“過程優(yōu)化”模式在油田電網(wǎng)管理中的研究與應(yīng)用

摘 要 受各種因素的影響，勝利油田原油產(chǎn)量及成本壓力越來越大，油田電網(wǎng)運行、電量控制也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，電網(wǎng)管理凸現(xiàn)困境。本文引用精細(xì)化管理原理，研究基于電網(wǎng)安全、技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營于一體的“過程優(yōu)化”管理模式，在維護成本短缺的情況下，如何向管理要效益、要效果，通過管理提高電網(wǎng)運行質(zhì)量，為油田生產(chǎn)和居民生活提供優(yōu)質(zhì)可靠的電力保障。

關(guān)鍵詞 “過程優(yōu)化” 成本 生產(chǎn)經(jīng)營

近年來，隨著油區(qū)的發(fā)展，城鎮(zhèn)的建設(shè)，采油廠供電線路日益增多，負(fù)荷直線增長，維護成本短缺，電網(wǎng)管理凸現(xiàn)困境。如何突破電網(wǎng)管理與經(jīng)濟成本制約這一核心問題勢在必行。根據(jù)多年來積累的管理經(jīng)驗，引用精細(xì)化管理原理，建立基于電網(wǎng)安全、技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營于一體的“過程優(yōu)化”管理模式，降低電網(wǎng)維護經(jīng)濟成本，提高電網(wǎng)運行能力，為服務(wù)原油生產(chǎn)和居民生活提供堅實的電力保障。

一、“過程優(yōu)化”電網(wǎng)管理體系的理論研究

（一）“過程優(yōu)化”電網(wǎng)管理理論依據(jù)

“過程優(yōu)化”管理模式是以提高6kV電網(wǎng)科學(xué)高效運作為目標(biāo)，通過應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理手段，進一步優(yōu)化管理，實現(xiàn)管理向著系統(tǒng)化、一體化、制度化、文本化、流程化的精細(xì)管理邁進，由重生產(chǎn)組織向全過程管理轉(zhuǎn)變，由單純生產(chǎn)型向管理創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)效益最大化。

（二）“過程優(yōu)化”電網(wǎng)管理模式理論內(nèi)涵

基于提升樁西6kV電網(wǎng)運行水平的目的，采用“過程優(yōu)化”的管理模式，找出影響電網(wǎng)運行水平的安全、技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營等管理的“長短板”。通過每個過程細(xì)節(jié)進行優(yōu)化控制管理，深挖各項管理的內(nèi)部潛力。用加強管理的方式補上電網(wǎng)維護資金不足等“短板”，向管理要效益、要效果，并通過強化管理，促使單位管理水平的提升，使“長板”更長、“短板”補上，讓“長板”和“短板”都變強，從而達到為采油廠原油生產(chǎn)和居民用電提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)。

二、“過程優(yōu)化”電網(wǎng)管理模式的應(yīng)用

（一）建立“過程優(yōu)化”電網(wǎng)管理組織機構(gòu)

針對上述一系列問題，成立了以單位行政領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的項目運行組。將原來按職能分工為單位的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的管理模式，整合成按項目組為單位的統(tǒng)一管理模式。將多個獨立系統(tǒng)有機地組合起來形成項目組，并采用項目組的管理模式進行管理。

（二）“過程優(yōu)化”電網(wǎng)管理的應(yīng)用

1.找出安全管理的“長短板”，抓好安全的“過程優(yōu)化”管理。安全管理的長板：電網(wǎng)管理維護人員經(jīng)驗豐富。人員的工作能力、狀態(tài)、自我保護意識都比較強，現(xiàn)場實際操作、工作經(jīng)驗豐富。短板：憑經(jīng)驗做事。因為工作年限長，所以工作起來憑經(jīng)驗做事，不注重細(xì)節(jié)，有習(xí)慣性取代規(guī)范性的現(xiàn)象。優(yōu)化措施：一是優(yōu)化電網(wǎng)安全過程管理，推行“健康管理”模式，筑牢電網(wǎng)的安全運行基礎(chǔ)。把人體“健康”概念引入到電網(wǎng)安全管理中，創(chuàng)新電網(wǎng)健康管理模式。成立了巡視維護、缺陷處理、隱患治理、優(yōu)化改造4個單項項目組，對電網(wǎng)線路健康把脈問診，對于線路各項健康信息進行分析，對電網(wǎng)健康狀況評估，兼顧成本投入，對癥下藥采取針對性的維護管理措施，筑牢電網(wǎng)安全運行基礎(chǔ)。二是優(yōu)化人員安全教育過程管理，創(chuàng)新“案例”管理模式，實現(xiàn)人員安全自覺化。把行業(yè)電網(wǎng)管理中曾發(fā)生的安全事件（事故）和潛在可能發(fā)生的安全隱患?xì)w類成各種安全案例，用職工身邊的發(fā)生事進行警示教育，在全體干部職工心中建起了牢固的安全防線，實現(xiàn)人員安全的自覺化。三是優(yōu)化運行機制的過程管理，構(gòu)建“隱患管理”模式，實現(xiàn)電網(wǎng)本質(zhì)安全化。

2.找出技術(shù)管理的“長短板”，抓好技術(shù)的“過程優(yōu)化”管理。技術(shù)管理的長板：一是基層維護人員經(jīng)驗豐富，現(xiàn)場實際操作能力強；二是基于現(xiàn)代電網(wǎng)的理念，建成了配網(wǎng)自動化系統(tǒng)，電網(wǎng)的技術(shù)管理有了大幅度提升。短板：一是操作人員注重現(xiàn)場操作，理論知識相對較欠缺，更多的是注重積累個人現(xiàn)場工作經(jīng)驗，對于行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的理論學(xué)習(xí)不注重、不統(tǒng)一，施工驗收標(biāo)準(zhǔn)不一，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)范有待加強；二是電網(wǎng)設(shè)備老化嚴(yán)重，現(xiàn)場技術(shù)投入少，手段單一，群眾性技術(shù)攻關(guān)實效性不明顯。優(yōu)化措施：一是優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新的過程管理，讓技術(shù)創(chuàng)新“滴水成?！薄Ｗ屗麄兂浞职l(fā)揮維護人員現(xiàn)場工作經(jīng)驗豐富、動手能力強的特點，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，注重創(chuàng)新過程的精益化和實效性原則，開展精益技術(shù)攻關(guān)工作。

3.找出生產(chǎn)經(jīng)營的“長短板”，抓好生產(chǎn)經(jīng)營的“過程優(yōu)化”管理。生產(chǎn)經(jīng)營管理的長板：多年來，他們把握電網(wǎng)運行維護管理中的重點、難點、效益點，形成了獨具特色的電網(wǎng)“區(qū)域管理”“季節(jié)管理”“差異化管理”等管理辦法。短板：受采油廠整體成本逐年壓減的影響，生產(chǎn)經(jīng)營成本也在逐年壓縮。然而電網(wǎng)在逐年老化，用電負(fù)荷逐年增加，電網(wǎng)設(shè)備越來越多。生產(chǎn)經(jīng)營成本管理成為管理的短板。優(yōu)化措施：一是優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，推行“精益改善”活動，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。繼續(xù)推行電網(wǎng)“區(qū)域管理”等管理辦法的同時，以績效管理為基點，以“提高素質(zhì)、全員參與、發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)改善”為內(nèi)涵，以“提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、降低消耗、優(yōu)化過程”為目標(biāo)，廣泛開展群眾性的精益改善活動。樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”的觀念，持續(xù)推進過程優(yōu)化生產(chǎn)和精細(xì)化經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)各項基礎(chǔ)管理持續(xù)改善、持續(xù)提高，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。二是優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營成本過程管理，推行“三零”管理，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)?！叭恪惫芾?，即“零差錯”“零盲點”“零浪費”管理?！傲悴铄e”即實施成本“四全”管理，工作中他們推行全面、全員、全過程、全要素管理，電網(wǎng)維修項目講利用率、技改項目講實施率、電網(wǎng)日常維護講故障率，切實保證投資和成本的產(chǎn)出回報，杜絕短期行為和重復(fù)建設(shè)，實現(xiàn)投資最優(yōu)化、效益最大化，實現(xiàn)成本資金管理“零差錯”?！傲忝c”即完善內(nèi)部承包經(jīng)營機制，成本監(jiān)控實現(xiàn)“零盲點”，他們細(xì)化指標(biāo)考核，完善措施制度，形成指標(biāo)縱向考核到基層、橫向分解到個人的立體成本控制網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了經(jīng)營管理工作的“零盲點”?！傲憷速M”即深化“降本增效”理念，實現(xiàn)修舊利廢的“零浪費”，有計劃分步驟地開展修舊利廢工作，把有限的資金投入到電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，大量壓縮生產(chǎn)經(jīng)營費用，努力實現(xiàn)“零浪費”。他們嚴(yán)格遵從“從群眾中來，到群眾中去的”理論，全方位發(fā)動干部職工深挖管理潛力，大力開展“精益改善”活動，讓管理措施在改善中更具實效性。讓“長板”更長，以“三零”管理補上生產(chǎn)經(jīng)營成本管理的“短板”，使生產(chǎn)經(jīng)營管理的“長板”“短板”都變強。

三、“過程優(yōu)化”管理模式的效果

電網(wǎng)“過程優(yōu)化”管理分別從安全、技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營上，進行過程優(yōu)化管理的探索與實踐，實現(xiàn)了電網(wǎng)運行的全過程管理，真正實現(xiàn)了集經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、過程管理、精細(xì)管理于一體的管理。激發(fā)了干部職工的責(zé)任意識、創(chuàng)造意識、效益意識，達到了向管理要效益、要效果的目的，也取得了較好的社會和經(jīng)濟效益。

過程優(yōu)化”管理使電網(wǎng)經(jīng)濟、安全運行水平得到提高，線路事故率明顯降低，提高了油井采油時率，節(jié)約了變壓器等材料成本。

經(jīng)過實踐證明，“過程優(yōu)化”管理模式應(yīng)用以來，取得了不錯的社會效益和經(jīng)濟效益，大大提高了電網(wǎng)運行質(zhì)量，具有良好的推廣價值。

（作者單位為勝利油田分公司樁西采油廠）

[作者簡介：李桂云（1974—），女，山東無棣人，勝利油田樁西采油廠維修大隊從事經(jīng)營核算、財務(wù)管理、青年管理工作及信息管理工作。]