淺析施工單位在工程施工成本管控中應關注的重點

[摘要]隨著建筑市場管理體系精細化發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的競爭日益激烈，要想在建筑市場競爭中獲得一席之地，施工企業(yè)在保證工程質量和安全的同時，必須加強對成本的控制管理。只有施工成本得到有效控制，企業(yè)才能夠提高經濟效益。因此，研究施工企業(yè)成本管控問題具有現(xiàn)實意義。本文分析了施工成本管控現(xiàn)存的問題，并闡述了具體的解決措施。

[關鍵詞]施工單位；成本管控；控制措施

1、關于施工成本管控的特征和現(xiàn)有狀況

1.1施工成本管控特征

進行施工成本的管控目的在于對工程項目進行施工作業(yè)的過程當中，針對成本出現(xiàn)的相關因素，如物力資源消耗、人力資源消耗等一系列相關費用開展有效的監(jiān)督、指導、限制和調節(jié)，以求最大程度的讓工程成本保持在合理的范圍之內。施工成本管控涵蓋有工程項目中諸多方面的因素，并且其工程成本的預算工作，也非常具有群眾性與綜合性，不但包括有工程項目的所有施工過程，同時企業(yè)員工的基本職責落實情況與成本的產生之間有著極為密切的影響。綜合上述因素，筆者認為施工成本的管控是一項動態(tài)系統(tǒng)的工程，它要求企業(yè)需要對施工作業(yè)成本產生影響的原因進行綜合性的考慮，并在此基礎上開展嚴格化和精細化的管理，才能讓施工成本管控達到最佳的效果。

1.2我國目前施工成本管控現(xiàn)有狀況

目前在我國，絕大多數的工程項目所開展的施工成本管控處于較為低級的水平，從以下幾個方面就可以體現(xiàn)出來。

1）在工程項目開始施工之前，絕大多數企業(yè)單位沒有按照工程預算報價對目標成本進行規(guī)定，在施工作業(yè)進行時，也沒有明確的成本管控參考依據。一般情況下，都是管理部門人員依靠自己多年的工作經驗，對工程成本開展模糊控制，而這樣的成本管理方式具有很強的隨意性與盲目性。

2）當前我國施工單位所開展的成本管控其流程與內容都較為混亂，在施工過程當中所產生的人力資源費用、材料費用、設備儀器使用費用等，管理部門都缺少有針對性的管控手段。

3）企業(yè)單位所組建的成本管控部門和該部門工作員工都缺乏應有的穩(wěn)定性，這就造成了企業(yè)無法形成穩(wěn)定成熟的成本管控意識觀念，并且相關控制手段也很難開展下去。

4）盡管有部分施工單位和企業(yè)進行了施工成本的管控，但是并沒有在工程施工的全部階段進行連通。即沒有開展動態(tài)聯(lián)動管理，這樣就會產生成本計算不及時的現(xiàn)象。

5）在某些工程項目當中，施工企業(yè)單位使用的是低價投標的辦法，這種投標方式會在很大程度上增加施工成本管控的難度，并且一旦超支，就很有可能會造成企業(yè)巨大的經濟利益損失。

2、成本控制的有效方法

2.1加大成本控制宣傳力度，培養(yǎng)成本管理人員的責任意識

工作宣傳要以成本控制的優(yōu)點為切入點來進行宣傳，把所有可能影響工程成本的因素都歸納總結出來，列入到成本控制強化管理的范疇中來，全面帶動職工工作熱情，激發(fā)職工工作的積極性、主動型、創(chuàng)造性，才能增強企業(yè)的凝聚力、向心力。想法設法的培養(yǎng)成本管理人員的責任意識，成本控制才能落到實處。

2.2完善材料管理機制，加大監(jiān)督管理力度

建立完善的材料收、發(fā)、存管理機制，有計劃的進行材料的采購、使用領取、報廢處理等管理工作，才不影響到施工進度的情況下定期的對設備進行維修及保養(yǎng)。對于有些設備型號與本工程不相符的情況，應報上級部門審批后調至其他工地使用，實現(xiàn)機械設備的合理優(yōu)化配置。同時監(jiān)督工作做到位，防止成本的無形流失。

2.3構建管控流程的基本原則

構建施工成本管控流程的核心要素是將流程作為重點，并在此基礎上，確立工程項目當中各大施工步驟與有關部門職員之間所對應的職責關系。由此把相對獨立的工程人為變成可以表現(xiàn)人員關系的流程，開展流程管理需要依靠工程項目中各個部門之間的工作人員進行聯(lián)動配合。所以當這些部門當中的任何一個環(huán)節(jié)產生問題，都會對流程管理的順利開展產生不利影響。因此，“以人為本”意識的普及是開展流程管理模式的最基本要素，即一定要構建完善的流程管理執(zhí)行部門，并對施工作業(yè)中的有關部門開展意識增強教育，方可真正實現(xiàn)對流程的高效掌控。

2.4合同管理

在成本管理當中，合同管理作為一種常見的管理方式。合同管理分為企業(yè)與業(yè)主方簽訂的合同和企業(yè)與供應方簽訂的合同。與業(yè)主的合同：投標中的相關價款不能調整，但施工企業(yè)要對合同條款進行重點分析，對可變條款認真研究，在施工前期做好成本策劃，對可能在施工中存在變化的項目做好前期準備工作，一旦存在變更要及時申請增加金額。

與供應方簽訂的合同：工、料、機已在之前進行的分析，但非關鍵部位的工程且專業(yè)性較強而本企業(yè)不擅長的分項工程，可以考慮進行專業(yè)分包給具備相應資質且可降低費用的企業(yè)進行施工。

2.5應該對于成本管理有著詳細的理解掌握整個過程的管理

成本管理是一項比較龐大和復雜的工程。一般需要提前、過程中和竣工后的管理。對整個過程進行提前的管理很重要，施工企業(yè)和相關部門應該重視對成本核算過程的管理。施工單位應該對員工進行必要的培訓，這樣可以促進各個部門之間的合作能力等。應該采取必要的措施提升工作人員的素質和水平，這樣可以明確成本管理的相關理念，有利于員工充分參與到成本管理的過程中來。

2.6建立企業(yè)的項目成本管理機制

現(xiàn)在的企業(yè)因為不能及時控制成本，使得企業(yè)運行中出現(xiàn)許多問題。為了確保企業(yè)管理更具有意義，需要企業(yè)內部建立項目監(jiān)督機制。使得企業(yè)項目得到及時的監(jiān)督，項目的進度有秩序進行，完成項目的時間符合要求。

2.7應該完善內部管理體制

因為企業(yè)的市場競爭力在不斷增強，我們應該重視對于體制的完善和管理。對于企業(yè)內部人才、材料、設備和資金等的管理，及時滿足市場的需要，不斷促進企業(yè)在市場中的競爭力，可以達到最大程度上利用企業(yè)的內部市場，使得資源達到最大程度的應用，促進企業(yè)的進步。

結語：

成本管理在企業(yè)的生產管理中有著重要的作用，我們應該明確企業(yè)內部容易出現(xiàn)的問題，并及時處理。在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，仍能保持強勁的發(fā)展優(yōu)勢。在短期內能夠實現(xiàn)經濟效益的提高和企業(yè)的不斷發(fā)展和進步。