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    水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理策略

    2016-05-14 17:45:06李廣輝
    智富時(shí)代 2016年5期
    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目施工策略探究水利工程

    李廣輝

    【摘 要】水利工程建設(shè)的規(guī)模較大,施工的時(shí)間長(zhǎng),資金投入較多。因此,做好成本控制和管理工作至關(guān)重要。下面本文筆者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)談一談成本控制和管理的方法策略,希望可以為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一些建議和幫助。

    【關(guān)鍵詞】水利工程;項(xiàng)目施工;成本控制與管理;策略探究

    目前,很多水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理中,施工成本控制和管理工作都存在很多問(wèn)題,導(dǎo)致成本控制和管理工作難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在這種情況下,如何加強(qiáng)成本控制和管理,提高成本管理和控制的水平,已經(jīng)成為水利工程建設(shè)行業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

    一、水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的重要意義

    簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)施工成本控制和管理就是指施工企業(yè)綜合利用各種技術(shù)、方法、工藝以及管理等手段對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制的過(guò)程,其根本目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),做好成本控制和管理該證據(jù)有重要的意義,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)加強(qiáng)成本控制和管理有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,使企業(yè)的資本積累不斷增多。(2)加強(qiáng)成本控制和管理有利于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、穩(wěn)定、健康運(yùn)行。(3)加強(qiáng)成本管理的控制有利于提高企業(yè)整體的管理水平,充分發(fā)揮管理的作用,提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,促使整個(gè)行業(yè)獲得更好的發(fā)展[1]。(4)加強(qiáng)成本控制和管理有利于促進(jìn)我國(guó)水利工程建設(shè)事業(yè)獲得更快更好的發(fā)展,從而更好的為國(guó)家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

    二、目前水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理存在的問(wèn)題

    目前我國(guó)水利工程建設(shè)施工企業(yè)在成本控制和管理方面還存在一些問(wèn)題,主要包括以下幾點(diǎn):(1)施工企業(yè)對(duì)成本控制和管理工作的重視程度不足,并且對(duì)成本控制和管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū),成本控制和管理人員的綜合素質(zhì)偏低,導(dǎo)致成本控制和管理的質(zhì)量難以保證。(2)有些施工企業(yè)對(duì)原材料以及施工機(jī)械設(shè)備的成本管理不到位,導(dǎo)致材料浪費(fèi)的情況非常嚴(yán)重,并且經(jīng)常出現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備故障問(wèn)題,耽誤了施工的進(jìn)程,降低了經(jīng)濟(jì)效益。(3)部分施工企業(yè)不重視對(duì)施工人員的教育和培訓(xùn),導(dǎo)致施工的效率較低。另外,在施工人員的配置上也存在很多問(wèn)題,經(jīng)常出現(xiàn)施工人員不足或是窩工、怠工的情況。(4)對(duì)工程質(zhì)量和安全管理不到位,導(dǎo)致工程容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以及安全事故,從而造成重大的損失。(5)建筑企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核不到位,導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等情況,并且對(duì)合同管理不夠,容易出現(xiàn)糾紛,影響了成本控制和管理的質(zhì)量[2]。

    三、水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的策略分析

    (一)提高對(duì)成本控制和管理的重視程度,組建高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)

    一方面,施工企業(yè)一定要提高對(duì)成本控制和管理的重視程度,樹(shù)立成本控制和管理的意識(shí)。意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng),是行動(dòng)的基礎(chǔ)和前提,因此要想提高施工成本控制和管理的質(zhì)量,首先一定要提高成本控制和管理的意識(shí),加強(qiáng)對(duì)成本控制和管理的宣傳力度,使企業(yè)的所有員工都認(rèn)識(shí)到成本控制和管理的重要價(jià)值,并在實(shí)際的工作中進(jìn)行全面的貫徹,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種全員參與成本控制和管理的氛圍。同時(shí),施工企業(yè)一定要牢固樹(shù)立“效益第一”的發(fā)展理念,積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立起成本競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),提高施工成本控制和管理的水平,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[3]。

    另一方面,應(yīng)該注意提高成本控制和管理人員的綜合素質(zhì),組建一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。首先,企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的工作情況招聘和引進(jìn)高素質(zhì)的成本控制和管理人員,組建一支素質(zhì)過(guò)硬的管理隊(duì)伍。其次,要注意加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育和培訓(xùn),提高成本管理人員的綜合素質(zhì),保證成本管理工作的質(zhì)量。同時(shí),還需要實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核制度以及激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度,將成本管理的質(zhì)量和福利待遇相掛鉤,從而提高管理人員工作的積極性和主動(dòng)性,保證各項(xiàng)成本管理工作全部落實(shí)到位。

    (二)加強(qiáng)原材料和施工機(jī)械設(shè)備的成本控制和管理

    一方面,加強(qiáng)對(duì)原材料的成本控制和管理。首先,在采購(gòu)原材料時(shí)一定要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。在施工之前,施工企業(yè)一定要根據(jù)工程建設(shè)量讓專(zhuān)業(yè)的人員制定科學(xué)的施工材料購(gòu)買(mǎi)清單,要求采購(gòu)人員按照購(gòu)買(mǎi)清單采購(gòu)原材料,并認(rèn)真對(duì)原材料市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查,做到貨比三家,選擇性?xún)r(jià)比最高的原材料,節(jié)約材料成本。其次,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的管理,減少原材料浪費(fèi)的情況。在材料運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)之后,需要派遣專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)原材料進(jìn)行管理,對(duì)于各個(gè)單位領(lǐng)用的原材料都要做好記錄工作,保證所有的原材料都去向明確。

    另一方面,加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的成本控制和管理。首先,施工單位的相關(guān)人員一定要根據(jù)實(shí)際的工程量來(lái)租賃合適數(shù)量的機(jī)械設(shè)備,并注意做好調(diào)度工作,從而減少施工機(jī)械的閑置情況,節(jié)省大量的租賃費(fèi)用。其次,對(duì)于使用完畢的機(jī)械設(shè)備,一定要及時(shí)關(guān)閉,以減少對(duì)燃油或電力的使用量。最后,需要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備做好檢修工作,保證所有的設(shè)備都可以正常運(yùn)行,防止出現(xiàn)由于施工機(jī)械故障而導(dǎo)致施工進(jìn)度受限的情況。

    (三)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理以及安全管理,節(jié)省人工費(fèi)用,提高安全效益

    一方面,加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理,節(jié)省人工費(fèi)用。人工費(fèi)用是整個(gè)工程造價(jià)成本的重要組成部分,加強(qiáng)對(duì)人工成本的管理可以發(fā)揮巨大的作用。首先,加強(qiáng)對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)以及繼續(xù)教育和培訓(xùn),提高施工人員的施工技術(shù)水平,從而提高勞動(dòng)效率,加快施工的進(jìn)度。其次,加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督和管理,對(duì)于在施工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)材料等不當(dāng)行為給予嚴(yán)厲的處罰。最后,建筑企業(yè)要根據(jù)工程量來(lái)配置數(shù)量合適的施工人員,并做好監(jiān)督工作,防止出現(xiàn)窩工怠工的情況。

    另一方面,加強(qiáng)施工安全管理的力度,防止出現(xiàn)安全事故。首先,施工企業(yè)一定要保證安全資金的投入,購(gòu)置健全的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備,為提高施工的安全奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。其次,加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育,提高施工人員的安全意識(shí),嚴(yán)格要施工人員按照施工的規(guī)范進(jìn)行操作。最后,一定要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置合適數(shù)量的安全員,監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決。

    (四)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,做好簽證工作,加強(qiáng)合同管理

    首先,建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作,使設(shè)計(jì)圖紙得到優(yōu)化,避免在施工的過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況。其次,在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更之后,要盡快向相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行申請(qǐng),并及時(shí)做好簽證工作,以便為以后的結(jié)算提供資料依據(jù)。最后,建筑企業(yè)要注重合同管理,對(duì)于損害企業(yè)利益的情況作出及時(shí)的反應(yīng),并提高索賠意識(shí),增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

    四、結(jié)論與建議

    總而言之,水利工程項(xiàng)目施工當(dāng)中,加強(qiáng)成本控制和管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,有利于為國(guó)家節(jié)省大量的建設(shè)資金,提高水利工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于建設(shè)施工企業(yè)而言,做好施工成本管理和控制有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,施工企業(yè)一定要進(jìn)一步提高對(duì)水利工程項(xiàng)目施工成本控制和管理的重視程度,積極采取一切行之有效的管理措施來(lái)解決目前存在的問(wèn)題,只有這樣才能提高成本管理和控制工作的質(zhì)量,達(dá)到施工成本控制和管理的預(yù)期目標(biāo)。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]邱大青.淺談水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化[J].價(jià)值工程,2011,30(9):145.

    [2]朱利晟.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化[J].管理觀察,2014,(20):97-98.

    [3]劉偉,張千發(fā).水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J].湖南水利水電,2011,(2):72-73.

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