新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

孟凡強

摘 要：現(xiàn)今，企業(yè)經(jīng)濟管理面臨嚴(yán)峻的考驗，新形勢下，我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多，創(chuàng)新經(jīng)濟管理能夠提升企業(yè)競爭力，讓企業(yè)能夠得到長足發(fā)展。本文分析我國企業(yè)經(jīng)濟管理前景及現(xiàn)狀，針對問題提出策略并總結(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略；經(jīng)濟發(fā)展

新形勢下，隨著經(jīng)濟全球化的到來，我國全面深化改革的提出，各大企業(yè)為了求發(fā)展就必須對自身機制做出一定的改革，而企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的核心，其管理模式必然是重點改革對象。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理前景

1.模式多樣化

企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展下去就要對現(xiàn)有經(jīng)濟體制進行持續(xù)的深化改革。同時，每個企業(yè)的內(nèi)部各有不同，即將面臨的問題也各有差別。單一管理者的思維必然具有一定的局限性，在民主和平思想不斷深入人心的今天，管理者多元化已經(jīng)成為未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，而多元的管理者造就的即是多樣化的管理模式。

2.體制市場化

自九十年代以來，在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，已經(jīng)形成了市場為主要發(fā)展導(dǎo)向，政府從旁做監(jiān)督及宏觀調(diào)控的經(jīng)濟發(fā)展體制。不斷深入的市場化體制已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)，早已成為我國企業(yè)賴以生存的重要環(huán)境，我國為了扶持國家經(jīng)濟已經(jīng)在市場化體制上做出了極大的調(diào)整與投入，未來企業(yè)的生存和發(fā)展在應(yīng)對市場變化的同時也必然離不開市場化體制。市場化體制的深入對企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了更高的要求，這就意味著企業(yè)管理者在發(fā)展自身經(jīng)濟、創(chuàng)新管理體制的情況下，必須跟進市場變化，以市場為核心不斷創(chuàng)新與發(fā)展。在實踐的道路上，讓企業(yè)越走越遠(yuǎn)。

3.管理信息化

隨著科技的不斷進步，信息化時代的到來已經(jīng)成為歷史必然，人工智能逐漸滲透到人們生活的各個方面，企業(yè)也不可避免的受到了信息化的影響。計算機技術(shù)實現(xiàn)的機械化、自動化早已在企業(yè)生產(chǎn)前線得到了廣泛的應(yīng)用。同時，信息化時代的到來帶來了知識的變革，人們利用計算機技術(shù)儲存運用各類知識，讓企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了巨大的提升。歷史證明，一個善于改革創(chuàng)新的企業(yè)才能在這個快速發(fā)展的社會上生存下去，企業(yè)管理人員理應(yīng)順應(yīng)時代潮流，不局限于僅生產(chǎn)，而是將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟管理中來，利用計算機技術(shù)，在大數(shù)據(jù)背景下，分析市場經(jīng)濟，針對市場變化及經(jīng)濟形勢做出準(zhǔn)確的管理調(diào)整。未來的時代是一個信息大爆炸的時代，是一個互聯(lián)網(wǎng)+的時代，僅靠人腦對于現(xiàn)有知識的運用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。計算機技術(shù)必將成為企業(yè)管理的主要技術(shù)，管理信息化必將成為企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

1.結(jié)構(gòu)體制不善

自改革開放以來，我國雖然在總結(jié)過去錯誤并調(diào)整的過程中讓經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，但是相較于其他發(fā)達國家企業(yè)而言，我國的經(jīng)濟發(fā)展也不過近四十年的時間，雖然我國企業(yè)都有經(jīng)濟管理制度，但不得不說這些管理制度都存在或多或少的問題。體制的漏洞就意味著管理結(jié)構(gòu)的不善，我國有一定發(fā)展的多數(shù)老牌企業(yè)都是傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式、家族式的企業(yè)管理，這讓企業(yè)上下充斥著“關(guān)系戶”與“降落傘”，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)松散不堪。落后的管理制度跟不上企業(yè)的發(fā)展腳步，試問這樣的企業(yè)管理模式如何能夠在新形勢下應(yīng)對各種變化。

2.企業(yè)監(jiān)管不當(dāng)

一個企業(yè)的長足發(fā)展離不開一個優(yōu)秀的管理部門和一個嚴(yán)格的監(jiān)管部門。正如上述所言，我國大多數(shù)企業(yè)存在嚴(yán)重的人情戶的問題，監(jiān)管審核機制嚴(yán)重滯后不僅導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)松散、人員工作積極性不高，更有可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)問題，造成難以估量的損失。

3.理念創(chuàng)新不足

在企業(yè)發(fā)展進程中，企業(yè)管理占據(jù)了越來越重要的地位。管理人員的能力越來越能反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展前景。然而，就我國大多數(shù)企業(yè)管理者來說，他們的管理創(chuàng)新意識不足，且固執(zhí)的堅守傳統(tǒng)的管理手法，忽略了現(xiàn)今社會的對企業(yè)的真正要求，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種生產(chǎn)管理問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、創(chuàng)新策略

1.制度創(chuàng)新，完善體制

任何時候，制度都是企業(yè)管理的主要約束，企業(yè)經(jīng)濟管理要想創(chuàng)新首先就得從管理制度創(chuàng)新做起。企業(yè)創(chuàng)新管理制度可以從以下兩點入手：首先是明確獎罰制度，我們都知道，一個企業(yè)若想要發(fā)展，企業(yè)工作人員的凝聚力與積極性必不可少。加強人文關(guān)懷，進行人性化、柔性化的管理可以調(diào)動工作人員的積極性，從而讓企業(yè)內(nèi)部充滿活力，有一個健康向上的發(fā)展氛圍。但是在獎賞員工的同時，對于懲罰也因明確。只有做到有功必賞，有過則罰的透明公正的獎罰制度才能讓工作人員信服；其次是創(chuàng)新建立系統(tǒng)化的管理制度，上述提到我國企業(yè)結(jié)構(gòu)松散的問題，對此，企業(yè)可以針對自身體制問題建立專門的體制整改小組，收集成熟企業(yè)管理模式并根據(jù)自身企業(yè)情況及市場情況制定合理的制度對企業(yè)內(nèi)部上下進行統(tǒng)一科學(xué)的整改，形成系統(tǒng)的制度管理。企業(yè)的制度要具有權(quán)威性、人文性、整體性及靈活性，透過制度創(chuàng)新能讓企業(yè)在新形勢下能夠有更強的適應(yīng)能力，同時提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.管理創(chuàng)新，加強監(jiān)管

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不僅涉及到制度的創(chuàng)新，還涉及到人才的管理創(chuàng)新，眾所周知，我國現(xiàn)在處于一個人才大量流出的狀況，究其原因是管理人員管理不善，優(yōu)秀的人才在企業(yè)內(nèi)部得不到合理的應(yīng)用。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新改善人才管理，確保人才能夠合理應(yīng)用于各個崗位，對于無力勝任職位的員工可以根據(jù)情況進行培養(yǎng)管理然后再安排合適的崗位。更重要的是，企業(yè)的管理創(chuàng)新與實踐必須有良好的背景作為基礎(chǔ)，這就涉及到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管創(chuàng)新?？v觀歷史，許多企業(yè)的敗落大多因為內(nèi)部出現(xiàn)管理問題得不到嚴(yán)格的監(jiān)管和整治，可見一個嚴(yán)格科學(xué)的監(jiān)管對于企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性。所以，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理，必須注重監(jiān)管模式的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立專門的監(jiān)管部門，監(jiān)管部門人員對于財務(wù)內(nèi)審、資源發(fā)放、人才招退等重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，同時管理人員對監(jiān)管人員進行監(jiān)督，做到雙向管理。管理與監(jiān)督同時創(chuàng)新，不斷完善健全企業(yè)經(jīng)濟管理體制，更增強了企業(yè)的抗壓性和適應(yīng)性。

3.理念創(chuàng)新，多元文化

管理創(chuàng)新首要問題是理念的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟時要時刻更新管理觀念并引進，根據(jù)自身狀況，對引進的理念做出相應(yīng)調(diào)整，實施先進的管理方式，才能讓企業(yè)隨時充滿活力。另外，現(xiàn)在企業(yè)都注重企業(yè)文化，但是在注重自身企業(yè)文化的同時，不應(yīng)抵制其他文化的融合，只有在多元文化下，企業(yè)才更能把握市場的不同變化，作出準(zhǔn)確的應(yīng)對。

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