守業(yè)的二代者

面臨家族財富和權力更迭，家族企業(yè)的傳承與轉型開始進入“變盤”的時間窗。對于二代的守業(yè)者來說，這個創(chuàng)新的過程面臨著諸多的風險與挑戰(zhàn)，他們不僅要有膽識與魄力，還需要有情商領導力。

1.守業(yè)者的成與敗

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。對于富二代來說，守業(yè)的秘訣在于不斷創(chuàng)新。他們不僅要具備一代創(chuàng)富者的創(chuàng)富能力，還要守得住來之不易的財富，只有懂得攻防兼?zhèn)?，使家族企業(yè)才能守成有道。

“我沒有一般中國人一定要子孫繼承事業(yè)的想法，但是，我也會給他們機會，給他們創(chuàng)造繼續(xù)發(fā)展的良好條件。”香港巨富李嘉誠在一次媒體采訪中這么說過，如今，大兒子李澤鉅已繼承了他的“皇位”，而小兒子李澤楷則成為了一個明星投資人。李家的成功交接，在“創(chuàng)一代”里被奉為了經典。

有人評價，李嘉誠對于兒子們的培養(yǎng)，是清醒和絕情的。當兒子們以優(yōu)異的成績從美國斯坦福大學畢業(yè)想要來到父親的公司施展才華時，卻被無情地拒之門外。二人不得不離開中國香港，在加拿大開始白手起家。也正是李嘉誠的這種“無情”，培養(yǎng)出了新一代的商業(yè)巨星。但是顯然，李家的成功并沒有成為一個普遍現(xiàn)象。

山西前首富李兆會，在22歲時因父親意外身亡而放棄澳洲留學，回國子承父業(yè)。這位80后的接班人，在掌權11年后令海鑫鋼鐵集團迎來破產重組的命運。當鋼鐵行業(yè)遭遇寒冬之時，李兆會的逆勢擴張之舉，最終導致公司資金鏈斷裂。很多人說李兆會“不務正業(yè)”，因為比起父親留下的鋼鐵產業(yè)，他更喜歡資本市場的股權投資游戲；同時，家族成員間的內斗也一直沒有停止；多方因素之下，昔日的龐大“帝國”轟然倒塌。

海翔藥業(yè)創(chuàng)始人羅邦鵬花了整整40年時間，讓一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為了上市公司。而他的兒子羅煜竑，僅僅花了4年，便將這個公司的控制權拱手轉讓給了他人。有傳言稱，羅煜竑沉迷于賭局，被人在澳門賭場設了“圈套”；也有人說因為決策失誤，令公司業(yè)績一敗涂地。

無論哪一種，當未來五年內家族企業(yè)傳承的高峰期到來時，富爸爸們希望自己的孩子成為李澤鉅？抑或是羅煜竑？答案也是顯而易見的。

2.失敗者的共性

與辛苦打拼的創(chuàng)富者一代相比，富二代的生活環(huán)境相對優(yōu)越。但溫室成長的二代們，即使有能力和見識，就能扛起接班的重任嗎？創(chuàng)一代們在怎樣培養(yǎng)接班人的問題上，也是煞費苦心。創(chuàng)業(yè)度勢而守業(yè)有道，《CM華夏理財》為此采訪到了中歐首善財富管理研究中心的陳浩先生。

“首先需要搞清楚的問題是，創(chuàng)一代希望自己的孩子將來要扮演什么樣的角色？”陳浩如此表示。擁有者、決策者、經營者是繼承人未來在公司內可能扮演的角色，是要三項選一還是有重疊？這是要區(qū)分清楚的，從而采取不同的教育方式及培養(yǎng)策略。

在陳浩看來，現(xiàn)在中國教育普遍存在的問題就是發(fā)展方向“變軌”，這將會直接導致家族業(yè)務滿盤皆輸。

近年來創(chuàng)業(yè)成功的概率偏低，這對于二代接班人的守業(yè)者來說，其實就是一個創(chuàng)新發(fā)展自身的過程，但也蘊涵著極大的風險與挑戰(zhàn)。通過教育、培訓、教導等方式對二代進行規(guī)劃，會有較好的發(fā)展軌跡。

“其實，作為二代接班人，根本的定位是商業(yè)領導者的角色，發(fā)揮的是戰(zhàn)略功能，任職董事會的主席，兼任或不兼任總經理均可，主要還是衡量其個性與天賦是否符合擔任這兩個角色?！标惡普f。

對于二代繼承家族企業(yè)，創(chuàng)一代在做相關決定的時候必須清楚準則：商業(yè)目前發(fā)展階段成功所需要的元素要與家庭成員的興趣、能力相吻合。不僅不可以假設第二代的興趣、優(yōu)點、能力，而且要對商業(yè)需求進行一個全面評估。

成功培養(yǎng)一位企業(yè)接班人并非易事。當二代接班人扮演領導者的角色，他們的決策力、執(zhí)行力和凝聚力，關乎著整個企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略布局，而這與領導者的情商有著極大的關系。有調查顯示，中國內地企業(yè)員工中，有85%是因為自己處理不好與領導的關系而離職，對于繼承人的情商培養(yǎng)，也應盡早提上日程。

總裁情商領導力體系首席導師張顧嚴表示，比起外企完善的制度和規(guī)章，國內的企業(yè)人都是“社會人”，他們更注重“情感”。智商高的領導者可以讓企業(yè)活下來，而情商可以讓企業(yè)活得更加精彩。

3.成功取決于態(tài)度

“富二代”一詞，雖然在國內剛出現(xiàn)時帶有一定的貶義成分，但隨著部分能力強的二代將家族企業(yè)打理得有聲有色，這種偏見也慢慢消失。二代們通常把家族事業(yè)當做“投資事業(yè)”發(fā)展，運用留學的國際視角，走出一條創(chuàng)新型的發(fā)展之路。

“二代的教育方向應該從‘如何做好投資’切入，迫使他們認真、本質化地研究公司治理，進而再研究家族治理，家族財富的持續(xù)化創(chuàng)造與穩(wěn)妥的保值策略?！被菰＜易逯菐靹?chuàng)始人Tiffany女士如是說。

一般來說，成功的接班人有這樣的共性：了解家族業(yè)務，喜歡商業(yè)化環(huán)境，極具領導力。

作為魚躍醫(yī)療的少東家，走出大學校門時，就已坐擁5億財富。在他16歲的時候，他向父親借款開始持股魚躍，并且學習公司的業(yè)務，隨后的兩次增資都有他積極參與的影子。相關人士預計，他將成為新財富500富人榜里最年輕的富豪。

由于具有外界工作經驗和海外教育經歷，二代已經獲得非家族員工、供應伙伴、客戶以及其他家族成員的尊重并有一定威望。他們所需要兼?zhèn)涞木褪歉咔樯?，容納企業(yè)中的團隊，善于利用高管團隊中的非家族成員的能力來做好家族企業(yè)。

其實，不少優(yōu)秀的“二代”的品質其實和父輩們幾乎相同，當中不乏能夠展現(xiàn)出優(yōu)秀企業(yè)家精神的孩子。然而，他們在“傳承”的過程中，往往會遭遇方法論、不同個人視角、情感偏見等因素的矛盾，導致“讓權”與“接班”過程的不順與風險，這往往會帶來或多或少的損失，甚至失敗。

放眼國際，特別是歐洲與美國，守業(yè)成功往往不局限于公司的傳統(tǒng)業(yè)務的發(fā)揚光大，而是側重在不同商業(yè)環(huán)境下的業(yè)務發(fā)展與治理，是否能夠持續(xù)地獲得經濟利潤。需要明確的是，公司不能代表一切，家族才是全部。