淺論建筑施工管理工作的創(chuàng)新

程晉江

【摘要】創(chuàng)新的就是創(chuàng)造和改革，是形成和運(yùn)用新觀念、新構(gòu)想的過(guò)程；然而，企業(yè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程就是培養(yǎng)企業(yè)革新能力的過(guò)程，即培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文結(jié)合實(shí)際，對(duì)施工管理和隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工管理提一些創(chuàng)新概念以及對(duì)施工管理模式進(jìn)行探析，以提高工程管理的效率和效益。

【關(guān)鍵詞】施工管理；技術(shù)創(chuàng)新；管理模式

On the Innovation of Building Construction Management

Cheng Jin-jiang

（Taiyuan Shi Jiangong Xingda Engineering Co.， LtdTaiyuanShanxi030000）

【Abstract】Innovation is the creation and reform， the formation and use of new ideas， new ideas in the process； however， the business innovation process is to develop the process of enterprise innovation capability， that is training the core competitiveness of enterprises. In this paper， practical， and construction management of the problem encountered in the process of team building to explore， on-site management and construction management to mention a number of innovative concepts and construction of management mode， in order to improve the efficiency and effectiveness of project management.

【Key words】Construction management；Technology innovation；Management

1. 現(xiàn)代施工管理

1.1施工管理的重點(diǎn)就是施工過(guò)程中的日常安全管理，有時(shí)也被稱為正統(tǒng)安全管理。施工管理科學(xué)化是對(duì)具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必經(jīng)之路就是進(jìn)行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理。

1.2現(xiàn)代施工管理的發(fā)展方向有以下幾點(diǎn)：

（1）傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理逐漸被現(xiàn)代的橫向綜合安全管理所取代；

（2）傳統(tǒng)的事后處理逐漸被現(xiàn)代的事前監(jiān)督與隱患清除所取代（預(yù)防型取代事后型）；

（3）傳統(tǒng)的被動(dòng)安全管理對(duì)象逐漸被現(xiàn)代的安全管理動(dòng)力所取代；

（4）傳統(tǒng)的安全靜態(tài)管理逐漸被現(xiàn)代的安全動(dòng)態(tài)管理所取代；

（5）過(guò)去企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展重點(diǎn)，而漠視生產(chǎn)安全的管理逐漸被現(xiàn)代考慮環(huán)境、效益、衛(wèi)生與安全的綜合效果的管理所取代；

（6）過(guò)去的輔助、被動(dòng)、滯后的安全管理模式逐漸被現(xiàn)代的主導(dǎo)、主動(dòng)、超前的安全管理模式所取代；

（7）過(guò)去的外迫型安全指標(biāo)管理逐漸被現(xiàn)代的內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理所取代（核心事業(yè)取代次要因素）。

2. 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

工程項(xiàng)目的施工管理必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新關(guān)系著建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此要發(fā)展建筑施工企業(yè)就要對(duì)項(xiàng)目施工管理方案不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。施工管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括：管理觀念的創(chuàng)新、管理技術(shù)的創(chuàng)新以及組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新等幾個(gè)方面。

2.1觀念的創(chuàng)新。

（1）施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于觀念的創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新就是要結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際以及項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，讓企業(yè)施工管理模式不斷地符合現(xiàn)代市場(chǎng)規(guī)律的要求，尋求符合實(shí)際的施工管理模式并進(jìn)行完善。項(xiàng)目施工管理能夠不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵在于企業(yè)高層管理的重視、人才培養(yǎng)的加大、切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、經(jīng)費(fèi)投入的提高以及要以創(chuàng)新的思維方式去管理企業(yè)。對(duì)項(xiàng)目施工管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建筑施工企業(yè)應(yīng)保證企業(yè)的創(chuàng)新工作落到實(shí)處。

（2）項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案必須能符合實(shí)際，并不斷創(chuàng)新完善，其并不是某一種固定模式。創(chuàng)新方案要根據(jù)時(shí)代的要求、企業(yè)的實(shí)際情況以及項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在需求，按照創(chuàng)新的原則去提出，同時(shí)要提高項(xiàng)目施工過(guò)程的資金管理能力，還要增強(qiáng)投標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2.2組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。

建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式對(duì)項(xiàng)目的施工管理有著重要的影響。在合同簽訂后，把合同中明確的范圍作為施工企業(yè)的管理項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部產(chǎn)生于合同的簽訂，終止于合同的完結(jié)，這是一種舊模式，目前仍有一些建筑施工企業(yè)的組織形式采用這種模式。項(xiàng)目部代表著建筑施工企業(yè)，但項(xiàng)目部本身并不是法人，無(wú)法獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目部的指揮決策權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理掌控，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袑?duì)人、財(cái)、物的處理權(quán)，企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，但對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏有效的約束。在工程施工中，項(xiàng)目部往往不能把企業(yè)的發(fā)展與自身的運(yùn)作有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，只考慮自身的局部利益，而忽略全局利益，給企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展留下了潛在的隱憂。建筑施工企業(yè)一般會(huì)同時(shí)進(jìn)行數(shù)個(gè)工程施工項(xiàng)目，在企業(yè)與項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與職工之間的各種利益關(guān)系經(jīng)常發(fā)生沖突，這些沖突也需要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)加以解決。通過(guò)把工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容在時(shí)間和空間上延伸，來(lái)建立起健全的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目的全方位進(jìn)行有效管理，項(xiàng)目部要從市場(chǎng)分析、參與投標(biāo)、簽訂合同、履行合同、獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益的全過(guò)程出發(fā)，在項(xiàng)目部設(shè)立時(shí)將其作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位，這是很有必要的。

2.3體制的創(chuàng)新。

對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，接著就是對(duì)機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期就是合同履行期，把項(xiàng)目部看作是企業(yè)的分公司，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，讓項(xiàng)目部不再單純是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)。主要的措施如下：

（1）有限責(zé)任制度的確立。把企業(yè)作為項(xiàng)目分公司的投資主體，依法在企業(yè)與項(xiàng)目分公司之間建立一種新的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，做到產(chǎn)權(quán)清晰，為項(xiàng)目分公司制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。項(xiàng)目分公司通過(guò)股東的方式來(lái)行使權(quán)利，同時(shí)要承擔(dān)有限責(zé)任，而施工企業(yè)則退居到控股公司的地位，采用這種方式來(lái)明確企業(yè)與項(xiàng)目部的各自責(zé)任。

（2）企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度的建立。企業(yè)法人必須有法人財(cái)產(chǎn)，讓項(xiàng)目部擁有一塊屬于自已的財(cái)產(chǎn)，然后依據(jù)項(xiàng)目部的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)確定其獨(dú)立的法人地位。用企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)法人責(zé)任，采用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)制度來(lái)創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的施工管理，這樣才能讓項(xiàng)目部真正走向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)法人責(zé)任。

（3）形成科學(xué)的企業(yè)法人管理結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目部分公司由企業(yè)出資興建，所以項(xiàng)目部分公司必須體現(xiàn)企業(yè)總公司的意志?？偣镜囊庵荆阂环矫媸亲非罄麧?rùn)的最大化，另一方面是盡量避開市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。分公司受到來(lái)自于總公司的激勵(lì)和約束，追求利潤(rùn)的最大化，促使項(xiàng)目部分公司認(rèn)真地執(zhí)行合同，同時(shí)項(xiàng)目分公司必須要做好質(zhì)量、成本的控制，這樣對(duì)其形成一種必要的約束。

2.4機(jī)制的創(chuàng)新。

機(jī)制的創(chuàng)新就是不斷提高項(xiàng)目部分公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，不斷開拓和占居新的市場(chǎng)。項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案的基本任務(wù)就是確立企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，明確母、分公司的管理體制，并相應(yīng)地為企業(yè)建立起一套現(xiàn)代的企業(yè)管理制度。為了使這一創(chuàng)新方案能夠得以實(shí)現(xiàn)并有效運(yùn)行，企業(yè)還要具有創(chuàng)新的機(jī)制。企業(yè)的實(shí)力來(lái)源于項(xiàng)目分公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)于企業(yè)的實(shí)力以及企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷能力和捕捉能力，項(xiàng)目分公司及時(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)源，使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇具有準(zhǔn)確的判斷能力和強(qiáng)勁的捕捉能力。因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，就是要增強(qiáng)項(xiàng)目部的能力，提高其對(duì)市場(chǎng)敏感度，提高其的盈利水平。

2.5技術(shù)的創(chuàng)新。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是采用新的生產(chǎn)方式和新型經(jīng)營(yíng)管理模式，應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)以及新設(shè)備，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附價(jià)值，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增加值。項(xiàng)目施工管理要得以順利實(shí)施就必須有強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持，這樣才能保證建筑工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，而且只有在掌握了相關(guān)的核心技術(shù)以后才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè)才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而使其立于不敗之地。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新支持著體制的創(chuàng)新和機(jī)制的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新方案的確定是采用從后往前做的方法，根據(jù)市場(chǎng)來(lái)確定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品來(lái)確定技術(shù)和工藝，最后就是確定所采用的技術(shù)要自主開發(fā)、合作開發(fā)還是從外界引進(jìn)。

3. 項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性

3.1要建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度就要有創(chuàng)新。

企業(yè)只有通過(guò)不斷地創(chuàng)新才能使建筑項(xiàng)目的施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求。

3.2創(chuàng)新是時(shí)代的發(fā)展要求。

眾多歷史經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。國(guó)際承包商即將進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)也即將進(jìn)入國(guó)際建筑市場(chǎng)，這對(duì)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又挑戰(zhàn)。如果企業(yè)在管理、體制、機(jī)制、技術(shù)等方面都沒自已的優(yōu)勢(shì)，就無(wú)法在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，也意味著企業(yè)會(huì)逐步被市場(chǎng)淘汰。這些因素就迫切要求國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新。

3.3創(chuàng)新是先進(jìn)的管理理論的要求。

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新就是要求企業(yè)把管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，把管理科學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，這對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，如何將這些科學(xué)的管理理論及時(shí)有效地運(yùn)用到企業(yè)的管理和生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，關(guān)鍵是要結(jié)合項(xiàng)目的施工進(jìn)行創(chuàng)新。

4. 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，雖然還存在著許多不足，但已經(jīng)逐步形成具有現(xiàn)代管理風(fēng)格的建筑工程項(xiàng)目施工管理模式。為了探索出具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化的項(xiàng)目施工管理模式，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，逐步建立起一套既能適應(yīng)市場(chǎng)需求，又能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的新型管理模式。

參考文獻(xiàn)

[1]楊仕清.現(xiàn)代建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新.

[2]陳大鵬.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新.