淺析風(fēng)險管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

鄒運來

【摘 要】近年來，隨著市場競爭機(jī)制引入中冶企業(yè)，原有的固定市場份額發(fā)生變化。面對這種形式，企業(yè)必須探討“科技型、質(zhì)量型、效益型、內(nèi)涵式”發(fā)展道路，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的要求。這使我們清楚地認(rèn)識到，依靠粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營管理將逐漸被市場淘汰，而風(fēng)險管理是減少安全事故，實現(xiàn)效益最大化的主要手段和措施。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理；企業(yè)管理；應(yīng)用

一、風(fēng)險評估及應(yīng)對策略的制定

風(fēng)險評估及應(yīng)對策略的制定工作中，我們重點突出“四個注重”。即，注重總分結(jié)合、注重主從協(xié)同、注重源頭管控、注重事前預(yù)警。

1.我們在公司整體、基層單位兩個層面同時開展風(fēng)險管理工作。根據(jù)公司整體評估結(jié)果初步確定公司重要風(fēng)險，再對基層單位評估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、分析兩個層面評估結(jié)果的差異。根據(jù)分析結(jié)果最終確定公司重要風(fēng)險，并明確兩個層面風(fēng)險管控重點，根據(jù)管控重點制定管控措施！以求做到管控效果的互補(bǔ)。

2.在風(fēng)險評價中，由于風(fēng)險主責(zé)部門與協(xié)助部門、管理層員工與執(zhí)行層員工對風(fēng)險理解的深度和側(cè)重點不同，我們對每個風(fēng)險在評分時均突出評分主體權(quán)重的差異化，對同一風(fēng)險！風(fēng)險主責(zé)部門權(quán)重略高于協(xié)助部門。管理層員工權(quán)重略高于執(zhí)行層員工；對不同的風(fēng)險，又確定不同的主責(zé)部門和協(xié)助部門，從而最大限度的形成針對每個風(fēng)險的評價機(jī)制。

3.一個公司層面風(fēng)險往往依托于多個更加具體的風(fēng)險。這些具體風(fēng)險就是公司層面風(fēng)險的源頭。我們在風(fēng)險管理策略和解決方案的制定中，如健康安全環(huán)保風(fēng)險、被細(xì)化為油庫安全風(fēng)險、車輛安全風(fēng)險等二級風(fēng)險，然后對每個二級風(fēng)險制定了風(fēng)險關(guān)鍵成因、預(yù)警指標(biāo)和解決方案。

4.在預(yù)警指標(biāo)的制定中，由于公司多數(shù)重要風(fēng)險的容忍度0，所以不便于設(shè)置預(yù)警指標(biāo)?！昂６鞣▌t”認(rèn)為：每一起事故的背后！都有多個征兆、苗頭和隱患，所以我們從風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中尋找可以反映風(fēng)險管理狀況的跡象，再提煉成便于取值和監(jiān)控的指標(biāo)。作為預(yù)警指標(biāo)！對每個預(yù)警指標(biāo)確定不同級別的預(yù)警界限，并根據(jù)預(yù)警效果不斷加以修訂。

二、風(fēng)險管理賦予的新內(nèi)涵

1.風(fēng)險管理的對象更加全面。風(fēng)險管理的對象拓展到公司層面風(fēng)險，為企業(yè)從公司整體角度識別和管控風(fēng)險創(chuàng)造了條件。

2.風(fēng)險管理的手段更加完善。風(fēng)險管理的手段在以往基礎(chǔ)上增加了風(fēng)險解決方案、風(fēng)險預(yù)警、聯(lián)合監(jiān)督等，使得公司具體工作和風(fēng)險管理工作結(jié)合得更加緊密。

3.風(fēng)險管理的理念更加普及。全體員工在參與工作過程中，了解了風(fēng)險管理方法，明確了公司重要風(fēng)險以及風(fēng)險管控措施和本崗位工作的聯(lián)系，明確了自己在風(fēng)險管理中應(yīng)該承擔(dān)的工作！使得風(fēng)險管理的基礎(chǔ)更加牢固。

三、強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險管理的若干對策

企業(yè)風(fēng)險管理不應(yīng)是孤立的，而應(yīng)是系統(tǒng)全面的工程，建立風(fēng)險管理機(jī)制，就必須從企業(yè)發(fā)展的全局著眼，并要按照企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險因素的變化及時調(diào)整風(fēng)險管理方案，從而切實地在企業(yè)發(fā)展過程中降低風(fēng)險，將損失降到最低。

1.提高企業(yè)風(fēng)險管理意識。全員的風(fēng)險管理意識是企業(yè)風(fēng)險管理效果的重要保障，企業(yè)應(yīng)該將風(fēng)險管理意識的提高作為企業(yè)戰(zhàn)略提上議程，將風(fēng)險管理工作融入具體的業(yè)務(wù)流程中，使每個部門每一個員工都承擔(dān)起風(fēng)險管理的責(zé)任。同時，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，企業(yè)應(yīng)該按照生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)責(zé)任部門將風(fēng)險問責(zé)機(jī)制落實，使得全員保持高度的風(fēng)險緊張感，促使全員積極主動地開展風(fēng)險管理工作，避免風(fēng)險管理的隨意性。

2.完善風(fēng)險管理體系。風(fēng)險管理體系主要包括內(nèi)部控制制度、風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)以及風(fēng)險信息化管理系統(tǒng)。首先，要建立有效地內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度是一種對內(nèi)的風(fēng)險控制機(jī)制，能夠?qū)⑵髽I(yè)的可控風(fēng)險降到最低。企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)階段的管理制度以及經(jīng)營管理的特點，將風(fēng)險指標(biāo)按照風(fēng)險控制的流程以及風(fēng)險的關(guān)鍵點，將風(fēng)險控制權(quán)利層層分解下去，將風(fēng)險控制任務(wù)分解到各個層級各個部門，在企業(yè)內(nèi)部形成較為完善的風(fēng)險管控機(jī)制。在完善內(nèi)部控制機(jī)制的過程中，必須要包括的是科學(xué)規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的議事規(guī)則，要將經(jīng)營活動中的重要崗位以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確的規(guī)定，建立與企業(yè)相匹配的不相容職務(wù)分離控制、預(yù)算控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、審批授權(quán)控制以及內(nèi)部監(jiān)督等制度。其次要建立一套有效的風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)，要在企業(yè)內(nèi)部職能設(shè)置的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險管理對崗位職責(zé)的要求明確，將企業(yè)中不同層面的風(fēng)險管理組織方案結(jié)合風(fēng)險考核機(jī)制以及激勵機(jī)制科學(xué)地設(shè)置起來，形成一套有效的科學(xué)的風(fēng)險管理架構(gòu)。此外，在企業(yè)的風(fēng)險控制組織中，必須要配備相應(yīng)的，具有勝任能力的風(fēng)險管理專業(yè)人員對風(fēng)險進(jìn)行識別分析，避免風(fēng)險管理組織的失效。最后，企業(yè)應(yīng)該建立一套風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及運營機(jī)制越來越復(fù)雜，在風(fēng)險管理上對于信息傳遞的有效性真實性有著很高的要求，這就要求企業(yè)建立一套有效的信息化管理系統(tǒng)，及時地將信息準(zhǔn)確地傳遞到管理層手中，設(shè)置風(fēng)險數(shù)據(jù)的收集、分析、報告系統(tǒng)，為企業(yè)的風(fēng)險決策提供有力依據(jù)。

3.建立立項風(fēng)險預(yù)枯機(jī)制。風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建設(shè)相當(dāng)于企業(yè)風(fēng)險的防火墻，能夠?qū)ζ髽I(yè)面臨的潛在風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，可以按照企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)模型，分析經(jīng)營過程中的風(fēng)險并且向企業(yè)的管理者提出預(yù)警，預(yù)警系統(tǒng)包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、權(quán)益比率、現(xiàn)金比率、投資規(guī)模比率、凈資產(chǎn)收益率等，要不斷結(jié)合實際將風(fēng)險分析預(yù)警系統(tǒng)完善，構(gòu)筑風(fēng)險防范的防火墻。此外，新業(yè)務(wù)是企業(yè)風(fēng)險的主要來源，企業(yè)在進(jìn)行立項之前，應(yīng)該做出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險防控方法，將風(fēng)險及早納入控制范圍之內(nèi)，全面關(guān)注每一項行為決策將為企業(yè)發(fā)展帶來的影響，系統(tǒng)全面地分析其可能存在的問題，防止風(fēng)險演變成企業(yè)危機(jī)。

4.重視內(nèi)部審計，強(qiáng)化審計職能。企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督以完善風(fēng)險管理，首先，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置內(nèi)部審計部門，通過內(nèi)部評價來找出企業(yè)在經(jīng)營管理中的問題，使內(nèi)部控制系統(tǒng)的合理性完備性得到保障。審計部門還應(yīng)及時與管理層進(jìn)行溝通，針對經(jīng)營管理的控制弱點和管理缺陷進(jìn)行改善，從而形成制度健全、科學(xué)規(guī)范的財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，將內(nèi)部控制的效率完全發(fā)揮出來，避免財務(wù)風(fēng)險的形成。

5.強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制。責(zé)任追究制度是保障財務(wù)風(fēng)險管理效果的有效手段，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，對企業(yè)造成了損失的應(yīng)該嚴(yán)格按照責(zé)任追究管理人員或者業(yè)務(wù)人員的責(zé)任。責(zé)任追究制度應(yīng)該追求盡力的公平，不論是決策層或者是普通職員，只要造成了失誤的就應(yīng)該追究責(zé)任，還可以按照情況的嚴(yán)重性對相關(guān)人員輔以連帶處罰。責(zé)任追究的具體形式可以有罰款、強(qiáng)行休假、調(diào)職離職等，一定要嚴(yán)格實施處罰行為，保障責(zé)任追究制度的嚴(yán)肅性，從而提高企業(yè)管理層以及全體員工的風(fēng)險管理意識，強(qiáng)化風(fēng)險控制的力度。

四、結(jié)束語

總而言之，風(fēng)險管理機(jī)制是保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的科學(xué)手段，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險可能會更多，情況可能更復(fù)雜，企業(yè)要不斷地提升自身的抗風(fēng)險能力，從而提高競爭力，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

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