對大力推進油田企業(yè)文化建設的思考

賴莎

【摘要】只有建設油田企業(yè)先進文化，才能使干部職工堅定理想信念，鑄牢精神支持，保持思想統(tǒng)一。因此，我們要堅持以科學發(fā)展觀為指導，以石油“鐵人”精神文化的塑造為核心，以企業(yè)行為文化的規(guī)范為基礎，以企業(yè)管理文化的調適為中介，充分發(fā)揮油田企業(yè)文化的重要作用。

【關鍵詞】油田，企業(yè)文化，建設，重要性，思考

油田企業(yè)文化是社會主義文化的組成部分，也是油田企業(yè)工作的重要組成部分，對促進油田油氣生產(chǎn)、勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍建設發(fā)揮重要作用。只有建設油田企業(yè)先進文化，才能使干部職工堅定理想信念，鑄牢精神支持，保持思想統(tǒng)一，凝聚強大力量。

一、油田企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)機制建設的重要內容

油田企業(yè)文化建立在干部職工共同價值觀的基礎上，通過“看不見的手”影響著干部職工的思想和行為。在企業(yè)信息化、工作一體化、設備現(xiàn)代化程度逐步提高的情況下，“硬實力”必然要求與之相適應的“軟實力”。油田企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營互相融合、互相促進，不僅是油田企業(yè)的重要組成部分，而且是構建現(xiàn)代企業(yè)機制的有力推手，對提升干部職工的人文素質、倫理道德、戰(zhàn)斗意志，發(fā)揮重要的作用。近年來，油田企業(yè)各級在科學發(fā)展觀的指導下，明確瞄準現(xiàn)代企業(yè)機制制高點，以爭當油田企業(yè)工作科學發(fā)展排頭兵為目標，采取一系列有效措施，不斷推進企業(yè)工作信息化、企業(yè)行為規(guī)范化、企業(yè)設備現(xiàn)代化、企業(yè)運作高效化和職工素質知識化。這其中一個重要舉措，就是著力推進油田企業(yè)文化建設。大力推進油田企業(yè)文化建設，有利于提升油田企業(yè)隊伍的人文精神和工作素質，為構建現(xiàn)代企業(yè)機制和油田企業(yè)發(fā)展奠定思想文化基礎；有利于確立干部職工共同理想信念、職業(yè)道德和行為規(guī)范，保持隊伍良好的精神狀態(tài)；有利于將剛性企業(yè)管理制度以柔性的油田企業(yè)文化形式，向干部職工和群眾傳播，增強執(zhí)行效果。

二、建設油田企業(yè)文化是構建和諧企業(yè)的重要途徑

現(xiàn)實表明，在文化多元化的發(fā)展過程中，各種不同的價值觀也會影響和滲透到油田企業(yè)隊伍中，一些消極、落后的價值理念在油田企業(yè)工作、管理和服務中也有所表現(xiàn)，有的甚至成為難以根治的頑癥痼疾。有些問題已嚴重影響了油田的工作，甚至在有的地方，釀成了對油田信任危機。為此，必須用先進文化抵制消極文化，用企業(yè)先進文化去引領隊伍，讓每一名干部職工把握好角色，實現(xiàn)自我定位、自我約束、自我超越。要大力培育干部職工的社會主義核心價值觀，廣泛開展社會主義核心價值觀學習討論，結合工作職責和工作特點，明確企業(yè)群體的共同信念和價值標準；要弘揚英模精神，選樹干部職工認可的先進典型，優(yōu)化企業(yè)職業(yè)導向，提升油田企業(yè)職業(yè)的榮譽感和責任感；要重視開展體現(xiàn)企業(yè)職業(yè)特點、行業(yè)特征的文化環(huán)境建設，美化、凈化內外環(huán)境，推廣文明用語，規(guī)范企業(yè)禮儀。

三、建設油田企業(yè)文化是加強油田企業(yè)隊伍管理的有效抓手

在深化改革開放的新形勢下，油田企業(yè)隊伍的管理，特別是思想政治工作遇到了許多新情況新問題，迫切需要我們轉變觀念，與時俱進，創(chuàng)新思路。近幾年來，油田企業(yè)基層干部職工隊伍中存在的顯性和隱性問題也逐漸增多，而這些問題與思想素養(yǎng)有著密切聯(lián)系。實踐啟示我們，精神世界的陶冶、凈化，是減少隊伍問題發(fā)生的有效方法。

當前油田企業(yè)隊伍的現(xiàn)狀迫切需要通過改革管理方式，實現(xiàn)制度的“外約束”與文化的“內約束”有機結合。大力加強油田企業(yè)文化建設，以文化感染的方式，規(guī)范約束干部職工的思想和行為，用文化的柔性魅力占領干部職工的思想陣地，是思想政治工作的發(fā)展方向。建設油田企業(yè)文化的最終目標，就是要發(fā)揮油田企業(yè)“凝神塑形、優(yōu)化管理”的功能，通過油田企業(yè)文化的熏陶、培育，引導干部職工人生價值的提升、個人品格的進步，達到“不治而為”的狀態(tài)。

要大力倡導崇尚學習的風氣，引導和支持干部職工學習各類文化知識，努力建設學習型團隊；要構建油田企業(yè)文化發(fā)展平臺，從油田企業(yè)特點和實際出發(fā)，建設各個層面的企業(yè)文化陣地，組建各類有益干部職工身心健康的協(xié)會、沙龍、興趣小組，發(fā)揮陶冶干部職工情操的作用；要開展豐富多彩的文化活動，組織體育活動、作品比賽以及文藝表演，以豐富的企業(yè)文化生活，增強干部職工的集體榮譽感和團隊意識。

四、以創(chuàng)新精神推進油田企業(yè)文化建設

一是抓思路與理念。油田企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，基層單位要善于把握基本規(guī)律，遵循“吸收、引進、固化、擴張”的推進思路，走出一條有效的發(fā)展道路。要堅持根植實踐、助推工作，充分吸收油田企業(yè)隊伍中“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、建設和諧油田”等主流元素，提煉固化企業(yè)特有的主流價值觀作為油田企業(yè)的主體。要堅持與時俱進、博采眾長，吸取傳統(tǒng)文化精華，借鑒其他行業(yè)及國內外企業(yè)同行的優(yōu)秀文化成果，在油田企業(yè)文化內容和形式上積極創(chuàng)新，提高油田企業(yè)文化品位，增強吸引力和感召力。要堅持以人為本、文化育人，從理解、尊重、培養(yǎng)、發(fā)展干部職工出發(fā)，不斷滿足干部職工的成才需要和精神需求，努力提高干部職工的人文素質。

二是抓傳播和弘揚。發(fā)揮宣傳工作在油田企業(yè)文化建設中的重要作用，以樹立形象，凝聚人心。要牢牢把握正確輿論導向，全方位宣傳油田企業(yè)文化建設中的“亮點”和隊伍中的“閃光點”，把油田企業(yè)文化建設融入到社會主義文化建設之中。要充分利用報刊、廣播、影視、網(wǎng)絡、圖書等宣傳媒介，加強油氣資源的保護和企業(yè)形象的宣傳，優(yōu)化工作環(huán)境，改善油地關系。

三是抓建設和管理。要立足現(xiàn)有條件，加大對油田企業(yè)文化建設的投入，把所需經(jīng)費列入年度預算予以保證，尤其在基礎建設時期，要對油田企業(yè)文化建設經(jīng)費有所傾斜，保證油田企業(yè)文化建設必要的物質條件。要在企業(yè)文化示范點的基礎上，建設一批榮譽陳列室、活動室、圖書室、俱樂部等設施和場所；要將油田企業(yè)體育運動會、節(jié)日文化活動制度化，進一步健全和完善干部職工學習制度，制定干部職工禮儀規(guī)范、行為規(guī)范等方面的制度，強化干部職工的養(yǎng)成教育，以制度推動油田企業(yè)文化建設；要加強人才建設，拓寬渠道，不拘一格引進各方面人才，特別是文體方面有特長的人才，為油田企業(yè)的繁榮發(fā)展提供有力的保證。

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