電力物資集約化管理的具體措施

張攀

【摘要】電力行業(yè)的飛速發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)增長奠定了良好基礎(chǔ)，在市場競爭日益激烈的背景下，電力企業(yè)要想在市場上占有一席之地，需要加強(qiáng)電力物資管理力度，使得企業(yè)更好的發(fā)展。然而，電力企業(yè)在實(shí)際電力物資管理過程中，卻存在諸多問題，因而制約了企業(yè)的良好發(fā)展。因此，本文針對電力企業(yè)物資管理進(jìn)行了分析，并通過采取有效措施使得電力物資向集約化管理方向發(fā)展，確保電力物資管理符合社會發(fā)展的基本要求，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的科學(xué)化和高效化。

【關(guān)鍵詞】電力物資；集約化；管理；具體措施

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，電力設(shè)備功能也趨于完善，因而我國電力企業(yè)的綜合實(shí)力也有顯著提升，電力事業(yè)正向成熟化發(fā)展，在滿足人們生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)上，對國民經(jīng)濟(jì)增長也發(fā)揮了一定的作用。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革和完善的背景下，電力企業(yè)在電力服務(wù)期間，應(yīng)該加大管理力度，尤其是對電力物資進(jìn)行科學(xué)管理，避免電能源的浪費(fèi)。然而在傳統(tǒng)管理方法的影響下，電力物資管理還存在諸多問題，對電力企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。在電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行期間，發(fā)電、輸送電和配電等環(huán)節(jié)都與電力物資管理息息相關(guān)，而電力物資管理水平與電網(wǎng)運(yùn)行時資源的成本有直接關(guān)系，并關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，電力企業(yè)為節(jié)約成本，提升電力生產(chǎn)效率，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)物質(zhì)管理力度，從而確保電力物資管理向集約化發(fā)展。

一、電力物資集約化管理的內(nèi)涵

集約化管理是當(dāng)代企業(yè)提高管理效率的重要模式之一，也是實(shí)現(xiàn)電力物資最優(yōu)化調(diào)度的基礎(chǔ)保障。顧名思義，“集約”就是把所有能調(diào)配的人力、物力等進(jìn)行統(tǒng)一的管理，然后在實(shí)施資源配置的過程中，始終堅(jiān)持以節(jié)約為本的價值取向，從而實(shí)現(xiàn)電力物資的優(yōu)化配置。依據(jù)近年來市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向，電力物資集約化管理已經(jīng)逐步成為了我國節(jié)約企業(yè)集團(tuán)成本、提升生產(chǎn)效率的重要有效途徑[1]?，F(xiàn)階段我國電力物資集約化管理還存在諸多的漏洞和不足，仍需要進(jìn)一步的提高和改善，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)化。物力是指企業(yè)物力資源的意思，企業(yè)在活動經(jīng)營過程中所需要的一切生產(chǎn)資料，物力資源包含固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，無論是設(shè)備、廠房還是燃料都屬于資源，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該將物力集約化作為建設(shè)目標(biāo)，通過優(yōu)化資源配置，對成本加以控制，降低風(fēng)險，從而提升企業(yè)物力應(yīng)用的高效性。因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)物力集約化管理，完善招標(biāo)采購、合同管理，從而增強(qiáng)競爭力。

二、電力物資集約化管理的優(yōu)點(diǎn)

（一）降低了成本和費(fèi)用

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，以集約化模式管理電力物資，能夠有助于降低成本和費(fèi)用，使得電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。在市場上，采購單個產(chǎn)品的價格要明顯高于批量采購的價格，那么，電力企業(yè)在物資采購時，可以實(shí)行批量采購，取得產(chǎn)品價格的主動權(quán)，這樣不但能夠降低物資價格，而且在一定程度上可以滿足供應(yīng)商的需求。此外，在短時間內(nèi)能夠有效完成物資采購工作，因而電力企業(yè)可以縮短物資采購時間，并最大限度的減少交易費(fèi)用。

（二）與供應(yīng)商良好合作

在電力物資集約化管理模式下，電力企業(yè)在采購物資時，能夠與供應(yīng)商進(jìn)行良好的合作，確保供求關(guān)系更加穩(wěn)定，使得雙方都獲得一定的利益。保持穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，電力企業(yè)可以對物資進(jìn)行集約化管理，優(yōu)化電力物資，充分發(fā)揮電力企業(yè)集約化物資管理的優(yōu)勢。

三、電力企業(yè)物力集約化管理存在的問題

（一）物力供應(yīng)管理環(huán)節(jié)不健全

在市場經(jīng)濟(jì)體制的下，電力企業(yè)一直是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于市場化發(fā)展時間較晚，所以，電力企業(yè)物力管理系統(tǒng)不完善，物力供應(yīng)管理環(huán)節(jié)不健全，對物力集約化管理產(chǎn)生不利影響。隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，國家電網(wǎng)公司已經(jīng)將提升電力物資集約化管理作為主要發(fā)展目標(biāo)，通過物力集約化管理，實(shí)現(xiàn)對資源的整合和利用，對物力資源予以合理的調(diào)配和掌控。但是，從當(dāng)前物力集約化管理現(xiàn)狀來看，未能形成有效的供應(yīng)機(jī)制，而且在與供應(yīng)商合作時，沒有進(jìn)行科學(xué)和全面的考察，物力供應(yīng)管理環(huán)節(jié)不健全，尤其是供應(yīng)環(huán)節(jié)存在問題，因而對電力物力集約化管理產(chǎn)生不良影響。

（二）物力集約化管理工作不到位

當(dāng)前，電力企業(yè)在物力集約化管理過程中，存在物力管理工作不到位的現(xiàn)象，物資管理人員在制定物資需求計(jì)劃時，計(jì)劃不全面，不具有及時性和準(zhǔn)確性。電力物力管理部門在編報物資需求計(jì)劃時，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，物力管理存在漏洞，因而制約了電力物力集約化管理的發(fā)展。

（三）物力管理方法不完善 在傳統(tǒng)觀念的影響下，部分電力企業(yè)在物資集約化管理期間，仍然采用落后的管理方法，不能推陳出新，物力管理方法不完善，因而造成電力物資集約化管理存在諸多問題?？茖W(xué)技術(shù)水平正處于不斷提高的狀態(tài)，但一些電力企業(yè)未能將信息技術(shù)與電力物力集約化管理有機(jī)結(jié)合在一起，因而電力集約化管理效率偏低，不利于電力企業(yè)的良好發(fā)展。

四、有效促進(jìn)電力企業(yè)電力物資集約化管理的具體措施

（一）完善供應(yīng)環(huán)節(jié)

電力企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了提升市場競爭力，應(yīng)該對電力物力集約化管理予以充分認(rèn)識，當(dāng)前在對電力物力進(jìn)行集約化管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)該明確電力物力集約化管理的目標(biāo)，并完善供應(yīng)環(huán)節(jié)，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。因此，為了有效解決電力物力集約化管理存在的問題，電力企業(yè)應(yīng)該完善供應(yīng)環(huán)節(jié)，使得供應(yīng)環(huán)節(jié)更加科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)對物力集約化管理。電力企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際電力物資需求，制定物力集約化管理目標(biāo)，采用三級物資供應(yīng)運(yùn)作模式，大力深化和實(shí)施集中采購，在選擇供應(yīng)商時，要根據(jù)健全的供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)和定性、定量相結(jié)合的原則，全面掌握供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)能力，與供應(yīng)商建立良好溝通和合作關(guān)系。同時，在一流的物力集約化管理體系作用下，保證供應(yīng)質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)進(jìn)行集中控制，促進(jìn)物力集約化管理的穩(wěn)定發(fā)展。此外，電力企業(yè)還要做好電力物資集約化管理工作。在全新的物資管理模式下，電力企業(yè)需要對物資招標(biāo)采購、財(cái)務(wù)預(yù)算和綜合計(jì)劃等方面進(jìn)行協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)與電力物資管理的對接，對電力物資管理的全過程加以控制[2]。此外，電力企業(yè)還需要建立統(tǒng)一的電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化成本標(biāo)準(zhǔn)。在采購物資過程中，應(yīng)該將物資價格控制在合理范圍內(nèi)，并最大限度的減少中間環(huán)節(jié)，確保供貨狀態(tài)更加合理。同時，電力企業(yè)還要在市場上建立庫存，減少電力物資庫存積壓，使得資金能夠有效周轉(zhuǎn)，從而確保電力物資集約化管理工作取得良好的進(jìn)展。

（二）優(yōu)化資源配置

電力企業(yè)在解決物資管理過程中，應(yīng)該優(yōu)化資源配置，使得電力物資管理質(zhì)量有所提升，并促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有顯著的提高。在電力物資集約化管理期間，為了使其向集約化發(fā)展時能夠更加順利，電力企業(yè)需要將更多的精力用于對資源的優(yōu)化配置。因此，電力企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，對電力物資集約化管理的要素進(jìn)行分析，然后對物資管理要素予以優(yōu)化配置[3]。此外，電力企業(yè)為了使得電力物資集約化發(fā)展取得良好的效果，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際需求，對物資管理進(jìn)行合理分工，將電力物資管理責(zé)任和職能分工到相應(yīng)的部門，然后各個部門認(rèn)真落實(shí)電力物資管理工作?？傊?，電力企業(yè)通過優(yōu)化資源配置，能夠?qū)﹄娏ξ镔Y集約化管理工作的有效開展創(chuàng)造有利條件。

（三）建立完善的電力物資信息系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，信息技術(shù)水平得到了提高，所以信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用在各行各業(yè)，為企業(yè)管理和各項(xiàng)工作的開展提供有利依據(jù)[4]。電力企業(yè)為了在競爭激烈的市場上占有一席之地，必須轉(zhuǎn)變觀念，不僅加強(qiáng)對電力物資的管理，而且在物資管理過程中加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度，將物資的生產(chǎn)日期和數(shù)量等信息都編輯在物資管理系統(tǒng)中，通過建立完善的電力物資信息系統(tǒng)，對電力物資信息加以整理，從而促進(jìn)電力物資管理工作的有效開展，提高電力物資管理效率[5]。對于電力物資而言，其包含了電力企業(yè)中很多資源，而且物資有很多種類，所以電力物資管理系統(tǒng)具有復(fù)雜性。在傳統(tǒng)的管理方式下，已經(jīng)難以滿足實(shí)際需求，電力企業(yè)必須將信息技術(shù)應(yīng)用在電力物資管理中，建立電力物資信息系統(tǒng)，從而使得企業(yè)電力物資管理水平有明顯的提高。并且實(shí)現(xiàn)物資管理向集約化、網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)范化發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)，電力企業(yè)可以將ECP和ERP作為主體，打造電子商務(wù)平臺和應(yīng)用，進(jìn)而構(gòu)建電力物資集約化管理信息系統(tǒng)，在電子商務(wù)平臺的作用下，保證電子物資管理系統(tǒng)運(yùn)行具有安全性和可靠性[6]。同時，電力企業(yè)還需要建立物資管理監(jiān)督平臺和電工采購平臺，通過在線預(yù)警和在線監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)對電力物資供應(yīng)鏈的有效管理，而且電力企業(yè)的裝備能否符合要求，相關(guān)人員借助于完善的電力物資信息系統(tǒng)，對企業(yè)的物資進(jìn)行科學(xué)和高效管理，從而提升企業(yè)競爭力，在競爭激烈的市場上占有一席之地。

結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，電力物資管理其中的問題也更加明顯。為了促使我國電力事業(yè)的蓬勃、高效發(fā)展，就必須建立健全集約化電力物資管理。首先，電力事業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)保障的重要組成部分，其次，它是人們生活中必不可少的能源之一。本文針對電力物資管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的具體措施，通過列舉電力物資集約化管理的具體措施，更好地驗(yàn)證了電力物資集約化管理的必要性，同時減少電力發(fā)展過程中的成本消耗，提升生產(chǎn)效率。

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