淺談建筑工程造價(jià)控制及管理

摘 要：管理與控制建筑工程造價(jià)應(yīng)該立足于投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工實(shí)施等重要環(huán)節(jié)，本研究就是站在建筑工程建設(shè)的過(guò)程順序基礎(chǔ)上，對(duì)投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工實(shí)施等重要過(guò)程中建筑工程造價(jià)工作展開了深入研討和分析，提出了加強(qiáng)管理與控制建筑工程造價(jià)的思想，并結(jié)合建筑工程重要的投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工實(shí)施等過(guò)程提供了控制和管理造價(jià)的要點(diǎn)，為更好、更扎實(shí)地開展建筑工程造價(jià)，提升建筑工程建設(shè)規(guī)范性和經(jīng)濟(jì)性有所啟發(fā)。以減少爛尾浪費(fèi)的目的來(lái)完善建筑工程，依附有力的政策跟法律來(lái)完善造價(jià)控制進(jìn)而進(jìn)一步進(jìn)行妥善的管理。這篇文章就是以建筑工程造價(jià)控制貫穿，圍繞造價(jià)控制來(lái)進(jìn)一步剖析。

關(guān)鍵詞：造價(jià)；控制；管理；影響

隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑市場(chǎng)推行最低標(biāo)的投標(biāo)關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高，工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品；是否會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的利潤(rùn)空間簡(jiǎn)單的說(shuō)就是頭最少的成本已達(dá)到雙贏的效果。

一、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是簡(jiǎn)單的說(shuō)就是這個(gè)工程投入多少錢，這些錢怎么花，花的過(guò)程中如何控制不超支，并且物有所值。嚴(yán)格的說(shuō)就是所有的都要符合政策，以及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和一些相關(guān)的組織活動(dòng)。與國(guó)情相結(jié)合，我國(guó)目前的建筑工程造價(jià)管理體制是相對(duì)落后的，由于我國(guó)的國(guó)情建筑還是處于發(fā)展階段，無(wú)論是人力 物力 財(cái)力 及管理上都相對(duì)欠缺，下面就舉了幾個(gè)影響價(jià)位嚴(yán)重的層面.

1.政策的影響。政府通過(guò)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，能直接影響到投資、金融、財(cái)稅等從而影響到了建筑工程造價(jià)正常變動(dòng)幅度和范圍的價(jià)格。估算 預(yù)算 決算 達(dá)不到統(tǒng)一就會(huì)給工程得上的實(shí)施管理帶來(lái)不便所以在一個(gè)實(shí)現(xiàn)好的建筑工程造價(jià)控制與管理必須有一個(gè)穩(wěn)定完善的法律政策可依附，這樣才能保證建筑工程造價(jià)管理。

2.工程造價(jià)管理從業(yè)人員素質(zhì)程度。我國(guó)從事該領(lǐng)域的人員，大部分是文化程度較低甚至個(gè)別的沒(méi)有文憑靠關(guān)系從業(yè)的員工。 工程師執(zhí)業(yè)提倡的比較晚，能勝任總經(jīng)濟(jì)師的更是屈指可數(shù)。所有的這些對(duì)工程造價(jià)管理發(fā)展以造成了阻礙，足以表明我國(guó)工程造價(jià)管理人才素質(zhì)較低，需要改進(jìn)。

3.實(shí)施工程的觀念落后。我國(guó)工程造價(jià)管理的工作大部分應(yīng)留在定額的 工 料 機(jī)價(jià)格的靜態(tài)性， 工程的生還是工程的產(chǎn)安裝都有待于思考加強(qiáng)。要健康持續(xù)的發(fā)展，用人文觀、產(chǎn)品觀、加強(qiáng)營(yíng)銷觀念并且要充分的“消化”和“吸收”。沒(méi)有一個(gè)號(hào)的管理觀念也會(huì)影響到整個(gè)工程的完美。

二、建筑工程造價(jià)控制存在于項(xiàng)目的全過(guò)程

建筑在藝術(shù)上來(lái)講就是藝術(shù)品，從生活上來(lái)說(shuō)是必須品與我們每個(gè)人都息息相關(guān)。搞好 工程造價(jià)控制對(duì)于建筑上來(lái)說(shuō)是尤為重要的，以下就是建筑工程各階段控制與管理如何貫穿項(xiàng)目的具體詳述：

1.總體的決策階段。合理確定于空中工程造價(jià)是正確決策時(shí)設(shè)計(jì)的依據(jù)， 其作用非常關(guān)鍵， 做好合理確定與工程造價(jià)控制是很重要的。由于影響工程造價(jià)與管理的因素很多，所以要進(jìn)行全方面的考慮及完善需求不同決策就不同，決策會(huì)影響到工程發(fā)展方向及后的程序走向。

2.總體的設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)與技術(shù)階段影響造價(jià)的百分比別如下：75%～95%；35%～75%對(duì)經(jīng)濟(jì)的分析可以直觀的達(dá)到控制造價(jià)、在把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與技術(shù)結(jié)合起來(lái)采用可節(jié)約投資項(xiàng)，設(shè)定有力的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。再制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，改進(jìn)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)方案招標(biāo)辦法并加以完善。改進(jìn)設(shè)計(jì)的同時(shí)要跟國(guó)情來(lái)改變實(shí)施方案，不可以擅自擴(kuò)大實(shí)施。如有改動(dòng)也要根據(jù)實(shí)際情況操作。

3.控制造價(jià)及推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理制度。要抓住對(duì)工程造價(jià)監(jiān)理的素質(zhì)培養(yǎng)，在搞好政府監(jiān)管的同時(shí) ，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才的注冊(cè) 、培養(yǎng)、考核和 引進(jìn)工作，并要制定設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的相關(guān)職責(zé)等； 設(shè)計(jì)監(jiān)理的推廣力度的同時(shí)要依附政策 。從而使監(jiān)理變得社會(huì)化市場(chǎng)化。

4.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案， 控制工程造價(jià)減少設(shè)計(jì)變更。盡量不去更改方案， 對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)核算，核實(shí)有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)， 要考慮現(xiàn)實(shí)與實(shí)際相合，不可脫離實(shí)際情況，進(jìn)行多方案比較后再進(jìn)行更變，盡可能的產(chǎn)生投資少回報(bào)大方案。提交的設(shè)計(jì)方案一定要通過(guò)相關(guān)部門的認(rèn)真審核，達(dá)到辯證統(tǒng)一的效果，盡量小幅度的更改。

5.主要推行工程量清單報(bào)價(jià)。由于中國(guó)的建筑市場(chǎng)正處于發(fā)展階段還沒(méi)有發(fā)育完善，市場(chǎng)主體各方的行為也不規(guī)范 。 工程量清單是我國(guó)招投標(biāo)制度改革的方向，應(yīng)積極推行。實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)要吻合當(dāng)下發(fā)展腳步，不能脫離國(guó)情。要按照國(guó)際慣例實(shí)行，工程量清單報(bào)價(jià)如實(shí)際上報(bào) 。

6.總體的招標(biāo)階段。合理地編制標(biāo)底制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件，合理招投標(biāo)實(shí)行最低中標(biāo)法。編制標(biāo)底時(shí)要與市場(chǎng)的實(shí)際變化相符合， 最好能采用最低中標(biāo)法，因?yàn)樗菄?guó)際上通用的建筑工程投標(biāo)法?！吨腥A人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》現(xiàn)階段，在以實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)法的同時(shí)，充分的體現(xiàn)了“三公”（公正、公平、公開、）擇優(yōu)及誠(chéng)實(shí)守信原則，這樣才能公平競(jìng)爭(zhēng)是招標(biāo)更加規(guī)范。

7.總體的項(xiàng)目實(shí)施階段。做好概算、 估算、 就是實(shí)際施工圖預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算的對(duì)比，并且對(duì)施工項(xiàng)目核算做出審查核實(shí)分析。嚴(yán)格的審核找出施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)的不足在加以完善，把好施工的管理、工程質(zhì)量的管理、工程進(jìn)度的控制管理并且解決以減少在實(shí)施的時(shí)候?qū)こ踢M(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)督避免造成不必要的浪費(fèi)，從而使工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益也是最好的獲得手段。

8.總體的竣工結(jié)算階段。建設(shè)單位要 強(qiáng)化管理意識(shí)、改進(jìn)管理方法等盡全力去發(fā)揮到最好，同時(shí)也要改進(jìn)管理制度、這是竣工結(jié)算的核心。要想保證審核決算的真實(shí)性那就必須堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序來(lái)進(jìn)行工作。管理部門的監(jiān)管和咨詢單位的自覺(jué)性比較差， 監(jiān)管也存在局限性 。必須成立有形市場(chǎng)并且形成一種全新的監(jiān)管機(jī)制，這樣能有效制止競(jìng)標(biāo)者不公平競(jìng)爭(zhēng)行為。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述：建筑工程造價(jià)控制及管理是從投資決策，到竣工決算的整個(gè)過(guò)程的管理，期間都是相輔相成 。控制造價(jià)、加強(qiáng)管理、促進(jìn)建設(shè)把相關(guān)資源充分利用，并且發(fā)揮到最好，從而對(duì)建筑工程造價(jià)控制達(dá)到一定的目的，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著重要意義。

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