油田企業(yè)“成本四元分析法”模式探索

成本分析是一個(gè)企業(yè)亙古不變的主題，隨著時(shí)代的進(jìn)步和技術(shù)的發(fā)展，各種分析方法也與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善，本文通過(guò)分析制約成本的工作量、價(jià)格、時(shí)率和質(zhì)量四項(xiàng)因素，提出了新的成本分析方法--“成本四元分析法”。

隨著油田進(jìn)入高含水開(kāi)發(fā)后期，受各種因素影響，成本控制日益困難。近年來(lái)，各級(jí)管理者越來(lái)越重視成本管理，成本管理水平得到很大提高，但在運(yùn)行過(guò)程中，在管理結(jié)構(gòu)、方式和方法上仍然存在一些與現(xiàn)行管理要求不相適應(yīng)的地方，容易造成成本投入結(jié)構(gòu)不合理，給成本管理和原油生產(chǎn)帶來(lái)不良影響。為了解決以上問(wèn)題，必須盡快形成一種適合生產(chǎn)和成本投入特點(diǎn)的分析方法。在實(shí)際管理中發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)和成本的投入，總是受工作量、價(jià)格、時(shí)率和質(zhì)量四項(xiàng)因素的制約，將這四項(xiàng)因素分別進(jìn)行分析、研究后逐步形成了一套新的成本管理思路。

一、目前成本分析中存在的問(wèn)題

一是對(duì)成本形勢(shì)優(yōu)劣的判斷還僅停留在經(jīng)驗(yàn)上；沒(méi)有形成一套科學(xué)合理的判斷方法。在判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，往往只以自身經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù)，缺少科學(xué)合理的分析判斷方法。如只注重表面報(bào)表數(shù)據(jù)忽略?xún)?nèi)在因素。

二是重靜態(tài)分析輕動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)前的成本管理往往只是單純關(guān)注于某個(gè)問(wèn)題點(diǎn)或關(guān)鍵點(diǎn)，屬于靜態(tài)的分析，忽略了整個(gè)面，整個(gè)過(guò)程影響因素的考慮。

三是重結(jié)果分析輕原因分析。主要表現(xiàn)在只重視成本投入多少產(chǎn)出多少，不重視成本投入的影響因素。

二、成本“四元分析法”概念

成本四元分析法簡(jiǎn)單說(shuō)就是打開(kāi)分析影響成本產(chǎn)生的主要因素，它不同于傳統(tǒng)意義上的成本投入產(chǎn)出分析，而是通過(guò)分析影響成本的要素，來(lái)確定成本構(gòu)成的科學(xué)性、合理性，是成本發(fā)生過(guò)程中影響因素的分析，通過(guò)影響因素分析最大限度降低成本的投入。 “四元”指 工作量、價(jià)格、時(shí)率和質(zhì)量。

通過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累分析發(fā)現(xiàn)，所有成本都是受工作量、價(jià)格、時(shí)率和質(zhì)量四項(xiàng)因素制約的，要達(dá)到全面控制成本的目的，就需要把影響成本的每一個(gè)要素，都從工作量、價(jià)格、時(shí)間和質(zhì)量四項(xiàng)因素進(jìn)行分析，即將每個(gè)成本要素的單位成本，分解到工作量、價(jià)格、時(shí)間和質(zhì)量四項(xiàng)分別獨(dú)立的課題中去，并加以研究，找出影響成本的原因，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的目的。

這種成本分析和控制的方法，稱(chēng)為“成本四元分析法”。它是成本管理的核心，是每一環(huán)節(jié)進(jìn)行分析的主要方法，具體內(nèi)容如下：

三、成本“四元分析法”具體內(nèi)容

1、工作量分析

工作量分為三類(lèi)：

一是現(xiàn)存工作量，對(duì)于現(xiàn)有工作量，是否可通過(guò)優(yōu)化方案、精簡(jiǎn)工序、強(qiáng)化運(yùn)行來(lái)降低成本。

二是能預(yù)測(cè)工作量，是指成本還沒(méi)有發(fā)生，但根據(jù)生產(chǎn)情況能夠預(yù)測(cè)發(fā)生的工作量，如根據(jù)生產(chǎn)情況，提前預(yù)測(cè)出下一步的作業(yè)工作量，做好成本安排和協(xié)調(diào)。

三是突發(fā)性工作量。在生產(chǎn)過(guò)程中因意外原因造成的工作量，如設(shè)備故障或因施工不當(dāng)造成停電、穿孔等。這種工作量不能提前預(yù)測(cè)，只能根據(jù)設(shè)備狀況，提前做好維護(hù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)行與管理，做好防范措施。

工作量分析的目的是如何通過(guò)減少工作量，或優(yōu)化工作量，達(dá)到降低成本的目的。

2、價(jià)格分析

影響價(jià)格的因素有兩種：外部因素和內(nèi)部因素

（1）外部因素主要受市場(chǎng)物價(jià)變動(dòng)、上級(jí)部門(mén)價(jià)格調(diào)整的影響，但市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可控因素，所以又以上級(jí)部門(mén)價(jià)格調(diào)整為主因，近年來(lái)的大宗物資采購(gòu)帶來(lái)了一些價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但是上級(jí)部門(mén)對(duì)二級(jí)企業(yè)的內(nèi)部定價(jià)。

（2）內(nèi)部因素主要是通過(guò)內(nèi)部挖潛和有效的運(yùn)行，不斷豐富單位時(shí)間內(nèi)工作量和減少價(jià)格構(gòu)成因素，從客觀上達(dá)到降低價(jià)格的目的。

3、時(shí)率時(shí)效分析

時(shí)率時(shí)效包括時(shí)間量的損耗、時(shí)機(jī)的損耗和措施執(zhí)行期的損耗三種類(lèi)型。時(shí)率時(shí)效分析就是要針對(duì)這三種損耗，進(jìn)行改進(jìn)和消減。

（1）時(shí)間損耗是指時(shí)率的損失，如1小時(shí)能完成的工作卻花了2小時(shí)，增加了1小時(shí)的時(shí)率成本，又如，生產(chǎn)過(guò)程中工序與工序之間銜接性損耗。

應(yīng)對(duì)措施：時(shí)率的損失可以采取優(yōu)化作業(yè)措施方案，加強(qiáng)各單位和各工作環(huán)節(jié)之間的銜接以及采取價(jià)值工程等現(xiàn)代化管理方法等方法。如，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控縮短停井開(kāi)井時(shí)間等。

（2）時(shí)機(jī)的損耗是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由于相應(yīng)的配套工作沒(méi)有跟上產(chǎn)生的工作等待時(shí)間。時(shí)機(jī)的損耗一方面可以造成作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)，時(shí)間量損耗增大，另一方面，也往往使措施執(zhí)行期延長(zhǎng)。因此，實(shí)際上可以認(rèn)為是時(shí)間量損耗和措施執(zhí)行期損耗的總和。

應(yīng)對(duì)措施：可以通過(guò)采取網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、平行施工等措施削減時(shí)機(jī)的損耗。如采取作業(yè)隊(duì)整體搬家、作業(yè)誤工考核等。

（3）措施執(zhí)行期的損耗，措施制定后，由于沒(méi)有及時(shí)執(zhí)行而產(chǎn)生的損耗即為措施執(zhí)行期的損耗。

應(yīng)對(duì)措施：措施執(zhí)行期的延長(zhǎng)，可以采取優(yōu)化決策方案的辦法，使措施工作量盡量做到同期化和雁行化。

4、質(zhì)量分析

質(zhì)量是效益的保證，它不能單獨(dú)存在，而是存在于工作、時(shí)間、價(jià)格當(dāng)中。沒(méi)有高質(zhì)量的工作、是對(duì)成本的浪費(fèi)；沒(méi)有高質(zhì)量的時(shí)間，就沒(méi)有高效的工作；沒(méi)有科學(xué)的勞務(wù)定價(jià)，可能會(huì)影響各單位的工作熱情。因此任何一項(xiàng)工作必須從質(zhì)量方面加以分析。主要包括：①?zèng)Q策質(zhì)量，如施工設(shè)計(jì)的審核 ②施工工藝的優(yōu)選③施工程序的設(shè)計(jì) ④施工材料的選用，⑤施工質(zhì)量的監(jiān)督⑥作業(yè)成功率的提高等。

應(yīng)對(duì)措施：措施執(zhí)行期的延長(zhǎng)，可以采取優(yōu)化決策方案的辦法，使措施工作量盡量做到同期化和雁行化。

四、“成本四元分析法”的特點(diǎn)

1、整體性與分系統(tǒng)的統(tǒng)一。

“成本四元分析法”是成本管理各環(huán)節(jié)都適用的方法，它運(yùn)用的對(duì)象不僅是針對(duì)整個(gè)單位成本，而且也包括單項(xiàng)成本。工作量、價(jià)格、時(shí)率和質(zhì)量問(wèn)題無(wú)論在總成本還是分項(xiàng)成本中都會(huì)同時(shí)存在，不會(huì)存在只有工作量、沒(méi)有時(shí)率、沒(méi)有質(zhì)量的問(wèn)題。同樣，在每個(gè)成本環(huán)節(jié)或每項(xiàng)成本中采用“四元分析法”進(jìn)行成本分析與控制時(shí)都需要將這四項(xiàng)要素分項(xiàng)打開(kāi)逐一分析后再相互融合。但每項(xiàng)成本管理的目標(biāo)又都是圍繞總成本目標(biāo)服務(wù)的，從而達(dá)到分系統(tǒng)與整體性的統(tǒng)一。

2、自我組織性。各分項(xiàng)元素的分析都是單獨(dú)運(yùn)行的，都有其自身特有的分析體系、分析方法和界定標(biāo)準(zhǔn)，在總目標(biāo)的指導(dǎo)下，可以進(jìn)行有目的的自我組織，根據(jù)成本所處的環(huán)節(jié)，參照不同階段的預(yù)案，制定有針對(duì)性的具體措施，向著總體目標(biāo)努力，因此，各分項(xiàng)元素具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。

3、相互制約性。四元分析法中的四項(xiàng)分析元素表面看是彼此獨(dú)立的分析環(huán)節(jié)，相互沒(méi)有任何直接影響，但是打開(kāi)分析可以發(fā)現(xiàn)其相互之間具有相互制約相互促進(jìn)的作用。其中又以工作量和其他三個(gè)元素間的關(guān)系最密切。

4、具有韻律性。韻律性的好壞，體現(xiàn)出各系統(tǒng)成本管理的水平，若每個(gè)分析元素在沒(méi)有外部因素的影響下，經(jīng)過(guò)建立每一分析元素可行的管理預(yù)案與措施，做到前饋控制、過(guò)程控制、后饋控制相結(jié)合，達(dá)到分系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)行，促使成本的運(yùn)行形成一種和諧、充滿活力的氣氛，進(jìn)而激發(fā)出工作的動(dòng)力。

五、油田企業(yè)實(shí)施“成本四元分析法”的意義

1、實(shí)現(xiàn)了成本的過(guò)程精細(xì)管理。對(duì)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、分析，針對(duì)不同狀況制定不同的措施，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程的分析、管理。

2、實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本形勢(shì)的量化判斷，提高了對(duì)成本形勢(shì)的控制能力。對(duì)成本形式的把握不再以某個(gè)人主觀判斷為主，而是通過(guò)科學(xué)合理的計(jì)算方法來(lái)完成。

3、完善了成本管理體系，成本管理步入程序化、正規(guī)化、科學(xué)化。有利于優(yōu)化成本投入結(jié)構(gòu)，有利于實(shí)現(xiàn)油田高效良性開(kāi)發(fā)。