建筑工程項目的經(jīng)濟管理分析

摘 要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在這個大環(huán)境下發(fā)展迅速，并且建筑工程的經(jīng)濟管理水平也大大提升。經(jīng)濟管理是建筑工程建設中的重要組成部分，它直接影響著施工過程以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。在發(fā)展的機遇面前，我國建筑工程的經(jīng)濟管理不可避免的也會存在一些問題，只有將這些問題找出，并進行研究，找到有效的方法來進一步解決，才能使建筑企業(yè)有一個更發(fā)的發(fā)展，從而使社會經(jīng)濟更上一層樓。

關鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；分析問題；解決措施

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下，我國的建筑行業(yè)面臨著極大的發(fā)展機遇，同時也面臨著非常大的市場競爭。建筑行業(yè)在施工的過程中，項目的投資比較大，而且周期時間很長，并且有許多的外部環(huán)境和人為環(huán)境等不確定因素，都有可能會對工程項目有一定的影響，因此工程項目的經(jīng)濟管理有很大的難度，但卻影響著工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟，所以要想能夠保證施工的質(zhì)量，就要做好建筑工程的經(jīng)濟管理和控制工作，從而提高其經(jīng)濟管理水平。

一、什么使建筑工程項目經(jīng)濟管理

建筑工程項目的經(jīng)濟管理是指從事工程項目管理的專業(yè)企業(yè)，，在工程項目業(yè)主的委托下，對工程建設的整個過程或者分階段進行專業(yè)化經(jīng)濟管理和服務活動。從工程項目的開始一直到工程項目的結(jié)束，通過一系列切實有效的措施和方法，完成對項目的策劃，有效的控制好建筑工程項目的費用，使工程項目的各方面目標都達到要求。

二、我國建筑工程項目經(jīng)濟管理的存在的問題

（一）工程經(jīng)濟管理工作準備不充分。項目的經(jīng)濟管理是整個建筑工程最重要的一部分，他會對建筑工程產(chǎn)生一定的影響，所以一定要將經(jīng)濟管理工作貫穿于整個建筑工程施工過程中。所以說，做好項目施工前的經(jīng)理管理工作是十分重要的，不過很多建筑工程在施工之前，并沒有做足充足的準備工作，而是把圖紙的審核和招投標等工作放在前面，沒有對經(jīng)濟管理起到足夠的重視，這也就直接影響了經(jīng)濟管理工作的有效展開。

（二）缺乏有效的成本管理。在建筑工程項目的施工過程中，成本管理是非常重要的，工程管理者往往認為成本管理不應該是他們的工作，而是財務應該負責的內(nèi)容，因此，在施工過程中，工程組織者、施工工作人員和管理材料的人員各自負責自己的內(nèi)容，看似是工作分工很明確，實際上卻沒有有效的進行成本的管理。從這件事上可以看出，建筑工程中的成本管理過于表面化和簡單化，沒有發(fā)揮成本管理應有的作用。另外，對于成本管理的工作，缺乏對員工的獎勵機制，如果沒有有效的獎勵，員工匯能會消極怠工，最工作沒有積極性和主動性，從而導致一定程度的成本損失。

（三）缺乏對自身成本的深入分析。一些建筑企業(yè)在進行投標的時候，為了能夠在競爭激烈的環(huán)境下占據(jù)市場，只是盲目的降低投標報價，只為了追求中標的結(jié)果，而并沒有考慮到自身的成本和勞動水平的問題，只一心想到在工程的后期能夠獲取更多的利益，但這樣做的后果往往得不償失，不僅影響了建筑企業(yè)的形象，也給企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益的損失，這無疑是給企業(yè)在施工中的成本管理留下了嚴重的隱患。

三、加強建筑工程項目經(jīng)濟管理的有效措施

建筑工程行業(yè)在施工中，有太多的不確定性因素，任何一個環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題，都有可能會影響建筑工程的施工，所以，建筑企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，全面分析，加強對建筑工程項目的經(jīng)濟管理工作的管理力度，以確保施工能夠有效開展。

（一）合理設置投標報價。建筑企業(yè)在進行投標的時候，首先仔細的對招標的相關文件要明確，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，其次要對項目的施工程序和工藝有所了解，對于項目的盈利和存在的風險也要了如指掌，在掌握企業(yè)各項成本費用的同時，大體有一個初步的預算成本，并且依照這個預算成本，設置合理的投標報價，避免盲目低價招標。

（二）強化成本分析。加強建筑工程項目經(jīng)濟管理十分重要的方式就是加強成本的控制。在建筑工程完成之后，確定工程的實際成本，根據(jù)施工前的預算成本，運用科學合理的方法，全面的分析項目成本中的問題，并找出原因，從而能夠制定更加有效的方法降低成本。通過分析，掌握建筑工程項目的成本規(guī)律，能夠為以后的項目提供參考，也有利于提高建筑工程項目的經(jīng)濟管理。

（三）明確預決算成本控制。在建筑工程項目進行預決算時，要引進投資監(jiān)理概念，這樣有助于對項目的成本能夠更好的控制，在項目進行決策和設計的過程中，需要進行預算概算。對于項目工程施工中所需要的材料的定價和現(xiàn)有市場的材料單價，要進行調(diào)查，控制好所用材料的價格，在施工的過程中，由于時間較長，所以市場價格可能會有所改變，要及時針對市場單價對預算成本進行調(diào)整，以確保預算的合理性和可靠性。還應該嚴格按照要求進行施工，減少不必要的資金浪費。

（四）強化安全施工的管理。建筑工程建設中非常重要的就是施工安全的管理，加強安全施工的管理，減少在施工中的安全隱患和事故，能有效的縮短工程周期，同時就可以減少一些不必要的成本損失，還能確保建筑項目工程的順利進行。

四、結(jié)語

現(xiàn)在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程項目的發(fā)展也有了比較不錯的成績，在如此有競爭力的市場中，要想繼續(xù)做好建筑行業(yè)，就要不斷的加強對于建筑工程項目的經(jīng)濟管理，從企業(yè)的多方面進行分析研究，找出不足并及時改進，只有這樣，才能讓建筑企業(yè)有充足的資金儲備，能使企業(yè)在這個領域占據(jù)一定的地位，使建筑企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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