淺析石油企業(yè)綠色人力資源管理模式

張佳菲

摘 要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的軟實力，各企業(yè)競爭的根本就是人才的競爭，在社會經濟發(fā)展方向逐步轉向綠色、低碳、和諧的趨勢下，綠色人力資源管理理念逐步被提出來。石油企業(yè)作為高能耗、高風險、高污染、高投入的能源型企業(yè)，適時采用綠色人力資源管理理念，并構建完善的管理模式，對實現(xiàn)石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有積極的推動作用。文章將對石油企業(yè)的綠色人力資源管理模式進行分析，以供參考和借鑒。

關鍵詞：石油企業(yè)；綠色；人力資源；管理模式

一、石油企業(yè)綠色人力資源管理的概述

（一）綠色人力資源管理的概念

目前，我國正處于社會經濟改革轉型的關鍵時期，人力資源管理作為企業(yè)管理的重點內容，需要全力服務與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求，綜合考慮社會經濟的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)良好的生態(tài)環(huán)境效益。綠色人力資源管理是基于綠色低碳經濟、和諧管理等思想，改善企業(yè)人力資源管理的內外環(huán)境及管理理念，將傳統(tǒng)的人力資源職能管理轉變?yōu)橄到y(tǒng)管理，促進企業(yè)的綠色與和諧發(fā)展，實現(xiàn)低碳集約型經濟增長，最終落實科學發(fā)展觀的一種符合當前社會發(fā)展趨勢的人力資源管理方法。

（二）適用于石油企業(yè)綠色人力資源管理的概念

石油企業(yè)屬于高能耗、高風險、高污染、高投入的能源型企業(yè)，是我國的支柱型產業(yè)，其人力資源管理目標必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致。在應對社會綠色經濟、低碳轉型的發(fā)展需求時勢必會降低石油企業(yè)的生產與經營風險，減少對生態(tài)環(huán)境的污染與破壞，統(tǒng)籌企業(yè)生態(tài)效益、社會效益與經濟效益的協(xié)調發(fā)展。綠色人力資源管理應用到石油企業(yè)是通過合理配置現(xiàn)有人力資源，推動人力資源管理的轉型，為企業(yè)培養(yǎng)更多適應戰(zhàn)略目標的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力，提升石油企業(yè)能源凈產出，實現(xiàn)石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

綠色人力資源管理的有效利用契合了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了石油企業(yè)綠色生產經營與管理活動。在具體的實施過程中要求具備：1、全程性，是指將綠色管理貫穿于石油企業(yè)整個生產經營與管理活動的始終；2、全員性，要求企業(yè)全體人員都參與到綠色管理中，建立自上而下的體系化實施方案；3、全面性，指的是綠色管理在實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的基礎上，提高員工社會福利，努力為員工創(chuàng)造綠色的工作與生活環(huán)境。

二、促進石油企業(yè)綠色人力資源管理模式實施的措施

（一）增強企業(yè)全體員工的綠色管理意識

綠色人力資源管理模式的逐步融入，需要樹立綠色管理意識為先導，只有具備綠色管理意識，才能夠積極貫徹落實綠色管理模式，實現(xiàn)最佳的管理目標。積極培養(yǎng)員工樹立綠色管理意識，進一步優(yōu)化石油企業(yè)實施綠色人力資源管理的內外部環(huán)境。例如激勵員工有效利用綠色生產工藝與技術，摒棄高污染、高排放的生產方式，實現(xiàn)綠色化的人力資源管理內部環(huán)境；再如實施綠色管理，倡導堅持走創(chuàng)新技術、節(jié)約資源的經營道路，實現(xiàn)循環(huán)經濟模式。

（二）提高員工節(jié)能減排意識

提高員工的節(jié)能減排意識，有助于推進低能耗、低排放、高產出、高效益的發(fā)展方式，具體來說：首先， 培養(yǎng)員工的節(jié)能減排意識。定期開展多樣化的培訓教育活動，加大節(jié)能減排工作的宣傳力度，激發(fā)員工的責任心，并滿足員工發(fā)展的自我需求。石油企業(yè)應制定明確的節(jié)能減排目標，并細化為員工的工作任務，嚴格監(jiān)督各項指標的實施情況，將節(jié)能減排內化為自覺行動。其次，培養(yǎng)員工的資源憂患意識。石油資源是不可再生資源，應通過開展例如專題講座、觀看環(huán)保影片、播放最新環(huán)保資訊等多樣化的形式，甚至將節(jié)能減排納入日?？己酥?，使員工深刻認識到我國目前的能源現(xiàn)狀及生態(tài)環(huán)境被破壞后的嚴重后果，培養(yǎng)員工的資源憂患意識，并將其滲透到節(jié)能減排工作當中。第三，加強企業(yè)領導管理層的“綠色、低碳”意識，從戰(zhàn)略層面強化節(jié)能減排、綠色低碳發(fā)展的認識，并在各個部門、各單位開展廣泛、深入、持久地宣傳教育，建立綠色、低碳、和諧的企業(yè)文化，創(chuàng)造節(jié)能減排的發(fā)展氛圍。

（三）推進企業(yè)和諧管理

從微觀層面看，石油企業(yè)綠色人力資源管理目標統(tǒng)一于企業(yè)和諧管理目標。因此，推進和諧管理能夠為綠色人力資源管理模式的實施創(chuàng)造條件。首先，推進石油企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的和諧。推進生態(tài)油田建設，在員工職責中納入將社會效益和生態(tài)效益，并落實到生產經營活動的方方面面，推動企業(yè)的綠色發(fā)展。另外，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策中要充分考慮全體員工提出的生態(tài)環(huán)保建議與意見，實現(xiàn)油田開發(fā)與環(huán)境保護的雙贏。最后，堅持“以人為本”，推進石油企業(yè)與員工的和諧。第一，努力構建和諧勞動關系，促進員工的全面發(fā)展。以勞動保護法等相關法律制度為依據(jù)，結合員工的自我發(fā)展需求，實行人性化的管理。第二，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展。員工是實施綠色人力資源管理模式的核心資源，只有充分發(fā)揮員工的積極性與能動性，才能推動企業(yè)的不斷發(fā)展。第三，增強員工的歸屬感與認同感。企業(yè)與員工共享發(fā)發(fā)展成果，樹立與企業(yè)共發(fā)展的歸屬感，以此來提高企業(yè)內部的凝聚力，增強石油企業(yè)的競爭力。

三、結束語

綜上所述，綠色人力資源管理理念是在節(jié)能環(huán)保、減排、低碳的社會發(fā)展趨勢下逐步發(fā)展起來的新型管理方式，石油企業(yè)作為高能耗、高污染的企業(yè)，必須堅持走綠色、低碳的經濟發(fā)展，人力資源作為企業(yè)的核心競爭力，也應檢出綠色管理模式，從根本上實現(xiàn)石油企業(yè)的綠色化發(fā)展。

參考文獻：

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