小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題及對策探討

楊林燊

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家政府鼓勵(lì)社會(huì)的各界人士進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，基于這種環(huán)境下，現(xiàn)今的市場中涌現(xiàn)了很多的小微企業(yè)?，F(xiàn)代的小微企業(yè)，在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，基于其規(guī)模較小，對小微企業(yè)而言，重點(diǎn)的問題就是怎樣在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行生存。為了實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)營目標(biāo)，就要在小微企業(yè)的內(nèi)部的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行有效的管理，從而來規(guī)范其財(cái)務(wù)。在這樣的背景下，本文對小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，所存在的問題進(jìn)行了簡要的分析，并針對這些問題，提出了相應(yīng)的對策。旨在提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)小微企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

前言

小微企業(yè)主要指的是，經(jīng)營和發(fā)展規(guī)模較小的企業(yè)，例如小型的企業(yè)、家庭式的作坊、個(gè)體供貨商戶等。現(xiàn)今的小微企業(yè)的所具有的特點(diǎn)，主要是其創(chuàng)業(yè)的資金較少，企業(yè)的建立較快，在進(jìn)行經(jīng)營和管理的過程中，具有靈活的特點(diǎn)。在地稅和國稅的繳稅金額方面，有一定的優(yōu)勢。對于財(cái)務(wù)管理方面，在小微企業(yè)內(nèi)部的管理中，最主要的一部分就是財(cái)務(wù)的管理。小微企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的目的，是為了獲得較多的經(jīng)濟(jì)收益。在小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的過程中，要根據(jù)國家的相關(guān)的法規(guī)制度，遵循財(cái)務(wù)管理的相關(guān)原則，來管理企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在現(xiàn)今的企業(yè)或公司中，進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容主要有，企業(yè)的融資活動(dòng)，在進(jìn)行新項(xiàng)目開發(fā)的資金投放活動(dòng)，在日常項(xiàng)目經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理，以及在企業(yè)整體的資金分配的活動(dòng)。

一、小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的不足

（一）市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境方面

在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，基于小微企業(yè)的經(jīng)營和人發(fā)展的規(guī)模較小，在其進(jìn)行發(fā)展的過程中，對預(yù)防和應(yīng)對經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，這就使得政府應(yīng)在政策上對其予以支持[1]。但是，在目前國內(nèi)還沒有相應(yīng)的法律法規(guī)，來維護(hù)小微企業(yè)。這就沒能對小微企業(yè)的發(fā)展和人經(jīng)營，予以相應(yīng)的支持，這就使得小微企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的經(jīng)營進(jìn)和發(fā)展的過程中，沒有享受到優(yōu)惠的政策，之久使得在小微企業(yè)，進(jìn)行實(shí)際的發(fā)展的過程中，受到了諸多的阻礙，尤其是在在小微企業(yè)的融資方面，在現(xiàn)今的國家的一些的政策中，沒有促進(jìn)和輔助小微企業(yè)融資的相關(guān)法律，很難保障小微企業(yè)的下一步發(fā)展[2]。

（二）自身管理模式方面

在現(xiàn)今的小微企業(yè)中，基于其發(fā)展的規(guī)模較小，只注重自身的經(jīng)營方面，對于財(cái)務(wù)管理方面還有一定的欠缺。在內(nèi)小微企業(yè)的內(nèi)部中，有很多的家族企業(yè)，這就使得在在財(cái)務(wù)的管理中，無法進(jìn)行規(guī)范性的管理。這種管理模式不僅不能促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，其混亂的管理模式，財(cái)務(wù)賬目上的數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，很難反應(yīng)出小微企業(yè)的真正的經(jīng)營狀況。在很大的程度上，阻礙了小微企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員水平方面

基于小微企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，很多具有高水平財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，在進(jìn)行就業(yè)選擇的過程中，很少會(huì)選擇小微企業(yè)，一方面是小微企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展，不能滿足其個(gè)人能力的提升，另一方面，小微企業(yè)為其提供的薪資和人福利，沒有達(dá)到其期望值。這就使得在小微企業(yè)中，沒有水平較高的專業(yè)會(huì)計(jì)從人員。此外，基于小微企業(yè)的經(jīng)營者，在對財(cái)務(wù)的管理方面，沒有過多的經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致了對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人從業(yè)人員的培養(yǎng)和人管理，都存在一定的不足。致使這些會(huì)計(jì)從人員，沒有較為專業(yè)的擦死無管理水平，不能為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，提供較有價(jià)值的財(cái)務(wù)依據(jù)[3]。

二、提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境應(yīng)予以支持

對于現(xiàn)今的小微企業(yè)而言，最主要的就是生存。在小微企業(yè)，為了獲得資金使用權(quán)，而開展的融資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，國家政府應(yīng)出臺一些政策，來輔助其進(jìn)行融資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。國家政府應(yīng)完善小微企業(yè)的投資體系，加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)，加速制定有利于小微企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的優(yōu)惠政策，進(jìn)而保障小微企業(yè)，在進(jìn)行自身經(jīng)營和新項(xiàng)目投資中，能有足夠的資金來輔助其生存和發(fā)展。

（二）完善自身的財(cái)務(wù)管理

在小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)逐漸完善自身的管理體系和管理模式。尤其是在家族的小微企業(yè)中，應(yīng)在工作的過程中，明確財(cái)務(wù)管理的職能，履行財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，切實(shí)將財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行認(rèn)真的對待。同時(shí)，應(yīng)對財(cái)務(wù)管理的管理模式進(jìn)行實(shí)時(shí)的創(chuàng)新，在小微企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期，采用不同的財(cái)務(wù)管理模式，以此來輔助小微企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

（三）提高財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員水平

對于小微企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，在聘用時(shí)，應(yīng)盡量滿足高水平人才的物質(zhì)需求，使其能為小微企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。此外，在對財(cái)務(wù)已有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提升其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)的管理能力，進(jìn)而為小微企業(yè)，在進(jìn)行經(jīng)營和人發(fā)展的進(jìn)程中，提供有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。與此同時(shí)，還要對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德方面，進(jìn)行教育，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員良好的職業(yè)道德[4]。

三、結(jié)論

在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，小微企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，為了更好的生存和發(fā)展，融資是小微企業(yè)，進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展的主要手段。為了能在進(jìn)行融資的過程中，較為順利的獲得更多的使用資金，來為其發(fā)展提高保障，小微企業(yè)不僅要注重企業(yè)經(jīng)營方面，更要對自身的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行有效的管理。基于小微企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的規(guī)模較小，很多的情況下，在管理的過程中，會(huì)遇到諸多阻礙。小微企業(yè)在對自身的財(cái)務(wù)，進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)先明確自身的不足，并根據(jù)這些不足之處，探討出相應(yīng)的對策。筆者認(rèn)為，為了促進(jìn)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的能力，國家及當(dāng)?shù)胤睒s 政府，應(yīng)出臺一些對小微企業(yè)的維護(hù)政策，而作為小微企業(yè)，應(yīng)完善自身的財(cái)務(wù)管理模式，提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)水平。進(jìn)而為小微企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，提供相應(yīng)的保障。

參考文獻(xiàn)：

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