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    新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題與對策

    2016-05-14 11:57:21馬玉梅
    智富時代 2016年9期
    關(guān)鍵詞:新形勢事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

    馬玉梅

    【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,隨著我國事業(yè)單位發(fā)展速度的不斷加快,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革迫在眉睫。隨著事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理問題的不斷增加,事業(yè)單位需要針對問題采取一定的應(yīng)對措施以防止事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在未來一段時間內(nèi)陷入惡性循環(huán)。因此,本文根據(jù)這一問題,從新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題入手,對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革對策進(jìn)行探討與分析。

    【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理問題;財(cái)務(wù)管理對策;新形勢

    根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和研究來看,目前我國許多事業(yè)單位中都引進(jìn)了新型的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理理念,而一舉措使得我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效率有了較為顯著的提升。然而,就事業(yè)單位長遠(yuǎn)的發(fā)展來說,現(xiàn)有的改變?nèi)耘f不能滿足單位發(fā)展的需求。因此,為了使得事業(yè)單位取得更好的發(fā)展,為了使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理為單位發(fā)展提供更好的支撐,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)目前所存在的問題做出一系列的改變與優(yōu)化。因此,本文對新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題與對策進(jìn)行探討是非常有必要的。

    一、新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的若干問題

    (一)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞

    根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn),目前我國大多數(shù)事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理制度都存在一定的漏洞,而這些漏洞的存在往往會給單位中不法之徒留下可趁之機(jī)。因此,為了使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化,為了使得單位中不法之徒?jīng)]有漏洞可“鉆”,相關(guān)部門必須根據(jù)單位的實(shí)際運(yùn)營狀況,針對目前財(cái)務(wù)管理制度中存在的漏洞進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然,在多年的研究中不難發(fā)現(xiàn),目前我國事業(yè)單位內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度中普遍存在的問題主要有以下幾個方面,分別是內(nèi)部控制不嚴(yán)格、來往資金記錄不詳、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度形同虛設(shè)并且缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識等等。這些漏洞都會使得事業(yè)單位日常財(cái)務(wù)管理工作陷入混亂,從而導(dǎo)致上級領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行相關(guān)決策時出現(xiàn)問題的概率大大增加[1]。

    (二)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算工作不夠規(guī)范

    對于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作而言,財(cái)務(wù)預(yù)算工作是重要的組成部分,在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中,不論是預(yù)算編制工作還是預(yù)算管理工作,都會對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作造成一定的影響。然而,在一段時間的研究中可以發(fā)現(xiàn),在我國大部分事業(yè)單位中都存在預(yù)算編制工作較為盲目、預(yù)算信息較為滯后、預(yù)算監(jiān)管流于形式、預(yù)算成果準(zhǔn)確等多項(xiàng)問題,而這就是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)預(yù)算工作不夠規(guī)范造成的。雖然在近一段時間內(nèi),部分單位根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的實(shí)際情況對其進(jìn)行了一定的改革,但就目前的情況來看,改革效果甚微,因此,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)范工作仍舊有待跟進(jìn)。

    (三)事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

    對于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作而言,財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)對管理效果會產(chǎn)生直接的影響。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)工作人員會直接接觸到單位日常資金的收付及其流水狀況,一旦財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較差,那么很可能在工作過程中會因?yàn)閭€人原因而隨意的對待財(cái)務(wù)管理工作,甚至還會利用職權(quán)的便利來為自己謀取私利,而這對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作而言是非常不利的。與此同時,在調(diào)查的過程中還能發(fā)現(xiàn),目前許多事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力已經(jīng)無法跟上時代的發(fā)展而出現(xiàn)了一定的滯后問題,其主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員管理理念落后、無法熟練使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)等等而這個問題就會使得單位財(cái)務(wù)管理效率的提高遇到障礙[2]。

    (四)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中資產(chǎn)管理存在問題

    和一般企業(yè)不同的是事業(yè)單位的資產(chǎn)一般都來自于國家財(cái)政部門所投入的資金,換句話來說,對事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)行管理也就是在對國家與人民的資產(chǎn)負(fù)責(zé)。然而,近一段時間內(nèi),部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中資產(chǎn)管理頻繁出現(xiàn)管理脫節(jié)等問題,而出現(xiàn)在這一問題的主要原因分別有以下幾點(diǎn):首先,單位內(nèi)部沒有對詳細(xì)的明細(xì)賬進(jìn)行記錄,這就導(dǎo)致在對資金使用狀況進(jìn)行管理時經(jīng)常出現(xiàn)賬賬不對、賬實(shí)不符等問題;其次,在部分事業(yè)單位中存在相互攀比的行為,部分單位為了使得自己的發(fā)展?fàn)顩r看上去更加“美觀”,往往會做出盲目購置資產(chǎn)、擅自或隨意處置國有資產(chǎn)等行為,這些行為不僅給財(cái)務(wù)管理中資產(chǎn)管理帶來了巨大的影響,還觸犯了我國相關(guān)法律法規(guī)中的規(guī)定,長期以往會給單位的發(fā)展帶來“滅頂之災(zāi)”。

    二、新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的若干對策

    (一)完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度,引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

    想要使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理從根本上做出改變,首先就應(yīng)該從完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度、引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念入手。對于我國事業(yè)單位而言,它的發(fā)展應(yīng)該以國家的宏觀調(diào)控為基本準(zhǔn)則,因此,在對財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度進(jìn)行完善時,應(yīng)該將國家宏觀調(diào)控和自身發(fā)展的實(shí)際情況結(jié)合在一起,根據(jù)結(jié)合的內(nèi)容建立較為更為嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的會計(jì)核算流程,并對財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算編制、預(yù)算評價(jià)、管理監(jiān)督、管理執(zhí)行等制度進(jìn)行完善,使得相關(guān)制度的可操作性與可實(shí)踐性更強(qiáng)。而只有對目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度進(jìn)行完善,才能使得財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中按“流程辦事”、按“規(guī)矩辦事”,才能使得事業(yè)單位中相關(guān)違法亂紀(jì)行為大幅度減少[3]。

    除此之外,為了使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能夠更好的跟上時代的發(fā)展,建議單位能夠向國內(nèi)外有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)學(xué)習(xí)并引入更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念,當(dāng)然,為了使得先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作有更大的指導(dǎo)意義,建議相關(guān)部門能夠?qū)砟钸M(jìn)行較為深入的研究,使得所引進(jìn)的理念能夠更加適合單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

    (二)通過培訓(xùn)提高事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理人員的工作能力與工作水平

    在上文中可以得知事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的工作能力、工作水平、專業(yè)素養(yǎng)會對財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生直接的影響。因此,建議相關(guān)部門能夠積極組織交流與培訓(xùn),使得財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)能力水平有所提高。當(dāng)然,為了實(shí)施交流與培訓(xùn)能夠獲得更好的效果,建議相關(guān)部門能夠?qū)⑴嘤?xùn)與績效考核相結(jié)合,使得財(cái)務(wù)管理人員在學(xué)習(xí)過程中更有動力。除此之外,為了使得財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體的積極性和創(chuàng)造力有所提高,建議相關(guān)部門能夠適當(dāng)?shù)南蜇?cái)務(wù)管理隊(duì)伍引入新鮮的血液,使得財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能夠始終保持較強(qiáng)的前進(jìn)動力。

    (三)加強(qiáng)對事業(yè)單位中資產(chǎn)管理、預(yù)算管理與內(nèi)部控制的力度

    為了使得財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度能夠落到實(shí)處,相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)工作的管理與控制力度。首先在預(yù)算管理方面,建議相關(guān)部門能夠采取較為有效的預(yù)算控制措施,使得預(yù)算編制工作、預(yù)算執(zhí)行工作、預(yù)算控制工作能夠嚴(yán)格執(zhí)行。其次,在資產(chǎn)管理方面,相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對資產(chǎn)控制工作流程與債權(quán)債務(wù)管理的控制,使得單位內(nèi)的資金能夠“專人專項(xiàng)”管理,從而提高資產(chǎn)的利用效率并減少資金的浪費(fèi)。最后,在內(nèi)部控制方面,只有財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的相關(guān)制度能得到較好的完善,才能使得事業(yè)單位的發(fā)展朝著更好的方向前進(jìn)。因此,建議相關(guān)部門完善內(nèi)部控制相關(guān)制度,規(guī)范內(nèi)部控制中憑證等相關(guān)程序的流轉(zhuǎn)流程,并根據(jù)實(shí)際工作情況對財(cái)務(wù)管理的授權(quán)審批權(quán)限進(jìn)行更好的細(xì)化,使得財(cái)務(wù)人員的相關(guān)工作得到更好的控制,使得事業(yè)單位內(nèi)部人員之間績效考核能夠和內(nèi)部控制相掛鉤,使得工作人員在工作過程中能夠相互制約,從而保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度能夠更加順利的開展,使得內(nèi)部控制制度能夠得到更好的落實(shí)。

    三、結(jié)語

    對于事業(yè)單位而言,財(cái)務(wù)管理工作是所有工作中的重中之重,而只有做好的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作,才能使得事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境更加干凈透明,才能使得單位的資金獲得更好的利用,才能使得單位在未來有更好的發(fā)展。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]吳珍.淺析新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題與對策[J].中國商貿(mào),2014,(3):162-163.

    [2]劉卉.淺析新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題與對策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2015,(19):2390-2390.

    [3]胡云.淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化[J].國際商務(wù)財(cái)會,2013,(6):36-38.

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