目前,國內(nèi)電影票房高歌不斷,各路大小資本急于擠入電影市場分一杯羹,有正規(guī)金融機(jī)構(gòu),也有上市公司、房地產(chǎn)開發(fā)商,更不乏來自山西的煤老板和江浙企業(yè)主。這些蜂擁而入的投資,有的賺得盆滿缽滿,有的卻虧得一塌糊涂。
國內(nèi)電影票房:5年后將達(dá)到1500億?
說到電影,人們總會想到票房。中國大陸作為世界第二大電影市場,近幾年票房規(guī)模迅速飆升,《致青春》、《泰》、《大圣歸來》這樣的電影投資神話層出不窮,一部電影動輒好幾億的票房讓人分外眼紅。而較之VC、PE投資,電影投資回收周期短,更受投資方喜歡。面對激情萬丈的電影市場,來自不同行業(yè)的資金都在爭先涌入,BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)、上市公司、煤老板……各路資本都在加速布局。
在近期的一次創(chuàng)投會上,電影投資達(dá)人吳先生告訴《CM華夏理財》記者,從2010年到2015年,國內(nèi)電影票房以超過27%的增長率快速增長,5年時間票房漲了四倍。尤其是近兩年,中國電影市場異常紅火。數(shù)據(jù)顯示,2015年電影票房同比增長達(dá)到46.98%。
目前,各路大小資本急于擠入電影市場分一杯羹。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2010到2015年,國內(nèi)電影屏幕數(shù)從9286塊增加到31636塊,國內(nèi)電影播放場數(shù)從2010年的2830萬次增長到2015年的5443萬次。
就電影屏幕數(shù)而言,全球第一電影市場的美國有5萬塊屏幕,我們比人家少了2/5。美國人口只有3億,中國人口卻超過14億,因此,預(yù)計未來國內(nèi)市場的屏幕增長將非常可觀。
根據(jù)過去五年電影票房、屏幕數(shù)及播放場次數(shù)據(jù),如果按年增長30%的保守預(yù)估,到2020年國內(nèi)票房將接近1500億甚至更高,增長空間巨大。鑒于以上數(shù)據(jù),吳先生大膽預(yù)測:“高速增長的市場將帶來超額的收入。單純從電影院的票房來看,至少還有5年的高速增長;但如果從電影行業(yè)上看,2016年可謂是國內(nèi)電影行業(yè)起飛的元年,電影行業(yè)的黃金十年正在開啟?!?/p>
電影全投資方風(fēng)險巨大
國內(nèi)電影市場看上去很紅火,但投資電影卻不一定就能賺到大錢,有的人甚至還會虧本。對此,吳先生特地與《CM華夏理財》分享了他從2010年以來投資電影行業(yè)的經(jīng)驗和心得。
“我是2010年進(jìn)入電影行業(yè),2011年開始做投資,前兩筆投資都交了學(xué)費(fèi),打水漂了。”吳先生坦言,按他的話說:“作為全投資方(獨(dú)立制片人、投資人)最被動,資金最先投入,但是控制不住回款?!?/p>
對于全投資方,有時候票房看起來很美好,但投資方未必能分到多少,因為在票房分賬后才知是賠是賺。
以一部投資成本1億元的電影為例。如果票房收入有5億元,首先要向國家相關(guān)影視協(xié)會繳納5%的費(fèi)用作為電影專項基金,另外還會繳納3.3%的費(fèi)用作為稅款。剩下的91.7%即4.585億元中,由發(fā)行商抽成7%-10%左右,院線抽成約47%-50%,這樣,5 億元的票房回報剩下不到2億;之后,即使發(fā)行費(fèi)用按最低分成計算,最后回到投資方手里的錢大約為1.87億,也就是不到40%,而這其中還包含前期所投資的1億元融資成本費(fèi)用需刨除。基本上,一部電影最后回到投資方手里的錢不超過總票房的1/3。因此,制作成本超過2億元的電影,按照國內(nèi)片方的分賬比例,最終5億的票房收入或遠(yuǎn)遠(yuǎn)收不回制作成本。
2015年,吳先生作為全投資方投資電影《鐘馗》,這部片子票房4.3個億,看起來不錯,可是最后核算起來卻虧損了5%,而業(yè)內(nèi)人士則表示,只要虧損少于20%就算成功。
《鐘馗》的虧損讓吳先生很震撼,為此,他所在的吳氏影視2015年成立了自己的宣發(fā)公司。吳先生表示,宣發(fā)投資是比較省心的一種投資方式。2015年,他們負(fù)責(zé)電影《迷城》的宣發(fā)落地?!睹猿恰返淖罱K票房是7千萬,雖然不高,但是吳先生卻已收回投資。
版權(quán)收入越來越重要
以前,國內(nèi)電影投資完全靠票房收入,票房決定成敗,但當(dāng)前的電影投資收入已出現(xiàn)了多元化格局。具體而言,投資電影的收益如今主要有以下幾個方面:票房、影視版權(quán)、衍生品售賣、廣告植入、海外版權(quán)、游戲版權(quán)收入等,各項收入的比重因影片內(nèi)容的不同有所差別,有些收益比票房增長得更快。
以前,影視版權(quán)不受重視,但愛奇藝、樂視等付費(fèi)視屏網(wǎng)站的熱播改變了電影市場的格局,傳播途徑的豐富和轉(zhuǎn)變讓電影投資的版權(quán)價值變得更加明朗。有時候,一部電影還沒上映,就可以通過影視版權(quán)、廣告植入等收回大部分投資。
國內(nèi)市場上,現(xiàn)在最賣座的電影就是青春片和喜劇片,票房比較穩(wěn)定的也是這兩類電影。青春片的受眾較多,容易獲得觀眾的共鳴;喜劇片讓觀眾放松,觀眾愿意為一個半小時的歡樂買單。這兩種片子票房很容易達(dá)到5個億。
吳先生介紹,吳氏影業(yè)目前也主要朝著這兩個方向投資。吳氏從泰國購買了電影《初戀這件小事》國內(nèi)版權(quán),簽了青春片教父張一白和奶茶劉若英做導(dǎo)演制片。目前電影還沒上映,就已經(jīng)和愛奇藝簽訂了1800萬的版權(quán)協(xié)議,單單這筆收入就攤掉了一半的成本。另外,公司通過5%-10%的收益權(quán),置換湖南衛(wèi)視《天天向上》、《快樂大本營》、《真人秀》等節(jié)目的廣告收益,每集推介一個新人的同時,又獲得了湖南衛(wèi)視1000萬的廣告保底費(fèi)。依靠網(wǎng)絡(luò)版權(quán)加廣告收入,這部片子不靠票房就已可以收回成本。
另外,電影中植入商品或者企業(yè)廣告是這些年來影視投資常見的模式。如今,電影的受眾越來越多,一部電影植入廣告的收益也就越來越大。據(jù)說電影《私人定制》植入廣告的收益高達(dá)8000萬,即使票房不佳,但是有了這些收益,投資方也不至于虧本。
以前,中國內(nèi)地電影很難被海外接受,但隨著好萊塢進(jìn)軍中國市場以及中國電影業(yè)的積極拓展,東西文化的交流促進(jìn)了中國電影的制片質(zhì)量快速提高,中國電影逐漸獲得海外市場認(rèn)可,海外版權(quán)也漸漸成了電影收入的一個重要來源。
近年來,中國電影在日本、韓國及東南亞的票房表現(xiàn)都不錯,海外版權(quán)也越來越值錢。比如,《回到被愛》這部電影,由著名電影導(dǎo)演何平執(zhí)導(dǎo),屬于小成本的文藝片。導(dǎo)演在戛納等影展上獲獎,海外名聲不錯,影片獲得第40屆多倫多國際電影節(jié)站臺單元榮譽(yù)獎。這部電影由吳氏電影做宣發(fā),雖然票房只有300萬,但因為抵押了該片的海外版權(quán),收到抵押回款,就算票房等于零,他們依舊盈利。
小制作影片反而好盈利
吳先生的電影同行楊小姐則認(rèn)為:小制作的片子反而比較好投資。小成本電影《泰》就是很好的例子,投資才3000多萬,票房收益卻超過11億。小成本影片是過去10年(美國市場,中國也就近5年)興起的邏輯是削減制作及宣發(fā)成本,留下了更多盈利空間。金融行業(yè)也認(rèn)同這個邏輯,開始投資所謂的“獨(dú)立電影”。同時,大制片公司也設(shè)立了自己的獨(dú)立電影部門或分公司。
電影一旦上檔,后期收益其實也很多,電影的衍生傳播和衍生品帶來的收益有時可以直逼票房。同一部電影,觀眾看十遍的很少,但相關(guān)的玩具卻可以賣出去很多。電影衍生品不但可以不斷賺錢,而且可以進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)品牌和電影角色形象。比如《功夫熊貓》、《喜羊羊和灰太狼》等卡通電影的角色形象,可以做成玩具/服裝/箱包等一條龍產(chǎn)業(yè),而且這些收益是可持續(xù)的。
此外,游戲版權(quán)也非常暴利,是投資電影的又一筆可觀收入?!渡裢的贪帧飞嫌澈?,《小黃人快跑》的游戲很火?,F(xiàn)在很多公司都開始購買電影IP改編游戲。像《功夫熊貓3》,除了跟衍生品公司合作開發(fā)電影形象之外,投資方也跟網(wǎng)易游戲簽了IP協(xié)議。
新涌入電影市場的外來資金,日新月異的信息技術(shù),日漸提高的版權(quán)意識……不僅改變了原有制片人主導(dǎo)的電影生態(tài),也帶來了諸如“大數(shù)據(jù)”、“粉絲電影”、“點擊率”、“IP”等電影新觀念?!半娪爸谱髟揪褪歉唢L(fēng)險投資,加入這些量化指標(biāo)后,投資前景變得明朗起來,在某種程度上降低了投資風(fēng)險。即使如此,依然要求投資人要用更開闊的眼光審視和衡量投資的可行性,并積極尋求與新的電影生態(tài)鏈的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合作和開發(fā)?!睏钚〗阕詈髲?qiáng)調(diào)。
楊小姐同時也建議,“影視投資專業(yè)度較強(qiáng),普通投資者難以直接參與;對電影行業(yè)不是很了解的投資人(LP),其實可以通過投資比較專業(yè)的影視基金來參與電影市場蛋糕的分享。目前國內(nèi)影視基金近30只,一些新成立的院線基金估值低,比較受熱捧?!?/p>