淺述施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

陳　良

(中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司陜西分公司, 四川成都 610066)

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淺述施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

陳良

(中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司陜西分公司, 四川成都 610066)

【摘要】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè),風(fēng)險(xiǎn)管理將起到越來(lái)越重要的作用，如何進(jìn)行施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)是到了必須面對(duì)的時(shí)候。文中通過(guò)對(duì)目前施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析入手，提出施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)；管理

1施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目施工具有野外、露天、交叉施工、高空作業(yè)多、不安全因素多等特點(diǎn)，工程在施工中由于受人員、材料、方法、環(huán)境等因素的影響，使得施工方要承受很大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)，往往超出施工方的承受能力，故要求項(xiàng)目施工必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。但現(xiàn)實(shí)中，施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的卻少之又少；有些施工項(xiàng)目部在同一工程中多次經(jīng)歷同一問(wèn)題，有些施工項(xiàng)目部在多個(gè)工程中經(jīng)歷同一問(wèn)題，仍不能引起重視。如：工程中常見(jiàn)的因甲方原因或第三方原因造成的工程停窩工，使工期延誤、成本增加。又如工程中常見(jiàn)的因內(nèi)部自身問(wèn)題也經(jīng)常造成停窩工。施工項(xiàng)目部不去分析原因，考慮對(duì)策，進(jìn)行回避或改進(jìn)。因此，從整體上看，目前施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理尚需加強(qiáng)。

2施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目施工中，受各方面的影響，使施工項(xiàng)目潛伏著很多風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，在施工項(xiàng)目中，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

風(fēng)險(xiǎn)管理首先是要成立風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu),同時(shí)明確各自工作職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)；制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。然后確定工作目標(biāo)，通過(guò)對(duì)達(dá)到目標(biāo)所需條件逐一進(jìn)行梳理，確認(rèn)出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，該因素就是風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，需加以管理，就是風(fēng)險(xiǎn)管理。

風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)→風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估→制定措施→執(zhí)行→檢查→循環(huán)。

2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有：依據(jù)歷史資料分析、基于專家的經(jīng)驗(yàn)評(píng)估和頭腦風(fēng)暴評(píng)估法；在識(shí)別時(shí)可以從以下幾個(gè)方面考慮。

(1)與甲方關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)：是否是第一次合作、甲方的管理能力及效率、項(xiàng)目資金到位情況、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建等手續(xù)是否完成、是否按時(shí)計(jì)量、是否按時(shí)付款、是否按時(shí)辦理簽證、是否按合同約定履約等。

(2)合同風(fēng)險(xiǎn)：需要滿足要求的合同條款和條件是否會(huì)造成成本過(guò)高，包括工作內(nèi)容及劃分界限是否明確、工程計(jì)量計(jì)價(jià)是否明確、工程付款時(shí)限比例及延期付款的約束是否明確、違約懲罰、合同終止懲罰、保證金扣留等。

(3)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：是否有同類項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、項(xiàng)目投標(biāo)的成員能力及經(jīng)驗(yàn)水平、是否需要特殊技能的人員等。

(4)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目經(jīng)理是否具有管理經(jīng)驗(yàn)和溝通、協(xié)調(diào)、處理、培訓(xùn)的技能等。

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過(guò)識(shí)別后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，便于在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行管理，常用分類的方法：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；施工風(fēng)險(xiǎn)；自然與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)；資源風(fēng)險(xiǎn)；資金風(fēng)險(xiǎn)；組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。

2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)每個(gè)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)都要確定級(jí)別，可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性確定。

(1)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度：

高——如果沒(méi)有措施，項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

中——如果沒(méi)有措施，項(xiàng)目目標(biāo)處于風(fēng)險(xiǎn)之中。

低——項(xiàng)目目標(biāo)現(xiàn)在不處于風(fēng)險(xiǎn)之中。

(2)風(fēng)險(xiǎn)可能性：

高——如果沒(méi)有措施，項(xiàng)目目標(biāo)的完成會(huì)間斷。

中——如果沒(méi)有措施，項(xiàng)目目標(biāo)的完成會(huì)進(jìn)入項(xiàng)目的關(guān)鍵路項(xiàng)。

低——項(xiàng)目目標(biāo)不處于風(fēng)險(xiǎn)中。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別可以采用表1的矩陣方式確定。

表1　風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度與可能性矩陣

表1中，對(duì)分析出的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，需針對(duì)：

3—制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施和詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃；

2—制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施和簡(jiǎn)要的應(yīng)急計(jì)劃；

1—制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施；

0—可以忽略。

為了便于清楚地分析，可采用表格將風(fēng)險(xiǎn)、級(jí)別、緩解措施、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃同時(shí)列出(表2)。

表2　風(fēng)險(xiǎn)分析(部分)

2.3風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

2.3.1風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

對(duì)分析出的風(fēng)險(xiǎn)源，制定措施對(duì)策，達(dá)到避免或減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及各種潛在損失的目的。風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)回避和損失控制兩種。

(1)風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策。通過(guò)回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素而使?jié)撛趽p失不發(fā)生。它通常是一種制度，用以強(qiáng)制禁止進(jìn)行某種活動(dòng)。

(2)損失控制對(duì)策。通過(guò)減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)或通過(guò)降低發(fā)生損失的嚴(yán)重性來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)。損失控制手段分為損失預(yù)防手段和損失減少手段兩種?！皳p失預(yù)防手段”旨在減少或消除損失發(fā)生的可能性；“損失減少手段”是降低損失的潛在嚴(yán)重性。

2.3.2風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)自留是由自己承擔(dān)因風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策有兩種即非計(jì)劃性和計(jì)劃性自留。

(1)非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在而沒(méi)有處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)自留是非計(jì)劃性的，且是被動(dòng)的。應(yīng)通過(guò)減少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤和風(fēng)險(xiǎn)分析失誤來(lái)避免這種風(fēng)險(xiǎn)自留。

(2)計(jì)劃性自留。是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員有意識(shí)地、不斷地降低風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失。

2.3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策

工程保險(xiǎn)。是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最重要的轉(zhuǎn)移技術(shù)。付出保險(xiǎn)費(fèi)，提高損失控制效率，并能在損失發(fā)生后得到補(bǔ)償。工程保險(xiǎn)的目標(biāo)是最優(yōu)的工程保險(xiǎn)費(fèi)和最理想的保障。應(yīng)通過(guò)保險(xiǎn)合同投保。

2.3.4執(zhí)行決策

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)時(shí)首先啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)措施，如風(fēng)險(xiǎn)措施失效，則啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃。按方案付之行動(dòng)。

2.3.5檢查效果

在實(shí)施對(duì)策方案過(guò)程中，進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)效果，檢查并發(fā)現(xiàn)新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，即進(jìn)入循環(huán)狀態(tài)。在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和對(duì)策的反復(fù)過(guò)程對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。在項(xiàng)目管理中應(yīng)考慮到風(fēng)險(xiǎn)的存在性，并鼓勵(lì)人們預(yù)測(cè)和識(shí)別其他風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)報(bào)告。應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)保持可用狀態(tài)。對(duì)新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)及時(shí)提出措施對(duì)策?？傊?，在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程要抓檢查、抓調(diào)整。還要及時(shí)編寫風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，作為風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)展評(píng)價(jià)的一部份。

2.3.6風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)

風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)是在項(xiàng)目完成時(shí)對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的總結(jié)，一般包括：風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告和更新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

3結(jié)束語(yǔ)

任何項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)，越早考慮風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目成功的可能性越大，由于風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的損失就越小。

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理體系中的一個(gè)重要方面，它需要不斷的實(shí)踐與積累，只有持之以恒才能在風(fēng)云變幻的項(xiàng)目管理過(guò)程中處變不驚，應(yīng)付自如。

參考文獻(xiàn)

[1]許謹(jǐn)良.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2000.

[2]王曉群.風(fēng)險(xiǎn)管理[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2003

【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

【中圖分類號(hào)】TU723.3

[定稿日期]2015-04-27