馬云：我坐在馬桶上看清了一場災(zāi)難

演講人：馬云

演講背景

本文摘自阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在2016亞布力中國企業(yè)家論壇所作的演講，談到了在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期他對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的信心。

看清災(zāi)難，才能樂觀

我第一次學(xué)滑雪是在亞布力，學(xué)完滑雪以后我去了瑞士。因?yàn)樵趤啿剂W(xué)會(huì)了滑雪，我認(rèn)為我在瑞士也可以滑雪。結(jié)果我坐了15分鐘的纜車爬到了山頂，一看把自己給嚇壞了，山的坡度很陡，所有的滑雪道根本就找不到道，我完全不敢滑，花了將近兩個(gè)半小時(shí)走下來。

其實(shí)有的時(shí)候，我們自己以為自己知道很多東西、以為自己懂，但如果不對(duì)未來有敬畏之心，對(duì)昨天有感恩之情，對(duì)今天有爭氣之力，我們可能永遠(yuǎn)跌跌撞撞、磕磕絆絆。

阿里走到今天為止要面臨的問題挺多。那時(shí)候王石出去爬山，我問他為什么去爬山，他說爬到山頂上可以想得很清楚。我自己坐在馬桶上都能想得很清楚，我每天都在爬山、翻雪山，我們所有企業(yè)家天天都在想辦法怎么過雪山、怎么過這個(gè)坎兒那個(gè)坎兒。所以，我們對(duì)未來必須看清楚災(zāi)難、看清楚困難，知道有災(zāi)難、知道有困難的人，才有資格樂觀，否則是盲目樂觀。你都不知道未來的災(zāi)難在哪里，你的樂觀是盲目的。

今天的中國經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)誰都不好，這就是好事情，如果就對(duì)你不好，那你的災(zāi)難大了。今天哪個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)沒有問題？都有問題，但在我看來，今天我們對(duì)經(jīng)濟(jì)恐慌本身要比經(jīng)濟(jì)問題來得更大。整個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這么多年，中國經(jīng)濟(jì)不可持續(xù)這么多年了。

但我們沒有做好充分思想準(zhǔn)備，我們對(duì)整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)付出的代價(jià)沒有做好充分準(zhǔn)備，人人都在喊轉(zhuǎn)型升級(jí)，但轉(zhuǎn)型升級(jí)付出的代價(jià)有多大，該怎么去做，顯然我們還沒做好準(zhǔn)備。

另外一個(gè)判斷經(jīng)濟(jì)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，跟GDP其實(shí)關(guān)系不是太大，判斷一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)是否健康，是否有希望就看就業(yè)是否穩(wěn)定，年輕人是否有就業(yè)機(jī)會(huì)。如果年輕人缺乏就業(yè)機(jī)會(huì)，這個(gè)經(jīng)濟(jì)哪怕GDP很高也是不行的，今天中國的年輕人就業(yè)還沒有出現(xiàn)問題，如果這個(gè)問題出現(xiàn)了，真是大家的災(zāi)難。

三駕馬車，買買買

目前中國出現(xiàn)了三個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，第一，服務(wù)行業(yè)；第二，消費(fèi)；第三，高科技。這是中國的新“三駕馬車”，如果把前面的傳統(tǒng)與基礎(chǔ)設(shè)施投資，出口導(dǎo)向，加上內(nèi)需稱為馬車的話，那么消費(fèi)、服務(wù)、高科技是三輛奔馳轎車。這也是美國經(jīng)歷過，歐洲經(jīng)歷過，日本經(jīng)歷過，我們必須要思考和經(jīng)歷的。

中國已經(jīng)成為全世界巨大的市場，還得成為全世界最大的買家市場，我非常同意要學(xué)會(huì)買，學(xué)會(huì)買其他的東西進(jìn)中國，沖擊中國，加速中國的轉(zhuǎn)型升級(jí)。中國不是產(chǎn)能過剩是落后產(chǎn)能過剩，高價(jià)值產(chǎn)能不夠，不是不會(huì)生產(chǎn)馬桶，是好馬桶、有創(chuàng)意性的馬桶我們不會(huì)生產(chǎn)，生產(chǎn)不夠多。

消費(fèi)和內(nèi)需這兩個(gè)字要重新定義，實(shí)實(shí)在在地講我們就是要拉動(dòng)消費(fèi)。就像現(xiàn)在很多拍電影電視的，你問他干嘛的，說是搞文藝、搞文化的，你傻在那兒。文化在國外是和搞博物館和搞圖書館有關(guān)的概念。直截了當(dāng)講我是搞娛樂的，這樣多好，大家也聽明白了。所以今天什么是消費(fèi)？消費(fèi)的消是可以消耗的東西，所謂的費(fèi)是可以浪費(fèi)的東西。

優(yōu)質(zhì)消耗品是中國13億人巨大的機(jī)會(huì)，可以浪費(fèi)。什么叫浪費(fèi)？我們以前以為汽車和房子是兩個(gè)內(nèi)需，汽車、房子一輩子也就買一次到兩次，汽車和房子里面的東西才是天天可以消費(fèi)的。墻上掛一幅畢加索的畫根本就是浪費(fèi)，但是這些東西消費(fèi)起來中國的經(jīng)濟(jì)才會(huì)起來，所以刺激消費(fèi)是搞創(chuàng)新，搞市場行為。中國可以做的事情非常多，我們企業(yè)在迷茫的過程中只有一個(gè)問題，你的想象力不夠。

不鼓勵(lì)年輕人花錢，就是對(duì)未來沒有信心

去想象，美國在20多年以前，是怎樣在以基礎(chǔ)設(shè)施投資為主，以出口為主的市場迅速發(fā)動(dòng)一次市場的消費(fèi)，他們做對(duì)了一個(gè)很重要的功課。美國有2億多的人口，整個(gè)中產(chǎn)階級(jí)也就是五六千萬人，但是他以這個(gè)需求為主，拉動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)。今天中國的中產(chǎn)階級(jí)，中等收入人群有3億。我們的收入是中等收入，但是我們的消費(fèi)能力還是農(nóng)民水平。我們不鼓勵(lì)老百姓去消費(fèi)，我們不鼓勵(lì)年輕人花錢，那就是我們對(duì)未來沒有信心。

其實(shí)對(duì)未來的信心也不是所謂的建立整套醫(yī)療保障，我們對(duì)未來真正的有信心是對(duì)年輕人有信心，我們對(duì)未來是否有信心是看年輕人。所以今天看到中國大量的年輕人加入了高科技的行業(yè)，加入了消費(fèi)行業(yè)，加入了服務(wù)性行業(yè)，這是我們的機(jī)會(huì)所在。

我自己對(duì)中國長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)一直充滿信心。短期來看是有問題的，忘掉短期，如果你做企業(yè)是為了明年，為了下個(gè)季度，你只是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人考慮的是下個(gè)季度。作為企業(yè)要考慮的是五年、十年、二十年，如果從二十年的角度來講，經(jīng)濟(jì)有幾個(gè)輪回，請(qǐng)問哪一家大公司沒有經(jīng)歷過倒霉時(shí)期，沒有經(jīng)歷過倒霉時(shí)期的企業(yè)絕對(duì)不能成為一個(gè)大企業(yè)。

創(chuàng)意拉動(dòng)，創(chuàng)造拉動(dòng)，創(chuàng)新拉動(dòng)，鼓勵(lì)創(chuàng)造、創(chuàng)新，鼓勵(lì)走向市場經(jīng)濟(jì)，這是我們巨大的機(jī)會(huì)。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上，見不到后天的太陽，相信這個(gè)你就會(huì)走出去。