淺談煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

焦東曉

[摘 要]隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，也推動(dòng)了煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，在煤炭企業(yè)中占有主導(dǎo)地位。目前，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中沒有充分發(fā)揮其重要作用，降低了企業(yè)經(jīng)營的管理水平，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該高重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)資金管理的使用效率，跟上時(shí)代的步伐，從而提高煤炭企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，本文主要對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、前言

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新主要是對財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了從量到質(zhì)的突破，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，根據(jù)目前煤炭行業(yè)的實(shí)際情況，我國的能源格局將發(fā)生翻天覆地的改變。煤炭企業(yè)應(yīng)該著眼于未來，進(jìn)一步推進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)做大做強(qiáng)，對企業(yè)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)國內(nèi)格局的發(fā)展，抓住財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都必須以財(cái)務(wù)管理為核心，這已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的客觀要求和必然規(guī)律。根據(jù)目前煤炭行業(yè)的實(shí)際情況，我國煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與自身的財(cái)務(wù)管理工作有著非常密切的聯(lián)系。在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，煤炭企業(yè)同樣面臨著巨大的危機(jī)和挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)自身的資金鏈和市場鏈很容易出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，同時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售同樣也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這種嚴(yán)峻的生存環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想更好的發(fā)展，對自身的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行必要的創(chuàng)新就顯得非常重要。因?yàn)橹挥忻禾科髽I(yè)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，才能夠?qū)ψ陨淼馁Y金進(jìn)行更有效地管理和運(yùn)作，從而對市場中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加深入的分析和控制。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄

在我國的市場經(jīng)濟(jì)中，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)占有非常重要的地位，隨著自身在市場經(jīng)濟(jì)中地位的不斷提升，煤炭企業(yè)也初步形成了自身的風(fēng)險(xiǎn)防范和危機(jī)意識(shí)，但是煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對欠缺，比方說：第一，有些煤炭企業(yè)并沒有真正理解財(cái)務(wù)管理的真正含義，只是簡單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是進(jìn)行記賬、核算、收支賬務(wù)等簡單的工作，認(rèn)為自身企業(yè)發(fā)展進(jìn)度主要是靠盈利的多少來決定，而財(cái)務(wù)管理工作并沒有太大的作用；第二，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制還不夠完善，這種現(xiàn)實(shí)情況也使得財(cái)務(wù)管理工作根本無法真正融入到煤炭企業(yè)的管理中去，財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中根本無法得到有效地重視；第三，很多煤炭企業(yè)對自身的資金運(yùn)用和管理并沒有有效地控制，有的煤炭企業(yè)對于投資項(xiàng)目的選擇過于盲目，從而使得自身很多的流動(dòng)資金被占用在這些項(xiàng)目上，無法保證企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營。還有的煤炭企業(yè)對自身的資金運(yùn)營缺少必要的管理控制，從而使得企業(yè)自身的資金運(yùn)營無法真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，一些不必要的企業(yè)資產(chǎn)開始增加，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

2.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系落后

第一，很多煤炭企業(yè)沒有正確的財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)理念。很多煤炭企業(yè)過于追求對生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，但是對于財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)并沒有引起足夠的重視；第二，當(dāng)前很多煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的信息化流程并沒有做到非常的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須由企業(yè)的管理者長期的推動(dòng)和實(shí)施，但是很多煤炭企業(yè)在面對這一問題時(shí)，往往急功近利想要通過一次性的信息系統(tǒng)開發(fā)，通過技術(shù)人員來實(shí)現(xiàn)；第三，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺少一套統(tǒng)一的規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部根本沒有專門的部門和人才來對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效地控制，從而使得煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)信息很容易出現(xiàn)不對稱的現(xiàn)象。

四、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效對策

1.積極推廣煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化操作

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，在不同的行業(yè)都有著非常廣泛的應(yīng)用，因此，煤炭企業(yè)也應(yīng)該積極的引進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，利用這種先進(jìn)的技術(shù)來完成對自身財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的提升。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)用信息技術(shù)可以從以下幾個(gè)方面入手：

（1）創(chuàng)建煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模塊。創(chuàng)建煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模塊，利用這一模塊來對企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行儲(chǔ)存、記憶、傳遞以及加工，可以使財(cái)務(wù)人員的工作變得更加簡單，節(jié)約了大量寶貴的工作時(shí)間，同時(shí)使企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息在搜尋時(shí)變得更加便捷，當(dāng)需要某一財(cái)務(wù)信息時(shí)，在這一模塊中進(jìn)行搜索可以快速的找到相應(yīng)的信息，并對其進(jìn)行快速的處理，大大提升了財(cái)務(wù)管理工作的效率。

2.財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的創(chuàng)新

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)營環(huán)境變得越來越復(fù)雜，因此，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)必須對更多的影響因素進(jìn)行綜合的考慮，不僅要對各種利益相關(guān)者的利益進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)步，同時(shí)還必須要肩負(fù)起企業(yè)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。因?yàn)槊禾科髽I(yè)的發(fā)展對我國的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的影響作用，煤炭作為國家最重要的能源，在開采和加工過程中會(huì)對環(huán)境造成一定的影響，所以，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該充分考慮自身資源的有效利用以及相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)工作，從而肩負(fù)起更加深遠(yuǎn)的社會(huì)責(zé)任，保證煤炭企業(yè)更加健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

（1）加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的管理。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷深入，在煤炭企業(yè)的整體資本結(jié)構(gòu)中，無形資產(chǎn)占有越來越重要的地位和作用，從這點(diǎn)來看，煤炭企業(yè)的無形資產(chǎn)同樣應(yīng)該成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的投資和管理力度，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的各種指標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，增加那些可以反映無形資產(chǎn)投入、使用、收益的相關(guān)指標(biāo)，在選擇這些指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該以是否可以幫助企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)積累和提高，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度，樹立更好的企業(yè)品牌和形象以及幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新能力提升作為最重要的前提條件。

（2）建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常大的不確定性，對自身的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和估計(jì)，準(zhǔn)確的預(yù)測和評(píng)估對煤炭企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著非常重要的作用和意義。所以，煤炭企業(yè)必須要利用科學(xué)的手段來對自身的投資項(xiàng)目進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)預(yù)測，從而更加準(zhǔn)確的了解自身對資金的實(shí)際需求，提前對企業(yè)的融資計(jì)劃進(jìn)行安排，并針對資金的情況來進(jìn)一步確定接下來的生產(chǎn)和投資行為，最終實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。同時(shí)煤炭企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題進(jìn)行全面的監(jiān)控，對各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的反饋，對那些具有較大風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行及時(shí)的處理，并通知企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，避免企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)損失。

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