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      我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟合作組織發(fā)展存在問題及策略

      2016-05-23 03:37:11劉友珍
      新農(nóng)業(yè) 2016年5期
      關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟合作組織研究分析

      劉友珍

      摘要:農(nóng)村合作發(fā)展經(jīng)濟模式是當今市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,是鏈接家庭分散經(jīng)營與大市場之間的紐帶。當前,我國農(nóng)村經(jīng)濟合作組織發(fā)展中也存在一些問題。本文在分析問題的基礎(chǔ)上,從啟發(fā)引導農(nóng)民意識、規(guī)范運行、優(yōu)化外部環(huán)境三個方面提出了相應對策,從而達到促進農(nóng)村經(jīng)濟合作組織健康發(fā)展壯大的目的。

      關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)農(nóng)村;經(jīng)濟合作組織;研究分析

      我國現(xiàn)在仍然是以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的發(fā)展中國家,農(nóng)業(yè)發(fā)展依舊是國民經(jīng)濟發(fā)展中的弱勢環(huán)節(jié)。因此,為了加快農(nóng)業(yè)的發(fā)展,農(nóng)村經(jīng)濟合作組織應運而生,成為連接分散的家庭經(jīng)營與大市場之間的紐帶。如今,我國農(nóng)村經(jīng)濟合作組織發(fā)展迅猛,農(nóng)村合作發(fā)展經(jīng)濟模式是當今市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,是鏈接家庭分散經(jīng)營與大市場之間的紐帶。隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展,中國新型的農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟合作組織也將會逐步壯大起來。當前,我國農(nóng)村經(jīng)濟合作組織發(fā)展中也存在一些問題,需要眾多的農(nóng)業(yè)推動者對其進行理論和實踐的研究,從中找出解決問題的對策,促進其更快、更好地發(fā)展??梢灶A見,農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟合作組織,將成為我國農(nóng)村最主要的經(jīng)濟合作發(fā)展組織形式,將會極大的推動我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題的解決。

      1 現(xiàn)存問題

      1.1 農(nóng)民對合作發(fā)展缺乏足夠的認知

      當前,隨著市場經(jīng)濟體制的進一步發(fā)展,農(nóng)村經(jīng)濟合作組織已經(jīng)成為促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新農(nóng)村建設的主要動力。但目前,部分農(nóng)民由于對合作組織缺乏認知,因而存在著疑慮。首先,很多農(nóng)民都曾經(jīng)歷過上個世紀的合作化運動,對其還心有余悸。一聽說農(nóng)業(yè)合作發(fā)展,就立即想起來歷史教訓,因而有著“恐合”心理,合作意識淡薄。其次,部分農(nóng)民存在“守舊”思想,經(jīng)過家庭承包經(jīng)營之后,滿足于家庭分散經(jīng)營模式,對合作組織不放心,缺乏生產(chǎn)規(guī)?;?、品牌化的發(fā)展意識。

      1.2 合作組織運行機制不規(guī)范

      由于農(nóng)村經(jīng)濟合作組織起步晚,發(fā)展程度還比較低,運行機制不規(guī)范。主要表現(xiàn)在:第一,實踐中,很多合作組織在成立之初就沒有在工商部門備案登記,合作組織章程不規(guī)范。第二,內(nèi)部制度不健全,管理缺乏科學性。第三,組織機構(gòu)不健全,很多合作組織沒有設立財務部門,也沒有監(jiān)督機構(gòu)。由于機制上的缺陷,導致我國農(nóng)村經(jīng)濟合作組織在產(chǎn)權(quán)上、管理上、組織上、分配方式上、風險預估保障上都存在缺陷。

      1.3 合作組織發(fā)展的外部環(huán)境不夠?qū)捤?/p>

      合作組織發(fā)展的環(huán)境不夠?qū)捤?,主要體現(xiàn)在外部環(huán)境對農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的支持力度不夠。首先,政策支持不到位,雖然各級地方政府陸續(xù)出臺了一些優(yōu)惠政策和方針,但大都由于種種緣故沒有落實,僅僅停留在紙面上。其次,由于農(nóng)村金融發(fā)展還不到位,農(nóng)村經(jīng)濟合作組織也是由弱勢群體組建而來,導致組織發(fā)展難以獲得足夠的金融信貸支持,從而陷入了發(fā)展的瓶頸甚至困境[1]。

      2 應對策略

      2.1 啟發(fā)引導,重視合作發(fā)展

      首先,面對部分農(nóng)民對合作發(fā)展農(nóng)業(yè)缺乏足夠認知的問題,需要加強引導,讓農(nóng)民真正了解和認識合作組織的重要性,澄清農(nóng)民的誤解,讓農(nóng)民意識到合作組織存在的意義和必要性,明確合作組織與舊的公社制度之間的區(qū)別,從而提高農(nóng)民的參與意識和合作意識。其次,需要加強宣傳教育,多渠道傳播科學的合作發(fā)展的思想,通過培訓、講座等方式打消農(nóng)民朋友內(nèi)心的“恐合”思想。還要不斷注意搜集我國農(nóng)村經(jīng)濟合作組織成功案例,以此來增強農(nóng)民對合作組織的信任和信心。

      2.2 規(guī)范運行,加強管理

      對于農(nóng)村經(jīng)濟合作組織存在機制不完善、管理混亂的問題,第一,要開展民主化管理。農(nóng)村經(jīng)濟合作組織是本著“民辦、民管、民受益”的原則組建的,要時刻體現(xiàn)民主,發(fā)揚民主,保證農(nóng)民的利益。第二,要健全財務管理規(guī)范。具體就是要建立定期審計制度和分配制度,建立明確公開的人事任免制度,建立互相制約的監(jiān)督機制,明確合作組織內(nèi)部的職責和權(quán)限,防止越權(quán)以及專權(quán)。第三,要加強自我管理能力,只有利益共享、風險共擔才能讓合作組織內(nèi)部凝聚力增強,激發(fā)成員的積極性和主動性。

      2.3 優(yōu)化外部環(huán)境,支持力度加大

      外部環(huán)境中,政府和金融機構(gòu)的支持力度尤為迫切。首先是政府,地方政府應制定出臺更多的相關(guān)優(yōu)惠政策,并且真正落實到位,為農(nóng)村經(jīng)濟合作組織提供充足的政策支持。例如,政府工商管理部門、稅務部門等應該定期開展業(yè)務培訓,為農(nóng)村經(jīng)濟合作組織中的管理人員和財務人員作業(yè)務技能上的培訓提高;財政部門更應該加大對農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的支持力度,為合作組織提供稅收減免、財政撥款和財政補貼等財政支持,同時運用財政杠桿的導向作用,引導社會資本入股農(nóng)村經(jīng)濟合作組織,助其發(fā)展壯大。金融方面,改善合作組織的融資環(huán)境,財政部門應該為合作組織提供信用擔保,從而讓金融機構(gòu)放寬對合作組織的貸款條件,使合作組織有更多融資渠道,獲得足夠的發(fā)展資金。

      3 結(jié)語

      新型農(nóng)村經(jīng)濟合作組織在我國當前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中具有關(guān)鍵作用,但由于農(nóng)民對農(nóng)村經(jīng)濟合作組織還缺乏認知,運行機制不合理規(guī)范,外部環(huán)境不夠?qū)捤傻葐栴},導致其發(fā)展受到了影響。基于問題,本文提出了加強引導、規(guī)范運行、優(yōu)化外部環(huán)境等對策來解決我國新型農(nóng)村經(jīng)濟合作組織發(fā)展中存在的問題。

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