建筑工程施工質(zhì)量管理與控制分析

[摘要]隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)建筑的需求量愈加提升，且對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。建筑工程質(zhì)量是整體建筑工程的重要組成部分，也是建筑責(zé)任方獲取投資收益，實(shí)現(xiàn)所建工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值的主要參照標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代建筑工程質(zhì)量不僅與建筑工程本身構(gòu)架及外觀美觀程度相關(guān)，更重要的是其對(duì)所用人群生命財(cái)產(chǎn)的保護(hù)能力。本文從影響建筑工程質(zhì)量的五方面因素入手，從施工前期、中期以及后期三個(gè)階段對(duì)施工工程質(zhì)量控制進(jìn)行了詳盡的解析，并提出了針對(duì)性的施工工程質(zhì)量控制措施。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；質(zhì)量管理；控制

1、建筑施工質(zhì)置管理存在的問(wèn)題

1.1不完善的管理體系

目前在建筑工程管理中最關(guān)鍵的問(wèn)題就是不完善的管理體系，而且專業(yè)化程度也需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，健全、完善的管理體系是實(shí)施高水平、高質(zhì)量管理的基礎(chǔ)與前提。但是就目前來(lái)看，有的建筑單位為了減少成本投入，或者是建筑單位管理者不重視對(duì)施工過(guò)程的管理，一般都不會(huì)正式建立建筑工程管理體系，而且在管理方面的人力資源也會(huì)在一定程度上缺乏。另一個(gè)問(wèn)題就是由于在管理方面缺少必要的管理人員，這也在很大程度上降低整個(gè)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與能力，整體水平比較低。這樣一來(lái)，在管理的過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)一些不規(guī)范、不專業(yè)的地方。比如有些建筑單位為了節(jié)省成本，只會(huì)在比較關(guān)鍵的部分聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員，其他的地方則都是請(qǐng)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)來(lái)完成施工，但是一般的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)處理在施工器械方面受到一定限制之外，其施工人員的技術(shù)力量和綜合素質(zhì)也不高，不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，降低了其管理的專業(yè)化程度。

1.2材料管理存在的問(wèn)題

造成施工材料管理不力的主要原因是工程建設(shè)所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設(shè)備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無(wú)法有效應(yīng)用到實(shí)際建設(shè)中，這都會(huì)造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒(méi)有為材料的存儲(chǔ)、進(jìn)出庫(kù)及使用制定合理制度，常有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本：其次，當(dāng)施工設(shè)備出現(xiàn)磨損和老化后，沒(méi)有迅速對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和更換，這就會(huì)影響工程的順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響了施工的安全和穩(wěn)定：最后，相關(guān)建筑知識(shí)無(wú)法在工程建設(shè)中得到有效應(yīng)用，后勤缺乏保證等等，這些均會(huì)給工程的順利建設(shè)帶來(lái)了阻礙。

1.3施工管理中的安全問(wèn)題

項(xiàng)目工程最重要最基礎(chǔ)的就是施工的安全性，所以建筑工程施工管理最重要最基礎(chǔ)就是安全管理。但是現(xiàn)在很多建筑工程施工企業(yè)過(guò)于重視施工的經(jīng)濟(jì)性，往往容易忽視施工的安全性，輕視施工的安全管理，這也是施工安全隱患和安全事故頻發(fā)的根本原因。另外，建筑施工企業(yè)在施工前不對(duì)施工參與人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育，使得施工人員沒(méi)有安全生產(chǎn)的意識(shí)，也是安全事故發(fā)生的重要原因。

2、建筑施工質(zhì)置管理問(wèn)題的措施

2.1建立健全的管理體系

為了加強(qiáng)建筑工程的管理，首先就需要建立健全的管理體系，并加強(qiáng)對(duì)人力資源的配置優(yōu)化，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)與能力。建筑施工單位第一步要制定出切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)工程進(jìn)度來(lái)分配企業(yè)中的人力資源，有效的調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性與積極性，并增強(qiáng)其創(chuàng)造性，充分的提高了施工人員的勞動(dòng)效率。另外建筑施工單位來(lái)配置人力資源的時(shí)候，還需要遵循整體性、全局性、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，合理分配施工人員的流向和配置。

2.2嚴(yán)格管理施工的材料和設(shè)備

房建工程中必須嚴(yán)格管控工程的設(shè)備及建材，只有合格的建材和設(shè)備才能為構(gòu)建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎(chǔ)。對(duì)設(shè)備及材料采購(gòu)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，促進(jìn)其專業(yè)能力和素質(zhì)的提升，在進(jìn)行建材的采購(gòu)時(shí)，事先做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查，如建材的價(jià)格變動(dòng)等，同時(shí)也要對(duì)所有報(bào)價(jià)廠商的相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查和分析，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、實(shí)力強(qiáng)和服務(wù)好的供應(yīng)商，當(dāng)供應(yīng)商的其它方面條件差距不大時(shí)，要選擇報(bào)價(jià)較低的供應(yīng)商。施工中設(shè)備及配件的質(zhì)量也非常重要，必須采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，所購(gòu)買的設(shè)備必須有質(zhì)量保證書。

2.3加強(qiáng)施工的安全管理

施工安全是所有項(xiàng)目工程施工首先要注意的問(wèn)題，也是最重要的管理內(nèi)容。這就要求建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工的安全管理，對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其樹立安全施工意識(shí)，從而確保安全施工。另外，工程施工企業(yè)要建立健全安全施工管理制度，根據(jù)工程實(shí)際情況編制安全施工方案，在施工時(shí)一定要以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，這樣才能引起施工人員對(duì)安全施工的重視。要保證施工安全還要提高施工工作人員的技術(shù)水平，確保其操作的安全性：要有一個(gè)施工安全保障體系，以確保各個(gè)安全制度的有效落實(shí)。要加強(qiáng)建筑工程施工的安全管理。

2.4加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工技術(shù)主要涉及施工前期、施工中期以及施工后期三個(gè)施工階段，在施工前期，施工技術(shù)管理即對(duì)施工工程設(shè)計(jì)圖、計(jì)劃方案、施工管理人員及施工責(zé)任分配等問(wèn)題的明確和核驗(yàn)。施工前期雖然屬于建筑工程施工最起始的階段，但是對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量有著極大的影響，所以，對(duì)施工前期中所涉及施工要素的控制是建筑工程施工管理過(guò)程中必不可少的部分：在施工中期，施工技術(shù)管理即對(duì)施工工藝、施工環(huán)節(jié)質(zhì)量、施工人員交流、施工責(zé)任等方面的控制和管理。施工中期是建筑工程施工的關(guān)鍵階段，施工中期各類施工要素對(duì)施工工程的質(zhì)量都有著最為直接的影響。尤其是對(duì)施工工藝以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制不嚴(yán)，就極易導(dǎo)致整個(gè)建筑工程后續(xù)施工的拖延和各類工程質(zhì)量問(wèn)題：在施工后期，施工技術(shù)管理主要是指在工程驗(yàn)收過(guò)程中所利用的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求。

結(jié)語(yǔ)：

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，這對(duì)我國(guó)發(fā)展國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要作用，同時(shí)也有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來(lái)越多人的關(guān)注。茌分析了建筑施工質(zhì)量問(wèn)題的基礎(chǔ)上，采取合適的應(yīng)對(duì)措施來(lái)進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，使建筑施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度，從此促進(jìn)我國(guó)的建筑業(yè)陜速、平穩(wěn)的發(fā)展。