淺析電力企業(yè)班組建設(shè)難點(diǎn)及對(duì)策

海霞

摘 要：電力企業(yè)最為基本的單位為班組，其對(duì)電力企業(yè)的生存與發(fā)展起著基礎(chǔ)性作用，發(fā)揮著十分重要的功能與作用。層層分解電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，向各個(gè)班組落實(shí)。只有良好的開(kāi)展班組建設(shè)，方可以促進(jìn)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。本文簡(jiǎn)要分析了電力企業(yè)班組建設(shè)難點(diǎn)及對(duì)策，希望能夠提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；班組建設(shè)；難點(diǎn)；對(duì)策

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，班組建設(shè)日趨成熟。大部分企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要意義，通過(guò)班組建設(shè)的開(kāi)展，促使企業(yè)生機(jī)與活力得到增強(qiáng)，將員工積極性全面調(diào)動(dòng)起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)階段在電力企業(yè)班組建設(shè)中，還存在著不少的難點(diǎn)和問(wèn)題，需要及時(shí)采取相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、電力企業(yè)班組建設(shè)的難點(diǎn)及問(wèn)題

（一）班組日常活動(dòng)沒(méi)有得到有效開(kāi)展

現(xiàn)階段，技能培訓(xùn)、安全防范、思想教育等為電力供電企業(yè)的主要班組活動(dòng)，只有將這些活動(dòng)切實(shí)開(kāi)展下去，班組文化方可以得到有效建設(shè)；研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在這些活動(dòng)舉辦過(guò)程中，流于形式，僅僅是為了應(yīng)付檢查，活動(dòng)質(zhì)量及效果得不到保證。且班組日常管理不夠規(guī)范，影響到班組活動(dòng)的良好開(kāi)展，制約到班組執(zhí)行力的提升。

（二）沒(méi)有明確班組長(zhǎng)責(zé)任，需要進(jìn)一步提升其綜合素質(zhì)

班組長(zhǎng)是班組中的領(lǐng)導(dǎo)，其直接指揮與組織著班組生產(chǎn)管理。班組長(zhǎng)的主要任務(wù)是將一系列生產(chǎn)活動(dòng)組織開(kāi)展于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，促使生產(chǎn)安全得到保證。部分班組長(zhǎng)存在著錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，過(guò)多的班組記錄會(huì)對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響，但是只有借助于記錄方可以對(duì)班組發(fā)展痕跡有效掌握，日后班組工作的開(kāi)展得到順利進(jìn)行，工作質(zhì)量和效率得到提升。

（三）班組隊(duì)伍建設(shè)比較落后

具體來(lái)講，通過(guò)班組建設(shè)，主要目的是構(gòu)建一支具有較高水平和較強(qiáng)綜合素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以便促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，諸多電力企業(yè)已經(jīng)對(duì)班組隊(duì)伍技能培訓(xùn)產(chǎn)生了足夠的重視，但是沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃技能培訓(xùn)，不符合于供電實(shí)際操作情況，班組隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)比較缺乏，沒(méi)有足夠?qū)I(yè)性，且不注重積極應(yīng)用先進(jìn)科技，對(duì)隊(duì)伍建設(shè)及素質(zhì)提升起到了很大程度的限制作用。

（四）班組建設(shè)運(yùn)行機(jī)制不夠完善

在電力改革過(guò)程中，班組建設(shè)運(yùn)行管理機(jī)制逐步形成，但是運(yùn)行機(jī)制還存在著諸多漏洞，班組建設(shè)需求與發(fā)展不能夠有效滿足。此外，在班組驗(yàn)收考評(píng)中，沒(méi)有足夠的全面性與系統(tǒng)性，班組建設(shè)考核機(jī)制比較缺乏等；無(wú)法全面有效的落實(shí)其他方面制度，包括班組例會(huì)制度、班組交流制度等等。

二、電力企業(yè)班組建設(shè)的對(duì)策

（一）重視班組文化建設(shè)，促使班組建設(shè)軟實(shí)力得到提升

電力企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容為企業(yè)文化，其會(huì)對(duì)企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性產(chǎn)生直接影響，為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，就需要做好企業(yè)文化建設(shè)工作。電力企業(yè)在班組文化建設(shè)實(shí)踐中，需要將一系列多樣化的文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展下去，將和諧的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境及文化環(huán)境營(yíng)造出來(lái)，以便將基層班組成員的積極性、主動(dòng)性等充分激發(fā)出來(lái)，提升基層班組的整體素質(zhì)和責(zé)任感。要結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，創(chuàng)新思路與理念，對(duì)班組文化管理模式積極創(chuàng)新與豐富，將形式多樣的班組文化主題活動(dòng)開(kāi)展下去，包括勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)等，促使班組凝聚力及團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到強(qiáng)化。

（二）加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

電力企業(yè)各項(xiàng)決策的實(shí)施效果，會(huì)直接受到班組長(zhǎng)的影響，甚至對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有巨大作用。因此，在班組建設(shè)中，需要大力提升班組長(zhǎng)整體素質(zhì)。同時(shí)，要將一定的權(quán)力賦予給班組長(zhǎng)，包括獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、懲罰權(quán)等，以便將班組長(zhǎng)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)講，除了政治與業(yè)務(wù)能力水平較高之外，還需要有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)制定的各項(xiàng)制度堅(jiān)決用戶，責(zé)任感較強(qiáng)，且能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)。在管理過(guò)程中，將人性化管理方針?lè)e極貫徹落實(shí)下去，對(duì)員工之間的關(guān)系合理協(xié)調(diào)，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程科學(xué)監(jiān)督。

（三）大力建設(shè)班組隊(duì)伍

班組隊(duì)伍建設(shè)是班組建設(shè)的主要內(nèi)容，通過(guò)班組隊(duì)伍建設(shè)，提升其服務(wù)意識(shí)及素質(zhì)水平，只有這樣，方可以全面開(kāi)展班組工作。在班組隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐中，需要做好隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、吃苦服務(wù)意識(shí)等有機(jī)強(qiáng)化。同時(shí)，要積極應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)階段，在班組管理中，比較薄弱的問(wèn)題為科技應(yīng)用，那么就需要采取相應(yīng)的措施；首先，對(duì)班組QC活動(dòng)質(zhì)量與效果大力提升，對(duì)QC活動(dòng)范圍與渠道有機(jī)拓展，促使其實(shí)效性與實(shí)用性得到增強(qiáng)；其次，在班組建設(shè)中，要積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，全面提升管理水平與管理效率。

（四）對(duì)班組建設(shè)運(yùn)行機(jī)制有效完善，規(guī)范日常管理工作

在班組建設(shè)中，還有一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)內(nèi)容為日常管理，只有將班組建設(shè)運(yùn)行機(jī)制科學(xué)構(gòu)建起來(lái)，促使班組日常管理活動(dòng)得到規(guī)范開(kāi)展，方可以提升班組建設(shè)的制度化與規(guī)范化程度。在班組建設(shè)運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中，需要對(duì)班組例會(huì)制度、交流制度、檔案制度、考核制度等有機(jī)完善，同時(shí)，對(duì)長(zhǎng)效班組管理機(jī)制大力構(gòu)建與健全；首先對(duì)班組建設(shè)管理辦法與制度體系大力完善，對(duì)班組工會(huì)組織結(jié)構(gòu)有機(jī)完善；其次，有機(jī)結(jié)合班組建設(shè)與單位綜合管理工作，通過(guò)不斷努力，創(chuàng)建一流供電企業(yè)。通過(guò)大量的實(shí)踐研究表明，只有對(duì)班組建設(shè)運(yùn)行與管理機(jī)制大力構(gòu)建與完善，方可以對(duì)班組日常管理有機(jī)規(guī)范，提升日常管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度。此外，班組需要定期開(kāi)展班務(wù)會(huì)，班長(zhǎng)主持，對(duì)班員在安全生產(chǎn)以及班組管理方面的意見(jiàn)建議等積極聽(tīng)取，及時(shí)向班組成員培訓(xùn)電力企業(yè)制定的新規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及變更內(nèi)容等。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要想順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，需要充分重視班組建設(shè)工作。結(jié)合現(xiàn)階段班組建設(shè)中存在的問(wèn)題與難點(diǎn)，采取針對(duì)性的完善措施，營(yíng)造良好的班組文化，提升班組整體素質(zhì)水平，將班組成員的積極性與主動(dòng)性充分激發(fā)出來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)班組建設(shè)，促使班組建設(shè)更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展。

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