企業(yè)工程造價風(fēng)險管理策略解析

[摘要]作為工程管理的重要組成部分，工程造價風(fēng)險的管理對于項目的管理具有十分重要的作用。工程造價風(fēng)險是貫穿在整個工程實施過程中，合理的利用數(shù)字化手段、金融手段，建立高效的組織和精細化的管理方法及增強風(fēng)險方面的意識，最終實現(xiàn)工程造價在風(fēng)險上的控制。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；工程造價；風(fēng)險管理

1、企業(yè)工程造價風(fēng)險管理的基本特點

現(xiàn)階段，在項目工程實施的整個過程當(dāng)中容易受到許多不確定性因素的影響，會直接性或者間接性的影響工程造價，并且近年來項目工程的投資規(guī)模越來越大，施工工期越來越長，在整個項目實施過程中風(fēng)險也是無處不在的。因此，在實踐中企業(yè)工程造價風(fēng)險管理工作有以下特點：

1.1全程性。項目工程實施的全過程當(dāng)中，始終存在各種的不定因素，這些因素容易給項目工程的造價帶來一定的風(fēng)險，并且這種風(fēng)險是客觀存在的，因此，在項目工程實施的全過程中我們只能采取有效的措施進行風(fēng)險的管理控制，進而減少風(fēng)險發(fā)生的概率。

1.2多變性。項目工程施工的過程中，存在的各種風(fēng)險并不是一成不變的，隨著項目進度的不斷深入，風(fēng)險具有多變性，并且風(fēng)險產(chǎn)生的程度對于項目企業(yè)工程造價風(fēng)險的影響有著直接的關(guān)聯(lián)。

1.3復(fù)雜性。隨著近年來項目投資規(guī)模的不斷擴大，項目工程的施工周期、范圍都在增加，因此，使得風(fēng)險因素的多樣性和復(fù)雜性也在不斷的增加，而且與外界的交叉影響使得不同風(fēng)險之間的關(guān)系也越來越復(fù)雜。

2、現(xiàn)階段企業(yè)工程造價風(fēng)險管理總存在的問題

2.1企業(yè)工程造價風(fēng)險管理意識淡薄

現(xiàn)階段，我國大部分的工程企業(yè)由于缺乏完善的企業(yè)工程造價風(fēng)險管理體系，對于企業(yè)工程造價風(fēng)險管理控制的意識也比較淡薄。在項目造價過程中，對項目造價全面的風(fēng)險評估工作以及造價風(fēng)險管理控制防范措施上也做的不到位。

2.2缺乏相關(guān)的理論指導(dǎo)

當(dāng)前，我國工程造價管理方面的相關(guān)規(guī)范還不夠完善，在企業(yè)工程造價風(fēng)險管理方面的理論研究也不夠深入，導(dǎo)致在企業(yè)工程造價風(fēng)險管理的研究成果也很缺乏，這就使得項目企業(yè)工程造價風(fēng)險管理缺乏相關(guān)的理論指導(dǎo)和規(guī)范參考標準。

2.3現(xiàn)行造價制度不利于企業(yè)工程造價風(fēng)險管理

項目工程造價的主要內(nèi)容包括投資估算、設(shè)計概算、修正概算、合同價、施工預(yù)算、竣工決算等等。但由于現(xiàn)階段我國實施的工程造價制度的限制，使得項目建設(shè)中造價控制在不同階段是由參與項目建設(shè)的各個部門進行單獨管理，這就給項目企業(yè)工程造價風(fēng)險管理帶來了很大的困難。

3、影響企業(yè)工程造價風(fēng)險控制的因素分析

3.1項目招標因素

對于項目工程來講，項目的招投標工作是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但是，在實際的招投標過程中，工程企業(yè)之間的競爭十分激烈，許多企業(yè)不從自身的實際能力出發(fā)，為了中標惡意的降低造價，擾亂市場秩序，進而加大了項目工程造價管理難度。

3.2項目設(shè)計因素

在項目工程實施中，項目設(shè)計質(zhì)量對于工程造價控制具有重要意義，其對于工程質(zhì)量成本、施工材料成本、人工成本和施工設(shè)備成本等都有著直接的影響，決定項目工程能否順利實現(xiàn)投資效益。因此，要結(jié)合項目的實際情況，嚴把項目設(shè)計的質(zhì)量關(guān)。

3.3項目施工因素

在項目工程施工中，由于項目施工因素的不確定性，因此，它是企業(yè)工程造價風(fēng)險控制的重要要素。并且項目的施工過程都是按照項目設(shè)計方案來按部就班實施的。但是，在實際施工的過程中，難于避免的會碰到一些突發(fā)的情況打亂施工計劃，增加企業(yè)工程造價風(fēng)險管理難度。

4、項目建設(shè)中各階段的造價風(fēng)險的識別

4.1決策環(huán)節(jié)。首先，施工企業(yè)需要結(jié)合諸多影響因素進行評估工程的造價，其次要詳細的掌握招標文件的全部內(nèi)容，并詳細評估招標文件當(dāng)初中存在的風(fēng)險，避免在合同中存在對不利因素，最后負責(zé)人還要根據(jù)對項目工程的風(fēng)險進行決策，盡量避免那些風(fēng)險大的項目。

4.2投標環(huán)節(jié)。在項目的投標環(huán)節(jié)，報價的過高過低都不利于自身企業(yè)的發(fā)展，因此，施工企業(yè)要結(jié)合諸多方面的因素進行綜合評估出一個合理的報價來進行投標。

4.3施工環(huán)節(jié)。由于施工環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)許多的突發(fā)狀況，進而影響項目工程的順利實施，因此，施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制也是十分關(guān)鍵的。并且，在項目施工環(huán)節(jié)中還會遇到工程索賠的情況，進而嚴重影響項目工程造價成本，因此，在項目施工環(huán)節(jié)施工企業(yè)要嚴格遵照相關(guān)合同規(guī)定，加強施工環(huán)節(jié)的管理工作。

4.4結(jié)算環(huán)節(jié)。項目工程竣工后，依然存在各種風(fēng)險。例如項目工程質(zhì)量不合格，導(dǎo)致交付業(yè)主不能順利進行，使得施工企業(yè)面臨著較大的造價風(fēng)險。

5、企業(yè)工程造價風(fēng)險管理研究的策略

5.1控制潛在風(fēng)險的策略

5.1.1建設(shè)單位在投資決策過程中容易出現(xiàn)工程造價超概問題，所以投資決策的正確性直接影響著項目的建設(shè)以及后續(xù)工作的開展。因此，要組織相關(guān)部門和專職造價審查人員對項目進行論證，準確地編制工程估算，保證估算起到控制造價的作用，科學(xué)高質(zhì)量決策、合理確定項目規(guī)模和特征，提高投資估算精度和質(zhì)量杜絕超概問題產(chǎn)生。

5.1.2合理推行限額設(shè)計，限額設(shè)計的實施不僅能從經(jīng)濟角度進行全過程的造價管理，還能夠提供相關(guān)的經(jīng)濟指標，提升概算的合理性，進而避免工程造價超出概算起到控制工程造價目的。

5.2風(fēng)險發(fā)生時的控制策略

5.2.1加強施工材料和施工設(shè)備的成本管理：由于施工周期長，在這過程中受到市場環(huán)境的影響，施工材料和施工設(shè)備的成本都容易浮動，因此，要加強對工程材料價格信息、運輸方式等等進行比質(zhì)比價的分析，同時積極掌握其市場的動態(tài)。

5.3風(fēng)險發(fā)生后的控制措施

5.3.1茌項目工程竣工后，對竣工結(jié)算的審計是工程造價管理的最后環(huán)節(jié)。為了防止施工企業(yè)會利用各種手段來得到超額的利潤，所以，我們要收集整理好項目建設(shè)過程中工程計量、計價依據(jù)、簽證、會議紀要等各種結(jié)算資料，進而給竣工結(jié)算審計提供可靠依據(jù)。

5.3.2在竣工結(jié)算階段，需要依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算的編制，計算出整個項目建設(shè)過程中全部的成本費用。因此，在結(jié)算中可以按照國際慣例，采用調(diào)值公式，對竣工結(jié)算價實行合理風(fēng)險分擔(dān)來進行造價風(fēng)險控制。

結(jié)語：

數(shù)字化時代已經(jīng)到了，已經(jīng)滲透在各行各業(yè)的方方面面，如何合理的利用數(shù)字化手段來提高工程造價風(fēng)險管理是必須面對的事實，金融業(yè)高度市場化的發(fā)展，適當(dāng)、合理的引入金融手段，將風(fēng)險合理的轉(zhuǎn)移，精細化管理已經(jīng)在制造業(yè)應(yīng)用成熟，對于提高風(fēng)險管理是一種可行的方法，合理的組織手段及高素質(zhì)的項目管理團隊是保證項目目標實現(xiàn)的有力保障，通過以上科學(xué)的造價風(fēng)險管理，在提高經(jīng)濟效益和項目管理的同時，使建筑施工的工期、安全與質(zhì)量同步得到保障，最終實現(xiàn)建筑工程施工的整體目標。