如何扎實(shí)推進(jìn)共青團(tuán)工作的探索與思考

【摘要】在企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行過(guò)程中，青年員工一直是最關(guān)鍵的力量，企業(yè)不單單能夠通過(guò)青年員工的努力發(fā)展和擴(kuò)大自身規(guī)模，還能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展道路提供新的想法和新的機(jī)遇，這也是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行人才招聘的關(guān)鍵。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步加快，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了青年員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但目前企業(yè)的共青團(tuán)工作出現(xiàn)了一定的漏洞，這與企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到共青團(tuán)工作的重要性有關(guān)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何改進(jìn)共青團(tuán)的工作方法，切實(shí)的推進(jìn)共青團(tuán)的工作，值得企業(yè)共青團(tuán)工作隊(duì)伍探索和思考。

【關(guān)鍵詞】推進(jìn)工作；共青團(tuán)；青年員工；實(shí)現(xiàn)路徑

青年員工是每個(gè)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，最具有活力和潛能的員工，青年員工在工作過(guò)程中會(huì)引領(lǐng)各個(gè)部門(mén)發(fā)展，發(fā)揮其主力軍的作用，而作為企業(yè)黨員的后備軍，企業(yè)的共青團(tuán)工作尤為重要，充分發(fā)揮共青團(tuán)工作的能力，提高共青團(tuán)的工作能力，以此扎實(shí)的推進(jìn)共青團(tuán)工作的效果，是企業(yè)健康發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作現(xiàn)狀

1、工作隊(duì)伍缺乏核心力

共青團(tuán)作為黨員的儲(chǔ)備力量，在日常工作中能夠起到調(diào)節(jié)企業(yè)員工關(guān)系，提升團(tuán)員思想覺(jué)悟，為黨員發(fā)展帶來(lái)新鮮血液的作用，但當(dāng)前許多企業(yè)的共青團(tuán)隊(duì)伍出現(xiàn)了分化、削弱甚至是解散，這主要與團(tuán)干部數(shù)量大幅減少有關(guān)，許多團(tuán)干部是各個(gè)部門(mén)中的干部兼任的，工作內(nèi)容繁重，造成干部的工作精力不足，既無(wú)法高效的完成本部門(mén)的工作，也無(wú)法有效兼顧共青團(tuán)的工作，造成“兩手抓，兩面光”的問(wèn)題。而許多企業(yè)在基層建設(shè)時(shí)并不重視團(tuán)干工作，就沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)職的共青團(tuán)干部，對(duì)團(tuán)組織的工作帶來(lái)很多阻礙。

2、工作隊(duì)伍缺乏向心力

目前許多企業(yè)的共青團(tuán)隊(duì)伍缺乏向心力，其主要原因是基層共青團(tuán)組織的組織能力被削弱，團(tuán)組織的工作能力不足。實(shí)際工作當(dāng)中，共青團(tuán)隊(duì)伍的工作往往是遠(yuǎn)離市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)的工作。共青團(tuán)隊(duì)伍工作與員工的薪資不掛鉤，造成當(dāng)前的青年員工對(duì)于共青團(tuán)工作毫無(wú)憧憬，年輕員工會(huì)選擇經(jīng)濟(jì)效益好、福利待遇高的部門(mén)和組織開(kāi)展工作，對(duì)于共青團(tuán)工作的向心力極度缺乏。

3、工作形式缺乏創(chuàng)新性

共青團(tuán)隊(duì)伍最為關(guān)鍵的工作問(wèn)題，就是工作形式單一，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新性。目前共青團(tuán)的工作形式主要以活動(dòng)、會(huì)議等集體形式的活動(dòng)為主。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展的壓力日益增大，企業(yè)對(duì)于員工工作節(jié)奏要求也越來(lái)越高。員工的工作與生活節(jié)奏逐漸加快，共青團(tuán)活動(dòng)的時(shí)間與空間逐漸縮小，集體活動(dòng)面臨著人員無(wú)法到齊、時(shí)間無(wú)法協(xié)調(diào)等問(wèn)題，系統(tǒng)化、集中化的活動(dòng)無(wú)法開(kāi)展，造成共青團(tuán)工作表現(xiàn)出盲目性、被動(dòng)性、滯后性。

二、共青團(tuán)工作推進(jìn)路徑

1、充分認(rèn)識(shí)到共青團(tuán)工作的本質(zhì)

企業(yè)想要推進(jìn)共青團(tuán)工作，改善共青團(tuán)工作現(xiàn)狀，首先要明確共青團(tuán)工作的性質(zhì)，從根本上明確共青團(tuán)的工作目的。企業(yè)應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)層面認(rèn)識(shí)到共青團(tuán)工作的重要性，共青團(tuán)工作的本質(zhì)是幫助企業(yè)創(chuàng)造效益，提高廣大青年員工的利益，通過(guò)提高共青團(tuán)的工作核心力，充分的認(rèn)識(shí)到共青團(tuán)工作的核心，是為企業(yè)和青年員工服務(wù)，進(jìn)而充分發(fā)揮自身的工作能力，提高共青團(tuán)的工作理念，以企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展為中心，以發(fā)展意識(shí)為工作指導(dǎo)，發(fā)展青年員工能力、提高青年員工對(duì)集體的向心力和凝聚力，以此提高企業(yè)整體的發(fā)展能力。

2、加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)

共青團(tuán)是以黨的指導(dǎo)為基礎(chǔ)進(jìn)行工作的團(tuán)隊(duì)。針對(duì)當(dāng)前共青團(tuán)隊(duì)伍極度的削弱、共青團(tuán)工作無(wú)法順利展開(kāi)這一問(wèn)題，首先要對(duì)企業(yè)的共青團(tuán)隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)和完善，加強(qiáng)共青團(tuán)的工作部署能力，提高員工進(jìn)行共青團(tuán)工作的積極性，充分發(fā)揮共青團(tuán)對(duì)員工的引導(dǎo)作用，利用完善的共青團(tuán)團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)進(jìn)行青年員工的管理和支持，提高青年員工對(duì)于企業(yè)和集體的向心力與凝聚力。改善青年員工的工作能力，最終達(dá)到共青團(tuán)工作的最終目的，通過(guò)培養(yǎng)和鍛煉青年員工，為黨組織提供新鮮的血液，最終擴(kuò)大企業(yè)黨組織的規(guī)模，做到黨組織與青年職工的橋梁和紐帶。針對(duì)當(dāng)前共青團(tuán)工作與企業(yè)員工薪資不掛鉤這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)糾正共青團(tuán)組織工作無(wú)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的錯(cuò)誤認(rèn)知，充分認(rèn)識(shí)到共青團(tuán)組織工作對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展的輔助作用，將員工的薪資與共青團(tuán)工作進(jìn)行掛鉤，用科學(xué)的薪資管理與激勵(lì)制度規(guī)范共青團(tuán)工作的薪資，在提高員工對(duì)共青團(tuán)工作理解的同時(shí)，使員工能夠得到與之匹配的薪資獎(jiǎng)勵(lì)。

3、改善共青團(tuán)組織的工作形式

當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)的共青團(tuán)自主工作形式較為單一，主要以會(huì)議、集體活動(dòng)為主。此類(lèi)工作形式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足共青團(tuán)組織的工作需求，需要對(duì)共青團(tuán)組織工作形式進(jìn)行提高。提高路徑主要包括改進(jìn)團(tuán)干部素質(zhì)、改善工作形式、組織自發(fā)、自主的學(xué)習(xí)會(huì)與學(xué)習(xí)形式等方法為主。只有共青團(tuán)干部自身的思想覺(jué)悟、工作能力有所提高，才能夠指導(dǎo)企業(yè)青年員工的思想與能力，改善工作形式，利用微信、微博等新鮮事物開(kāi)展共青團(tuán)工作，減少集體活動(dòng)的不便，提高工作效果。最后，可以通過(guò)組織自發(fā)的學(xué)習(xí)會(huì)來(lái)提高青年員工的學(xué)習(xí)積極性，鼓勵(lì)青年員工理論與實(shí)踐共同學(xué)習(xí)的形式進(jìn)行自我提升。

三、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)青年員工的指導(dǎo)與服務(wù)，也離不開(kāi)對(duì)青年員工凝聚力、向心力以及工作能力的提高。為了保證企業(yè)的健康、良好發(fā)展，共青團(tuán)的工作有效性十分必要。當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作出現(xiàn)了隊(duì)伍凝聚力、向心力不足，工作形式單一的問(wèn)題，通過(guò)提高共青團(tuán)員工的凝聚力，創(chuàng)新工作形式等方法，能夠有效改善企業(yè)共青團(tuán)的工作效果，做好企業(yè)共青團(tuán)的工作，扎實(shí)的推進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)的工作效果，減少企業(yè)對(duì)于共青團(tuán)工作錯(cuò)誤解讀打來(lái)的發(fā)展困境，充分發(fā)揮共青團(tuán)的服務(wù)作用，為企業(yè)黨組織發(fā)展優(yōu)秀的青年團(tuán)員。

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【作者簡(jiǎn)介】

陶建秀（1982—），女，漢族，山西省陽(yáng)泉市人，本科學(xué)歷，山西省陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)平定化工有限責(zé)任公司團(tuán)委書(shū)記、政工師，研究方向：共青團(tuán)工作。