石油企業(yè)財務管理優(yōu)化探討

張小兵　趙軍忙

[摘 要]財務管理工作是石油企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重中之重，其管理效率的高低直接關系著石油企業(yè)的長遠健康發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，石油企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，優(yōu)化財務管理工作、提高管理質(zhì)量，使財管管理更好地服務于企業(yè)運營與發(fā)展很有必要。本文闡述了當前石油企業(yè)財務管理存在的問題，并提出了優(yōu)化措施，以期促進石油企業(yè)更好地發(fā)展。

[關鍵詞]石油企業(yè)；財管管理；信息化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.016

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）08-00-01

1 石油企業(yè)財務管理存在的問題

1.1 財務管理體制不健全

財務管理體制健全與否是影響財務管理效率提升的重要因素，從當下石油企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，其依然存在著財務管理體制不健全的問題。一些石油企業(yè)在財務管理上，存在著職權(quán)不清、職責不明的現(xiàn)象，這一定程度上制約著各財務管理機構(gòu)職能的順利發(fā)揮。例如：會計機構(gòu)與財務管理機構(gòu)重疊設置，影響會計工作效率，制約了財務管理目標的實現(xiàn)。

1.2 財務管理信息化程度較低

隨著信息技術的迅猛發(fā)展，我國一些石油企業(yè)已經(jīng)引進了先進的財務管理辦公軟件，但是由于部分員工信息化能力較低，計算機操作能力有待提升，使財務管理軟件僅僅幫助工作人員減輕了工作量，并沒有充分發(fā)揮其強大的信息管理功能，無法實現(xiàn)企業(yè)信息共享，這影響著財務管理水平的提升。

1.3 財務管理的監(jiān)督不到位

強有力的監(jiān)督是石油企業(yè)財務管理水平提升的外在保障，因此，石油企業(yè)應全方位、多角度建立財務管理監(jiān)督體制，確保財務管理監(jiān)督與懲戒落到實處。但我國石油企業(yè)在財務管理監(jiān)督方面存在著財務管理質(zhì)量監(jiān)督控制不到位、管理監(jiān)督方法不當、監(jiān)督效果不理想等現(xiàn)象，這一定程度上阻礙了石油企業(yè)的健康發(fā)展。

2 優(yōu)化石油企業(yè)財務管理的有效舉措

2.1 全面提升財務管理人員的綜合素質(zhì)

全面提升財務管理人員綜合素質(zhì)，石油企業(yè)應做到以下幾點。①重視人才選拔，提高準入門檻。財務管理人才的選拔要嚴格依照考核標準執(zhí)行，經(jīng)過層層篩選選拔業(yè)務技能、管理技能以及職業(yè)道德高的優(yōu)秀管理人才，堅持“任人唯賢”，杜絕“裙帶關系”。②強化對在職財務管理人員的培訓。首先，對財務管理人員進行法律法規(guī)培訓，這可提升財務管理人員的法律法規(guī)意識，使其在工作中照章辦事，減少徇私舞弊；其次，良好的職業(yè)道德是財務管理人員高效完成工作任務、提升管理效率的助推器；最后，要加強對專業(yè)技能和信息化技能的培訓。③建立優(yōu)勝劣汰制度，擇優(yōu)上崗。定期對財務管理人員進行考核，淘汰不合格人員，鼓勵優(yōu)秀人員。

2.2 多途徑完善石油企業(yè)財務管理體制

完善石油企業(yè)財務管理機制是優(yōu)化財務管理的有效舉措，石油企業(yè)可從以下方面著手。首先，制定科學的財務管理目標，明確職權(quán)。財務管理人員應制定科學的管理目標，并使管理目標在實踐中得到層層落實，還要明確理財權(quán)限、確保各部門各司其職，避免越俎代庖現(xiàn)象的發(fā)生，不斷提升財務管理質(zhì)量與效率。其次，基于石油企業(yè)發(fā)展狀況對財務部門與會計部門進行重新管理，優(yōu)化設計。對各個部門的職責范圍與任務領域進行明確，使管理人員忠于職守、各司其職，提高財務管理的靈活性。最后，建立健全企業(yè)內(nèi)部審計與控制制度，實施監(jiān)管分離。在此基礎上，優(yōu)化資源配置，運用科學的財務管理手段，細化預算，提升資金運作效率。

2.3 提升石油企業(yè)財務管理信息化水平

石油企業(yè)財務管理信息化水平的高低直接關系著財務管理效率的高低，故企業(yè)應多途徑強化信息化管理。①不斷建立健全石油企業(yè)會計電算化系統(tǒng)，確保財務管理的信息化。會計電算化可使石油企業(yè)財務信息與數(shù)據(jù)更加方便、快捷地得到處理，既提升了財務管理的效率，又確保了管理的科學、準確性。②多途徑拓展財會信息渠道。財務管理信息化需要調(diào)動企業(yè)全體員工積極性，使其全力配合企業(yè)的信息化財務管理，比如：加強對市場信息的搜集與整理，確保財會信息與數(shù)據(jù)來源的合法性、可靠性。③對原始的財會數(shù)據(jù)和文件進行信息化處理，建立紙質(zhì)保存與電子保存雙重體制。這不僅方便了數(shù)據(jù)信息查找，還有利于信息的長效保存，防止丟失與泄露。

2.4 加強對石油企業(yè)財務管理的監(jiān)督

首先，石油企業(yè)應建立嚴格的財務運行監(jiān)督制度。建立內(nèi)部會計監(jiān)督制度，明確企業(yè)資金在籌集、使用、分配等各個環(huán)節(jié)應遵守的原則與規(guī)范，對企業(yè)的財會人員進行全方位、多角度的監(jiān)督與控制，確保石油企業(yè)會計信息的真實、準確。同時，這也促使財會人員更加清正廉潔。其次，加大執(zhí)行力度。要想使財務管理制度落到實處，石油企業(yè)必須加大執(zhí)行力度，對財務管理的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督與排查，除了制度約束、系統(tǒng)監(jiān)督之外，還要派專門人員對財務管理的事前、事中、事后的各項事宜進行強有力的監(jiān)督。比如：內(nèi)部審計要恪守職責，對財務管理過程、成效等進行專項檢查和定期檢查，以規(guī)范財務管理，提高監(jiān)督的針對性與有效性。

3 結(jié) 語

我國石油企業(yè)財務管理工作對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。但各企業(yè)在強化財務管理，看到財務管理成效的同時，也要注意財務管理中出現(xiàn)的小問題，即人員素質(zhì)不高、管理體制不完善、管理信息化程度較低、監(jiān)督不到位等。認識到這些問題后，石油企業(yè)的財務管理人員應對癥下藥，采用針對性措施優(yōu)化財務關務管理，提升管理水平。

主要參考文獻

[1]劉琳琳.大型石油倉儲企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化[J].會計師，2014（9）.

[2]張曉昀.石油企業(yè)怎樣優(yōu)化財務管理工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（16）.