行長都去哪兒了？

文暉

《圍城》里的經(jīng)典臺(tái)詞，似乎正印證了當(dāng)下金融人才進(jìn)進(jìn)出出的場(chǎng)景。

想沖進(jìn)去，對(duì)婚姻也罷，職業(yè)也罷，人生的愿望大都如此”——《圍城》里的經(jīng)典臺(tái)詞，似乎正印證了當(dāng)下金融人才進(jìn)進(jìn)出出的場(chǎng)景。

未來，互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的競(jìng)爭將更加激烈且復(fù)雜，傳統(tǒng)銀行業(yè)從業(yè)者的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)也越來越“豐富”。

留在體制內(nèi)的金融人才，看著走出去的先輩財(cái)源滾滾，大展宏圖，低下頭，看看自己的荷包，想想自己的背包，環(huán)顧周遭堅(jiān)守的同事，算算降了多少工資，懵懂中唏噓生不逢時(shí)，感嘆中傷逝時(shí)光易逝，無奈中回首往昔輝煌，忐忑中尋找突圍之路。提刀立馬，卻發(fā)現(xiàn)，外部競(jìng)爭壓力大、內(nèi)部管控?zé)o力、員工太多、網(wǎng)點(diǎn)成本太高、體制化僵硬、盈利模式已死。

何去何從，惴惴不安；體制外的人此刻卻又哀嘆起體制的種種好處，彼此的寒暄問候，彼此的迎來送往，彼此的默契配合，彼此的毫不費(fèi)力，最重要的是資源的廣袤、人際的老練、關(guān)系的盤根錯(cuò)節(jié)、生意的百轉(zhuǎn)千回，到了互聯(lián)網(wǎng)，到了新金融，全是新的思維、新的技術(shù)、新的手段、新的平臺(tái)、新的員工、新的文化、新的挑戰(zhàn)，一天到晚，從早到黑，似乎總有忙不完的事。

事事需躬親，樣樣要過問，件件要簽字，個(gè)個(gè)要管牢，頭發(fā)掉得快，睡眠無從談，突然對(duì)往日時(shí)光充滿了甜蜜的回憶。

高層中層一起跳

興業(yè)銀行副行長離職去了騰訊；中國銀行副行長離職去了樂視；華夏銀行副行長離職去了蘇寧；渤海銀行行長離職去了萬達(dá)；杭州銀行行長、建設(shè)銀行網(wǎng)絡(luò)金融部老總離職去了阿里；工商銀行電子銀行部老總離職自己搞銀行。

這還只是最近的事情，加上以前沸沸揚(yáng)揚(yáng)的各大行長離職案例，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)足足氣煞了傳統(tǒng)金融行業(yè)。

畢竟，和傳統(tǒng)企業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)沒有明確的邊界，因此搶占市場(chǎng)份額，獲得用戶就是首要任務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)金融大潮中，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都參與進(jìn)來，所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在金融帝國構(gòu)筑的大戰(zhàn)硝煙中最需要的就是驍勇善戰(zhàn)的將士們。

不可否認(rèn)的是，中國傳統(tǒng)銀行的人才正在一步步被科技金融公司搶走。

科技金融公司給予員工極大的工作激情，公眾普遍也看好這一新興行業(yè)的未來，薪酬待遇也很誘人，還有不錯(cuò)的發(fā)展機(jī)會(huì)和更廣闊的發(fā)展空間，傳統(tǒng)銀行很穩(wěn)定，但其組織架構(gòu)和商業(yè)模式都過于成熟，以至于難以突破或改變，特別是對(duì)于很多懷揣夢(mèng)想的年輕人而言，這都是傳統(tǒng)銀行所缺失的。相比之下，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中員工的晉升更快，收入提高速度也最高，而金融公司員工相對(duì)晉升較慢。隨著新興的科技金融公司的火爆，傳統(tǒng)銀行對(duì)人才的吸引力已大不如前。

《2016年中國互聯(lián)網(wǎng)金融人才白皮書》顯示，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)85%的人才都是從其他的行業(yè)跨界而來，該行業(yè)對(duì)于高科技行業(yè)人才的吸引力最高，從薪酬水平看，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)新員工的起薪是年薪10萬元，具有2-3年工作經(jīng)驗(yàn)的員工，在收入上基本能實(shí)現(xiàn)50%的增長。而骨干員工的收入水平在25萬-35萬元之間，主管收入水平約為45萬元。隨著一級(jí)級(jí)上升，一級(jí)部門負(fù)責(zé)人通常能拿到250萬元的年薪水平。

城內(nèi)、城外大不同

首先是政策支持，最顯著的標(biāo)志就是2015年7月十部委聯(lián)合公布的《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》提及的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)——支付、借貸、股權(quán)眾籌、基金銷售、保險(xiǎn)、信托和消費(fèi)金融。

而各個(gè)巨頭早已經(jīng)招兵買馬，磨刀霍霍了。

2013年2月，馬云在阿里金融團(tuán)隊(duì)開年會(huì)議上首次對(duì)金融業(yè)務(wù)進(jìn)行了公開表態(tài)，稱阿里的金融業(yè)務(wù)要回歸金融本質(zhì)，即金融是為了解決貿(mào)易和生活過程中的問題。但事實(shí)上，馬云的三個(gè)著眼點(diǎn)卻是平臺(tái)、金融和數(shù)據(jù)，現(xiàn)在金融是馬云的主攻領(lǐng)域。

短短兩年，馬云幾乎完成了全金融牌照的布局，金融業(yè)務(wù)遍布整個(gè)生態(tài)，其中支付領(lǐng)域，支付寶獨(dú)攬80%的中國移動(dòng)支付市場(chǎng)；理財(cái)余額寶更是在上線的兩周吸走66億，200天從0到2500億，現(xiàn)在阿里巴巴已經(jīng)具備覆蓋支付、證券、保險(xiǎn)、信托、貸款、眾籌、征信、銀行、基金、理財(cái)?shù)?0大金融主要領(lǐng)域。

最近轉(zhuǎn)賬開始收費(fèi)的騰訊是馬云最大的挑戰(zhàn)者，也是傳統(tǒng)銀行業(yè)最怕的，騰訊金融的業(yè)務(wù)已覆蓋支付、貸款、理財(cái)、保險(xiǎn)、證券、銀行、征信、基金、眾籌等9大領(lǐng)域，覆蓋整個(gè)金融生態(tài)。

京東金融的業(yè)務(wù)涵蓋支付、貸款、理財(cái)、保險(xiǎn)、證券、征信、眾籌等7大領(lǐng)域，相比前面阿里、騰訊主要就是少了銀行，不過京東已經(jīng)與中信銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作。京東金融保持飛速成長，其代表產(chǎn)品京東白條一年時(shí)間同比增長700%，成為京東金融的首要戰(zhàn)略。

這么多的事情，自然需要更多的人才。

適應(yīng)、失意蹺蹺板

金飯碗不是那么好端的，一個(gè)浸淫在傳統(tǒng)銀行業(yè)思維模式中的銀行家，不是換一個(gè)寫字樓，換一臺(tái)電腦，換一身便裝，便可以成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融家的。

互聯(lián)網(wǎng)金融圈并非只有來者的榮耀，此前微眾銀行行長、傳統(tǒng)銀行業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)金融家曹彤短暫從業(yè)后離職，此后微眾銀行的人事地震繼續(xù)，分管同業(yè)業(yè)務(wù)的副行長鄭新林也提出辭職。短短兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，微眾銀行的兩位重要高管相繼離職，這對(duì)騰訊的金融帝國而言，可謂是一場(chǎng)劇烈的人事動(dòng)蕩。

與此同時(shí)，傳統(tǒng)金融業(yè)也在“反擊”，2016年3月15日，中國平安發(fā)布2015年報(bào)，而互聯(lián)網(wǎng)金融在其中占到極大的比重。中國平安還表示將繼續(xù)貫徹“科技引領(lǐng)金融”的理念，在“互聯(lián)網(wǎng)+綜合金融”的發(fā)展模式下，圍繞廣大用戶的“醫(yī)、食、住、行、玩”需求，不斷豐富金融、生活場(chǎng)景，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)用戶經(jīng)營，提升用戶體驗(yàn)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶及客戶遷徙，最終實(shí)現(xiàn)“一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶、多項(xiàng)服務(wù)、多個(gè)產(chǎn)品”，讓平安成為客戶的“財(cái)富管家、健康顧問、生活助手”。

2008年，馬云說“如果銀行不改變，我們改變銀行?！币敫淖?，人才是最大的問題，也是勝負(fù)的關(guān)鍵，對(duì)雙方而言，都是顛破不滅的真理。