轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能 創(chuàng)新財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理模式

古龍江

目前，絕大多數(shù)企業(yè)正在向管理全方位改革轉(zhuǎn)移，著力打造建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司，這既為財(cái)務(wù)管理工作帶來了機(jī)遇， 也帶來了挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)涵、財(cái)務(wù)管理的模式和要求發(fā)生了很大的變化，也必然承載著更多的壓力和挑戰(zhàn)。要適應(yīng)這些變化，企業(yè)必須打造一支過硬的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)公司的這一發(fā)展戰(zhàn)略。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)必然性

環(huán)境和形勢(shì)制約發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)對(duì)人才隊(duì)伍提出要求，只有建設(shè)好財(cái)務(wù)隊(duì)伍，才能更好的適應(yīng)環(huán)境變化。

1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和結(jié)構(gòu)提出了新的方向。戰(zhàn)略調(diào)整，需要我們的財(cái)務(wù)隊(duì)伍在業(yè)務(wù)能力和結(jié)構(gòu)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，從最初的較為普通的管理部門到成為公司經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，從起初僅發(fā)揮簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)功能逐步走向具有核算、管理、監(jiān)督、控制、考核等立體化功能，從懂財(cái)務(wù)知識(shí)向懂生產(chǎn)、懂管理知識(shí)的角色轉(zhuǎn)換，一專多能的復(fù)合型財(cái)務(wù)隊(duì)伍顯得十分重要。

2.財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍發(fā)揮作用提出了新的要求。金融危機(jī)演變成經(jīng)濟(jì)危機(jī)，生產(chǎn)的矛盾轉(zhuǎn)化為成本的矛盾、財(cái)務(wù)的矛盾，時(shí)時(shí)刻刻轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)或經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。一些新的資本運(yùn)作方式、衍生金融工具、先進(jìn)的成本管理理念和激勵(lì)約束機(jī)制的應(yīng)用，使企業(yè)開始從生產(chǎn)運(yùn)作、資金運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)作向資本運(yùn)作更高層次發(fā)展，而這些要求需要一批精通會(huì)計(jì)、金融、投資、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、稅法等復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍來進(jìn)行策劃、設(shè)計(jì)和運(yùn)作，需要盡快建設(shè)一批適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，來適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化內(nèi)控，防范風(fēng)險(xiǎn)。

3.信息技術(shù)的發(fā)展為財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)提供了新的思路

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球一體化、不斷出現(xiàn)的企業(yè)和會(huì)計(jì)改革、信息需求和利益主體多元化以及宏觀監(jiān)管力度的加大，只有經(jīng)常性地把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)、加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)重心工作來抓，才能適應(yīng)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。

二、財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理模式及存在的問題

財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理的模式與財(cái)務(wù)管理職能和作用的發(fā)揮是緊密相聯(lián)系的，不同的發(fā)展階段有著不同的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，這也決定著財(cái)務(wù)管理職能和作用的發(fā)揮，進(jìn)而影響著財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的模式。從企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)歷史發(fā)展階段來看，主要經(jīng)歷了3種模式：

1.適應(yīng)會(huì)計(jì)制度改革，以核算為主體的多級(jí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理模式。這一階段是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，以產(chǎn)量任務(wù)型為主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系下的以會(huì)計(jì)主體為基本，設(shè)置財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，實(shí)施財(cái)務(wù)管理職能。這種模式下以會(huì)計(jì)主體為核心，核算為主，規(guī)范為綱，精細(xì)管理的程度和要求不高。這種模式適應(yīng)了當(dāng)時(shí)階段對(duì)管理要求不高的特點(diǎn)。

2.經(jīng)濟(jì)改革、經(jīng)營(yíng)監(jiān)管和信息化的發(fā)展，推動(dòng)了集中核算模式。這一階段，開始進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，產(chǎn)量任務(wù)型仍是主導(dǎo)，但成本效益意識(shí)有所加強(qiáng)，外部的監(jiān)管更加嚴(yán)格，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)為集中統(tǒng)一核算提供了可能，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍開始進(jìn)入了集中階段，人員、機(jī)構(gòu)、核算集中管理，有效的解決了核算不規(guī)范、信息滯后的問題，集團(tuán)層面還設(shè)置了財(cái)務(wù)結(jié)算中心。這種設(shè)置適應(yīng)了精細(xì)化管理和信息化發(fā)展的要求。

3.精細(xì)化管理要求，核算上移、管理下沉的理念進(jìn)一步要求改革財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。一方面，管理上層決策要求的信息效率提高；另一方面，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)變動(dòng)的解釋分析，需要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引向生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過財(cái)務(wù)分析來引導(dǎo)生產(chǎn)行為，這就需要管理下沉，與生產(chǎn)結(jié)合。因此核算與管理共享、核算上移、管理下沉成為精細(xì)管理的要求，較好的解決了業(yè)務(wù)分散不便于核算與監(jiān)督，也解決了管理下沉不夠，信息共享不足的矛盾。

三、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，創(chuàng)新管理模式的幾點(diǎn)設(shè)想

在保證財(cái)務(wù)基本的核算監(jiān)督職能下，財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，必須適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要求，充分發(fā)揮和創(chuàng)新財(cái)務(wù)隊(duì)伍的作用，才能提升財(cái)務(wù)管理水平。

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要堅(jiān)持核算上移和管理下移相結(jié)合的原則。財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，為這種管理與核算分設(shè)帶來了可能。一方面在集團(tuán)內(nèi)，以會(huì)計(jì)主體為基本單元，實(shí)現(xiàn)核算職能集團(tuán)化，同時(shí)核算業(yè)務(wù)化。特別是在ERP等模式的應(yīng)用下，把核算職能上移和核算職能向銷售、采購(gòu)、投資、人力資源等業(yè)務(wù)方向發(fā)展，有利于核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，及時(shí)反映和體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)生的及時(shí)性，解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不同步、業(yè)務(wù)反映滯后的問題是非常有效的，另一方面為了實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)主體的精細(xì)化管理，在集中核算的基礎(chǔ)上，要以此為依托，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理向基層縱深發(fā)展的推進(jìn)，特別是將核算的業(yè)務(wù)與工作量、工作過程相結(jié)合，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的問題和矛盾，從而有效解決價(jià)值管理不能深入解說生產(chǎn)運(yùn)行的具體矛盾的現(xiàn)狀。

2.業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上，要堅(jiān)持文本化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化原則，便于統(tǒng)一規(guī)范、加強(qiáng)管理。集中核算與下沉管理本身存在一定的矛盾，將核算集中與下沉管理統(tǒng)一起來，就必須做好標(biāo)準(zhǔn)流程的規(guī)劃和過程的監(jiān)督。

3.素質(zhì)能力培養(yǎng)上，要堅(jiān)持核算型向管理型轉(zhuǎn)變這一方向。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，確立并實(shí)施培養(yǎng)具有多元知識(shí)結(jié)構(gòu)、相關(guān)操作技能和相應(yīng)能力水平的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍目標(biāo)。

4.人才和隊(duì)伍培養(yǎng)上，要建立良好的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，要通過個(gè)人進(jìn)步實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)的整體發(fā)展。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)主要是指知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。只有合理的人員結(jié)構(gòu)，才能建立一套良好和有效的人員成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制， 這也是提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要保證。

5.在注重財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的同時(shí)，更要加強(qiáng)隊(duì)伍的約束與安全機(jī)制的建立。主要表現(xiàn)在：加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)；正確定位職能立場(chǎng)。

四、財(cái)會(huì)隊(duì)伍的創(chuàng)新與發(fā)展的保障

財(cái)務(wù)隊(duì)伍的創(chuàng)新需要從以下幾點(diǎn)做起：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視是財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵；財(cái)務(wù)主管部門的主導(dǎo)作用是財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的切實(shí)保證；人事部門的支持對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮有著重要意義。

財(cái)會(huì)隊(duì)伍的創(chuàng)新與發(fā)展是持續(xù)的、長(zhǎng)期的，面對(duì)企業(yè)重組上市以及整個(gè)行業(yè)嚴(yán)冬等新形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍及財(cái)務(wù)人才的高素質(zhì)要求，必然會(huì)遇到許多新問題，為此，企業(yè)企業(yè)必須在思想上、知識(shí)上、方法上有充分的準(zhǔn)備，適應(yīng)信息化、適應(yīng)國(guó)際化、適應(yīng)法制化、適應(yīng)知識(shí)化、適應(yīng)精細(xì)化，充分關(guān)注財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持把財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)放到基礎(chǔ)工作的首位，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。