曹敏
[提要] 本文通過(guò)新常態(tài)下地勘單位所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,提出地勘單位應(yīng)按照新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)涵和要求,構(gòu)建地勘單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞:新常態(tài);地勘單位;核心競(jìng)爭(zhēng)力
中圖分類(lèi)號(hào):F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
收錄日期:2016年2月18日
一、引言
地勘單位作為國(guó)家地質(zhì)找礦的主力軍,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中扮演著重要的角色,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出過(guò)巨大貢獻(xiàn),提供了堅(jiān)實(shí)的礦產(chǎn)資源保障。然而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),面臨增長(zhǎng)速度換擋、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新形勢(shì),地勘單位作為傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)在面臨產(chǎn)能過(guò)剩的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中,應(yīng)充分做好研究分析,抓住新常態(tài)的發(fā)展機(jī)遇,從構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力方面著手,積極應(yīng)對(duì)“寒冬”,為未來(lái)的“春天”做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。
二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)倒逼地勘單位提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
(一)新常態(tài)下地勘單位外部環(huán)境分析
1、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩。新常態(tài)的外在表現(xiàn)即為“經(jīng)濟(jì)放緩與質(zhì)量提升”,整體宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是增長(zhǎng)放緩、礦產(chǎn)品價(jià)格下降、市場(chǎng)環(huán)境低迷、投資資金緊縮、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等一系列困境,以供給側(cè)改革為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)拉開(kāi)大幕,一時(shí)還難以適應(yīng)長(zhǎng)期以來(lái)依靠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動(dòng)礦產(chǎn)資源消費(fèi)的增長(zhǎng)模式,同時(shí)無(wú)論是公益性地勘投入還是商業(yè)性地勘投入都不斷降低,致使地勘行業(yè)低迷,地質(zhì)勘查項(xiàng)目銳減,地勘單位黃金發(fā)展時(shí)期可能一去不復(fù)返。
2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變。過(guò)去中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)是以礦產(chǎn)資源開(kāi)采和生態(tài)環(huán)境破壞為代價(jià),而進(jìn)入新常態(tài)的經(jīng)濟(jì),社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要遵循創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)發(fā)、共享五大發(fā)展理念,生態(tài)環(huán)境保護(hù)被提上重中之重,礦業(yè)開(kāi)發(fā)與生態(tài)環(huán)境本身就存在不可調(diào)和的矛盾,要做好環(huán)保工作就必須在礦業(yè)開(kāi)發(fā)去產(chǎn)能上下工夫,這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)的地質(zhì)勘查行業(yè)生存空間縮小,對(duì)新常態(tài)下的地質(zhì)找礦工作提出新的要求。
3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)變化。新常態(tài)下要抓好去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù),經(jīng)濟(jì)發(fā)展要由投資驅(qū)動(dòng)、要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),圍繞供給側(cè)改革,國(guó)家從宏觀(guān)層面上已經(jīng)出臺(tái)很多政策,并且后續(xù)仍要加大政策引導(dǎo)。創(chuàng)新不僅指技術(shù)性創(chuàng)新,還包括非技術(shù)性創(chuàng)新,比如組織、商業(yè)、金融等各種創(chuàng)新活動(dòng),地勘單位應(yīng)充分研究市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,順勢(shì)而為,構(gòu)建新常態(tài)現(xiàn)代地勘行業(yè)新的發(fā)展理念和模式。
(二)新常態(tài)下地勘單位內(nèi)部環(huán)境分析
1、地勘單位內(nèi)部資源是其發(fā)展根基。地勘單位歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展積累了寶貴的資源和優(yōu)勢(shì),通過(guò)長(zhǎng)期的地質(zhì)找礦工作,積累了豐富的地質(zhì)資料和找礦經(jīng)驗(yàn),形成了成熟的找礦理論和找礦方法,培養(yǎng)了大批的技術(shù)專(zhuān)家和人才,申請(qǐng)了多樣的勘查資質(zhì)和施工資質(zhì),這些是地勘單位發(fā)展的根基,也是以往地勘單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而,宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的動(dòng)態(tài)變化導(dǎo)致地勘單位面臨的外部環(huán)境發(fā)生變化,從而要求其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力也要隨之調(diào)整,在已有內(nèi)部資源的基礎(chǔ)之上,從橫向、縱向不同側(cè)面深度挖掘和培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),以期主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。
2、地勘單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由市場(chǎng)導(dǎo)向而定,過(guò)去的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)是由投資驅(qū)動(dòng)、大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)形成地勘單位將地質(zhì)勘查作為主體和支撐產(chǎn)業(yè)的,隨著宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變,礦產(chǎn)品價(jià)格大幅回落,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,勘查投入資金銳減,諸多因素綜合導(dǎo)致地勘單位依靠提供地質(zhì)勘查服務(wù)來(lái)獲取高額利潤(rùn)的商業(yè)模式已經(jīng)成為歷史。面臨經(jīng)濟(jì)的新常態(tài),地勘單位如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念去主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),則視同坐以待斃,終究會(huì)被市場(chǎng)的嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。
3、地勘單位管理制度改革滯后。地勘單位是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政管理的產(chǎn)物,一直以來(lái)以“帶事業(yè)帽子、走企業(yè)路子”的過(guò)渡性管理體制享受著財(cái)政事業(yè)費(fèi)和市場(chǎng)利潤(rùn)的雙重紅利,以致過(guò)去十年是地勘單位的黃金時(shí)代,企業(yè)和人員的收入均大幅上升,然而這種發(fā)展是不可持續(xù)的。從屬地化改革到現(xiàn)在的事業(yè)單位分類(lèi)改革,地勘單位的所有改革都沒(méi)有突破產(chǎn)權(quán)制度安排,故而也沒(méi)有成為真正的市場(chǎng)主體,其管理制度的落后已經(jīng)成為束縛地勘單位破繭重生的最大障礙。
三、新常態(tài)下地勘單位核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
(一)通過(guò)內(nèi)部資源整合,構(gòu)建地勘單位產(chǎn)業(yè)格局。地勘單位積累的技術(shù)、人才、資質(zhì)等內(nèi)部資源是其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和源泉,企業(yè)的任何一次變革最終都要通過(guò)內(nèi)部的資源重新整合完成,從而達(dá)到重新構(gòu)建地勘單位產(chǎn)業(yè)格局的目的。針對(duì)地勘單位的現(xiàn)狀,首先要解決的是百局千隊(duì)的產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化問(wèn)題,不止造成地勘單位之間的競(jìng)爭(zhēng),而且造成下屬各地勘隊(duì)的矛盾,應(yīng)重新整合單位內(nèi)部的各種資源,改變組織結(jié)構(gòu),將各個(gè)地勘隊(duì)集成集團(tuán)公司下屬的二級(jí)板塊公司,并同時(shí)在產(chǎn)業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)上,做好長(zhǎng)期規(guī)劃,從橫向和縱向兩個(gè)維度來(lái)打造重點(diǎn)龍頭板塊,使之成為市場(chǎng)上同類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)軍;其次是解決好去產(chǎn)能的問(wèn)題,地勘單位以前發(fā)展的很多的第三產(chǎn)業(yè),但事實(shí)證明,多元化不是鋪攤子,將本來(lái)就有限的資金放到偏離主業(yè)的輔業(yè)上,是不可持續(xù)的發(fā)展道路,所以要采取市場(chǎng)方式剝離掉沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和前景渺茫的第三產(chǎn)業(yè);最后,解決好與市場(chǎng)的融合問(wèn)題,清理第三產(chǎn)業(yè)并不代表不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的延伸,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的每次改革都會(huì)帶動(dòng)一批符合市場(chǎng)需求、能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的新興產(chǎn)業(yè),故地勘單位要在自身資源稟賦的基礎(chǔ)上,著力研究好新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)需求,打造出一些能發(fā)展壯大的新興產(chǎn)業(yè)板塊。
(二)通過(guò)外部資源整合,創(chuàng)建地勘行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,通過(guò)外部資源整合,創(chuàng)建地勘行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群來(lái)引領(lǐng)新常態(tài)是構(gòu)建地勘單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。首先,要全面深化地勘單位改革,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,摘掉事業(yè)的帽子,讓其逐步成為真正的市場(chǎng)主體,脫離行政約束,資源達(dá)到充分流動(dòng);其次,突破地域限制,通過(guò)聯(lián)合、兼并、收購(gòu)等形式,讓地勘單位之間或地勘單位與社會(huì)資本能自發(fā)的形成地勘行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,逐步建立起幾個(gè)規(guī)模較大、各有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的地勘行業(yè)龍頭,提高市場(chǎng)集中度,既增強(qiáng)地勘單位的實(shí)力,又提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
(三)通過(guò)現(xiàn)代宣傳平臺(tái),打造地勘企業(yè)服務(wù)品牌。以往地勘單位都是靠業(yè)績(jī)、資質(zhì)通過(guò)傳統(tǒng)媒介進(jìn)行少量宣傳,外界對(duì)各地勘單位沒(méi)有服務(wù)質(zhì)量評(píng)判的意識(shí),而面臨日益萎縮的市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)必然加劇,地勘單位也應(yīng)利用好現(xiàn)代宣傳平臺(tái),打造自身服務(wù)品牌。如新常態(tài)下地勘單位也可以嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)模式,打造地質(zhì)勘查網(wǎng)上平臺(tái),在此平臺(tái)上可以集合所有地勘單位和探礦權(quán)人,集成品牌宣傳推廣、業(yè)務(wù)發(fā)布對(duì)接、網(wǎng)上招投標(biāo)等業(yè)務(wù),讓信息更加對(duì)稱(chēng)、市場(chǎng)更加公平、服務(wù)更加完善。
(四)通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng),推進(jìn)地勘單位良性發(fā)展。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求,轉(zhuǎn)型升級(jí)從不同方向?qū)ふ彝黄剖堑乜眴挝缓罄m(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。一方面在技術(shù)創(chuàng)新方面,從縱向上來(lái)看是做好地質(zhì)勘探的綜合研究,包括已有礦權(quán)的資料再研究和老礦山外圍的找礦突破等問(wèn)題,從橫向上來(lái)看是依托原有積累的技術(shù)基礎(chǔ)上,吸收和發(fā)展新技術(shù),打造新興產(chǎn)業(yè);另一方面是在非技術(shù)創(chuàng)新上,如金融創(chuàng)新方面,地勘單位可以采用發(fā)行票據(jù)、基金等方式進(jìn)行外部融資,從而降低融資成本,組織管理創(chuàng)新及商業(yè)模式創(chuàng)新等上文均已論述。
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