探究人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究

趙麗

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加快了現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，而人力資源成為了企業(yè)戰(zhàn)略資源的核心。一個(gè)好的企業(yè)，不僅僅需要大量的物資投入，還要引進(jìn)先進(jìn)的人才資源，同時(shí)還要合理分配、管理人才資源，達(dá)到完善內(nèi)部管理的有效局面。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)只有將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，充分發(fā)揮人才資源在企業(yè)中所起到的作用，為企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃提供有力的保障，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合性是一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)中勝出的關(guān)鍵，本文基于此點(diǎn)，主要對(duì)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的意義和規(guī)劃進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 企業(yè)戰(zhàn)略 契合

怎樣才能使一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人急切想要解決的問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力。喬布斯在企業(yè)管理上提出了經(jīng)典的“4+2”模式，即戰(zhàn)略的組織，文化，執(zhí)行，結(jié)構(gòu)以及人力資源和領(lǐng)導(dǎo)整合后的契合發(fā)展。一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，那么就要依靠其所生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)證明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所促成的產(chǎn)品都是稍縱即逝的，這就考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力。而一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新要有創(chuàng)新的能力，創(chuàng)新的流程，創(chuàng)新的文化以及能夠包容創(chuàng)新失敗的心，除去這些管理系統(tǒng)的基本組成元素，最為重要的是創(chuàng)新的背后有一股力量強(qiáng)大的凝聚力來(lái)進(jìn)行支撐。企業(yè)的首要目的就是要將人力資源基于企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上來(lái)進(jìn)行調(diào)配管理，將人力和財(cái)力能夠完美地運(yùn)用，從而有效地完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要性

（一）有利于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，人力資源就是企業(yè)發(fā)展按照企業(yè)戰(zhàn)略軌跡進(jìn)行的保障，其在整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)行中起著至關(guān)重要的作用。人力資源貫穿于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行環(huán)節(jié)，因此人力資源管理也是企業(yè)中最難以統(tǒng)籌的一大難題。因此，企業(yè)將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行契合，實(shí)行戰(zhàn)略性人力資源管理，在優(yōu)化人力資源管理的同時(shí)發(fā)揮最有效的人力資源效能，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。[1]

（二）有利于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合可以將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)和，只有兩者達(dá)到一致的高度才能更有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是取勝的關(guān)鍵，而一個(gè)企業(yè)的凝聚力就是體現(xiàn)在人力，物力以及財(cái)力的完美結(jié)合上，從另一個(gè)方面來(lái)講就是人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合。

（三）有利于提高企業(yè)業(yè)績(jī)

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合可以使人力資源更好地為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，基于企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上為企業(yè)分析當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形式和市場(chǎng)走向，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)配人力資源。例如，根據(jù)不同層次的員工需求來(lái)進(jìn)行崗位的重新調(diào)配，根據(jù)產(chǎn)品成本的升降來(lái)控制人力資源的成本等，這些措施都可以有效地提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)。

二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合規(guī)劃

（一）制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

一個(gè)企業(yè)要將人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行契合，首先要制定一個(gè)基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃，這個(gè)管理規(guī)劃不僅要結(jié)合目前的企業(yè)人力資源情況，還要符合當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略方針。人力資源管理規(guī)劃可以分為五個(gè)方面，分別為：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織規(guī)劃，制度規(guī)劃，人員規(guī)劃，費(fèi)用規(guī)劃，而其中最為核心的部分就是戰(zhàn)略規(guī)劃，其是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃。在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，首先要將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，使兩者的目標(biāo)相同而促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展。其次，企業(yè)要做到將人力資源規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略方針，而企業(yè)戰(zhàn)略方針貫穿于整個(gè)人力資源管理當(dāng)中。最后，企業(yè)要制定相關(guān)的制度來(lái)進(jìn)行監(jiān)督維護(hù)，確保管理規(guī)劃的運(yùn)行。

（二）構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)、薪酬和績(jī)效管理體系

為了進(jìn)一步契合人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)、薪酬和績(jī)效管理體系。首先，企業(yè)要給企業(yè)員工開(kāi)展一個(gè)基礎(chǔ)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能等方面，同時(shí)要向企業(yè)員工灌輸人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合發(fā)展的企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，薪酬是企業(yè)員工自我價(jià)值的體現(xiàn)以及企業(yè)對(duì)其工作成果的認(rèn)可，因此企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)按勞分配的薪酬體系，在保障員工基本福利的基礎(chǔ)上進(jìn)一步激勵(lì)員工努力工作。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的晉升制度也要相應(yīng)地進(jìn)行改革，員工的晉升不僅僅取決于領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，還要結(jié)合其工作業(yè)績(jī)和全體員工的投票情況。在員工薪酬和晉升相對(duì)公平的情況下，企業(yè)的技術(shù)人才才不會(huì)流失，才能更好地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)與企業(yè)戰(zhàn)略方針十分契合的績(jī)效管理體系，從每個(gè)季度的績(jī)效情況來(lái)分析當(dāng)前的市場(chǎng)情況，從而進(jìn)一步完善人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合規(guī)劃。[2]

（三）完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，提高人力資源管理水平

為了進(jìn)一步提高人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合度，完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和提高人力資源管理水平是刻不容緩的工作程序，組織機(jī)構(gòu)是連接一個(gè)企業(yè)中每個(gè)部分的樞紐，其是一個(gè)企業(yè)當(dāng)中不可或缺的機(jī)構(gòu)。例如航空企業(yè)，其要建造一個(gè)航空飛機(jī)的工序是復(fù)雜繁瑣的，那么就需要一個(gè)強(qiáng)大的組織機(jī)構(gòu)來(lái)合理分配安排每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使工序之間分隔而不獨(dú)立。航空企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就在于其企業(yè)所生產(chǎn)的航空發(fā)動(dòng)機(jī)是否實(shí)用，如今航空企業(yè)已經(jīng)從“重規(guī)模速度”向“重質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)型，堅(jiān)信“天覆地載，萬(wàn)物悉貴，莫貴于人”的信念，精化組織構(gòu)架，優(yōu)化崗位配置，從而完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，提高人力資源管理水平。[3]

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，契合性是人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，其對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。因此，一個(gè)企業(yè)想要做好人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合工作，不僅要制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃，還要構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)、薪酬和績(jī)效的管理體系，最后還要完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，提高人力資源管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]向欣.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策.2014（66）.

[2]張麗平.探究人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究[J].導(dǎo)刊科教.2015.

[3]蔡燕.探究人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究[J].導(dǎo)刊科教.2013（7）.