張慶春 高龍
【摘 要】我國(guó)商業(yè)銀行支付清算業(yè)務(wù)隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式的不斷轉(zhuǎn)變而發(fā)展,支付清算業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)形式之一在現(xiàn)代信息科技以及移動(dòng)運(yùn)營(yíng)等形式發(fā)展的基礎(chǔ)上其業(yè)務(wù)范圍已逐漸打破常規(guī)形式開(kāi)始向移動(dòng)支付及三方支付發(fā)展,因此商業(yè)銀行支付清算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸凸顯,故本文主要以山東高青農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司為研究主體,對(duì)該公司銀行支付清算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性研究,從而不斷提升銀行風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量效率,促進(jìn)銀行服務(wù)質(zhì)量提升及有效發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行;支付清算業(yè)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)管理
一、高青農(nóng)村商業(yè)銀行支付清算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題
隨著現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展環(huán)境的進(jìn)一步改善,傳統(tǒng)的銀行支付業(yè)務(wù)已逐漸難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展,因此高青農(nóng)村商業(yè)銀行支付清算業(yè)務(wù)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上已開(kāi)始逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性操作,在發(fā)展過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)代化農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀逐漸采取各類措施實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)開(kāi)展以及銀行支付清算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,改善支付環(huán)境和拓寬支付渠道不斷擴(kuò)增了農(nóng)村地區(qū)非現(xiàn)金支付工具的應(yīng)用范圍,ATM、POS機(jī)和網(wǎng)銀等新興支付清算方式應(yīng)用發(fā)展速度明顯增長(zhǎng),受理市場(chǎng)呈現(xiàn)機(jī)具布放、手機(jī)WAP及網(wǎng)銀用戶同步增長(zhǎng)的新趨勢(shì),但與此同時(shí),銀行支付清算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步凸顯。
1.系統(tǒng)運(yùn)行及傳統(tǒng)部門(mén)職能業(yè)務(wù)操作問(wèn)題
現(xiàn)階段,該銀行內(nèi)部支付清算方式已逐漸呈現(xiàn)現(xiàn)代化及科技化方向發(fā)展,高青銀行體系主要由自身主清算系統(tǒng)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)以及各業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)構(gòu)成支付匯劃體系,該銀行在具體業(yè)務(wù)操作中需注重對(duì)整體體系的管理以及控制,但就以該銀行現(xiàn)階段的發(fā)展而言,該銀行內(nèi)部線條管理仍占據(jù)主要管理內(nèi)容,因此難以形成良好的、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系,故該銀行需注重該類問(wèn)題的有效性解決,促進(jìn)系統(tǒng)的合理應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效性管理。
2.操作扁平化及管理層次化問(wèn)題
高青銀行在三農(nóng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展基礎(chǔ)上開(kāi)始注重對(duì)農(nóng)村客戶群體的市場(chǎng)細(xì)分,并在支付清算業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上采用直通式業(yè)務(wù)操作方法,在該銀行下屬的各網(wǎng)點(diǎn)與其他網(wǎng)店實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺(tái)更新及業(yè)務(wù)處理,而在業(yè)務(wù)管理中主要通過(guò)管轄支行而實(shí)現(xiàn),該類業(yè)務(wù)操作模式在具體操作中會(huì)導(dǎo)致信支付清算等各信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生,造成一定的管理危機(jī)。
3.清算業(yè)務(wù)系統(tǒng)與各系統(tǒng)連接緊密問(wèn)題
該銀行自身清算業(yè)務(wù)在發(fā)展中逐漸改善傳統(tǒng)的匯劃業(yè)務(wù)操作模式,但就以整體情況而言,現(xiàn)階段銀行自身支付清算管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,難以實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理,同時(shí)銀行各業(yè)務(wù)操作其系統(tǒng)連接過(guò)于緊密,若某一業(yè)務(wù)操作在環(huán)節(jié)中出現(xiàn)一定問(wèn)題則會(huì)導(dǎo)致其他系統(tǒng)也無(wú)法正常工作,因此導(dǎo)致各業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。
二、高青農(nóng)村商業(yè)銀行支付清算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
1.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理職能定位,建立合理評(píng)估機(jī)制
高青農(nóng)商銀行在發(fā)展中為滿足農(nóng)村地區(qū)的多層次的支付結(jié)算要求,不斷創(chuàng)新金融支付工具并推出了有信用額度的惠農(nóng)卡產(chǎn)品,但該類產(chǎn)品在業(yè)務(wù)操作中若未實(shí)現(xiàn)有效管理則會(huì)導(dǎo)致各支付清算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生,故該銀行在業(yè)務(wù)操作中需建立清算業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架,對(duì)支付清算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效措施管理,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,其措施主要包含完備的組織體系、合理的培訓(xùn)機(jī)制以及完善的管理制度等等。同時(shí)除此之外還需加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的有效建立,建立橫縱結(jié)合的業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范網(wǎng)絡(luò),將風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處。
2.完善業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念,加強(qiáng)賬戶管理
隨著高青農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大化發(fā)展,直通式以及集中化的處理方式逐漸對(duì)客戶賬戶管理及控制提出了相關(guān)要求,因此在此基礎(chǔ)上,該銀行不僅需注重對(duì)農(nóng)村各清算賬戶的合理有效控制,還需對(duì)客戶賬戶加以控制,在后者控制中,相關(guān)工作人員可整合流程實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶賬戶開(kāi)戶、對(duì)賬等環(huán)節(jié)的管理與控制,實(shí)現(xiàn)高效業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
3.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
現(xiàn)代化技術(shù)的合理性應(yīng)用對(duì)于高青農(nóng)村商行的支付清算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有良好的優(yōu)越性,因此該銀行可建設(shè)功能齊全的綜合性清算系統(tǒng),運(yùn)用自動(dòng)化管理技術(shù)減少人為操作的失誤頻次,從而盡可能改善業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀。
除此之外,該銀行還需建立完善的快速反應(yīng)機(jī)制以應(yīng)對(duì)突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,從而最大化避免風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響,銀行可通過(guò)人員、地點(diǎn)備份等形式實(shí)現(xiàn)并保證在緊急情況下支付清算業(yè)務(wù)可正常操作及運(yùn)行,設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督部門(mén)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效性監(jiān)督及評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)高效控制。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,我國(guó)銀行在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中逐漸面臨巨大的發(fā)展壓力,國(guó)外各銀行隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及交流導(dǎo)致我國(guó)各銀行支付清算業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)性逐漸減弱,高青農(nóng)村商業(yè)銀行作為以農(nóng)村區(qū)域?yàn)榘l(fā)展主體的銀行在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中要使自身支付清算業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展便必須進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化操作,完善業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,促進(jìn)銀行高效性發(fā)展。
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