我國商業(yè)化育種的先鋒

李巖

在中國商業(yè)化育種先鋒的隊(duì)伍中，袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司副總裁、湖南隆平高科種業(yè)科學(xué)研究院院長楊遠(yuǎn)柱以他在雜交水稻領(lǐng)域的貢獻(xiàn)躍進(jìn)人們的視野，他十六年來在企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新之路正是中國民族種業(yè)商業(yè)化育種發(fā)展的一個縮影。

毅然放棄“鐵飯碗”投身企業(yè)商業(yè)化育種

楊遠(yuǎn)柱，1981年從湖南農(nóng)學(xué)院黔陽分院農(nóng)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，被分配到湖南懷化市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所從事常規(guī)早稻育種，1981-1993年，他育成了湖南省上世紀(jì)90年代初主推的“湘早秈7號”（國審）、“湘早秈13號”（省審）等常規(guī)早稻品種，累計(jì)推廣面積過億畝，在行內(nèi)開始小有名氣。1993年，楊遠(yuǎn)柱被作為人才引進(jìn)到株洲市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所主持雜交水稻育種課題。他上任之后，將當(dāng)時株洲市農(nóng)科所的幾個水稻育種課題整合成8個人的“大課題組”，在他的帶領(lǐng)下，圍繞一個目標(biāo)，內(nèi)部分工合作，集中資源，減少重復(fù)。這種模式在當(dāng)時乃至今天的事業(yè)單位也是極其少見的。在楊遠(yuǎn)柱的主持下，這個團(tuán)隊(duì)很快培育出國內(nèi)不育起點(diǎn)溫度最低、育性最穩(wěn)定的早稻兩用核不育系株1S，該不育系及其衍生系迄今為止共育成了78個組合通過審定，占長江中下游兩系雜交早稻的70%以上。楊遠(yuǎn)柱在雜交早稻研究方面的突出進(jìn)展，引起“雜交水稻之父”袁隆平院士的極大關(guān)注，1995年盛夏，袁隆平院士親自到株洲市農(nóng)科所楊遠(yuǎn)柱的試驗(yàn)田考察，并給予高度評價(jià)。

由于楊遠(yuǎn)柱在科研上的突出成績，1994年獲國務(wù)院政府特殊津貼，1995年被授予湖南省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1996年被評為國家中青年有突出貢獻(xiàn)專家，1998年5月被授予全國五一勞動獎?wù)?，湖南省勞動模范，同?月被評聘為研究員，是當(dāng)時湖南省基層科研單位最年輕的研究員。1996年還當(dāng)選為株洲市人大代表，株洲市科協(xié)副主席。楊遠(yuǎn)柱在科研進(jìn)展與榮譽(yù)都呈三級跳的態(tài)勢向前發(fā)展的時候，他卻做出一個驚人的舉動——辭去公職，跳槽到企業(yè)。

1999年3月24日，他辭掉株洲市農(nóng)科所副所長的職務(wù)，來到剛剛組建不到半年的湖南亞華種業(yè)股份有限公司創(chuàng)辦的湖南亞華種業(yè)科學(xué)研究院，領(lǐng)銜水稻育種研發(fā)工作。直到今天，放棄“鐵飯碗”對于很多事業(yè)單位科研人員來說仍需要相當(dāng)?shù)挠職?。而?6年前，辭掉風(fēng)光無限的“鐵飯碗”，放棄事業(yè)編制，把檔案放到長沙市人才交流中心，背水一戰(zhàn)來到剛剛成立的市場化的種業(yè)公司去打拼，周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事、親戚朋友更是無法理解。甚至株洲市多家媒體還以為是株洲市人才政策出現(xiàn)了問題，在他到亞華種業(yè)工作的第三天，派出記者專程到長沙采訪他。如今，這個問題被再次提及，楊遠(yuǎn)柱笑稱，對于這個重大抉擇，“回想起來，當(dāng)初的膽子真大！但幸好我走對了?！?/p>

在商業(yè)化育種的道路上堅(jiān)守前行

從加入“亞華種業(yè)”的那一天起，楊遠(yuǎn)柱開始了公司科研體系的規(guī)劃和建立，始終堅(jiān)持“面向市場需要，服務(wù)公司經(jīng)營，突出研究重點(diǎn)，講究成果效益”的辦院方針。由于種業(yè)公司規(guī)模不大，利潤不高，科研投入非常有限，如何提高研發(fā)資源與研發(fā)投入的利用率，提高育種效率，始終是楊遠(yuǎn)柱育種所關(guān)注的重點(diǎn)。他堅(jiān)信：現(xiàn)代種業(yè)的高效創(chuàng)新，必須依賴專業(yè)的分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、高效率品種選育與篩選，就必須在市場與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向原則下，改“家庭作坊式”課題組研發(fā)模式為“工廠化、分段式”育種創(chuàng)新流程，各段研發(fā)人員科學(xué)分工，協(xié)同配合，環(huán)環(huán)扣緊，目標(biāo)一致，利益共贏。通過信息與資源的高度共享，真正實(shí)現(xiàn)“大規(guī)模、高通量、集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化”育種，使品種選育由偶然事件變?yōu)楸厝唤Y(jié)果，產(chǎn)品與市場的對接由模糊變?yōu)榫珳?zhǔn)。

2007年，湖南亞華種業(yè)科學(xué)研究院被隆平高科收購以后，根據(jù)隆平高科的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求，楊遠(yuǎn)柱大膽實(shí)踐，將大課題制育種逐步調(diào)整為在首席專家領(lǐng)導(dǎo)下的分階段育種模式。尤其是2011年，國務(wù)院頒布《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》以后，隆平高科加快了商業(yè)化育種體系建設(shè)，整合了公司原有的研發(fā)資源，投資1億元人民幣，注冊湖南隆平高科種業(yè)科學(xué)研究院有限公司，由楊遠(yuǎn)柱出任董事長兼院長，建設(shè)和完善了種業(yè)科學(xué)院生物技術(shù)、傳統(tǒng)育種、中試評價(jià)三大平臺，初步建成以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)計(jì)、合理分工、標(biāo)準(zhǔn)操作、流水作業(yè)、資源共享的商業(yè)化育種新模式，這就是現(xiàn)在種業(yè)界普遍認(rèn)同的隆平高科商業(yè)化育種體系。

從資源創(chuàng)新到品種審定全過程，始終貫穿市場需求與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，依靠現(xiàn)代分子育種技術(shù)與傳統(tǒng)育種技術(shù)兩輪驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、高效率育種。資源創(chuàng)新組通過傳統(tǒng)技術(shù)與現(xiàn)代生物技術(shù)的緊密結(jié)合，創(chuàng)制出育種所需要的、具有特異性狀的新材料，提供給育種部不育系選育組或恢復(fù)系選育組用于親本的選育，在整個選育過程中，生物技術(shù)實(shí)驗(yàn)室提供全程生物技術(shù)支撐，以加快育種進(jìn)程和提高選育效率。截止2015年底，楊遠(yuǎn)柱研發(fā)團(tuán)隊(duì)共選育出水稻品種通過省級以上審定的147個，其中國審品種26個。尤其是2007年以來，楊遠(yuǎn)柱研發(fā)團(tuán)隊(duì)每年通過審定的品種超過10個。2015年，楊遠(yuǎn)柱團(tuán)隊(duì)選育的品種參加國家區(qū)試品種34個次，通過29個次，通過率85.3%，高于國家區(qū)試平均通過率近1倍。根據(jù)農(nóng)業(yè)部初審公示結(jié)果，2016年，楊遠(yuǎn)柱團(tuán)隊(duì)又有19個次品種通過國家初審，占今年國審全部68個稻品種的27.9%。隆平高科的商業(yè)化育種體系已顯示出強(qiáng)大的生命力。

商業(yè)化育種必須以市場和產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向

商業(yè)化育種的目標(biāo)必須是以市場和產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，追求企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)。南方稻區(qū)一季稻種植面積1.2億畝以上，且一季稻利潤率高，對企業(yè)盈利貢獻(xiàn)大。作為隆平高科的研發(fā)機(jī)構(gòu)，其重點(diǎn)攻關(guān)方向肯定是一季稻。但楊遠(yuǎn)柱參加工作以來一直從事長江流域早稻育種，十多年來，他領(lǐng)銜研發(fā)團(tuán)隊(duì)先后育成不育系6個、早稻組合40余個通過審定，在兩系雜交早稻育種方面一直處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。2007年，他根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求對研究方向進(jìn)行了大膽調(diào)整，提出在確保早稻育種優(yōu)勢的同時，重點(diǎn)突破雜交中稻。經(jīng)過五、六年的努力，楊遠(yuǎn)柱研發(fā)團(tuán)隊(duì)在中稻品種創(chuàng)新方面又取得突破性進(jìn)展。選出的高配合力優(yōu)質(zhì)中秈型兩用核不育系“隆科638S”、“晶4155S”于2014年通過湖南省品種審定，并選配出“隆兩優(yōu)華占”、“晶兩優(yōu)華占”、“隆兩優(yōu)534”、“隆兩優(yōu)1988”、“晶兩優(yōu)534”等18個組合通過國家或省級審定。這些品種不僅產(chǎn)量比主栽品種增產(chǎn)顯著，而且抗稻瘟病，米質(zhì)優(yōu)，有的還是鎘低積累品種，具有廣闊的應(yīng)用前景。尤其是“隆兩優(yōu)華占”、“晶兩優(yōu)華占”2015年通過審定，2016年年推廣面積均將超過300萬畝。這些品種的產(chǎn)業(yè)化對促進(jìn)隆平高科產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、促進(jìn)品種更新?lián)Q代、確保國家糧食安全具有重大作用。

市場需要什么品種，楊遠(yuǎn)柱領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)就研發(fā)什么品種，這也是商業(yè)化育種的市場導(dǎo)向原則。

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，農(nóng)村勞動力大量轉(zhuǎn)移，適度規(guī)模家庭農(nóng)場的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的栽培方式已不適應(yīng)水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。尤其是傳統(tǒng)的勞動密集型雜交水稻制種模式，難以形成“規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化”種子生產(chǎn)體系，已成為制約雜交水稻種子產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。不適合機(jī)械化栽培和種子生產(chǎn)的品種將來肯定沒有市場。要適合機(jī)械化、輕簡化、規(guī)?；N植，基本前提是品種必須抗倒伏。1999年，楊遠(yuǎn)柱研發(fā)團(tuán)隊(duì)利用體細(xì)胞無性系變異的方法從株1S中獲得矮稈突變體，與2008年育成矮稈抗倒優(yōu)質(zhì)兩用核不育系“湘陵628S”，目前已配制出20余個矮稈抗倒雜交稻新組合，并用該矮源培育出“隆科638S”、“晶4155S”等十幾個矮稈抗倒不育系通過審定，為水稻機(jī)械化、輕簡化、規(guī)?；N植與機(jī)械化、規(guī)?；品N提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

湖南4月倒春寒頻繁，常常導(dǎo)致早稻大面積爛種爛秧，選育抗寒早稻品種對早稻輕簡化、規(guī)模化種植意義重大。楊遠(yuǎn)柱研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過挖掘茶陵野生稻資源（據(jù)記載，這種野生稻可在零下8度的環(huán)境中存活）和生產(chǎn)上主栽的雜交稻親本雜交、回交，輔以自然低溫和人工低溫雙重壓力脅迫篩選，已經(jīng)培育出可在3月10日左右播種，不用蓋薄膜，在低于10度的環(huán)境下也不會爛種、爛秧的耐寒早稻新品系，展示出美好的應(yīng)用前景。

楊遠(yuǎn)柱研究員在雜交水稻育種創(chuàng)新領(lǐng)域的每一次轉(zhuǎn)變均走在了政策的前面；這些選擇的背后是超乎尋常的實(shí)力、遠(yuǎn)見和魄力。由于多年的不懈努力，楊遠(yuǎn)柱研發(fā)團(tuán)隊(duì)在雜交水稻育種領(lǐng)域取得了有目共睹的成就。也正是在楊遠(yuǎn)柱團(tuán)隊(duì)源源不斷的科技成果支撐下，隆平高科連續(xù)3年的銷售收入平均增長超過了15%，2015年公司主營業(yè)務(wù)收入超過20億元，凈利潤達(dá)到4.91億元。隆平高科連續(xù)兩屆被農(nóng)業(yè)部評定為中國種業(yè)骨干企業(yè)第一名。

楊遠(yuǎn)柱在科研上取得的突出成就，得到黨和政府的高度肯定，先后獲得全國勞動模范、國務(wù)院政府特殊津貼、國家級中青年有突出貢獻(xiàn)專家、全國五一勞動獎?wù)碌瘸绺邩s譽(yù)，也獲得了同行的高度認(rèn)同，先后獲國家科技進(jìn)步三等獎1次（排名第二）、湖南省科技進(jìn)步一等獎1次（排名第一）、中華農(nóng)業(yè)科技獎二等獎1次（排名第一）、湖南省科技進(jìn)步二等獎5次（1次排名第一，3次排名第二，1次排名第五）；并獲大北農(nóng)科技獎、袁隆平農(nóng)業(yè)科技獎和中國河姆渡稻作科技獎。還被聘為國家農(nóng)作物品種審定委員會委員、國家農(nóng)作物種質(zhì)資源委員會委員、水稻國家工程實(shí)驗(yàn)室副主任、中國作物學(xué)會理事、湖南省農(nóng)學(xué)會、湖南省作物學(xué)會、湖南省植物學(xué)會副理事長，湖南大學(xué)、湖南師范大學(xué)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖南人文科技大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師。

團(tuán)隊(duì)精神是商業(yè)化育種成功的基礎(chǔ)

如果把過去企業(yè)或科研院所的育種家之間單打獨(dú)斗的競爭，比作老虎間的“王者之戰(zhàn)”，那么，“我們要把商業(yè)化育種體系各個環(huán)節(jié)的研發(fā)骨干培養(yǎng)成一只只特別能戰(zhàn)斗的狼，用我們的狼群去對付單打獨(dú)斗的老虎，我想，再威猛的老虎也不是狼群的對手?！边@是楊遠(yuǎn)柱在2012年隆平高科種業(yè)科學(xué)院的年終總結(jié)會上，對他的團(tuán)隊(duì)提出的。商業(yè)化育種體系靠的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而他就是這個團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭狼”。

事業(yè)單位吃的是大鍋飯，干好干壞一個樣，難以激發(fā)人才的主觀能動性。而在市場化“優(yōu)勝劣汰”的叢林生態(tài)中，企業(yè)必須依靠一支強(qiáng)大的隊(duì)伍求得生存和發(fā)展?！霸谂f有的體制下，按照二八原則，一個單位做出較大貢獻(xiàn)的人往往只有20%，但剩下80%的人你又不可能隨意解聘。”楊遠(yuǎn)柱說這是體制內(nèi)人才管理制度存在的弊病，“我們這里就不一樣。每年進(jìn)來很多人，但能留下來的只是少數(shù)。我們的人才管理、績效考評最終都是目標(biāo)導(dǎo)向，你要是不能勝任這個崗位，就得換崗，換崗還不適合，就得走人?！表槕?yīng)市場的叢林法則，隆平高科種業(yè)科學(xué)研究院打造了一支年輕、有活力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。在此過程中，有些育種人員從事業(yè)單位過來，但是不適應(yīng)企業(yè)的管理模式，不適應(yīng)商業(yè)化育種的觀念而離開。目前，楊遠(yuǎn)柱領(lǐng)銜的種業(yè)科學(xué)研究院水稻研發(fā)團(tuán)隊(duì)一共75人，平均年齡31.5歲，是國內(nèi)規(guī)模最大、年齡最輕的水稻研發(fā)隊(duì)伍。

為了激勵研發(fā)人員，隆平高科實(shí)行品種開發(fā)提成制度，首席專家根據(jù)品種選育各環(huán)節(jié)研發(fā)人員對育成品種的貢獻(xiàn)大小分配該品種的研發(fā)提成。讓楊遠(yuǎn)柱意外的是，在獎勵面前主動推讓，不知不覺竟成了團(tuán)隊(duì)的一種“文化”。在團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大之后，最初跟隨楊遠(yuǎn)柱創(chuàng)業(yè)的7個人，都已經(jīng)成為商業(yè)化育種等各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，談到他們，楊遠(yuǎn)柱不無驕傲的說：他們個個都是驍勇善戰(zhàn)的“狼”，為人忠厚老實(shí)，愛崗敬業(yè)，敢于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)。商業(yè)化育種模式的關(guān)鍵是高度的分工與協(xié)作，正因?yàn)槿绱耍瑘F(tuán)隊(duì)意識早已在楊遠(yuǎn)柱心中根深蒂固。每當(dāng)審定了新的品種，朋友向他個人表示祝賀時，他立即會糾正道：這個品種不是我個人選育的，是我們團(tuán)隊(duì)選育的。“你要有這樣的團(tuán)隊(duì)觀念，人家才愿意來跟著你干。管理者首先要學(xué)會吃虧?！?/p>

楊遠(yuǎn)柱在育種方向上的前瞻性、科研思維的開放性以及毫無保留的傳道授業(yè)精神更是深深地吸引著他的團(tuán)隊(duì)成員，使他們在科研高峰上不斷攀升。同時，對待他的團(tuán)隊(duì)成員，在工作上要求十分嚴(yán)格，他自己以身作則、吃苦在先，使團(tuán)隊(duì)成員深受感召，并形成強(qiáng)大的凝聚力，將他們團(tuán)結(jié)在一起，向著共同的目標(biāo)去奮斗。

結(jié)語

商業(yè)化育種在發(fā)達(dá)國家早已成熟完善，在我國盡管最近幾年有了較大發(fā)展，但離國際一流種業(yè)企業(yè)的工廠化、規(guī)?；N還相差甚遠(yuǎn)。在考察國外的科研育種之后，楊遠(yuǎn)柱希望，企業(yè)能進(jìn)一步加大研發(fā)投入，大力推行育種創(chuàng)新的信息化、機(jī)械化、自動化水平，減輕科研人員勞動強(qiáng)度，將研發(fā)效率再提升一個臺階。作為雜交水稻商業(yè)化育種的先鋒，他也積極向農(nóng)業(yè)科技部門反映自己的想法，在行業(yè)中推廣育種經(jīng)驗(yàn)，希望民族種業(yè)能夠在全球一體化市場中擁有一席之地。他說：“我的夢想就是在不久的將來，中國種業(yè)企業(yè)能邁入世界種業(yè)十強(qiáng)”。