探析市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

郭陽芳

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)背景下，使用有效的方式對企業(yè)進(jìn)行管理，制定一套可持續(xù)發(fā)展的管理模式具有重要作用。只有制定完善的科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理模式來管理企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，才可以讓企業(yè)在日漸激烈的市場環(huán)境下生存發(fā)展下去。文章主要分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題，制定完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的對策，有效地管理企業(yè)各個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)可以健康穩(wěn)定地發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；市場經(jīng)濟(jì)條件

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指利用一系列經(jīng)濟(jì)活動提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以此帶動企業(yè)各方面的穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)資源價值充分發(fā)揮出來。一般企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要通過企業(yè)特征與生產(chǎn)經(jīng)營管理來確定，因此，要想提升企業(yè)的投資效益，就必須選擇有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，借助企業(yè)已有的資源，制定完善的薪酬福利制度，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。本文主要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式著手，剖析了各方面的問題，提出逐步整改措施。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

1.1企業(yè)管理制度尚未完善

雖然企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性，但是還未建立完善的管理制度，缺少有效的管理制度作為指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各項管理制度落實不到位，管理中存在的問題逐漸顯現(xiàn)出來。正是因為企業(yè)管理制度尚未完善，妨礙了企業(yè)管理效率，降低了管理的效率。

1.2人力資源管理缺乏科學(xué)性

人才作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，人力資源管理部門的日常工作就是負(fù)責(zé)引進(jìn)高素質(zhì)人才與培育人才。但是，現(xiàn)有企業(yè)人力資源部門經(jīng)常處于事務(wù)性工作，對人才戰(zhàn)略和高層次人力資源管理涉獵較少。同時，沒有制定完善的獎勵制度，工作人員沒有得到相應(yīng)的獎勵，難以激發(fā)員工工作的熱情，降低了員工工作的積極性，進(jìn)而阻礙了人力資源工作的有序進(jìn)行，給企業(yè)的正常運(yùn)營帶來影響。

1.3績效考核不完善

在企業(yè)管理過程中，企業(yè)沒有健全完善績效考核制度，只是使用過去的人事管理方式，將績效考核歸納在素質(zhì)考核中，其考核內(nèi)容是員工一些基本型的內(nèi)容，例如德、能、績和勤等，且有些領(lǐng)導(dǎo)在考核員工業(yè)績過程中加入個人情感因素，致使考核結(jié)果失去公平性。除此之外，沒有及時反饋績效結(jié)果，就直接將績效進(jìn)行存檔收納。

1.4組織機(jī)構(gòu)缺少靈活性

雖然企業(yè)有明確的管理制度，構(gòu)建了經(jīng)濟(jì)管理體系，但是由于經(jīng)濟(jì)管理活動沒有靈活運(yùn)用，沒有根據(jù)實際情況來安排管理計劃，難以做到與時俱進(jìn)，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)組織部門應(yīng)跟上時代發(fā)展的腳步，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式與工作計劃，確保企業(yè)可以在市場激烈競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的對策

2.1建立科學(xué)的管理制度

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，必須制定科學(xué)合理的管理制度，在日常管理工作中利用管理制度的相關(guān)規(guī)定全面監(jiān)督管理企業(yè)各個環(huán)節(jié)，進(jìn)而為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。例如某施工企業(yè)在執(zhí)行精細(xì)化管理時，在提升管理水平的前提下，加大項目運(yùn)行成本費(fèi)用控制的力度，大力發(fā)展節(jié)約型項目，將精細(xì)化和精益化管理組成一套常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理。具體實施項目包括：首先，積極實施節(jié)能環(huán)保的新材料和新技術(shù)，堅持“低投入、低消耗、高效益”原則；其次，加大現(xiàn)場質(zhì)量控制的力度，認(rèn)真落實“三標(biāo)體系”管理體系；再次，定期培養(yǎng)全體工作人員的業(yè)務(wù)技能，提升員工的工作意識，通過科學(xué)組織，精細(xì)化施工，將“從我做起，從現(xiàn)在做起”的精細(xì)化管理理念落實到位；最后，積極組織舉辦科技創(chuàng)新活動，克服技術(shù)難點，進(jìn)而確保項目順利進(jìn)行。

2.2建立完善的績效考核管理制度

績效考核和人資管理密切聯(lián)系，和工作人員的激勵性內(nèi)容掛鉤，例如員工的教育、發(fā)展、任職和升遷等；以此確保工作人員的收入和報酬分配合理；其具體情況主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）績效考核結(jié)果的增加了員工收入和報酬的分配，并將其融入全部薪酬中；（2）完善和考核結(jié)果有關(guān)的員工任免、升遷和流轉(zhuǎn)等制度，以此穩(wěn)定人才；（3）結(jié)合員工績效考核結(jié)果，加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)的力度，利用降級和流轉(zhuǎn)的方法來完善員工工作績效。例如某外資企業(yè)在管理人才方面的宗旨是與員工共同成長、共享成長；定期培訓(xùn)工作人員，提升員工的工作素質(zhì)，如果員工在工作期間表現(xiàn)良好，通過考核后可以獲得崗位升遷的機(jī)會，然后根據(jù)崗位，制定相應(yīng)的年終獎勵、福利等，并將其融入員工薪酬中，以此留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

2.3加強(qiáng)人力資源管理

在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，加強(qiáng)人力資源管理也是非常重要的。在加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理力度方面，可以從以下幾方面著手：第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，定期培訓(xùn)員工，進(jìn)而全面提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與整體道德水平。同時，制定不同的措施，為員工進(jìn)一步發(fā)展提供有利的發(fā)展條件；第二，貫徹落實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，綜合考慮各個方面的情況，以此完善人力資源管理的工作。

2.4建立完善的組織結(jié)構(gòu)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)建立完善的組織機(jī)構(gòu)具有重要作用。因此，建立一個符合經(jīng)濟(jì)市場需求和高效的組織機(jī)構(gòu)。同時，企業(yè)管理者應(yīng)以市場為導(dǎo)向，堅持“高效、人性、科學(xué)”原則，完善企業(yè)已有的組織機(jī)構(gòu)。并改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，將員工當(dāng)做自己的合作伙伴，積極鼓勵員工參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，讓員工提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的看法，讓企業(yè)注入新的血液。

結(jié)束語

綜上，企業(yè)管理的目的就是最大化實現(xiàn)企業(yè)的利潤，企業(yè)要想達(dá)到這一目的，就必須提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注度。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式起到重要的作用，企業(yè)要想在市場激烈的競爭中穩(wěn)定發(fā)展下去，應(yīng)該充分完善和改進(jìn)已有的經(jīng)濟(jì)管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛春燕.市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析[J].企業(yè)改革與管理，2015（04）：43.

[2]謝墨.基于市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探討[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014（22）：167.

[3]周會云.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究[J].遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報，2015（01）：66-67.

[4]胡生軍.市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析[J].中國商論，2016（07）：32-34.