淺談建設(shè)工程項目成本控制

李鳳霞

摘 要 在新的競爭異常激烈的環(huán)境下，一個建筑企業(yè)要想生存和不斷發(fā)展，就必須要保證在各工程項目中取得效益最大化，而工程項目效益最大化的根本則是工程項目的成本控制。在我國建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展中，對于項目工程成本控制的研究已經(jīng)取得了一定成就，但是相對于西方國家而言，相應(yīng)的方法還很落后。分析項目工程成本控制的要點并探索出相應(yīng)的方法對我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

關(guān)鍵詞 建設(shè)工程項目 成本控制 要點分析 方法探索

一、引言

改革開放之后，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，工民建、鐵路、公路等建設(shè)事業(yè)也如雨后春筍一樣迅猛發(fā)展，短短幾十年，我國的建設(shè)事業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展重要的動力，在國際舞臺上，我國建設(shè)事業(yè)也取得了巨大成就。特別是近年來，隨著人民對出行居住的要求越來越高，建設(shè)工程項目數(shù)量近年來呈直線上升趨勢增長。尤其是國家一帶一路政策以及高鐵事業(yè)走向國際舞臺等政策的不斷出臺，表明我國建設(shè)事業(yè)必將迎來新的高潮。作為建筑企業(yè)，在市場的歷練中，工程項目管理有了很大發(fā)展。而工程項目管理的最終目的就是保證工程質(zhì)量和安全施工的同時，取得工程經(jīng)濟效益最大化。成本控制的好壞直接影響著工程經(jīng)濟效益的好壞，是一個企業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。例如，2015年初，有著“溫州建筑航母”之譽的中城集團這一建設(shè)企業(yè)的破產(chǎn)倒閉，經(jīng)過相關(guān)專家的分析總結(jié)，根本原因是該集團下屬有許多公司在進行相應(yīng)的工程項目成本控制時沒有合理的方法，成本控制管理較為混亂，從而導(dǎo)致工程項目經(jīng)濟效益低，企業(yè)資金鏈斷裂。所以，各建設(shè)企業(yè)公司一直致力于成本控制的研究，雖然取得了相應(yīng)的成就，但是由于我國相關(guān)研究起步較晚，相應(yīng)的方法與其他西方國家比較還很落后，在一定程度上影響著我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。找出工程項目成本控制的要點并改善相應(yīng)的控制方法是目前我國建設(shè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

二、建設(shè)工程項目成本控制的內(nèi)容要點分析

（1）材料成本控制。工程項目成本控制無論是可行性研究還是初步設(shè)計階段甚至是施工過程和成本核算材料的成本控制都顯得尤為重要，因為材料成本在工程項目成本中占約60%之多，工程項目的經(jīng)濟效益的主要來源基本上是由材料的管理中來的。因為材料的采購、運輸、堆置、保管以及使用都是特別耗費資金。如果采購時候可以貨比三家，選擇物美價廉且能夠包含運輸費用的材料公司，該工程項目就會在材料中比預(yù)算成本節(jié)約一大筆資金，從而降低了工程項目成本。在材料成本控制時候要抓住管理重點，根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行材料購置、使用等流程，做到材料的每筆耗費都記錄在冊，保證材料不會無緣無故丟失等。只有做好了材料成本的控制，其他方面的控制才能有意義，才能保證將工程項目成本降到最低。

（2）人工費用及設(shè)備費用控制。人工費用與設(shè)備費用也是工程項目建設(shè)中開支較大的一筆費用，而這筆費用領(lǐng)導(dǎo)層的主觀因素以及組織管理起著主要作用。在工程項目中，如果人員數(shù)量較少設(shè)備配備較多就會使得機械設(shè)備的空置費用增多，相反如果設(shè)備較少就會導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象發(fā)生，不僅增加了成本費用還嚴(yán)重阻礙了工程進度，延誤了工期，也增加了項目成本?？偠灾斯ぜ霸O(shè)備費用等的控制主要在二者的協(xié)調(diào)配置，這樣才能保證成本不增加。

（3）設(shè)計費用的控制。在一個項目的可行性研究完成之后就要進行相應(yīng)的初步設(shè)計和后續(xù)的施工圖設(shè)計，而這二者都控制著該項目工程后期的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案的選定等，基本上也是整個項目成本的設(shè)計。所以，設(shè)計費用的控制也就顯得特別重要，如果在設(shè)計費用上工程出資較少，或許其設(shè)計質(zhì)量就會存在問題，導(dǎo)致后期在項目施工過程中成本的增多，如果設(shè)計費用出資較多，就會增加整個項目的成本費用。

三、加強建設(shè)工程項目成本控制的方法探討研究

（1）加強工作人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。要加強建設(shè)工程項目成本控制，首先要從相關(guān)的人員進行改進，加強相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，只有加強了工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，在工程進行過程中，各領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員就會有意識地加強成本的管理與控制。公司企業(yè)在進行相關(guān)人員的招聘的時候，無論是財務(wù)管理還是施工管理，都要從高校招聘高素質(zhì)人才，或者招攬有實際工作經(jīng)驗且工作能力較強的人員。并且對企業(yè)公司的員工進行定期的專業(yè)知識，開展相關(guān)成本控制的有獎知識競猜活動等，并對主要人員進行定期的考核，不合格的及時調(diào)離。而相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)人員之間要加強成本控制方面的交流，定期舉行項目成本控制研討會，對正在進行的工程項目成本控制的方法內(nèi)容進行探討，不合格的及時改正。只有不斷提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，項目成本控制相關(guān)理念才能逐漸形成，才能不斷地探索出成本控制的方法。

（2）創(chuàng)新工程項目成本控制方法。在信息化時代的環(huán)境下，社會每天都在不斷變化，相應(yīng)工程項目成本控制中的材料、機械設(shè)備等所有價格也隨著經(jīng)濟環(huán)境在不斷變化，如果工程項目進行中得不到新的信息，項目成本控制的結(jié)果已經(jīng)滿足不了時代進步對企業(yè)的要求。目前，在項目工程建設(shè)中一般電腦都被用在資料的處理和財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，很少被用來進行項目進行過程中成本控制，所以要致力于工程項目中信息化技術(shù)集成建設(shè)與應(yīng)用，通過將工程項目一開始的可行性研究到后期的結(jié)算整個過程各個環(huán)節(jié)中有關(guān)成本的數(shù)據(jù)信息都記錄在建立的相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺上，領(lǐng)導(dǎo)層以及財務(wù)部門就可以實時地對工程項目各項成本有所了解，及時地調(diào)整成本控制的不足之處。這樣不僅可以降低項目成本，還可以對項目工程進行動態(tài)化管理，對各個工程項目進行中各個環(huán)節(jié)安排、組織、工期等都了如指掌，加強了管理能力。所以在新形勢下要不斷創(chuàng)新成本控制方法措施，達到事半功倍的效果。

（3）完善工程項目成本控制的相關(guān)規(guī)章制度。目前我國有關(guān)項目成本控制的相應(yīng)的法律法規(guī)一般都是針對財務(wù)部門對成本的控制，并且這些法律法規(guī)都還存在著很多不足之處，至于項目施工之前的可行性研究、設(shè)計以及施工過程中的成本控制均沒有規(guī)定。無規(guī)矩不成方圓，相應(yīng)規(guī)章制度的缺乏，就會使得項目成本控制顯得更加混亂，所以各企業(yè)要根據(jù)各類工程項目的施工經(jīng)驗，制定各工程項目在進行時候各階段材料、人工以及機械、設(shè)計等成本的控制應(yīng)該從哪些地方著手，如何降低相應(yīng)的成本，應(yīng)該達到一種怎樣的成果。只有規(guī)章制度的完善才能使得項目施工過程中成本控制有法可依，從而避免資金的亂用和浪費，從而保障成本控制更加的程序化和合理化。

（4）提高施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案。工程項目還可以在施工過程中通過提高施工技術(shù)以及優(yōu)化施工方案來合理地配置人員和機械設(shè)備，縮短工期，減少材料浪費等來減少工程項目成本。例如，某隧道公司在蒙華鐵路MHSS-3標(biāo)段的某隧道施工過程中在相應(yīng)的施工人員安排合理后，在相應(yīng)的設(shè)備安排時候采用其生產(chǎn)能力為均衡施工能力的1.2～1.5倍進行，并且一改傳統(tǒng)的棧橋仰拱施工方案，采用長棧橋施工，通過優(yōu)化施工方案合理安排人員設(shè)備，提高施工技術(shù)，使得該隧道在建成后節(jié)約成本多達2000萬元。工程項目成本的控制離不開施工過程技術(shù)和方案的改進，技術(shù)和方案的改進可以更進一步加強成本控制。

四、結(jié)語

建設(shè)事業(yè)關(guān)乎國計民生，各建設(shè)企業(yè)單位都應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，分析工程建設(shè)項目中成本控制的要點，通過加強相關(guān)人員工作技能，制定相應(yīng)制度，創(chuàng)新成本控制方法從而優(yōu)化施工方案，保證將成本降到最低，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。各建設(shè)企業(yè)也要加強彼此間的交流合作，相互借鑒工程項目成本控制經(jīng)驗，加強企業(yè)內(nèi)部相關(guān)文化理念的建設(shè)，在企業(yè)公司自身發(fā)展的同時，也為我國建設(shè)事業(yè)立足于國際舞臺奠定基礎(chǔ)，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興這一中國夢做出貢獻。

（作者單位為中鐵隧道集團一處有限公司）