淺談建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)創(chuàng)新

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)在未來的道路中將會(huì)面對更多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前，社會(huì)的發(fā)展對建筑工程所要求的技術(shù)越來越高，也對建筑工程項(xiàng)目管理方面提出更多新的要求，因此，為了滿足時(shí)代的需求，必須對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新。本文主要從項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性以及創(chuàng)新對策兩個(gè)大的方面進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；管理創(chuàng)新

一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性

（一）建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新能夠推動(dòng)我國建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展

由于我國城市化發(fā)展的步伐不斷加快，越來越多的農(nóng)村人口涌向各個(gè)城市，在這種形式的驅(qū)動(dòng)下，我國的建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。然而，我國的國民經(jīng)濟(jì)受到建筑行業(yè)帶來的影響也越來越大，使各種規(guī)范制度更加完善和成熟。如果施工單位想要在建筑行業(yè)中不斷的發(fā)展下去，就必須對建筑工程項(xiàng)目管理不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，并且在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，讓施工單位順應(yīng)建筑市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，這樣才能使我國建筑市場得到進(jìn)一步的發(fā)展。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新能夠加快我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，目前我國在建筑施工項(xiàng)目管理管理方面采用的管理模式存在一定的不足之處，不能從根本上掌握工程項(xiàng)目的精細(xì)進(jìn)度，只能從大的方面來進(jìn)行掌控；還有施工單位在工程項(xiàng)目的管理方式上也存在一定的缺陷，相對現(xiàn)在來說是比較落后的，新的時(shí)代在不斷地發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)的施工項(xiàng)目在需求上也有很大的變化，如果依然采用傳統(tǒng)的管理模式就會(huì)很難適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展。因此，我們應(yīng)該在建筑工程項(xiàng)目管理方面不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，改掉原有的缺陷，將規(guī)章制度進(jìn)行完善，讓我國的建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作登上新的臺階，以此來確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

（三）建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是符合時(shí)代發(fā)展的必然趨勢

在我國市場經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展下，我國的市場體制也趨于完善，伴隨著越來越和諧的市場環(huán)境，施工單位要迎合建筑行業(yè)的大發(fā)展，必須在建筑工程項(xiàng)目管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，制定符合時(shí)代發(fā)展的管理模式，在這種管理模式下充分展現(xiàn)出施工單位的生命活力，不斷為我國建筑行業(yè)注入新鮮血液，使其得到更好的發(fā)展。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新對策

（一）更新建筑工程項(xiàng)目的管理觀念，轉(zhuǎn)換管理機(jī)制

為了更新建筑工程項(xiàng)目的管理觀念，企業(yè)必須在項(xiàng)目管理方面首先完成經(jīng)營機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)換，擺脫原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，同時(shí)對部門職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行改革。我們可以設(shè)立施工管理部門、工程技術(shù)部門以及市場合同部門，在合同的約束下來執(zhí)行施工方面的所有計(jì)劃，同時(shí)將各種先進(jìn)的技術(shù)和工藝加以充分的利用，這樣才能打造出最好的工程以及實(shí)現(xiàn)最初的效益預(yù)算。

（二）對企業(yè)工作人員的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

對于施工單位來說，要秉承以人為本的管理理念，在人員管理方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。首先，應(yīng)該建立多層次的目標(biāo)管理任務(wù)，將整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃的目標(biāo)進(jìn)行拆解，同時(shí)完善項(xiàng)目目標(biāo)的考核體系，確保能夠有效的落實(shí)每個(gè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)；其次，建筑工程項(xiàng)目管理人員的協(xié)調(diào)和組織能力有待提高，我們應(yīng)該讓每一位管理人員都具備專業(yè)的管理知識和高效的組織協(xié)調(diào)能力，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)能夠有效地把握整個(gè)大局，同時(shí)也方便和工作人員進(jìn)行具體的交流和討論，及時(shí)化解施工過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，提高施工效率。最后，我們應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的法律意識，對他們進(jìn)行定期培訓(xùn)。根據(jù)研究表明，大多數(shù)的現(xiàn)場施工是由于人們?nèi)狈ο嚓P(guān)的法律意識，然而，發(fā)生事故不僅對現(xiàn)場施工人員造成傷害，還影響建筑工程的進(jìn)度。因此，提高施工人員的法律意識，勢在必行，這樣才能保障施工人員的人身安全，使整個(gè)工程更加順利的進(jìn)行。

（三）對建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制進(jìn)行創(chuàng)新

在一項(xiàng)建筑工程中，成本占據(jù)很重要的地位，一切工作計(jì)劃都是以成本為基礎(chǔ)的，在建筑工程項(xiàng)目管理過程中要對成本進(jìn)行合理的控制。首先，要提前對整個(gè)工程項(xiàng)目做好成本預(yù)算，與實(shí)際情況結(jié)合在一起，把一些潛在的因素考慮到位，在作出成本預(yù)算之后，必須經(jīng)過相關(guān)部門審核通過之后才能制定出工程項(xiàng)目預(yù)算方案，還要確保預(yù)算的科學(xué)性；其次，在施工過程中更要注意對成本的嚴(yán)格控制，與此同時(shí)更要保證工程施工的質(zhì)量，做到最大化減少資金的投入；最后，在施工人員方面進(jìn)行成本的控制，把整個(gè)工程項(xiàng)目中所需要的施工人員全部控制在預(yù)算成本之中，同時(shí)要注重施工人員專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，將培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)也要合理的控制在預(yù)算成本之內(nèi)，主要的目的還是提高施工人員的技術(shù)水平，提高工程的施工質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目管理責(zé)任制的實(shí)行

我國的建筑工程規(guī)模一般都比較大，其中包括很多的單項(xiàng)和分項(xiàng)工程，所以，在對這些項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)也存在很大的難度。為了減少對工程的管理層次，建筑企業(yè)應(yīng)該把精干主體作為工作的出發(fā)點(diǎn)，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式改為扁平式。不管建筑工程的重點(diǎn)管理項(xiàng)目在什么環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目管理必須始終把項(xiàng)目成本核算制和項(xiàng)目管理責(zé)任制作為核心內(nèi)容，這兩個(gè)核心制度在很大程度上決定了項(xiàng)目管理的成敗，他們也是工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序進(jìn)行的有力保障。因此，建筑企業(yè)內(nèi)部要逐一完善用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、分配機(jī)制等，以此落實(shí)工程項(xiàng)目管理責(zé)任制得實(shí)施。

（五）提高科學(xué)技術(shù)利用水平

隨著我國的改革開放，我國引入了很多的現(xiàn)代化管理模式，當(dāng)下最推行的及時(shí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，它是現(xiàn)代化企業(yè)管理中不可缺少的管理工具。在建筑施工過程中，企業(yè)需要借助計(jì)算機(jī)的先進(jìn)管理手段來提高企業(yè)的管理水平，這也在一定程度上提高工程項(xiàng)目管理的效率。

三、結(jié)語

總而言之，為了更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建筑企業(yè)必須在項(xiàng)目管理方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，同時(shí)，在一定基礎(chǔ)上引進(jìn)先進(jìn)的管理水平和管理理念，將科學(xué)技術(shù)與工程項(xiàng)目管理相結(jié)合，才能有效提高我國建筑工程項(xiàng)目管理的整體水平，為進(jìn)一步推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)。

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