企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理相關(guān)問(wèn)題探討

竇興磊

【摘要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資本，是決定企業(yè)成敗的根本要素，所以要加強(qiáng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理。在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理工作中，主要是發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、挖掘人才、留住人才，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。在現(xiàn)代社會(huì)，要做好人力資源開(kāi)發(fā)管理，需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)，加大培訓(xùn)力度，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，最大限度的挖掘人才的潛在價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；開(kāi)發(fā)；優(yōu)化資源

人的潛能是無(wú)限的，但是只有將合適的人放到合適的崗位上，為其提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，才能夠充分的發(fā)揮人才的潛能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。所以在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理工作中，要注重對(duì)人力資源的優(yōu)化管理，善于發(fā)現(xiàn)人才，并且做到人盡其用，為其創(chuàng)建良好的工作空間，為其規(guī)劃良好的發(fā)展前景，在薪酬待遇方面給予足夠的保障，在認(rèn)同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源開(kāi)發(fā)管理理念落后 人力資源開(kāi)發(fā)管理應(yīng)該具有創(chuàng)新性，要與社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展需求，來(lái)選擇適宜的人才，從而為企業(yè)的發(fā)展提供永久的動(dòng)力。但是在部分企業(yè)中，人力資源開(kāi)發(fā)管理理念落后，始終堅(jiān)實(shí)傳統(tǒng)的用人機(jī)制，以學(xué)歷作為衡量能力的標(biāo)準(zhǔn)，用人思路比較僵硬，所以導(dǎo)致很多有能力的人才由于受到學(xué)歷的限制而無(wú)法進(jìn)入企業(yè)，這是企業(yè)的一項(xiàng)損失。在企業(yè)內(nèi)部的晉升體制有些教條化，往往將個(gè)人的能力和為企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值限制在某一范圍內(nèi)，才能夠得到升遷，這在很大程度上抹殺了人的天性和創(chuàng)新性，無(wú)法激發(fā)潛在價(jià)值的發(fā)揮，所以在管理理念方面有待改進(jìn)。

（二）人才流失嚴(yán)重 人才是企業(yè)成功的法寶，所以企業(yè)要與廣大員工建立穩(wěn)定的勞資關(guān)系，確保人力資源結(jié)構(gòu)的合理性和穩(wěn)定性。但是有些企業(yè)由于用人機(jī)制不靈活，在人才招募之后，沒(méi)有健全的機(jī)制去留著人才，缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制，個(gè)人的發(fā)展空間規(guī)劃不明確，獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，所以人才感受不到在企業(yè)發(fā)展的前景，自己的價(jià)值無(wú)法發(fā)揮，所以導(dǎo)致大量的人才流失。人才流失對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重的威脅，一方面會(huì)威脅到企業(yè)的穩(wěn)定，另一方面管理人員的流失會(huì)泄漏企業(yè)機(jī)密，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以應(yīng)該優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立穩(wěn)定的勞資關(guān)系。

（三）人力資源開(kāi)發(fā)投資少，培訓(xùn)體系落后，缺乏科學(xué)性 人力資源需要進(jìn)行投資，不斷培訓(xùn)，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。目前許多企業(yè)在這方面做得不夠，一方面，部分效益好、有能力進(jìn)行人力資源投資的企業(yè)，由于只看重眼前的利益，不舍得進(jìn)行人力資本的投入，企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備不足；另一方面，部分企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)效益差，無(wú)力進(jìn)行人力資本的投入。

（四）人力資源缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和考核制度 對(duì)普通職工激勵(lì)不足。企業(yè)普遍存在“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響員工的積極性。而且，激勵(lì)措施單一，缺乏適應(yīng)個(gè)體需求差異的激勵(lì)方式。企業(yè)的考核制度不規(guī)范，沒(méi)有客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)太籠統(tǒng)，可供衡量的定量標(biāo)準(zhǔn)太少。

二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的對(duì)策

（一）創(chuàng)新人力資源開(kāi)發(fā)管理理念

人才是社會(huì)的財(cái)富，只有依靠人類的智慧才能夠促進(jìn)社會(huì)的不斷發(fā)展，在企業(yè)中亦是如此。而人的思維以及智慧是在不斷變化和進(jìn)步的，所以企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理也應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，認(rèn)清時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，制定適宜的管理模式。對(duì)于人才的選用，要結(jié)合多方面因素來(lái)對(duì)其能力進(jìn)行衡量，不應(yīng)該僅憑學(xué)歷而選用人才，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及崗位特點(diǎn)，招募適宜的人才，并且為其提供廣闊的發(fā)展空間，激發(fā)內(nèi)在潛能，從而釋放更大的能量。一定要鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)的人才勇于創(chuàng)新，并且為其提供相應(yīng)的支持，對(duì)于為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人才，一定要給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，并且可以破格提用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

（二）建立和完善企業(yè)的用人機(jī)制 所謂人力資源配置，就是將合適的人放到合適的崗位上。充分發(fā)揮個(gè)人能力，做到人盡其用，如果各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯見(jiàn)是有利的。因此企業(yè)必須牢固確立“人力資源是第一資源”、“人力資源的開(kāi)發(fā)與管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略”的理念，根據(jù)人力資源配置的合理性和有效性原則，確立科學(xué)的、靈活的用人機(jī)制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供人力資源保證。

（三）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源 企業(yè)對(duì)于決定引進(jìn)、保持、提高、流出的人力資源，應(yīng)作出科學(xué)預(yù)測(cè)和相關(guān)部署，企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，要注意充分關(guān)注員工期望。企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括人力資源的生理開(kāi)發(fā)、心理開(kāi)發(fā)、倫理開(kāi)發(fā)、知識(shí)技能和創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)等方面。要系統(tǒng)開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，必須加大資金投入，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，不僅提高了員工素質(zhì)，還使他們感受到了對(duì)自己的重視和企業(yè)發(fā)展的前景，從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感。例如：海爾把增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)新環(huán)境作為企業(yè)發(fā)展之源，投入大量資金，致力于把海爾建設(shè)成為“有活力的員工，有活力的組織”的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。在人力資源開(kāi)發(fā)上的高投入，為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

（四）建立完善的激勵(lì)機(jī)制 建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要內(nèi)容，有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，應(yīng)通過(guò)完善規(guī)章制度，用制度管理人，有章可循，人人平等，緩解矛盾，方便操作。在企業(yè)人才管理中，應(yīng)以激勵(lì)為主，目的在于引導(dǎo)人才奮發(fā)向上，同時(shí)對(duì)不規(guī)范行為形成約束。當(dāng)然，激勵(lì)為主不等于不要約束，而是從制度的嚴(yán)肅性上嚴(yán)格約束，從而促進(jìn)人才發(fā)揮自覺(jué)性，嚴(yán)而不犯，達(dá)到嚴(yán)而不罰的目的。目前，許多企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)時(shí)，往往把榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金、職稱、升職掛鉤，使精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，這是極好且可推廣的方式。

三、結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，而人才是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要建立完善的人力資源開(kāi)發(fā)管理體系，創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，加大培訓(xùn)力度，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，從而培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻(xiàn)

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