“兩千億不太難”

工匠精神是中國(guó)工業(yè)短板

《英才》：今年兩會(huì)政府工作報(bào)告中新提到工匠精神，去年是互聯(lián)網(wǎng)+，今年又是工匠精神，作為中國(guó)工業(yè)制造企業(yè)的代表，你有什么感觸？

李東生：今年政府工作報(bào)告有幾個(gè)點(diǎn)，我印象很深。第一，中國(guó)制造+互聯(lián)網(wǎng)，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性更加凸顯，我很贊同這個(gè)說法，因?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)是整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。

第二，工匠精神，工匠精神也是中國(guó)工業(yè)的一個(gè)短板。30多年了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，特別是最近十多年，大家看到積累財(cái)富最快的就是房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。真正高端制造、精益制造方面比較艱難，另外中國(guó)品牌在這些領(lǐng)域目前還是任重道遠(yuǎn)。雖然，從小型消費(fèi)品到汽車，高端裝備設(shè)備等領(lǐng)域取得了突破，但總體來講，中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比的差異還是比較大。

中國(guó)工業(yè)未來真正要成為全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，首先在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上一定要強(qiáng)大，能夠在更高端的制造能力或者普通產(chǎn)品的高端產(chǎn)品上面有更大的突破。大到大型商用飛機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)、核電、高鐵，小到消費(fèi)品，能不能趕上蘋果，這都是中國(guó)企業(yè)有待努力的地方。

我們需要一種工匠精神，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)，一步一步往上走。工匠精神非常適合中國(guó)實(shí)際情況，中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)來講都很浮躁，大家都想賺快錢，工匠精神賺不了快錢，它是對(duì)一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期能力的提升，核心能力的積累必不可少。

第三，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的問題，這也非常適合中國(guó)的現(xiàn)狀。TCL幾年前就提出“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，“智能+互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品+服務(wù)”。產(chǎn)品制造是舊動(dòng)能，一定要做好，這個(gè)動(dòng)能還很有潛力，另外要發(fā)展新動(dòng)能，就是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。中國(guó)制造+互聯(lián)網(wǎng)，就是把智能互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用疊加到這里面，形成新的動(dòng)力。

手機(jī)一定會(huì)和蘋果、三星競(jìng)爭(zhēng)

《英才》：你對(duì)TCL全新的定位是全球化智能產(chǎn)品制造互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)集團(tuán)？

李東生：這是我們“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提出之后，對(duì)企業(yè)發(fā)展定位一個(gè)全新的詮釋。目前我們主要的產(chǎn)品大都和智能技術(shù)有關(guān)。未來大部分電子消費(fèi)商品都帶有不同程度的智能技術(shù)。這是未來的一個(gè)大趨勢(shì)。

TCL是國(guó)際化的公司，1000億銷售當(dāng)中將近一半來自海外，未來全球化的智能產(chǎn)品公司是我們的目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)，就是產(chǎn)品+服務(wù)，以前產(chǎn)品賣出去，整個(gè)業(yè)務(wù)周期算完成了?，F(xiàn)在算是另外一個(gè)周期的開始，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用廣義上屬于服務(wù)業(yè)，成長(zhǎng)的空間很大。

以前大家買個(gè)電視機(jī)，就是看廣告電視節(jié)目?，F(xiàn)在，隨著智能電視技術(shù)不斷迭代，和各種應(yīng)用產(chǎn)品的不斷開發(fā)，智能電視、智能手機(jī)變成一個(gè)高度智能的多媒體終端，通過這個(gè)終端獲得各種服務(wù)。

《英才》：去年的家電和手機(jī)市場(chǎng)都比較低迷，三星、LG也出現(xiàn)下滑，TCL未來是不是要從這些企業(yè)手上搶市場(chǎng)？

李東生：TCL的競(jìng)爭(zhēng)力是在行業(yè)平均水平左右，在大環(huán)境不利的情況下，也有增長(zhǎng)的企業(yè)，也有企業(yè)沒有增長(zhǎng)，甚至倒退，被擠出去。重點(diǎn)在于如何提高企業(yè)自身核心能力，這樣企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)比較強(qiáng)。

我們手機(jī)一定會(huì)和蘋果、三星出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，去年我們的手機(jī)業(yè)務(wù)和彩電業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快的就是在美國(guó)市場(chǎng)，這是蘋果的大本營(yíng)，三星在美國(guó)市場(chǎng)彩電和手機(jī)份額也是非常高的。我們圍繞美國(guó)市場(chǎng)做了很多努力，去年這些努力都奏效了，另外也把握了一點(diǎn)機(jī)會(huì)。

美國(guó)市場(chǎng)專業(yè)壁壘比較高，很多中國(guó)企業(yè)沒有辦法突破手機(jī)專業(yè)壁壘賣到美國(guó)，所以品牌競(jìng)爭(zhēng)沒有那么多。我們把握住了這個(gè)機(jī)會(huì)，去年在美國(guó)市場(chǎng)賣了1450萬臺(tái)手機(jī)，創(chuàng)了歷史新高，而且利潤(rùn)還不錯(cuò)。彩電在美國(guó)去年超過100萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了盈利。彩電在美國(guó)很難賺錢，去年銷量也是創(chuàng)了近年的新高，而且是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的盈利，這很不容易。

《英才》：未來是否還把美國(guó)作為一個(gè)重要的市場(chǎng)？

李東生：我們?cè)诿绹?guó)的業(yè)務(wù)是持續(xù)發(fā)力的過程，去年為什么成功？就是我們產(chǎn)品開發(fā)能夠適合美國(guó)市場(chǎng)的要求。

我們?cè)诿绹?guó)有兩個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，一是做基礎(chǔ)技術(shù)開發(fā)，開發(fā)一些新的技術(shù)，二是做應(yīng)用技術(shù)開發(fā)，針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的智能電視、智能手機(jī)，在美國(guó)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，做一些本地化的技術(shù)應(yīng)用開發(fā)。所以才有美國(guó)銷售業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。我對(duì)今年在美國(guó)繼續(xù)增長(zhǎng)充滿信心。

面板三星在領(lǐng)跑

《英才》：TCL在面板領(lǐng)域原來一直對(duì)標(biāo)三星，現(xiàn)在還有差距嗎？

李東生：規(guī)模上三星比我們大很多，三星進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域比較早，在一些產(chǎn)品技術(shù)方面走的也比較領(lǐng)先。我們希望下一代顯示技術(shù)進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)的時(shí)候，我們能夠和國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)同步。

我相信得用五年，這不是說我們和它差五年，這五年我們前進(jìn)，別人也在前進(jìn)，現(xiàn)在的差距也許很難用年形容，但是人家也在走，我們要走的比別人快一點(diǎn)。我希望能夠用五年的時(shí)間基本上趕到和別人同步?，F(xiàn)在跑步，他是領(lǐng)跑，我們?cè)诤竺孀?，再跑五年，我們能差不多在一條線上。

《英才》：TCL作為中國(guó)最早進(jìn)入面板產(chǎn)業(yè)的電視機(jī)廠商，相比于海信、長(zhǎng)虹等其他企業(yè)，也就意味著具備了核心技術(shù)？

李東生：絕對(duì)有關(guān)系，未來隨著華星競(jìng)爭(zhēng)力的提高，TCL多媒體也在大力發(fā)展智能+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，植入到產(chǎn)品中，發(fā)展支持智能電視應(yīng)用的系統(tǒng)。雙方努力，一是上游顯示器件能夠帶動(dòng)整個(gè)顯示產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量和提高，二是多媒體自身在開發(fā)智能化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、各種應(yīng)用方面，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面力求突破。去年一年TCL彩電產(chǎn)品明顯提高，有更多的產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售，產(chǎn)品均價(jià)在提高。

不可能像馬化騰、雷軍

《英才》：你剛開了微信公眾號(hào)，在微博上頻繁和粉絲互動(dòng)，你覺得自己在互聯(lián)網(wǎng)思維上面有很大的進(jìn)步嗎？TCL和小米、樂視等企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維上有差距嗎？

李東生：我努力讓自己快一點(diǎn)，畢竟我是上一代的企業(yè)家了，知道無論自己怎么努力，都不可能像馬化騰、雷軍他們這一代人。

但是我要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，吸引一批年輕的人來擔(dān)綱，我給他們做服務(wù)。我自己努力提高這方面的能力，至少聽得懂，靠我去創(chuàng)新是很難的。一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)特別有創(chuàng)意的東西，我再努力也做不到，但是這幫人能做到。

《英才》：TCL今年成立35周年，34年時(shí)間做到了千億營(yíng)收，下一個(gè)1000億打算用多少年，有沒有時(shí)間表？

李東生：我現(xiàn)在不把規(guī)模當(dāng)作一個(gè)重要的目標(biāo)，重要的提升企業(yè)核心能力。但是我自己認(rèn)為應(yīng)該5年左右就可以再翻一個(gè)1000億。只要核心能力提高了，自然銷售就跟著上去，2000億不是太難的事兒。