責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展

郝紫杉

摘 要：責(zé)任成本會(huì)計(jì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)屬于企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。從宏觀概念角度分析屬于在固定的責(zé)任中心所產(chǎn)生的耗費(fèi)。責(zé)任成本通常情況下容易與產(chǎn)品成本概念相混淆，主要是因?yàn)樨?zé)任成本與產(chǎn)品成本存在較多聯(lián)系。首先，兩者最原始的核算信息重合，但是具體的加工處理主體存在差異。第二，責(zé)任成本控制效果會(huì)直接影響到實(shí)際的產(chǎn)品成本。責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率，對(duì)于企業(yè)的管理資源以及企業(yè)的市場(chǎng)資源合理配置作用明顯。本文從責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念入手，綜合分析了目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的影響，以及責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用，最后完整總結(jié)了責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；責(zé)任成本會(huì)計(jì)；運(yùn)用于發(fā)展

責(zé)任成本會(huì)計(jì)在近些年逐步顯示出了在企業(yè)實(shí)踐中的重要作用和應(yīng)用價(jià)值，逐步受到關(guān)注和重視。責(zé)任成本制度可以很好的提高責(zé)任精確度，轉(zhuǎn)變職工工作觀念，提高職工得到工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)整體利益有效實(shí)現(xiàn)。在責(zé)任成本制度的實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中首先需要企業(yè)管理者對(duì)責(zé)任成本制度認(rèn)識(shí)到位，明確其重要作用，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行明確。其次，責(zé)任成本制度的評(píng)估方法需要結(jié)合具體的企業(yè)發(fā)展實(shí)際，最后，應(yīng)該通過(guò)科學(xué)考核，發(fā)揮政策鼓勵(lì)作用，完善企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展結(jié)構(gòu)。責(zé)任成本制度的實(shí)施無(wú)論在戰(zhàn)略成本管理還是在目標(biāo)管理推廣中都發(fā)揮了重要作用。

一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念

在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今天，過(guò)去企業(yè)當(dāng)中的那種老舊的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此很多企業(yè)都提出了一種叫作責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理模式，在這種會(huì)計(jì)模式當(dāng)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)能夠自主開(kāi)發(fā)并進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理，并且把這一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)當(dāng)作責(zé)任管理中心，然后統(tǒng)一地進(jìn)行會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理，作為重要的責(zé)任管理中心，這一部門(mén)必須要相應(yīng)地制定所要完成的工作任務(wù)，并且將工作任務(wù)下發(fā)給各個(gè)執(zhí)行部門(mén)，同時(shí)交給企業(yè)管理者進(jìn)行審批，還要對(duì)會(huì)計(jì)管理的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，所以責(zé)任成本管理部門(mén)是企業(yè)當(dāng)中不可缺少的部門(mén)，一般采用的是分權(quán)管理形式的責(zé)任模式來(lái)進(jìn)行的會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理，在這種分權(quán)管理當(dāng)中，相關(guān)部門(mén)的責(zé)任是非常重大的，他們不僅要能夠保證企業(yè)員工出勤制度的完善，同時(shí)也要充分調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期性的發(fā)展目標(biāo)。

二、目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的影響

事實(shí)上，企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境變化對(duì)于該項(xiàng)會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目事業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是有著非常強(qiáng)大的影響力，也就是說(shuō)許多企業(yè)成本項(xiàng)目的質(zhì)量分析要求都是與社會(huì)發(fā)展環(huán)境分不開(kāi)的，而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的成本則是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的共同目標(biāo)。而且這種會(huì)計(jì)管理模式也是基于目標(biāo)分析理論的基礎(chǔ)之上建立起來(lái)的，目標(biāo)分析理論通常涵蓋了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目標(biāo)的制定工作，目標(biāo)預(yù)算工作，以及目標(biāo)分析工作，企業(yè)只有根據(jù)目標(biāo)分析理論的結(jié)果進(jìn)行會(huì)計(jì)管理才能夠更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計(jì)，除此之外，社會(huì)環(huán)境當(dāng)中其他因素的變化也會(huì)影響到該項(xiàng)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，比如說(shuō)國(guó)家宏觀政策方向上的改變，以及對(duì)生產(chǎn)資料市場(chǎng)所進(jìn)行的調(diào)整都會(huì)制約著企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理。不僅如此，當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中的需求供應(yīng)關(guān)系假如發(fā)生了變化，也會(huì)使得成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容發(fā)生改變，一些信息技術(shù)手段的提出和應(yīng)用，也會(huì)不斷轉(zhuǎn)變著成本會(huì)計(jì)管理的形式和手段，因此加強(qiáng)信息技術(shù)同企業(yè)社會(huì)環(huán)境的融合發(fā)展，為責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境也是一項(xiàng)非常重要的工作任務(wù)，必須要從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度上來(lái)思考問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)之間的成本管理融合，使企業(yè)能夠把握住該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，從而做好科學(xué)有利的成本信息管理，有效地運(yùn)用成本會(huì)計(jì)管理來(lái)完成企業(yè)的整體發(fā)展和提高，運(yùn)用成本資源來(lái)提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

1.運(yùn)用現(xiàn)狀

要想研究一般責(zé)任成本會(huì)計(jì)這一理論在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的運(yùn)用情況，就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行考慮，因?yàn)樵擁?xiàng)會(huì)計(jì)管理模式的應(yīng)用也是一個(gè)不斷變化著的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，有關(guān)專家對(duì)其的分析研究也從來(lái)都沒(méi)有停止過(guò)，通過(guò)這種成本會(huì)計(jì)的管理方式，使企業(yè)對(duì)于每一位員工的工作狀態(tài)都能夠有一個(gè)了解，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變成為了每一位企業(yè)員工每天的發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展的成本細(xì)化到了每一位員工頭上，當(dāng)發(fā)展目標(biāo)細(xì)化工作完成了以后，每一位員工就要根據(jù)分到的不同責(zé)任目標(biāo)來(lái)進(jìn)行不同的責(zé)任成本管理，通過(guò)這種責(zé)任管理的方式，使得每一位員工為企業(yè)所生產(chǎn)的價(jià)值都能夠得到體現(xiàn)，從而有利于企業(yè)根據(jù)不同員工的表現(xiàn)情況來(lái)設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬福利制度，這種責(zé)任成本會(huì)計(jì)方式的應(yīng)用使得企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發(fā)展。而將責(zé)任成本的管理理念進(jìn)一步落實(shí)以后，還可以將傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得它們?nèi)诤铣蔀橐环N新的責(zé)任管理部門(mén)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并針對(duì)融合完成了的責(zé)任部門(mén)采取績(jī)效考核管理，使企業(yè)中的這一責(zé)任管理部門(mén)能夠更好地發(fā)揮出它的作用效力。

這是一種從企業(yè)宏觀發(fā)展的角度所進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理的一種方式，此種責(zé)任成本分配的會(huì)計(jì)計(jì)算方式，使員工在工作的時(shí)候不能夠只從一個(gè)因素方面來(lái)思考，而是要從企業(yè)發(fā)展的整體成本角度上來(lái)思考應(yīng)該怎樣去做的問(wèn)題，就比如說(shuō)企業(yè)當(dāng)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料采集的部門(mén)，這部分員工在進(jìn)行資料采集時(shí)不應(yīng)該只考慮原價(jià)的問(wèn)題，而是要從整體運(yùn)輸費(fèi)用成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本以及資料消耗成本等方面來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的計(jì)算研究，綜合多方面因素以后，選擇一種適合于企業(yè)發(fā)展的采集方式，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展節(jié)省成本。

2.責(zé)任成本會(huì)計(jì)與賬戶設(shè)置

一般這種成本會(huì)計(jì)的研究針對(duì)的賬戶有兩種，其一是損益賬戶，其二是負(fù)債賬戶，在賬戶設(shè)置當(dāng)中，一定要結(jié)合著責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理方式來(lái)進(jìn)行，要保證賬戶當(dāng)中責(zé)任中心可以控制，然后做好賬戶的細(xì)化分類工作，在賬戶注冊(cè)時(shí)，要記住責(zé)任負(fù)擔(dān)原則，必須要把可以控制的成本放入到賬戶的責(zé)任中心當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的細(xì)化工作，這樣對(duì)每一個(gè)賬戶所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目成本都有一個(gè)了解和掌握，在賬戶管理的評(píng)價(jià)當(dāng)中，要結(jié)合賬戶當(dāng)中的責(zé)任中心系統(tǒng)來(lái)看，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)賬戶的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理。在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該明確的問(wèn)題就是一定要把握好責(zé)任中心的確定問(wèn)題，必須要設(shè)計(jì)規(guī)劃好項(xiàng)目當(dāng)中的責(zé)任中心，才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更好的成本會(huì)計(jì)管理，事實(shí)上，責(zé)任中心所負(fù)責(zé)涵蓋的領(lǐng)域是非常大的，因此必須要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的研究劃分工作，要讓相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格按照發(fā)展情況以及實(shí)際的生產(chǎn)要求來(lái)進(jìn)行責(zé)任規(guī)劃調(diào)整。在劃分完成了責(zé)任中心以后，還面臨著每個(gè)中心當(dāng)中可以控制成本不清晰的問(wèn)題，因而在劃分成本的時(shí)候，還需要進(jìn)一步了解每個(gè)中心所消耗的成本狀況，而且還要了解每個(gè)中心能否計(jì)算和調(diào)節(jié)控制成本的消耗，這也從側(cè)面要求了責(zé)任中心必須要事前計(jì)算完成好成本的預(yù)估項(xiàng)目。之后還要關(guān)注的就是內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移的問(wèn)題，一定要使責(zé)任中心之間能夠協(xié)調(diào)完成好成本的轉(zhuǎn)移價(jià)格，將價(jià)格控制在合理的范圍之內(nèi)，要從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上進(jìn)行考慮，使得成本的轉(zhuǎn)移合情合理。在對(duì)賬戶當(dāng)中每一個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)的時(shí)候，要做好相應(yīng)的會(huì)計(jì)預(yù)算的計(jì)算工作，然后對(duì)預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，特別是針對(duì)可以控制成本的考核評(píng)價(jià)，將成本的計(jì)算結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)整體的責(zé)任成本會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)當(dāng)中。

四、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)

1.理論角度

從理論角度上來(lái)看責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，還需要進(jìn)一步充實(shí)這一理論系統(tǒng)的內(nèi)涵，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本的理論研究，要從理論知識(shí)層面上去充實(shí)系統(tǒng)性的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理論知識(shí)，并把理論研究的成本應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目當(dāng)中，然后通過(guò)實(shí)踐性的檢驗(yàn)方式來(lái)檢驗(yàn)這些理論研究是否具有實(shí)際效果，能不能更好地做到對(duì)責(zé)任中心的劃分工作，如果實(shí)踐檢驗(yàn)在企業(yè)中開(kāi)展的效果并不是很好的話，就需要重新轉(zhuǎn)換一些理論研究的設(shè)計(jì)思路，根據(jù)之前提出的理論當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，在不斷地探索當(dāng)中找到一種合適的責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論方法。

2.技術(shù)角度

一般責(zé)任成本會(huì)計(jì)在技術(shù)角度上面的發(fā)展趨勢(shì)，指的是要在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)一步開(kāi)展信息技術(shù)型的會(huì)計(jì)成本管理模式，從而提高責(zé)任成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和會(huì)計(jì)研究效率，縮短了不必要的用工時(shí)間和用工成本，通過(guò)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)軟件來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的計(jì)算與控制管理，使得企業(yè)的管理者能夠根據(jù)會(huì)計(jì)軟件的計(jì)算結(jié)果作出正確的價(jià)值判斷。在技術(shù)研發(fā)的過(guò)程中，還是發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)核算技術(shù)比較先進(jìn)，關(guān)于成本會(huì)計(jì)方面的管理核算水平也比我國(guó)的發(fā)展水平要高出很多，因而從技術(shù)層面上，我國(guó)也應(yīng)該多多向發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而掌握到更為先進(jìn)的責(zé)任成本核算技術(shù)。

3.企業(yè)文化角度

企業(yè)要想真正做好責(zé)任成本控制工作，還是要從企業(yè)思想的源頭開(kāi)始做起，上到企業(yè)管理者，下到每一位企業(yè)當(dāng)中的工作人員，都需要樹(shù)立一種責(zé)任成本的管理意識(shí)，這就要求構(gòu)建一種良好的企業(yè)文化氛圍，在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，要讓相關(guān)的工作人員都能夠主動(dòng)地去完成成本管理問(wèn)題，一切從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性角度出發(fā)，不斷地從企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來(lái)科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，并且將這種關(guān)于成本的規(guī)劃設(shè)計(jì)落實(shí)到每一責(zé)任中心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)項(xiàng)目當(dāng)中。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)目標(biāo)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展研究，進(jìn)一步明確了目標(biāo)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的影響以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。目標(biāo)成本會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中的順利實(shí)施離不開(kāi)相關(guān)政策法規(guī)的建立和完善，應(yīng)該通過(guò)會(huì)計(jì)成本制度構(gòu)建起全過(guò)程和全員的成本管理體系，使得上到?jīng)Q策管理部門(mén)，下到一線操作部門(mén)整體的責(zé)任成本觀念加深，提高全員的成本控制意識(shí)。對(duì)于企業(yè)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理操作人員來(lái)說(shuō)，不僅僅要具備良好的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該具備經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)流程方面的相關(guān)知識(shí)。提高整體的公司責(zé)任成本控制效率，發(fā)揮減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施不僅對(duì)于短期的成本控制作用明顯，對(duì)于長(zhǎng)期的企業(yè)未來(lái)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高都具有重要意義。

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