運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)效的探究

唐艷秋

摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景之下，醫(yī)院為了能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，其對(duì)于內(nèi)部的管理模式方面開(kāi)始由原先的粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化的管理模式。我們站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的思維角度，來(lái)對(duì)目前醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)效性進(jìn)行深入地分析。我們需要從醫(yī)院現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)實(shí)際情況著手，進(jìn)行一個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的分類(lèi)，從而制定出和它相互對(duì)應(yīng)的一些財(cái)務(wù)管理方面的措施。同時(shí)這也是目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)與其財(cái)務(wù)的管理和工作人員們所需要面臨的一個(gè)主要工作任務(wù)。文章主要在于探究如何運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的思維不斷提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)效性。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 實(shí)效性探究 有效措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F234

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）07-115-02

一、引言

我們國(guó)家對(duì)醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展十分重視，同時(shí)也出臺(tái)了一系列與之相關(guān)的醫(yī)院在其財(cái)務(wù)管理方面的制度，其主要目的就是為了可以通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的不斷提升來(lái)大大地推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的向前發(fā)展，從而為廣大人民群眾謀取到更多、更大的利益與福利。另外，伴隨著我國(guó)在其社會(huì)經(jīng)濟(jì)方面的迅猛化發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不再僅僅只是那些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算以及經(jīng)費(fèi)監(jiān)督了，因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作人員必須要善于運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維來(lái)促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)化發(fā)展。同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作人員還必須要立足于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及醫(yī)院的整體績(jī)效來(lái)展開(kāi)他們的財(cái)務(wù)管理工作，不斷加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施情況的監(jiān)督，從而有效地提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，以確保醫(yī)院能夠健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。就當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，其嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略性，而且其在財(cái)務(wù)管理方面的制度體系還不夠完善。另外，它還存在著財(cái)務(wù)管理力度嚴(yán)重不足以及財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)比較低下等等諸多的問(wèn)題，因此，我們一定要從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的思維角度去分析醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，從而真正地推動(dòng)醫(yī)院的全面健康以及可持續(xù)化發(fā)展，并最終大大地促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的穩(wěn)定向前發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

所謂的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，其實(shí)就是醫(yī)院要以可持續(xù)發(fā)展作為前提，由醫(yī)院目前在發(fā)展方面的需求及其財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況入手，逐步實(shí)現(xiàn)一種醫(yī)院內(nèi)部資金的平衡與有效流動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式，它有助于有效地提升醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)方面的實(shí)力，是一種實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在其內(nèi)部的財(cái)政結(jié)構(gòu)上不斷優(yōu)化的科學(xué)有效手段。另外，我們運(yùn)用這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，可以對(duì)醫(yī)院在資金流動(dòng)方面的全局性與長(zhǎng)期性，還有創(chuàng)造性來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)可以保證這些規(guī)劃能夠落實(shí)下去，而且醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員必須要正確地看待目前財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中存在的一些問(wèn)題，還要科學(xué)合理地去分析這些問(wèn)題，從而為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制定出各項(xiàng)的戰(zhàn)略決策來(lái)作為其依據(jù)與參考。

三、當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中仍然存在的一些問(wèn)題

（一）醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的認(rèn)識(shí)不足

就目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作整體情況而言，絕大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的認(rèn)識(shí)都存在些許偏差，那種傳統(tǒng)且粗放型的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理思維深入人心，因此我們?cè)诙虝r(shí)間之內(nèi)難以轉(zhuǎn)變他們的財(cái)務(wù)管理思維，因?yàn)樗麄儗?duì)于這種戰(zhàn)略型的管理方面的認(rèn)識(shí)相對(duì)較為薄弱，所以在醫(yī)院當(dāng)中這種戰(zhàn)略型的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理思維就沒(méi)有得到普及，在現(xiàn)如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)之下，醫(yī)院傳統(tǒng)常規(guī)化的財(cái)務(wù)管理和目前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)之間的諸多矛盾開(kāi)始越來(lái)越突出，其財(cái)務(wù)管理方面的漏洞也是越來(lái)越多，這就使得醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)效性被大大降低。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員在財(cái)務(wù)管理方面的水平十分有限

醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面的工作人員因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)常規(guī)化的財(cái)務(wù)管理理念的嚴(yán)重影響，導(dǎo)致他們的財(cái)務(wù)管理理念不能夠與當(dāng)今時(shí)代同軌，他們通常缺乏一種現(xiàn)代化的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理思維，所以也就很難適應(yīng)當(dāng)前新時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作人員在其綜合素質(zhì)的修養(yǎng)水平以及業(yè)務(wù)理論的水平，還有他們的職業(yè)技術(shù)的水平相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較低，這也就是我國(guó)的很多醫(yī)院在其財(cái)務(wù)管理方面普遍存在的一些問(wèn)題。

（三）嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及其內(nèi)部的管理力度

伴隨著社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，醫(yī)院在其財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，由于受到了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的嚴(yán)重影響，很多的醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)依舊不太了解。另外，絕大多數(shù)的醫(yī)院為了能夠滿足社會(huì)市場(chǎng)的需求，從而不斷提高自身的發(fā)展，于是出現(xiàn)了很多亂投資以及盲目建設(shè)等等諸多不良的現(xiàn)象，雖說(shuō)這些投資可以為醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)一定的利益，可是卻改變了他們自身在資產(chǎn)上的結(jié)構(gòu)，從而大大增加了醫(yī)院在其財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作缺少監(jiān)督

就我國(guó)的醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，它們的財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況往往是漫無(wú)頭緒，而且和一些企業(yè)單位在其財(cái)務(wù)管理方面的水平相差較大。因?yàn)獒t(yī)院在其財(cái)務(wù)管理上缺少?gòu)?qiáng)而有力的監(jiān)督機(jī)制，于是造成了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)吃回扣以及亂投資等等不良的現(xiàn)象，最終產(chǎn)生管理混亂以及資金黑洞等現(xiàn)象。因此，為了確保醫(yī)院財(cái)務(wù)資金能夠有效地進(jìn)行利用，我們必須要不斷增強(qiáng)醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督力度.這樣才能更好地提升醫(yī)院在其財(cái)務(wù)管理方面的綜合實(shí)力，從而不斷推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)化發(fā)展。

四、增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的有效措施

（一）在醫(yī)院的投資戰(zhàn)略方面

當(dāng)前，醫(yī)院主要的投資項(xiàng)目有醫(yī)療設(shè)備和基礎(chǔ)性的建設(shè)等等，為了可以?xún)?yōu)化醫(yī)院在內(nèi)部資金方面的結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理人員必須要去嚴(yán)格地做好對(duì)于投資量的控制，盡量將資金多多地投資到那些重要的投資項(xiàng)目上去。我們要做到靈活地進(jìn)行投資，隨時(shí)隨地地去關(guān)注衛(wèi)生行業(yè)的實(shí)際情況，再結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及我國(guó)在政策上的一些變動(dòng)，從而隨時(shí)地對(duì)其投資計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。醫(yī)院在其投資方面必須要具備一定的合理性以及科學(xué)性，同時(shí)做好投資的比例，從而最大限度地減少投資的風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院在制定其投資戰(zhàn)略的過(guò)程當(dāng)中，一定要與其自身的發(fā)展方向相互契合，還要對(duì)未來(lái)投資的方向進(jìn)行大致的預(yù)測(cè)以及規(guī)劃，在投資之前還要做好對(duì)于社會(huì)市場(chǎng)的調(diào)研和論證實(shí)驗(yàn)等等，保證投資的效益之后，才可以客觀地去選擇所要投資的金額。

（二）在醫(yī)院的籌資戰(zhàn)略方面

我們要從醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展角度來(lái)進(jìn)行考慮，為了能夠滿足醫(yī)院在整體發(fā)展方面的需求，我們必須要制定出籌資的目標(biāo)、原則還有結(jié)構(gòu)等等規(guī)劃，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員還要明確當(dāng)前醫(yī)院所處的一個(gè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)還要積極地從傳統(tǒng)且粗放型的財(cái)務(wù)管理模式逐漸向著精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，制定出相對(duì)短淺的籌資目標(biāo)，還要盡量地去減少籌資的風(fēng)險(xiǎn)，另外，還要以提升醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力作為其總體的目標(biāo)，當(dāng)前醫(yī)院在籌資方式上基本分為以下三個(gè)方面，它們分別是內(nèi)部的資產(chǎn)積累以及商業(yè)銀行，還有金融機(jī)構(gòu)。我們可以通過(guò)這些途徑來(lái)進(jìn)行醫(yī)院的籌資，從而不斷加大醫(yī)院在資金流動(dòng)上的速度，醫(yī)院也應(yīng)該充分地利用這些方式，來(lái)不斷促進(jìn)自身的全面發(fā)展。

（三）在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略方面

醫(yī)院在其運(yùn)營(yíng)方面的資金是醫(yī)院為了確保能夠正常地進(jìn)行運(yùn)作以及發(fā)展的一個(gè)重要因素。而對(duì)于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)資金的科學(xué)有效管理是醫(yī)院能夠保持其競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)先決條件，同時(shí)也是醫(yī)院不斷提升其財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)資金在表面上體現(xiàn)了流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債之間的差額，可是實(shí)際上卻直接地關(guān)系到整個(gè)醫(yī)院在較短時(shí)期內(nèi)的一個(gè)償還債的能力，還有風(fēng)險(xiǎn)大小的具體情況。醫(yī)院運(yùn)營(yíng)資金的多少直接地代表了醫(yī)院的整體發(fā)展?fàn)顩r。因此，我們必須要從實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維角度來(lái)對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行一個(gè)科學(xué)有效的管理，從而控制好醫(yī)院的短期運(yùn)營(yíng)以及長(zhǎng)期發(fā)展。

（四）在醫(yī)院的收益分配策略方面

一個(gè)醫(yī)院的具體收益其實(shí)涉及到諸多方面，比如政府、患者以及醫(yī)院的相關(guān)工作人員，一個(gè)醫(yī)院想要進(jìn)行長(zhǎng)期的發(fā)展就必須要選擇一個(gè)能夠促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的收益分配策略，醫(yī)院外部的利益分配受到了來(lái)自國(guó)家政策的影響，所以關(guān)于醫(yī)院的收益分配策略，僅僅是針對(duì)于內(nèi)部的收益分配來(lái)進(jìn)行規(guī)劃的，我們一定要平衡好醫(yī)院與其員工間的利益，從而使得收益分配能夠達(dá)到一種平衡，不斷促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)化發(fā)展。同時(shí)還要建立起對(duì)于內(nèi)部員工的績(jī)效考核機(jī)制，不斷構(gòu)建相對(duì)完善的員工考核體系，建立起一個(gè)多角度、全方位且多層次的收益分配機(jī)制，從而平衡好內(nèi)外之間的利益關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)化健康發(fā)展。

五、總結(jié)

總而言之，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門(mén)其未來(lái)的工作已經(jīng)不再只是那些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算以及經(jīng)費(fèi)監(jiān)督，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作人員一定要善于運(yùn)用這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的思維去積極地參與到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)之中。另外，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作人員必須要結(jié)合醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及其整體的績(jī)效來(lái)展開(kāi)管理工作，不斷加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施情況方面的監(jiān)督，從而有效地提升醫(yī)院在其財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)效性，以確保醫(yī)院在現(xiàn)如今日益激烈化的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠健康且穩(wěn)定地發(fā)展。