從內(nèi)部控制角度看企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)探析

李案

摘要：隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了不斷提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平，國(guó)家對(duì)于各類型的企業(yè)發(fā)展給予高度重視。企業(yè)的會(huì)計(jì)文化相當(dāng)重要，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展成功與否。而內(nèi)部控制作為一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)管理工具，它對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)文化的管理也是十分重要的。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)文化；內(nèi)部控制；管理工具

隨著中國(guó)逐漸走上國(guó)際，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也逐漸增大，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)部門擔(dān)任著重要的角色。它控制著企業(yè)的發(fā)展所需資金，因此不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的建立是十分必要的。通過(guò)將內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)文化想結(jié)合，在進(jìn)行整體企業(yè)管理的同時(shí)，將會(huì)計(jì)文化深入到每個(gè)管理環(huán)節(jié)，這樣可以大大提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，提高職員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重視。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)文化與內(nèi)部控制簡(jiǎn)析

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)文化

企業(yè)的發(fā)展離不開自身會(huì)計(jì)文化的建設(shè)，因此國(guó)家也不斷在建立新法規(guī)來(lái)完善企業(yè)會(huì)計(jì)文化。例如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等，但是這寫都只是在引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員如何更好的做好判斷、計(jì)算、核算等問(wèn)題，并沒有從根本上解決目前企業(yè)會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題。會(huì)計(jì)文化是企業(yè)內(nèi)部控制的一部分，它是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中形成的與會(huì)計(jì)相關(guān)的一些規(guī)范和準(zhǔn)則，它與企業(yè)的內(nèi)部控制也息息相關(guān)。內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督是構(gòu)成內(nèi)部控制的五個(gè)重要環(huán)節(jié)，他們與會(huì)計(jì)文化也緊密聯(lián)系，1、內(nèi)部環(huán)境。良好的內(nèi)部環(huán)境為企業(yè)會(huì)計(jì)文化提供一個(gè)合適發(fā)展空間，使得會(huì)計(jì)文化的發(fā)展更加穩(wěn)定。同時(shí)它也可以保證會(huì)計(jì)信息的客觀性和完整性，使得會(huì)計(jì)工作更加安全。2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目之前，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以防出現(xiàn)各類市場(chǎng)問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)損失。而會(huì)計(jì)核算在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中屬于風(fēng)險(xiǎn)較大的一項(xiàng)工作。良好的企業(yè)會(huì)計(jì)文化也是企業(yè)做出有效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要基礎(chǔ)。3、控制活動(dòng)。在內(nèi)部控制當(dāng)中將會(huì)計(jì)控制作為重點(diǎn)的發(fā)展對(duì)象，可以加快企業(yè)會(huì)計(jì)文化的樹立。4、信息與溝通。企業(yè)內(nèi)部之間要形成一個(gè)良好的信息共享意識(shí)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)更要及時(shí)在政府部門和企業(yè)內(nèi)部之間進(jìn)行交流，確保財(cái)務(wù)信息的透明化與真實(shí)性，同時(shí)這也是企業(yè)會(huì)計(jì)文化交流的一種方式。4、內(nèi)部監(jiān)督。它不僅是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，也可以對(duì)企業(yè)文化的建立進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)文化的制度有效實(shí)行。

（二）內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是利用企業(yè)內(nèi)部各部門的分工，使其相互制約而形成的一種制約企業(yè)職能的管理工具。它是一個(gè)系統(tǒng)的管理工具?？梢詫?duì)企業(yè)的資源、會(huì)計(jì)信息進(jìn)行保護(hù)，使其更加完整準(zhǔn)確，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。它主要有兩種：會(huì)計(jì)控制和管理控制。而會(huì)計(jì)控制則與會(huì)計(jì)文化相關(guān)聯(lián)。會(huì)計(jì)控制的實(shí)施是為了保證企業(yè)的財(cái)物安全、財(cái)務(wù)信息完整以及所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性。通過(guò)實(shí)施內(nèi)部控制可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)高層對(duì)會(huì)計(jì)文化的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性和安全性。企業(yè)的健康發(fā)展也是對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。

二、內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)而會(huì)計(jì)文化的重要性

內(nèi)部控制涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面，無(wú)論是資金還是人力，所以企業(yè)文化的建立必須是以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制如果建立的不好的話，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員不合格的現(xiàn)象，在會(huì)計(jì)工作執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率會(huì)大大增加，而每一個(gè)微小的財(cái)務(wù)錯(cuò)誤，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的麻煩。只有加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，創(chuàng)建道德良好、遵紀(jì)守法、規(guī)范有序、崇尚和諧的企業(yè)會(huì)計(jì)文化，才是使企業(yè)在合法經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上快速發(fā)展的保障。內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的影響也可以從兩方面進(jìn)行分析。

（一）從執(zhí)行制度的主體來(lái)看

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)核算時(shí)，就財(cái)務(wù)部門而言，財(cái)務(wù)人員是執(zhí)行合算的主體，但是如果在核算過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤或其他的問(wèn)題時(shí)，他們沒有主動(dòng)解決問(wèn)題的權(quán)力。財(cái)務(wù)人員只是負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)信息以數(shù)據(jù)的形式客觀真實(shí)地反映給上級(jí)部門。內(nèi)部控制則不同，在執(zhí)行管理的時(shí)候，企業(yè)的董事會(huì)、各部門經(jīng)理、所有員工都參與其中，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)更加具有解決問(wèn)題的主動(dòng)權(quán)。會(huì)計(jì)控制作為內(nèi)部控制的重要一部分，它具有監(jiān)督、控制、引導(dǎo)、考核的作用。內(nèi)部控制的實(shí)施使得財(cái)務(wù)管理人員擁有了新的管理方式，自身的只能不再受局限。通過(guò)這種方式可以使企業(yè)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展更加規(guī)范有序，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

（二）從監(jiān)督角度來(lái)看

在過(guò)去企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一旦企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題要進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，核算作為企業(yè)資金重點(diǎn)流通處，必定會(huì)成為重點(diǎn)排查對(duì)象，而且所有的問(wèn)題通常都會(huì)以財(cái)務(wù)人員受責(zé)罰為結(jié)果，這在一定程度上打擊了財(cái)務(wù)人員的工作積極性。而現(xiàn)在內(nèi)部控制的實(shí)施，在執(zhí)行監(jiān)督方面有了很大改善。根據(jù)內(nèi)部控制的制度，無(wú)論是政府部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)審計(jì)還是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審查，都不知能只針對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審查，對(duì)其他只要有財(cái)務(wù)運(yùn)行的部門都要進(jìn)行審查，避免隨意栽贓的現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)全面審查的方式可以更加全面的將企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題了解清楚，也可以針對(duì)各部門問(wèn)題的類型制定不同的解決方案。而對(duì)失職的員工要進(jìn)行批評(píng)再教育，獎(jiǎng)勵(lì)在監(jiān)督過(guò)程中表現(xiàn)出色的員工也可以從另一方面提高企業(yè)員工的工作效率。

三、總結(jié)

通過(guò)實(shí)施內(nèi)部控制，可以大大提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)有利于企業(yè)會(huì)計(jì)文化的建立，改變企業(yè)會(huì)計(jì)管理混亂的現(xiàn)象。在現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展道路上，個(gè)類型企業(yè)的發(fā)展所遇到的困難大多相似，而我們只有在自身的發(fā)展基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)改造，只有在將內(nèi)部問(wèn)題解決后才能更好的解決外部困難。

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