工作成果看“中期”

酒井英之

通常，工作會(huì)由上司或老板指派給你。因此，只要老板不認(rèn)為“你能勝任這項(xiàng)工作”，那么，你就難以從事對(duì)你而言有價(jià)值的工作。

我在高中和大學(xué)時(shí)，都曾練習(xí)過柔道，當(dāng)時(shí)，教練便指導(dǎo)我說：“如果想得到好評(píng)，哪怕只是少許的稱贊，最好在搏擊對(duì)方時(shí)，大吼一聲‘呀?！?/p>

確實(shí)如此，雖然柔道技術(shù)有一定的判定標(biāo)準(zhǔn)，比如“一本”、“技有”、“有效”等，但是，實(shí)際比賽時(shí)，主要還是取決于裁判的主觀判斷。因此，搏擊對(duì)方時(shí)震聲一吼，比起默不作聲，更能巧妙而又極致地彰顯自己技能的高超。

在公司內(nèi)，對(duì)職員的評(píng)論也有和柔道比賽相似的地方?！吧瞄L工作的人”能準(zhǔn)確地控制要點(diǎn)，從而巧妙地向上司推銷自己“能夠勝任這項(xiàng)工作”。

什么時(shí)候推薦自己最合適呢？那就是在工作的交付期過半的時(shí)候。

一般情況下，如果一項(xiàng)工作的交付期超過一個(gè)月的話，那么，當(dāng)時(shí)間過去一半的時(shí)候，通常會(huì)實(shí)行中期工作確認(rèn)。在中期確認(rèn)時(shí)，應(yīng)該盡可能保持高效的工作進(jìn)度，這會(huì)給上司或老板帶來意想不到的驚喜。

那么，在中期確認(rèn)時(shí)，工作進(jìn)度進(jìn)展到什么程度才最為妥當(dāng)呢？

如果你認(rèn)為反正距離交付期還有一半的時(shí)間，工作進(jìn)度達(dá)到50%就足夠了，那不得不說你對(duì)自己的要求真是太過松懈了。因?yàn)樯纤净蚶习宀⒉幌Ｍ愕闹衅诠ぷ鬟M(jìn)度只完成了50%。

盡管工作的種類各有區(qū)別，但是大部分上司都希望員工的中期工作進(jìn)度能夠達(dá)到60%～70%。因而，倘若你的中期工作進(jìn)度只實(shí)現(xiàn)了50%，那這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

所以，當(dāng)你的工作進(jìn)展到中期時(shí)，還是努力完成70%的工作量吧。縱然要求很苛刻，但一般來說上司或老板所期望的最多也就是70%了，因此你等于超額完成了他的目標(biāo)。

如果你的中期工作進(jìn)度能夠達(dá)到這一目標(biāo)，那想必你一定會(huì)得到上司或老板的贊許：“做得不錯(cuò)！”

同時(shí)，上司也會(huì)對(duì)你寄予更加殷切的希望：“還有一半的時(shí)間啊，你竟然已經(jīng)完成了這么多?？磥恚隳軇偃胃唠y度的工作啊。”

如此一來，在你今后的工作中，上司也會(huì)經(jīng)常想到你的工作情況——“他的工作完成多少了？”或是：“他的提議還真有效。”并且，上司會(huì)翹首期待你的工作成果?？傊瑥墓ぷ髦衅陂_始，一直到工作結(jié)束，上司或老板都會(huì)一直關(guān)注你，并期待你的工作成果。

因此，希望你能夠意識(shí)到：關(guān)于“你是否擅長工作”，早在你的工作進(jìn)行到中期的時(shí)候，上司就已經(jīng)給出了評(píng)價(jià)。如果你苦惱于自己的工作過程沒有得到任何好評(píng)，那就重新審視一下你的中期工作進(jìn)度吧。如果你對(duì)自己的工作結(jié)果沒有得到嘉許而感到憤憤不平，那想必是你沒有及時(shí)或者提早提交工作結(jié)果。所以，希望你能夠意識(shí)到中期工作進(jìn)度這一環(huán)節(jié)的重要性。

（摘自《擅長工作的人才是公司需要的人》天津教育出版社 圖/黃煜博）

本欄編輯：竹曉