控制工程建設(shè)成本的策略研究

摘 要：改革開(kāi)放的推進(jìn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得建筑市場(chǎng)也蓬勃發(fā)展起來(lái)，并且企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)如果希望在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，首先要加強(qiáng)管理，特別是建筑工程成本的管理。對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理體現(xiàn)了管理的求實(shí)性、有效性與靈活性，有助于對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)資料進(jìn)行優(yōu)化管理，降低施工成本，提高建筑企業(yè)盈利水平，樹(shù)立企業(yè)形象，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。本文旨在闡明建筑單位如何進(jìn)行有效的成本管理，希望可以為當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；策略研究

當(dāng)今社會(huì)，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。面對(duì)著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工單位如果不加強(qiáng)自身管理能力建設(shè)，必然難以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并且影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。只有適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并且探索出結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的工程項(xiàng)目成本管理的路徑，才能促進(jìn)建筑企業(yè)更好地迎合建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因而，建筑單位需要對(duì)建筑項(xiàng)目工程的成本強(qiáng)化管理，從而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑工程項(xiàng)目成本含義與控制管理關(guān)鍵點(diǎn)

建筑施工單位在某次建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中所耗費(fèi)的全部資金就是建設(shè)工程項(xiàng)目成本。成本涵蓋技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)材料、工程項(xiàng)目管理、機(jī)械設(shè)備耗費(fèi)與維護(hù)及施工人員報(bào)酬等各個(gè)方面的費(fèi)用，囊括了建筑工程項(xiàng)目從開(kāi)始實(shí)施直至項(xiàng)目竣工的整個(gè)過(guò)程，但是稅收所用支出不列入其中。對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本還可以進(jìn)一步劃分為直接與間接兩種。前者即是指建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的成本支出，包括建設(shè)過(guò)程中雇傭設(shè)計(jì)人員的費(fèi)用、租賃設(shè)備器材的費(fèi)用、運(yùn)輸材料費(fèi)用以及確保工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用等等。后者涵蓋生產(chǎn)管理支出、安全保障支出、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用、污染費(fèi)等支出，還包括由建筑單位支付的聚餐及旅游費(fèi)用，相比于前者相對(duì)較少，基本是建筑工程施工期間產(chǎn)生的某些附加費(fèi)用。

建筑工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是依據(jù)某些原則對(duì)施工期間的成本支出進(jìn)行控制，從而進(jìn)一步保證工程質(zhì)量和工程施工的管理水平。其內(nèi)容是在建筑工程施工開(kāi)始前、進(jìn)行中和施工后運(yùn)用一定的管理措施對(duì)相應(yīng)的花費(fèi)提升資金的利用效率，控制管理的工作項(xiàng)目包括對(duì)成本責(zé)任進(jìn)行劃分，制定支出費(fèi)用細(xì)則，核對(duì)資金調(diào)度結(jié)果，監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，并且依據(jù)動(dòng)態(tài)變化的施工實(shí)際情況，完善成本計(jì)劃，科學(xué)利用成本，力求確保工程質(zhì)量。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理策略

實(shí)施建筑工程成本管理是一個(gè)貫穿項(xiàng)目工程施工過(guò)程始終的管理策略，能夠有效對(duì)施工期間的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控。

（一）建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前的成本管理策略

在建筑工程項(xiàng)目施工開(kāi)始之前對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督管理，首先要由專(zhuān)業(yè)工作人員預(yù)測(cè)項(xiàng)目的總成本，對(duì)于在施工期間有可能出現(xiàn)的妨礙成本方案的事故進(jìn)行預(yù)案，例如施工地理?xiàng)l件和天氣條件，施工期間可能出現(xiàn)的工藝故障，施工人員因故休假等等。其次，對(duì)于已經(jīng)通過(guò)第一次審核的施工方案進(jìn)行第二次審核，并且對(duì)不足之處加以完善，對(duì)涉及到的成本列表詳細(xì)規(guī)劃分別落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門(mén)，或者采用項(xiàng)目總成本——分項(xiàng)工程成本——分散工程成本分層管理的，強(qiáng)化對(duì)成本支出的預(yù)測(cè)和管理策略。最后，加強(qiáng)編制計(jì)劃的能力和項(xiàng)目成本決策能力，可以依據(jù)建筑工程的施工時(shí)間或者工程總量進(jìn)度完善施工進(jìn)度計(jì)劃清單以及各個(gè)階段施工進(jìn)度審核方案，必須依據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際收集和整理所需要的數(shù)據(jù)資料，確保資料既真實(shí)準(zhǔn)確，又具有編制計(jì)劃的操作性。

（二）項(xiàng)目實(shí)施期間成本動(dòng)態(tài)管理方案

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施期間的成本管理應(yīng)該承接建筑項(xiàng)目施工之前的成本管理。把實(shí)際所花費(fèi)的成本與方案計(jì)劃的成本進(jìn)行比較，對(duì)出現(xiàn)的分差和造成分差的原因進(jìn)行深入分析，對(duì)施工成本重新計(jì)算。把建筑施工計(jì)劃成本與實(shí)際耗費(fèi)的成本進(jìn)行比較是最為簡(jiǎn)便的核算成本變化的方法，有助于不斷調(diào)整施工成本，進(jìn)行成本對(duì)比的項(xiàng)目包括建筑機(jī)械使用及維護(hù)費(fèi)用、施工費(fèi)用等等，詳細(xì)分析出現(xiàn)差異的原因，使得建筑單位施工現(xiàn)場(chǎng)資金結(jié)算管理更為科學(xué)、準(zhǔn)確，并且進(jìn)一步分析建筑工程施工中成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，采取具有針對(duì)性的措施管理成本的變化。

經(jīng)過(guò)對(duì)建筑工程施工計(jì)劃耗費(fèi)成本與實(shí)際花費(fèi)成本的比較，核算建筑工程實(shí)際花費(fèi)的資金。我們可以發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致二者之間差異的原因主要包括：施工方案的改善、建筑材料價(jià)格的升高、施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)秩序、施工人員工資的調(diào)整以及方案設(shè)計(jì)出現(xiàn)某些誤差等。對(duì)于這些原因，應(yīng)該對(duì)成本加以合理管控，力求實(shí)現(xiàn)花費(fèi)成本與方案規(guī)劃成本相一致。

（三）建筑工程項(xiàng)目竣工后成本管理方案

在建筑工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，成本管理的應(yīng)用主要是在對(duì)成本的分析核對(duì)以及索賠管理兩個(gè)方面。索賠管理是貫穿建筑工程項(xiàng)目施工始終的，優(yōu)質(zhì)的索賠管理效果有助于避免建筑企業(yè)承受巨大的施工風(fēng)險(xiǎn)損失，在實(shí)施索賠時(shí)需要提前把系統(tǒng)的索賠報(bào)告準(zhǔn)備好，這涵蓋政策法令相關(guān)條文、合同契約以及財(cái)務(wù)規(guī)定資料等文件。

對(duì)成本進(jìn)行分析考核集中表現(xiàn)為不同的分析方式對(duì)成本考核造成的影響，分析成本的方法包括因素分析法、指標(biāo)對(duì)比法和差額外負(fù)擔(dān)計(jì)算法等等，能夠有效保證項(xiàng)目成本的可實(shí)時(shí)性及公開(kāi)性，有助于總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑施工成本進(jìn)行實(shí)時(shí)管理這一策略，應(yīng)該引起建筑工程施工企業(yè)的極大重視。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該不斷更新成本管理的目標(biāo)和實(shí)施的具體方案，逐步增強(qiáng)成本管理的能力，從而改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為增強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王宇婷.新時(shí)期加強(qiáng)市政道路工程建設(shè)成本控制的有效策略[J].價(jià)值工程，2014，33（25）：112-113.

[2] 柳永慧.關(guān)于工程建設(shè)成本控制與工程造價(jià)管理的有關(guān)討論[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（13）：603-603.

[3] 沙麗娜.對(duì)工程建設(shè)成本控制與工程造價(jià)管理的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（17）：527-527.

[4] 谷玉榮.試述階段性造價(jià)控制管理方法在建筑工程中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（36）.

[5] 段曉晨，張新寧，孔衛(wèi)超等.地鐵工程建設(shè)工期成本虛擬動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理技術(shù)研究[J].鐵道學(xué)報(bào)，2015，37（5）：101-106.