企業(yè)共生財務(wù)戰(zhàn)略及其實現(xiàn)路徑研究

付輝

【摘要】文章首先分析了企業(yè)共生財務(wù)戰(zhàn)略的意義與內(nèi)容，以及企業(yè)發(fā)展期間實現(xiàn)共生財務(wù)戰(zhàn)略的有效路徑，針對市場競爭環(huán)境提出一些有效的路徑方案。其次介紹了共生收益分配戰(zhàn)略，幫助讀者明確其中的重點內(nèi)容，為企業(yè)運營發(fā)展提供穩(wěn)定的財務(wù)保障。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù) 共生戰(zhàn)略 實現(xiàn)路徑

一、企業(yè)共生財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)在運營發(fā)展過程中，面臨著嚴(yán)峻的社會壓力，財務(wù)系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)型能夠為企業(yè)提供穩(wěn)定的保障，資金使用形式也得到了協(xié)調(diào)。財務(wù)管理要從資金使用與收益兩方面同時進(jìn)行，實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型十分重要，結(jié)合市場競爭環(huán)境來進(jìn)行，財務(wù)管理形成系統(tǒng)之后，工作任務(wù)開展才更積極有效，增大風(fēng)險防御能力。企業(yè)發(fā)展需要設(shè)置長期目標(biāo)，這樣才能夠體現(xiàn)出管理方法的優(yōu)異性。在共生財務(wù)戰(zhàn)略中，各部門之間交流溝通需要更加和諧和順暢，共生理念中強調(diào)各部門之間的配合溝通。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)只有加強內(nèi)部財務(wù)控制，才能夠促進(jìn)整體化管理理念形成，各部門高效穩(wěn)定的運營，完成工作任務(wù)的同時管理體系中存在的不合理內(nèi)容也可以得到優(yōu)化，這便是企業(yè)共生財務(wù)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

二、企業(yè)共生財務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑

明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略后，需要通過各部門的配合來實現(xiàn)。需要考慮的財務(wù)項目包括資金使用、項目投資等方面，通過優(yōu)化收益與資金投入之間的關(guān)系，來實現(xiàn)企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。對于目標(biāo)實現(xiàn)所需的周期，也要進(jìn)行分析規(guī)劃，目標(biāo)設(shè)定合理，工作人員才更有信心，努力實現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。在對共生財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行實現(xiàn)時，首先要制定資金的投資使用目標(biāo)，完善財務(wù)管理體系，根據(jù)流動現(xiàn)場的具體數(shù)額以及企業(yè)運營期間的收益情況，來規(guī)劃資金投入周期，以此來保障企業(yè)在各個階段都有充足的流動資金保障。將長期投資建設(shè)規(guī)劃與中短期項目結(jié)合進(jìn)行，資金收回周期可以有效的減短，同時收益并不會減少，優(yōu)化投資模式是實現(xiàn)共生財務(wù)戰(zhàn)略的有效途徑之一。

其次是對資金來源與支出方向進(jìn)行合理的劃分，成本控制也是實現(xiàn)共生財務(wù)戰(zhàn)略的有效方法。在前期規(guī)劃整合中，對項目建設(shè)所需成本進(jìn)行預(yù)算，要結(jié)合真實的市場變化情況來進(jìn)行，這樣生產(chǎn)經(jīng)營階段的成本控制才真實有效。戰(zhàn)略性目標(biāo)的實現(xiàn)需要對開展形式進(jìn)行規(guī)劃完善，共生理念中，追崇企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，但要在充足的資金保障下，各部門才能夠互相促進(jìn)，共同發(fā)展。成本控制管理要具有一定的靈動性，適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化，各部門之間配合時要互相借鑒經(jīng)驗，完善內(nèi)部管理體系，實現(xiàn)財務(wù)共生戰(zhàn)略，同時又避免制度過于理論化落實困難的情況。

資本聯(lián)盟基于戰(zhàn)略聯(lián)盟從最早的銷售聯(lián)盟、采購聯(lián)盟發(fā)展到現(xiàn)在，充分顯示了競合共生理論指導(dǎo)下聯(lián)盟的作用與價值。資本聯(lián)盟為保持共生穩(wěn)定，關(guān)鍵在于做好聯(lián)盟對象的選擇，共生這種現(xiàn)象其本質(zhì)是協(xié)調(diào)與合作，也是后期進(jìn)化的必要條件，通過聯(lián)盟內(nèi)不同元素的相互合作、吸引、互補、促進(jìn)等達(dá)成穩(wěn)定目標(biāo)。資本聯(lián)盟對象的選擇至少要滿足三個基本條件：一是聯(lián)盟單元關(guān)聯(lián)性要強，這樣才能夠更加便利的構(gòu)建穩(wěn)定的共生關(guān)系，二是聯(lián)盟單元能力要互補，這對于提升共生體的共生度有積極意義，對于增加新生共生能量、促進(jìn)企業(yè)共生進(jìn)化多有助益，三是企業(yè)文化可融合性要強，可在共生影響下產(chǎn)生良好的雙向激勵作用，提升聯(lián)盟價值目標(biāo)趨同性。

三、共生收益分配戰(zhàn)略

（一）基于傳統(tǒng)財務(wù)理論的分配戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略實現(xiàn)期間，需要對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式中的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，以企業(yè)穩(wěn)定運營增大收益為目標(biāo)，逐漸的擴大項目規(guī)劃。企業(yè)確定投資項目前，要由股東之間進(jìn)行商討，通過后項目才能夠正式啟動，以免引發(fā)財務(wù)資金流動性不足的問題。項目建設(shè)完成后才進(jìn)入到收益環(huán)節(jié)，在這之前需要充足的資金投入，因此企業(yè)要協(xié)調(diào)好資金分配使用的問題，避免同一時期出現(xiàn)大量的資金支出，收益與投入同時進(jìn)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)共生戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式雖然比較落后，但在長時間的運行使用中能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營特征，目前大部分企業(yè)在財務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型上仍處于過渡時期，過于強調(diào)財務(wù)管理的先進(jìn)性容易與企業(yè)發(fā)展脫軌。基于傳統(tǒng)財務(wù)管理理念下開展的資源分配才具有可行性。定期計算企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的利潤，可以幫助判斷企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是否合理。一般財務(wù)理論認(rèn)為，此時的企業(yè)盈余分配應(yīng)采用穩(wěn)定的增長策略，這樣一方面可以在維持企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展需要的同時回饋股東，同時也有助于穩(wěn)定企業(yè)在資本市場的形象。

（二）基于共生理論的修正分析

共生觀視角下的企業(yè)分配戰(zhàn)略和傳統(tǒng)財務(wù)理論下的企業(yè)分配戰(zhàn)略最大的不同在于分配的“起點”。傳統(tǒng)的企業(yè)分配戰(zhàn)略是以企業(yè)凈利潤為起點的，核心是股東和企業(yè)本身利益的博弈；而共生分配戰(zhàn)略是以企業(yè)經(jīng)營為起點的，也就是說，從共生理論的角度觀察，企業(yè)的分配和投入、營運是幾乎同時發(fā)生的，因此，企業(yè)利益的分配也應(yīng)該是貫穿整個企業(yè)的營運始終的，同時，分配問題的核心也不僅僅是企業(yè)和股東之間的博弈，而是包括企業(yè)本身、股東等多個共生單元之間的多重博弈。共生利益分配戰(zhàn)略的實現(xiàn)要一改以往利益分配以凈利潤為起點，從專注企業(yè)本身與股東利益博弈轉(zhuǎn)向明確共生圈內(nèi)共生企業(yè)利益分配、投入、運營狀態(tài)，以企業(yè)經(jīng)營活動為起點開始利益分配，并作為貫穿企業(yè)經(jīng)營全程的重要活動，促使分配核心多元化，除了股東與企業(yè)的博弈，企業(yè)本身、股東本身等共生單元之間的多重博弈也是重要探索方向

全球化經(jīng)濟浪潮下企業(yè)的生存與發(fā)展決定了其必須依靠共生財務(wù)戰(zhàn)略做好企業(yè)籌資、投資活動，為提升企業(yè)盈利能力服務(wù)，資本聯(lián)盟作為企業(yè)共生籌資戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑，對于服務(wù)企業(yè)發(fā)展有積極意義。

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