加強(qiáng)房屋建筑施工管理的策略

張濤

摘 要：建筑工程項(xiàng)目的管理水平和整個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力有著非常緊密的聯(lián)系。只有做好建筑工程項(xiàng)目管理工作才能很好的保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。目前，我國的建筑工程項(xiàng)目管理方法存在著一定的弊端，必須要改善這些弊端才能提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。本文就建筑工程施工管理及質(zhì)量控制展開分析與討論，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；質(zhì)量控制

面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，改善建筑工程項(xiàng)目管理的方法對(duì)提高項(xiàng)目的質(zhì)量提高項(xiàng)目在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的意義。我國目前許多建筑工程項(xiàng)目的管理存在著問題，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新非常有必要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)，只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能取得進(jìn)步，才能使得我國建筑工程項(xiàng)目能夠適應(yīng)新的形勢(shì)，有一個(gè)比較好的發(fā)展前景。

一、我國房屋建筑施工管理中存在的問題

（一）施工質(zhì)量管理不到位

1.人員素質(zhì)偏低。目前，我國房屋建筑工程的數(shù)量與規(guī)模都有不斷擴(kuò)大的形勢(shì)，從而相應(yīng)地增加了施工人員的需求量。但在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)中，施工技術(shù)人員、施工管理人員還相當(dāng)缺乏，現(xiàn)有的施工人員多為農(nóng)民工，沒有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)以及施工經(jīng)驗(yàn)都達(dá)不到我國房屋工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，施工管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中所存在的問題，導(dǎo)致多數(shù)的房屋建筑工程的質(zhì)量難以保證。

2.工期壓短。由于房屋建筑工程量的不斷增多，給施工企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，有的施工企業(yè)為了提高自己經(jīng)濟(jì)效益，采取縮短工期的方式，不按施工工藝和圖紙施工，造成施工管理過程中許多細(xì)節(jié)處理不到位，保證不了工程質(zhì)量和工程安全，從而為工程的質(zhì)量埋下了巨大隱患。

3.施工管理缺乏。房屋建筑工程在施工管理過程中，工程管理和工程質(zhì)量檢查體系不完整，加上工程質(zhì)量問題具有多重隱蔽性的特性，不易被管理人員發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致在工程的質(zhì)量檢查過程中，多數(shù)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建筑工程的質(zhì)量問題具有不可逆性，在工程的竣工之后發(fā)現(xiàn)了存在的相關(guān)質(zhì)量問題，處理的難度較大，因此由于諸多因素的影響，造成了我國房屋建筑工程的質(zhì)量管理存在著較大漏洞。

（二）安全施工的管理問題

由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，能給施工企業(yè)帶來巨大的利潤，不少建筑企業(yè)為拿到工程，將用于安全生產(chǎn)的費(fèi)用忽略，用于安全生產(chǎn)的必要機(jī)械、設(shè)備、器材、工具等不予購置，于是，能拖的拖，能省的省，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員不注重用電的安全，無配電箱，電線亂拉，無人管理，增大了安全事故發(fā)生的可能性。就我國目前形勢(shì)來看，農(nóng)民工現(xiàn)在已成為建筑業(yè)勞動(dòng)力的主體，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)。在對(duì)工程管理人員和技術(shù)人員的施工安全培訓(xùn)問題上，現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也不健全，有許多施工管理人員和技術(shù)工人相當(dāng)缺乏施工安全專業(yè)知識(shí)，其中甚至包括某些工程監(jiān)理人員、工程施工人員和工程技術(shù)人員。

（三）材料質(zhì)量管理不到位

1.材料采購。建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基礎(chǔ)條件，在建筑工程的生產(chǎn)成本中占有很大的比例。一些建筑施工單位為了減少成本，偷工減料、以次充好，有的材料采購員，沒有專業(yè)的采購知識(shí)和作為采購員的素質(zhì)，為了謀取自己的利益，購買不符合規(guī)范的材料，對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成影響，發(fā)生建筑安全事故。

2.材料堆放。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料比較繁多，材料堆放時(shí)，不注重防盜、防火、防潮等安全防范，一旦發(fā)生防火、防盜及有些材料容易潮濕物品出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象及材料的損失，給工程造成的經(jīng)濟(jì)損失將不言而喻；建筑材料堆放零亂，無明顯標(biāo)識(shí)卡片，分區(qū)不清，勢(shì)必造成現(xiàn)場(chǎng)材料的混亂及亂用。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于材料的種類比較繁多、流動(dòng)性大，材料常常得不到有效管理，如堆放混亂無序，加上施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理使用方面存在不完善，在需要使用材料時(shí)無法及時(shí)調(diào)用，從而給施工進(jìn)度造成障礙。此外施工人員專業(yè)水平不夠，對(duì)材料的識(shí)別能力不足，可能造成材料混用或者亂用的后果，也會(huì)造成材料的損壞和浪費(fèi)材料現(xiàn)象，不僅帶來經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)造成很大的安全隱患。

二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制措施

（一）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

1.解決人員素質(zhì)偏低。挑選高素質(zhì)的施工管理人員，工程建筑是一項(xiàng)時(shí)間緊、任務(wù)重的項(xiàng)目，工程建筑企業(yè)對(duì)施工人員的要求更為重要，施工人員的專業(yè)知識(shí)，對(duì)建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量的影響是非常重要的。所以，施工企業(yè)應(yīng)該注重提高施工人員的專業(yè)知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員，要有安全技術(shù)交底，應(yīng)做崗前培訓(xùn)，對(duì)其專業(yè)知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)都要做到很好的培訓(xùn)；對(duì)施工管理人員，企業(yè)要不斷開展技能培訓(xùn)工作，建立員工培訓(xùn)考核檔案，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使每位員工在學(xué)習(xí)中工作，在工作中成長(zhǎng)，從而提高著自身素質(zhì)，帶動(dòng)著現(xiàn)場(chǎng)施工人員的提高。

2.工期縮短?？s短工期的前提是要保證工程的質(zhì)量，要進(jìn)行科學(xué)的施工部署，施工時(shí)按照?qǐng)D紙確定合理的施工工序，在施工組織設(shè)計(jì)中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序如何交叉進(jìn)行，突出重點(diǎn)，科學(xué)的安排施工流水，以達(dá)到快速、有序、均衡施工的目的；在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，根據(jù)具體情況，可采用二班制、三班制工作，充分利用夜間時(shí)間，抓前不抓后，達(dá)到縮短工期的目的。

3.加強(qiáng)施工管理。建筑施工管理要有針對(duì)性、全面性、系統(tǒng)性。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要加強(qiáng)對(duì)建筑工程前期的管理，主要包括技術(shù)準(zhǔn)備和行之有效的的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系。其次要加強(qiáng)施工過程控制，做好技術(shù)交底工作，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和隱蔽驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)矯正，嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)制度，只有通過驗(yàn)收程序，才能進(jìn)行下道工序施工。所以，建立全面的組織、管理和全面系統(tǒng)的檢查體系，對(duì)工程中所存在的質(zhì)量問題，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及解決，將所有的問題解決在施工前、竣工前非常重要。

（二）安全施工管理問題的措施

施工安全在建筑工程中十分重要，對(duì)施工人員進(jìn)行安全交底，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)水平提高，施工管理人員對(duì)施工人員要有必要的管理，使其提高安全意識(shí)，按圖施工，保證建筑工程的質(zhì)量。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，安全機(jī)械、設(shè)備必須予以購買，使工作人員能安全施工，對(duì)配電箱、鋼筋棚等易出現(xiàn)安全問題的設(shè)施，都要有專人管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電問題，應(yīng)有相當(dāng)?shù)闹匾暎荒軄y拉電線，亂使用配電箱，施工安全問題是非常重要的，應(yīng)及時(shí)的解決。

（三）材料質(zhì)量管理

1.材料采購。建筑材料是建筑工程施工的重要條件。建筑材料的采購，需要建筑工程的施工企業(yè)，嚴(yán)格的對(duì)建筑材料的采購人員進(jìn)行選擇，保證采購員具有過硬的人品和較高的職業(yè)素質(zhì)，在采購員實(shí)際的進(jìn)行建筑材料采購之前，施工企業(yè)可以先對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們對(duì)建筑材料鑒別質(zhì)量的水平，避免發(fā)生采購人員忽視材料質(zhì)量，以免以次充好，為了降低生產(chǎn)成本或者謀取私利，危害建筑工程的現(xiàn)象發(fā)生。在建筑材料的選擇過程中，因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)的材料參差不齊，如果缺乏嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)，就會(huì)造成欺騙誤導(dǎo)的現(xiàn)象，在施工的過程中應(yīng)用質(zhì)量不合格的建筑材料，影響建筑工程的質(zhì)量安全。因此，保證建筑施工企業(yè)的建筑材料的質(zhì)量，需要建立嚴(yán)格的建材檢測(cè)和取樣送檢制度，應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性和可靠性，嚴(yán)格的對(duì)建筑材料進(jìn)行分析、檢測(cè)和鑒定，及時(shí)的處理質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，從根本上保證建筑工程的質(zhì)量和安全。

2.材料堆放。材料要分類堆放，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工程進(jìn)度，分批次、分時(shí)段合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，以減少堆場(chǎng)和倉庫面積，注意材料堆放現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜、防潮等問題，做好防火、防盜、防潮等問題的安全防范。認(rèn)真做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢送至實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，對(duì)于不合格的材料與訂購材料信息不符的材料，應(yīng)及時(shí)與供貨商聯(lián)系，要求換貨或退貨。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類放置，應(yīng)按照品種、規(guī)格堆放，并設(shè)明顯標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地和數(shù)量等信息，各種材料物品必須堆放整齊。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。在施工過程中，重視建筑材料的成本控制，注重材料管理避免浪費(fèi)，合理的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，使建筑材料堆放有序，有遮雨擋風(fēng)的工棚，并注意將易燃品、易潮品等有特殊儲(chǔ)存要求的材料分類堆放，并做好相應(yīng)的材料保護(hù)措施。完善材料管理使用制度，材料要有專人管理，對(duì)出入材料嚴(yán)格進(jìn)行臺(tái)賬登記，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工平面布置圖指定位置，按類堆放，合理分配，做好安全防范，避免不必要的材料亂用或者混用，造成材料的浪費(fèi)。

三、結(jié)束語

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，通常情況下，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本等方面，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)而在一定程度上，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，確保各項(xiàng)工作有條不紊、安全順利地進(jìn)行。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，一方面對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面對(duì)國家產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理者來說，需要不斷創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索、實(shí)踐，才能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。