知識經濟發(fā)展背景下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與實踐

企業(yè)在知識經濟迅速發(fā)展的時期，只有充分重視企業(yè)的管理效率，才能避免被其他的企業(yè)所趕超。但是當前我國大多數(shù)企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的經濟管理理念，在該理念的指導下建立的經濟管理制度，已經不符合企業(yè)的情況以及時代的發(fā)展，同時多數(shù)企業(yè)的人力管理水平較低，這些問題嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。為了能夠有效解決企業(yè)中存在的這些管理問題，本文結合企業(yè)情況提出了相應的解決方法。

一、前言

在知識經濟迅速發(fā)展的時期，如果企業(yè)依然以傳統(tǒng)的管理理念為指導，沿用以往的工作管理制度，不注重理念以及管理方式的創(chuàng)新，將很難提高企業(yè)的管理水平，這樣非常不利于調動員工的積極性。而當前各行各業(yè)的競爭壓力都很大，如果不加快企業(yè)的發(fā)展進程，將難以在市場中立足，這就需要企業(yè)充分重視經濟管理工作，采取可行的措施提高企業(yè)的經濟管理效率，從而為企業(yè)帶來良好的經濟效益。

二、當前我國企業(yè)經濟管理工作中存在的不足

2.1企業(yè)的經濟管理理念較為落后

企業(yè)為了能夠在知識經濟時代獲得發(fā)展，需要運用先進的經濟管理理念指導實踐。但從大多數(shù)企業(yè)的情況來看，經濟管理理念相對比較落后，主要是以傳統(tǒng)創(chuàng)造純利潤為理念。在這種管理理念的指導下，企業(yè)在短期內依然可以創(chuàng)造良好的經濟效益，而從長遠的眼光來看，將會帶給企業(yè)諸多的麻煩，因為這種理念沒有考慮到未來的市場走向以及發(fā)展計劃，極有可能被市場淘汰。

2.2企業(yè)的經濟管理制度不夠完善

當前多一些企業(yè)沒有建立經濟管理制度，各部門在日常的工作中難以協(xié)調統(tǒng)一，管理較為混亂。當然，部分企業(yè)已經意識到

經濟管理制度的重要性，也已經形成了一套經濟管理制度，但是不符合企業(yè)的發(fā)展情況，沒有取得相應的管理效果。此外，還有部分企業(yè)已經制定了一套較為完善的經濟管理制度，但因為內部管理不當?shù)雀鞣矫娴脑?，?zhí)行過程沒有相應的人員進行全面的監(jiān)督，不能全部發(fā)揮經濟管理制度的效用。

2.3企業(yè)的人力管理水平較低

人力資源是執(zhí)行經濟管理工作的重要部門，但一些企業(yè)不夠重視這個環(huán)節(jié)，導致人力管理效率低下，在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)為在企業(yè)的運營中，管理工作的執(zhí)行力度較差，許多工作都沒有按時完成，同時懲罰制度也相對比較落后，在發(fā)生重大事件的情況下，根本就查不到相關責任人，更談不上對之實施懲罰。在這樣的情況下，多數(shù)工作人員沒有將懲罰制度放在眼里，整個公司的工作狀態(tài)越來越松懈，長期以往極有可能發(fā)生人事危機；此外，企業(yè)中一些管理人員的綜合素質較差，在很大程度上影響了經濟管理水平。

三、改進企業(yè)經濟管理問題的創(chuàng)新與實踐方法

3.1引進先進的經濟管理理念

企業(yè)的生產環(huán)節(jié)包含了多個流程，需要經過有效的管理，才能保障產品的生產效率。因此，企業(yè)需要引進先進的經濟管理理念，使指導思想跟上時代的發(fā)展，才有可能使企業(yè)獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)有關管理人員可以引進以下的經濟管理理念：一種是戰(zhàn)略管理思想，另一種是危機管理思想。一般來說戰(zhàn)略管理理念側重于解決企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在制定發(fā)展戰(zhàn)略計劃的過程中，可以采用這種管理理念對戰(zhàn)略的合理性進行分析，保證戰(zhàn)略計劃得到有效的執(zhí)行；而危機管理理主要是針對企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的危機和風險而言，使企業(yè)能夠正確根據(jù)企業(yè)的危機情況，采取有效的應對方法，從而使企業(yè)盡快安全度過危機時期。

3.2建立健全的經濟管理制度

我國大部分企業(yè)都已經建立了經濟管理制度，但合理性有待加強，執(zhí)行力度也較差。管理制度的確立，主要是為了約束工作人員的行為，使工作人員能夠更加有效的開展工作，而隨著外部環(huán)境、內部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)內部出現(xiàn)了新的問題，這就需要不斷完善與創(chuàng)新經濟管理制度，這樣才能保證企業(yè)各部門能夠有序的開展工作。各個企業(yè)的情況都不一樣，因此企業(yè)在完善經濟管理制度的過程中，不能直接生搬硬套其他企業(yè)的模式，同一個管理制度，可能符合其他企業(yè)的情況，但是未必符合自身所在的企業(yè)。根據(jù)前文分析的經濟管理制度問題，企業(yè)需要進步加強內部控制以及監(jiān)督力度，建立健全的獎懲機制，保證責任能夠具體落實到個人，盡可能確保公平性，從而激發(fā)人員積極性。

3.3提高企業(yè)人力資源的管理效率

人才是非常重要的資源，是開展企業(yè)各項工作的主體，因此企業(yè)一定要充分重視人才的管理，不斷挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的技術以及管理人才，使企業(yè)擁有過硬的軟實力。一方面企業(yè)需要重視內部員工的培養(yǎng)，定期對患者進行相關知識以及技能的培訓，使員工在培訓的過程中學到新的知識與技能，以此提升員工的專業(yè)水平。與此同時企業(yè)還需要引進優(yōu)秀的人才，在招聘的時候，適當提高聘用的門檻，特別是重要的技術以及管理崗位。另一方面企業(yè)需要重視人才的管理，嚴格要求工作人員按照公司制度辦事，認真做好領導分配的任務，保證工作能夠按時完成。企業(yè)只有做到這兩點，才能進一步提高人力資源的管理效率。

四、結語

經濟管理制度是否合理，影響到一個企業(yè)未來的發(fā)展。當前多數(shù)企業(yè)應用的經濟管理制度有效性較差，需要引進國際先進的經濟管理理念，進而結合內外部因素建立合理的經濟管理制度，要求內部工作人員嚴格按照經濟管理制度開展工作。同時，企業(yè)還需要充分重視人力資源的管理，提高企業(yè)的軟實力，這樣才能使企業(yè)立足于當今的社會。

（作者單位：綿陽財經學校）