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    創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提升醫(yī)院管理水平的新思考

    2016-05-14 18:39:28李維玉
    經(jīng)濟(jì)師 2016年7期
    關(guān)鍵詞:管理水平創(chuàng)新策略提升

    李維玉

    摘要:隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都在不斷實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新,醫(yī)療事業(yè)也不例外。傳統(tǒng)的醫(yī)院管理體系已經(jīng)無法滿足當(dāng)今新時(shí)期社會(huì)的需要,面對(duì)日益激烈的競爭市場,醫(yī)療事業(yè)必須通過創(chuàng)新提高整體管理水平以及自身的社會(huì)競爭力。作為醫(yī)院管理水平的一項(xiàng)重要影響因素,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作必須得到創(chuàng)新。文章首先分析各醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,并且針對(duì)其存在的問題制定具體可行的策略,探究財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略,從而提高整個(gè)醫(yī)院的管理水平。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 醫(yī)院 管理水平 提升 創(chuàng)新策略

    中圖分類號(hào):F234

    文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    文章編號(hào):1004-4914(2016)07-117-02

    一、引言

    在目前社會(huì)市場競爭不斷加大的背景下,醫(yī)療事業(yè)也面臨著十分巨大的挑戰(zhàn),最近幾年以來伴隨著醫(yī)療事業(yè)的改革開始不斷地深入實(shí)施,其管理與經(jīng)營體制方面也產(chǎn)生了巨大的變化,多數(shù)醫(yī)院都實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的模式,醫(yī)院籌資渠道也日益多元化,因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)醫(yī)院管理工作中占據(jù)著十分重要的地位。要想保證醫(yī)療機(jī)構(gòu)在當(dāng)今競爭激烈的社會(huì)下得以立足,醫(yī)院就必須適應(yīng)社會(huì)市場的需求,財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該承擔(dān)起對(duì)醫(yī)院的重要職責(zé)。因此,各醫(yī)院都應(yīng)深入了解自身財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀,并且有針對(duì)性的制定創(chuàng)新策略和方案,從而提升醫(yī)院的整體管理水平。我們通過研究以及分析對(duì)于不斷加強(qiáng)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面的措施以及不斷提升醫(yī)院的管理質(zhì)量與水平的一些方法,深入地探究了醫(yī)院在其財(cái)務(wù)的管理當(dāng)中所存在的一系列問題,同時(shí)給予了一些具有針對(duì)性的處理與解決的對(duì)策。

    二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

    要想從根本上提升醫(yī)院的管理水平,需要從財(cái)務(wù)管理工作人手,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作體系,切實(shí)保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、降低醫(yī)院財(cái)務(wù)的支出。各醫(yī)院只有深入分析自身財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀,才能真正創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作,各醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為:

    (一)管理模式落后

    目前,我國大多數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的管理模式都比較落后,依舊延續(xù)使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,這就使得醫(yī)院的資金管理制度不夠科學(xué)合理,在資金的利用上也缺乏合理的規(guī)劃,大量的資金可能出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,資金得不到有效的使用,這對(duì)整個(gè)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展是有很大的不利的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制缺乏對(duì)藥品等物資的采購預(yù)測和使用預(yù)測,這就可能造成藥品物資的采購量和實(shí)際使用量相差過多,從而造成資源的浪費(fèi),不符合目前的科學(xué)發(fā)展觀。此外,傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式對(duì)醫(yī)院所有的固定資產(chǎn)預(yù)算也不夠精準(zhǔn),大多是進(jìn)行實(shí)際差額預(yù)算管理,然后依靠國家的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助才能得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營。總之,傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式在新時(shí)期社會(huì)形勢下,存在著很多不足之處。

    (二)預(yù)算意識(shí)薄弱

    由以上提到的醫(yī)院實(shí)施的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式我們可以發(fā)現(xiàn),醫(yī)院在資金預(yù)算方面的意識(shí)也不夠,這在當(dāng)今競爭激烈的社會(huì)形勢下,是不符合未來發(fā)展需求的,也很大程度上限制了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作。大多數(shù)醫(yī)院在資金、藥品物資等方面的使用上沒有做預(yù)算工作,有些醫(yī)院即使做了預(yù)算工作也只是形式化的,缺乏實(shí)際操作,因此也無法做出科學(xué)合理的成本預(yù)算,這就很大程度上增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得不到保障,從而限制了我國整個(gè)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

    (三)資金管理意識(shí)不足

    在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下,醫(yī)療事業(yè)這一社會(huì)發(fā)展的重要組成,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用,與此同時(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨的市場競爭也不斷加劇,這就需要醫(yī)院增強(qiáng)對(duì)資金的管理意識(shí)。醫(yī)院的資金管理工作主要包括融資、投資這兩類,就融資來說,一般醫(yī)療機(jī)構(gòu)的融資渠道都比較單一,缺乏多元化的渠道,這就使得醫(yī)院的融資成本高,增加了資金的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也大大降低了資金的使用效率,限制了醫(yī)院的正常發(fā)展;就投資來說,由于醫(yī)院對(duì)資金的管理缺乏合理性,缺乏科學(xué)投資方案的指導(dǎo)就極有可能出現(xiàn)盲目投資的情況,從而造成資金的浪費(fèi)、醫(yī)院可使用資金的缺乏,導(dǎo)致醫(yī)院無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,醫(yī)院資金管理意識(shí)的不足,很大程度上阻礙了醫(yī)院的整體管理水平,各個(gè)醫(yī)院都應(yīng)該創(chuàng)新資金管理制度,培養(yǎng)資金管理意識(shí),從而促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

    此外,多數(shù)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知程度較低,根本沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要作用,這就使得財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際執(zhí)行力較低。部分醫(yī)院工作人員職業(yè)素養(yǎng)不夠高、有些崗位空著,這些都降低了財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力,使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作得不到落實(shí)。

    三、創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提高醫(yī)院管理水平的具體策略

    近幾年來,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高,人民群眾的日常生活水平也在不斷提高,在這樣一種形勢背景下,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作為了滿足人們的需求不得不實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,也只有通過財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新,才能真正降低醫(yī)院的資金成本、提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,從而確保醫(yī)院的各項(xiàng)服務(wù)順利有序的開展,推動(dòng)整個(gè)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。那么,為了真正做到創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,提高醫(yī)院管理水平,我們需要從以下具體策略做起:

    (一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

    傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不符合新時(shí)期社會(huì)形勢的需求,因此醫(yī)院要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)情制定科學(xué)合理的、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式。醫(yī)院在長久的發(fā)展過程中,各種模式、制度的創(chuàng)新起到十分重要的作用,財(cái)務(wù)管理模式也應(yīng)該隨著時(shí)代的進(jìn)步而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,這是提升醫(yī)院管理水平的一項(xiàng)重要策略。再加上,目前多數(shù)醫(yī)院的體制都逐漸實(shí)現(xiàn)多元化、多樣化、具體化,這就使得財(cái)務(wù)管理工作更加復(fù)雜,為了提高財(cái)務(wù)管理工作的效率,我們就要做到化繁為簡,這就是我們所說的創(chuàng)新。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新需要從自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā),遵循自身發(fā)展規(guī)律,制定具體可行的創(chuàng)新方案,并且在其不斷實(shí)踐過程中進(jìn)行優(yōu)化,從而形成符合醫(yī)院未來發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理制度,提升醫(yī)院的整體管理水平。

    (二)重視財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)

    在提升醫(yī)院管理水平上,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新不是必須的,新的財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)才是關(guān)鍵所在,作為醫(yī)院管理工作中的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理工作必須遵循所制定的方案進(jìn)行落實(shí),真實(shí)地記錄醫(yī)院資金支出、預(yù)算等使用情況??傊挥袆?chuàng)新的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度得到落實(shí),醫(yī)院的管理水平才能得以真正提升。

    (三)培養(yǎng)預(yù)算管理意識(shí)

    預(yù)算管理工作就是指財(cái)務(wù)部門按照自身的年度計(jì)劃,合理地評(píng)估醫(yī)院資金運(yùn)營狀況,并且制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃工作。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作上,首先要做好預(yù)算管理工作,因?yàn)轭A(yù)算可以為醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提供科學(xué)、合理的數(shù)據(jù),使得財(cái)務(wù)工作有計(jì)劃地進(jìn)行下去,因此它對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作有重要的作用。因此,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員都應(yīng)該注重預(yù)算意識(shí)的培養(yǎng),需要注意的是,在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí),需要綜合考慮醫(yī)院自身的實(shí)際發(fā)展方向、目標(biāo)。

    (四)成本核算

    成本核算工作在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中也占據(jù)著重要的作用,只有確定成本目標(biāo),才能對(duì)資金進(jìn)行有效、合理的分配使用,因此醫(yī)院在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作上需要從確定成本工作做起,明確掌握自身發(fā)展需求,培養(yǎng)良好的成本意識(shí)。由于多數(shù)醫(yī)院都是政府投資的,他們?cè)谫Y金的使用上不注重成本,有的甚至盲目地?cái)U(kuò)建規(guī)模,造成醫(yī)療資源的浪費(fèi),這不符合科學(xué)發(fā)展觀的需求。因此,醫(yī)院需要真正核實(shí)自身的資產(chǎn),控制好資源成本,合理地安排分配成本,以保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益最大化。

    (五)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

    隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高,醫(yī)院要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求,在財(cái)務(wù)管理工作人員的選取上也要提高要求。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)直接決定了財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量,所以作為財(cái)務(wù)管理工作人員,要不斷學(xué)習(xí)提高自身的專業(yè)知識(shí)能力,此外還要培養(yǎng)自身綜合素質(zhì),這對(duì)醫(yī)院整體管理水平的提高有著極其重要的作用。

    四、總結(jié)

    醫(yī)院在我們社會(huì)的發(fā)展過程當(dāng)中占據(jù)著十分重要且特殊的地位,伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國的醫(yī)療事業(yè)也在實(shí)現(xiàn)迅猛化發(fā)展,醫(yī)院開始在社會(huì)市場的競爭當(dāng)中面臨極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),所以不斷加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院在財(cái)務(wù)方面的管理,摒棄掉以往那些傳統(tǒng)的不良式的醫(yī)院管理模式,這些對(duì)于不斷提高醫(yī)院在管理方面的效率顯得尤為重要。醫(yī)院在其管理模式方面過于陳舊,而且其在預(yù)算管理方面的意識(shí)比較薄弱,同時(shí)其對(duì)于資金的管理制度嚴(yán)重缺乏且力度不足,這些都是當(dāng)前導(dǎo)致醫(yī)院在其財(cái)務(wù)的管理當(dāng)中存在問題的主要原因。因此,我們要在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中建立起一個(gè)現(xiàn)代化的醫(yī)院管理模式,不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門人員的管理意識(shí),從而建立起科學(xué)且有效的醫(yī)院資金的管理制度,不斷落實(shí)科學(xué)合理的醫(yī)院資金的管理與控制措施,最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作人員在其職業(yè)素質(zhì)方面的提高,從而大大地促進(jìn)醫(yī)院在其管理水平與質(zhì)量上的穩(wěn)步上升。

    總的說來,隨著我國醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性也日益彰顯出來,這對(duì)醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)收益都有著切實(shí)的保障,通過提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、預(yù)算意識(shí)、成本核算能力以及工作人員自身的職業(yè)素養(yǎng),使財(cái)務(wù)管理工作的作用真正得到發(fā)揮,從而提高醫(yī)院的管理水平。

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