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    調(diào)動職工的積極性是辦好企業(yè)的關(guān)鍵

    2016-05-14 21:09張燦
    魅力中國 2016年6期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展影響因素意義

    張燦

    【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中,人力資源是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,企業(yè)職工的積極性發(fā)揮影響著整個企業(yè)的日常生產(chǎn)和發(fā)展進步。對于企業(yè)管理者來說,面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的巨大壓力,必須充分發(fā)揮企業(yè)所有職工的積極性才能夠辦好企業(yè)并促進企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。但是企業(yè)員工的工作積極性受到各方面因素影響,如何調(diào)動職工的積極性是企業(yè)管理者必須思考的重要問題。本文探討了職工積極性對于企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的作用及意義,分析了影響企業(yè)職工積極性的主要因素,并提出有效的措施幫助企業(yè)調(diào)動職工的積極性,促進企業(yè)快速發(fā)展。

    【關(guān)鍵詞】職工積極性;企業(yè)發(fā)展;意義;影響因素;調(diào)動措施

    我國正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時期,經(jīng)濟發(fā)展速度放慢,企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前進,在轉(zhuǎn)型時期進行企業(yè)經(jīng)營活動,必須明確該時期的機遇和挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型時期為眾多企業(yè)提供了改革創(chuàng)新的機會,企業(yè)可以跟隨社會經(jīng)濟調(diào)整的節(jié)奏實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的轉(zhuǎn)型,追求企業(yè)收益的穩(wěn)定發(fā)展;但是轉(zhuǎn)型時期也為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來了諸多挑戰(zhàn),企業(yè)在該時期如果沒有掌握主動權(quán),被動地受到市場經(jīng)濟變動影響,就可能嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,企業(yè)應(yīng)該聚集所有職工的力量,抓緊日常生產(chǎn)工作,深化改革創(chuàng)新工作,才能夠?qū)⑵髽I(yè)做大做強,為了達到這一目標,企業(yè)必須發(fā)揮所有職工的積極性,共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。但是在實際的企業(yè)管理過程中,職工的積極性受到眾多因素影響,企業(yè)需要采取合理的措施才能夠在最大程度上激發(fā)職工的積極性,使其成為推動企業(yè)發(fā)展進步的關(guān)鍵。

    1.職工積極性發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的重要意義

    1.1保證日常生產(chǎn)質(zhì)量

    職工積極性的發(fā)揮是保證企業(yè)日常生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。不論是實體經(jīng)濟企業(yè)還是虛擬經(jīng)濟類型企業(yè),每一個員工都有相應(yīng)的職位和日常工作內(nèi)容,每一部分工作對于企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)來說都是必要的,只有當企業(yè)職工都能夠按部就班、按時按質(zhì)完成工作內(nèi)容時,企業(yè)的日常生產(chǎn)活動質(zhì)量才能夠得到保障。如果員工在日常工作過程中缺少積極性,就會在工作時偷工減料甚至無法按時完成任務(wù),對企業(yè)的生產(chǎn)工作會造成極大的不利影響。因此,調(diào)動職工的積極性,首先就是對企業(yè)工作質(zhì)量的保障,是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)要素。

    1.2提高企業(yè)創(chuàng)新能力

    對于現(xiàn)代企業(yè)來說,如果每一個企業(yè)職工都只是完成自己的工作,沒有積極主動地尋找改善的方法,那么企業(yè)只能夠保持最基本的生產(chǎn)和經(jīng)營能力,在激烈的市場競爭環(huán)境下,這樣的企業(yè)極度缺乏競爭力,很容易被同類型的企業(yè)替代,難以占據(jù)更多的市場份額。其原因就在于企業(yè)缺少創(chuàng)新能力,創(chuàng)新是國家發(fā)展的基礎(chǔ),也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),缺少創(chuàng)新能力的企業(yè)將會迅速被市場淘汰。企業(yè)要進行生產(chǎn)、技術(shù)以及經(jīng)營管理等方面的創(chuàng)新,都需要企業(yè)職工發(fā)揮積極性,在日常工作過程中發(fā)現(xiàn)問題并改善問題而不是被動地完成企業(yè)任務(wù)。只有充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性,才能夠刺激職工的創(chuàng)新能力發(fā)揮,進而促進整個企業(yè)的創(chuàng)新進步。

    1.3推動企業(yè)思想文化建設(shè)

    現(xiàn)代企業(yè)在競爭過程中,除了比較生產(chǎn)和經(jīng)營能力以外,企業(yè)文化建設(shè)也是衡量企業(yè)能力的重要指標。在企業(yè)的思想文化建設(shè)過程中,也需要調(diào)動職工的積極性。如果企業(yè)職工都不關(guān)心、不參與企業(yè)的文化活動,或者不了解企業(yè)的歷史文化背景,忽視企業(yè)的思想政治工作內(nèi)容,那么企業(yè)很難樹立文化標簽,整個企業(yè)內(nèi)部缺少文化氛圍,會進一步影響企業(yè)職工積極性的發(fā)揮,形成惡心循環(huán)。企業(yè)的文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的形象樹立,是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一,如果能夠調(diào)動職工的積極性,讓職工主動宣揚和學習企業(yè)文化,可以更有效地樹立起企業(yè)的思想文化形象,有助于企業(yè)的科技文化發(fā)展。

    1.4促進企業(yè)發(fā)展進步

    現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進步離不開團隊的力量,企業(yè)的發(fā)展并不僅僅由管理者決定,企業(yè)的各級職工對企業(yè)整體的發(fā)展會造成更大的影響。對于職工個人來說,如果職工缺少工作積極性,就很難獲得個人的發(fā)展進步,不論是在薪酬或職位等方面都無法發(fā)展進步,甚至影響了當前職能的發(fā)揮;而從企業(yè)整體來說,如果職工在工作過程中缺少積極性,就會影響整個團隊的工作效率,對于企業(yè)的發(fā)展有害無利?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新需要整個職工團隊共同努力,每個人在完成基礎(chǔ)工作的前提下積極尋求發(fā)展,在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競爭環(huán)境,這樣才有利于企業(yè)的整體進步發(fā)展。

    2.影響職工積極性發(fā)揮的主要因素

    2.1物質(zhì)因素

    物質(zhì)條件是刺激人們工作的最直接動力,對于企業(yè)職工來說,企業(yè)給予的薪酬待遇就是最直接的物質(zhì)因素。如果職工在企業(yè)認為物質(zhì)條件難以滿足自己的需求,就很難在工作中發(fā)揮出積極性;或者企業(yè)本身的薪酬制度存在一定缺陷,例如許多傳統(tǒng)企業(yè)在給予薪酬時都是根據(jù)員工的職位制定工資額度,大部分都屬于“死工資”,不論員工本身是否積極工作都只能得到固定額度的物質(zhì)獎勵,在這種情況下,許多人都會選擇只要完成基本工作即可,也就不會發(fā)揮出積極性。企業(yè)的薪酬制度是吸引人才的最直接條件,也是刺激職工發(fā)揮積極性的最有效因素,因此在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,如果能夠改善薪酬或晉升制度,就能夠更好地滿足職工的物質(zhì)需求,對職工積極性的發(fā)揮有重要的影響作用。

    2.2精神因素

    對于企業(yè)職工來說,影響其積極性發(fā)揮的因素除了物質(zhì)條件以外,還有精神因素。精神上的影響包括了多種層面,并且難以完全更改,是影響職工主觀積極性發(fā)揮的根本因素。一方面,職工的積極性發(fā)揮受到其性格因素影響,對于部分追求穩(wěn)定、缺少競爭心理的職工來說,只要物質(zhì)條件能夠滿足其基本需要,即使企業(yè)制定了較好的薪酬激勵制度也很難使得這部分職工發(fā)揮積極性,這種先天性的精神因素很難改善,因此現(xiàn)代企業(yè)在招收員工時也會在一定程度上對員工的性格進行了解,這樣可以在一定程度上避免天生消極的員工類型,更好地刺激其積極性。另一方面,企業(yè)職工的精神狀態(tài)也可能受到一些外部條件干擾而使得職工在工作中分心,難以集中精力,這樣也無法發(fā)揮出職工的積極性,例如工作壓力過大或者來自家庭、社會、人際關(guān)系之間的各種壓力都會影響職工的精神狀態(tài),當企業(yè)職工的精神狀態(tài)不穩(wěn)定時,企業(yè)也很難通過普通的刺激措施調(diào)動職工的積極性。

    2.3企業(yè)環(huán)境影響

    我國的企業(yè)類型豐富,企業(yè)文化和制度都有所差異,部分企業(yè)希望職工能夠更加積極地工作,善于向企業(yè)提出意見和建議,并幫助企業(yè)進行創(chuàng)新和改善,但是也有部分企業(yè)不希望職工過多地干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營問題而希望企業(yè)職工只要完成本職工作就行,在這樣的企業(yè)環(huán)境下,即使職工本人希望能夠發(fā)揮積極性也難以達到目的。因此,企業(yè)本身的制度環(huán)境和工作環(huán)境對于職工的積極性發(fā)揮也有著非常重要的影響,并且具有比內(nèi)部因素條件更加明顯的效果。因此現(xiàn)代企業(yè)都盡可能地為職工提供更加能夠發(fā)揮積極性的環(huán)境,以免職工積極性被企業(yè)環(huán)境影響,過于墨守成規(guī)的話只能限制企業(yè)自身的發(fā)展進步。

    3.調(diào)動職工積極性的有效措施

    3.1建立完善的物質(zhì)激勵機制

    企業(yè)要調(diào)動職工的積極性,最直接快速的方式就是通過物質(zhì)激勵機制。企業(yè)的物質(zhì)激勵機制可以從兩個方面進行完善,其一是薪酬方面,目前我國許多企業(yè)都已經(jīng)采取了基本工資+提成的形式,這樣既能保證職工生活的基本需要,同時又能夠為追求更高物質(zhì)條件的職工提供獲取更多薪酬的機會,在這樣的薪酬機制下,職工只要付出勞動并取得較理想的結(jié)果就能夠增加資金收入,是一種很有效的調(diào)動職工積極性的措施,企業(yè)在采取這種機制時可以對其進行完善,例如增加一些獎金判斷的條件,讓有特別貢獻的職工獲得更多獎勵等,企業(yè)可以根據(jù)具體的生產(chǎn)經(jīng)營項目來制定職工獎金獲取的標準,讓大多數(shù)職工都能夠通過自己的努力獲得更好的薪酬待遇,有效刺激職工的積極性發(fā)揮。其二是通過職位晉升制度來刺激職工的積極性,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該給予職工公平競爭的機會,將更多好的職位留給真正有才能的人,企業(yè)可以完善晉升機制,將職位競爭的標準進行公開,刺激所有職工為了晉升職位而更努力地工作。通過資金和職位兩個方面的物質(zhì)刺激,能夠在很大程度上調(diào)動職工的積極性,促進企業(yè)生產(chǎn)能力的提高。

    3.2積極開展思想政治工作

    職工的心理狀態(tài)需要企業(yè)關(guān)心并采取有效的措施幫助職工進行調(diào)整,為此,企業(yè)應(yīng)該積極開展思想政治工作,對企業(yè)職工進行思想政治教育,這樣既能夠加強企業(yè)的政治文化建設(shè),同時還能夠幫助企業(yè)職工調(diào)整精神狀態(tài),從而更好地發(fā)揮積極性。企業(yè)可以通過宣傳、講座等形式開展思想政治工作,讓企業(yè)職工對于自身的工作有更加深層次的認識,理解自己的工作狀態(tài)不僅影響自己的物質(zhì)收入,更會對整個企業(yè)的發(fā)展造成影響;通過思想政治工作樹立企業(yè)職工的責任意識,幫助企業(yè)職工疏導心理問題,響應(yīng)黨和政府對加強現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作的號召,利用思想政治工作實際解決企業(yè)職工的問題,幫助職工調(diào)整思想認識狀態(tài),主動發(fā)揮其工作積極性。

    3.3創(chuàng)造平等、尊重的工作環(huán)境

    在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,適當?shù)母偁幁h(huán)境有助于調(diào)動職工的積極性,但是應(yīng)該注意營造和諧的工作環(huán)境,企業(yè)要體現(xiàn)對所有職工的平等和尊重。首先企業(yè)應(yīng)該在政治上尊重員工,充分尊重每一個職工的主體性,讓職工意識到自己的主人翁地位,感受到自己在企業(yè)中的主體性,這樣才能夠使得員工自覺地發(fā)揮出主體性;其次要在思想上理解職工,每個人都可能面臨精神狀態(tài)不佳的時候,許多職工在狀態(tài)較差的情況下如果企業(yè)仍然一味批評,不但得不到改善,甚至可能促使職工的精神狀態(tài)進一步惡化,因此必須從思想上理解職工,盡量找到更加科學的調(diào)整辦法以恢復職工的工作狀態(tài);最后,職工之間以及企業(yè)領(lǐng)導與職工之間都應(yīng)該互相關(guān)心、互相幫助,尤其是企業(yè)領(lǐng)導在職工有困難時應(yīng)該主動關(guān)心并幫助職工解決困難,這樣可以極大地增強職工的企業(yè)歸屬感,營造和諧互助的工作環(huán)境。

    3.4企業(yè)領(lǐng)導樹立良好榜樣

    企業(yè)領(lǐng)導在調(diào)動職工積極性的過程中應(yīng)該起到榜樣作用,用實際行動帶領(lǐng)職工幫助企業(yè)發(fā)展。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)的領(lǐng)導要以身作則,能夠吃苦耐勞,能夠為了企業(yè)利益犧牲小我,帶領(lǐng)職工共同攻克技術(shù)難關(guān),實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新。通過有效的榜樣力量,企業(yè)職工也會更加主動地在生產(chǎn)工作過程中學習思想、實踐精神,更積極地投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)活動中。

    3.5豐富企業(yè)文化活動

    企業(yè)通過豐富文化活動的形式也能夠在一定程度上調(diào)動職工的積極性,適當?shù)奈幕顒幽軌蛟谝欢ǔ潭壬暇徑饴毠さ墓ぷ鲏毫?,同時也能夠幫助企業(yè)塑造文化形象,提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)可以進行不同類型的文化活動,如果是為了幫助職工釋放壓力,可以采取集體郊游的形式,可以讓職工在活動中放松心情,同時也能夠拉近職工之間的關(guān)系,有助于改善企業(yè)的人際環(huán)境;此外還可以進行一些社會公益勞動,例如到敬老院、孤兒院或者其他環(huán)保組織中參加一些社會勞動等,公益活動能夠體現(xiàn)企業(yè)的政治思想工作精神,也能夠使企業(yè)職工在公益活動中領(lǐng)悟努力工作對于企業(yè)和社會的重要意義,還能夠樹立企業(yè)的正面形象,增加企業(yè)文化標簽。豐富企業(yè)職工的文化活動,能夠讓企業(yè)的工作顯得更加有意義,有效調(diào)動職工的積極性。

    4.結(jié)束語

    在企業(yè)發(fā)展進步的過程中,每一個職工的作用都很重要,企業(yè)職工積極性的發(fā)揮對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義,通過調(diào)動企業(yè)職工的積極性能夠促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高、增強企業(yè)的創(chuàng)新能力、促進企業(yè)的進一步發(fā)展,但是,在實際的企業(yè)生活中,職工的積極性受到了物質(zhì)條件、精神條件以及企業(yè)環(huán)境條件的影響,企業(yè)要調(diào)動員工積極性必須采取有效的措施進行刺激,例如完善的物質(zhì)激勵機制、有效的思想政治工作、和諧的工作環(huán)境、以身作則的企業(yè)領(lǐng)導、豐富的企業(yè)文化生活等,通過為企業(yè)職工提供各方面的激勵條件,能夠有效調(diào)動職工的積極性,這是辦好企業(yè)的關(guān)鍵,是在激烈的市場競爭環(huán)境下促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

    參考文獻:

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