加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 樹立企業(yè)品牌形象

羅云飛

摘 要：公司企業(yè)文化的本質(zhì)是一種價(jià)值導(dǎo)向、一種制度安排、一種利益均衡的機(jī)制，它是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，公司要做好自身的文化建設(shè)，這樣才能給公司樹立良好的品牌形象，從而進(jìn)一步增強(qiáng)公司的生存和競爭能力，確保其在激烈的競爭中能夠發(fā)展的更好。本文主要對(duì)加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的措施進(jìn)行了探討，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化建設(shè)；品牌形象

企業(yè)文化是公司管理、發(fā)展的靈魂，是公司在長期經(jīng)營管理活動(dòng)中形成的共同持有的理念、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和行為習(xí)慣的總合。如何發(fā)揮企業(yè)文化“暖心、熱心、耕心、育心、齊心、向心”的功能，將其融入管理、凝聚員工，促進(jìn)公司持續(xù)健康和諧發(fā)展，值得我們探索和深思。因此，對(duì)加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)、樹立公司品牌形象的措施進(jìn)行探討具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面以某火力發(fā)電廠為例，進(jìn)行了相應(yīng)的探討。

一、樹立團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神

（一）堅(jiān)持“以人為本”的工作原則

一直以來，公司十分注重企業(yè)文化建設(shè)，在實(shí)踐過程中堅(jiān)持“以人為本”的工作原則，對(duì)員工提出“關(guān)注企業(yè)，關(guān)愛自己，創(chuàng)新工作，舒心生活”的工作方法，將企業(yè)的改革與發(fā)展和員工的根本利益緊密地結(jié)合起來，充分體現(xiàn)公司以人為本的人性化經(jīng)營管理理念?！瓣P(guān)注企業(yè)，關(guān)愛自己”，是要使員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人與公司的血肉聯(lián)系，關(guān)注公司的發(fā)展，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性來促進(jìn)企業(yè)的效益，從而實(shí)現(xiàn)自身的根本利益；而員工只有在自身利益得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，才能充分調(diào)動(dòng)自身積極性為公司去創(chuàng)造效益，促進(jìn)公司的發(fā)展；“創(chuàng)新工作，舒心生活”是號(hào)召員工沖破舊的觀念和體制的束縛，用全新的工作方法，去開創(chuàng)公司效益與員工利益雙贏的局面，最終實(shí)現(xiàn)“舒心生活”的目的；而員工只有在“舒心生活”的基礎(chǔ)上，才能全身心的去“創(chuàng)新工作”，推動(dòng)公司的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人事制度改革

在所有發(fā)電方式中，火力發(fā)電是歷史最久的，也是最重要的一種。 在我國以煤為主的能源形勢下，火力發(fā)電仍將在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)在電力結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位。不過隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了大批的高科技發(fā)電方法，這給我國的火力發(fā)電廠帶來了非常大的挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，該公司始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，全面推行人事制度改革，極大地觸動(dòng)了干部、員工的思想，激發(fā)了競爭，提高了工作責(zé)任心，促進(jìn)了公司的企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)起員工去“關(guān)注企業(yè)”、“創(chuàng)新工作”，進(jìn)而做到“勇爭一流”，使企業(yè)精神落到了實(shí)處。公司加強(qiáng)對(duì)干部、員工隊(duì)伍的管理，每年年底對(duì)在職中層干部，進(jìn)行一次德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面的全面綜合述職考評(píng)，由考評(píng)人員進(jìn)行評(píng)分，年度評(píng)議為“優(yōu)秀”者給予獎(jiǎng)勵(lì)，“不稱職”者的職務(wù)降低一個(gè)級(jí)別；此外，公司每季度對(duì)全體員工進(jìn)行一次考核評(píng)分，重點(diǎn)對(duì)崗位技能及業(yè)績進(jìn)行考核，考評(píng)結(jié)果直接與崗位任職、工資級(jí)別掛鉤，大大地激發(fā)廣大干部員工的工作責(zé)任心和積極性。

二、塑造健康向上的文化環(huán)境

從一定意義上說，公司的企業(yè)文化環(huán)境代表著公司領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的文化素質(zhì)，影響著公司的社會(huì)形象。因此，塑造現(xiàn)代文明的企業(yè)文化環(huán)境，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。該火力發(fā)電廠堅(jiān)持對(duì)企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)，一手抓軟件配套，一手抓硬件創(chuàng)建，為公司的發(fā)展樹立了良好的品牌形象。

（一）建設(shè)文化陣地，增強(qiáng)公司軟實(shí)力

近年來，公司加強(qiáng)宣傳工作，通過在內(nèi)部建立文化宣傳欄、宣傳網(wǎng)站、廣播、雜志的形式，架起聯(lián)系公司與員工的橋梁，成為宣傳公司改革與發(fā)展的文化陣地。宣傳欄和網(wǎng)站作為公司文化的載體，通過生動(dòng)健康、圖文并茂的宣傳手段來報(bào)道公司生產(chǎn)經(jīng)營大事，交流和傳達(dá)公司內(nèi)部信息，并以此來展示企業(yè)亮點(diǎn)，起到了樹立形象、展示品牌的作用。同時(shí)，公司還積極進(jìn)行新聞宣傳報(bào)道，加強(qiáng)公司影響力，使社會(huì)大眾和客戶了解、信任公司，提高公眾的認(rèn)可程度，為公司的發(fā)展?fàn)I造良好的外部氛圍，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。最后，公司通過利用“網(wǎng)音刊視屏”五位一體的宣教體系，圍繞擴(kuò)建工程、機(jī)組檢修、“雙提升”、“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)等年度重點(diǎn)工作及時(shí)跟進(jìn)報(bào)道，堅(jiān)定職工發(fā)展信心，營造文明和諧的文化氛圍，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司“一五五”科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略和家園文化的落地生根。

（二）開展文體活動(dòng)，營造文化氛圍

開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，是企業(yè)文化建設(shè)的有效形式。公司通過有意識(shí)、有目的開展各類活動(dòng)，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，增強(qiáng)公司的凝聚力。近年來，每年的“三八”婦女節(jié)期間，為緩解女職工緊張繁忙的工作壓力，公司組織主題宣講活動(dòng)以及戶外互動(dòng)游戲等，使大家感受企業(yè)的人文關(guān)愛；在“五四”青年節(jié)期間，公司組織團(tuán)員青年開展主題拓展活動(dòng)，培養(yǎng)職工的責(zé)任感和協(xié)作精神；在“七一”建黨節(jié)期間，公司黨委組織黨員走近當(dāng)年偉人的艱辛成長環(huán)境，重溫偉人走過的光輝歷程，使廣大黨員深化黨性教育。

（三）關(guān)心職工生活，構(gòu)建和諧氛圍

公司為新進(jìn)大學(xué)生提供單身公寓，營建舒適的生活環(huán)境，使職工能夠更好地去“創(chuàng)新工作”和“舒心生活”。公司工會(huì)每月為過生日員工送上蛋糕卡；在重大節(jié)日給每個(gè)分工會(huì)發(fā)文娛活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，夏天為全體職工發(fā)放夏季高溫津貼；對(duì)離退休干部、家庭困難、生病住院、生育、病故的職工，公司都派人上門慰問，幫助解決實(shí)際困難；春節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)一線及困難職工進(jìn)行走訪慰問，切實(shí)關(guān)心職工的生活，營造和諧的企業(yè)氛圍。

三、結(jié)束語

綜上所述，在市場競爭日益激烈的今天，公司做好自身的文化建設(shè)工作，不斷樹立自身的品牌形象是非常重要的，這樣能夠確保其在今后的發(fā)展過程中獲得更廣的發(fā)展空間。因此，作為公司的管理人員，需要對(duì)其引起足夠的重視，從而推動(dòng)公司更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]滕和福.關(guān)于加強(qiáng)石化企業(yè)基層文化建設(shè)的思考[J].大家，2012，17：197.

[2]祝慧燁.發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化前沿地帶30家中國企業(yè)文化優(yōu)秀案例[M].企業(yè)管理出版社，2013.