低油價(jià)下石油企業(yè)科學(xué)發(fā)展與人員培養(yǎng)的思考

張秀華

摘 要：近幾年來，國際石油市場(chǎng)仍不樂觀，油價(jià)低迷將對(duì)石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和業(yè)績產(chǎn)生了巨大的影響，并將持續(xù)影響我國未來經(jīng)濟(jì)、政治和國際石油市場(chǎng)的格局，如今油價(jià)下跌趨勢(shì)至今沒有逆轉(zhuǎn)的跡象，油價(jià)有可能陷入長期低迷，必將對(duì)石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和未來的發(fā)展產(chǎn)生重大的沖擊，我國石油企業(yè)及人力資源管理如何盡快適應(yīng)當(dāng)下的變動(dòng)，是需研究和解決的重大問題，本文分析了石油企業(yè)的現(xiàn)狀，總結(jié)了石油企業(yè)在自身發(fā)展上和人員培訓(xùn)管理上采取的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；科學(xué)發(fā)展；人員培養(yǎng)；對(duì)策

近年來，國際石油市場(chǎng)仍不樂觀，油價(jià)低迷將對(duì)石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和業(yè)績產(chǎn)生巨大影響，對(duì)石油公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大的沖擊，使我們面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前，石油產(chǎn)業(yè)必須在企業(yè)發(fā)展和人員培養(yǎng)上要有成竹在胸的舉措才能未雨綢繆。

一、低油價(jià)下石油企業(yè)科學(xué)發(fā)展的舉措

最近5年，石油公司普遍面臨勘探開發(fā)難度增加、成本上升等問題，對(duì)高油價(jià)的依賴程度高?，F(xiàn)在油價(jià)暴跌，對(duì)石油公司而言，利益損失較大，面臨著利潤減少、投資項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大等嚴(yán)峻考驗(yàn)，針對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，石油企業(yè)應(yīng)做出以下科學(xué)發(fā)展的舉措。

（一）堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展的信心

如今，面對(duì)油價(jià)暴跌，中國石油石化企業(yè)要堅(jiān)定信心，變壞事為好事，因?yàn)閷?duì)石油消費(fèi)者來說是好事，作為石油凈進(jìn)口國，石油供需寬松和油價(jià)下跌可減輕保供壓力，直接減少原油進(jìn)口支出，降低制造業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)的成本，有效刺激消費(fèi)，擴(kuò)大財(cái)政和貨幣政策的空間，在未來較長時(shí)間內(nèi)，中國的能源需求仍將繼續(xù)增長，油氣產(chǎn)業(yè)依然大有可為，只要我們主動(dòng)應(yīng)對(duì)和積極備戰(zhàn)，根據(jù)公司發(fā)展需要，降本增效，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）轉(zhuǎn)向追求效益的目標(biāo)

在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化的形勢(shì)下，建議石油企業(yè)認(rèn)真權(quán)衡并正確處理產(chǎn)量和效益的關(guān)系，從追求產(chǎn)量目標(biāo)向追求效益目標(biāo)轉(zhuǎn)變，調(diào)整一些項(xiàng)目的開發(fā)生產(chǎn)節(jié)奏，適當(dāng)控制產(chǎn)量，真正實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的增長。當(dāng)前國際市場(chǎng)石油供需寬松，保供的壓力減小，調(diào)整產(chǎn)量不會(huì)引起太大爭(zhēng)議。

（三）優(yōu)化石油企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

油價(jià)持續(xù)下跌，使我們前幾年攤子鋪得太大、成本上升等問題明顯暴露出來。建議結(jié)合市場(chǎng)格局的變化和石油企業(yè)的改革，有進(jìn)有退，有舍有取，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量。一方面，加快資產(chǎn)存量調(diào)整，清理一些低效、無效資產(chǎn)；另一方面，密切關(guān)注國際上的并購機(jī)會(huì)，結(jié)合未來長期的戰(zhàn)略布局，擇機(jī)收購一些價(jià)格超跌、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)良資產(chǎn)。

（四）拓寬石油貿(mào)易銷售業(yè)務(wù)

國際油價(jià)下跌有利于原油進(jìn)口、煉油和成品油銷售等業(yè)務(wù)發(fā)展，我國石油企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，在合適的價(jià)位區(qū)間擴(kuò)大原油進(jìn)口，將國際石油貿(mào)易打造成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，著重發(fā)展油氣主業(yè)，將部分資源向下游銷售業(yè)務(wù)適度傾斜，積極開拓油氣消費(fèi)市場(chǎng)，使上下游一體化更加協(xié)調(diào)發(fā)展。

（五）重視石油企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境

國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和油價(jià)波動(dòng)不斷加劇，要求我們不斷提高對(duì)于形勢(shì)變化的判斷能力和應(yīng)對(duì)能力，石油企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和國家政策的前瞻性研究，密切關(guān)注并準(zhǔn)確把握能源市場(chǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，努力減少宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)集團(tuán)公司的不利影響，重視與國家相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)、課題研究，為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

二、低油價(jià)下石油企業(yè)對(duì)人員培養(yǎng)的思考

低油價(jià)對(duì)石油企業(yè)的經(jīng)營收入有影響，還使產(chǎn)業(yè)的工作量和效益大幅度減少，經(jīng)營業(yè)績下降，這就導(dǎo)致了一些人員閑置待業(yè)，員工收入水平下降，影響社會(huì)的穩(wěn)定性，危及到了石油企業(yè)員工的“鐵飯碗”。然而面對(duì)低油價(jià)下石油生產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們不能寄希望于油價(jià)快速回升，只能將低油價(jià)下形成的倒閉機(jī)制轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，這樣才是正確的指引員工生存發(fā)展的方式，引導(dǎo)員工樹立信心，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，在勘探及生產(chǎn)的空閑時(shí)間，增加員工培訓(xùn)教育，提高員工的綜合素質(zhì)，為多方面發(fā)展及走出國內(nèi)市場(chǎng)做充足的準(zhǔn)備，牢固樹立以質(zhì)量效益為中心的理念，大力推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，力爭(zhēng)占據(jù)世界石油市場(chǎng)的行頭，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，走內(nèi)涵發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展之路。

油價(jià)降低了，油田企業(yè)效益普遍下降，中石油2015年利潤大幅下滑。低油價(jià)對(duì)于上游企業(yè)影響最大，部分企業(yè)出現(xiàn)待崗情況，甚至有企業(yè)出現(xiàn)延遲發(fā)放工資或拖欠工資情況，低油價(jià)迫使油田企業(yè)深化改革，中石油倡導(dǎo)“管理人員有上有下，工資有增有減，人員有進(jìn)有出”的新管理理念，力求打破企業(yè)僵化的體制，管理人員有上有下，工資與企業(yè)效益掛鉤均已實(shí)施，人員有進(jìn)有出目前還沒有實(shí)施，改革必然會(huì)影響一部分員工的利益，需要引導(dǎo)員工樹立正確的觀念，認(rèn)清油田企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，在目前國際油價(jià)低迷，國家石油供應(yīng)充足的情況下，隨著國家供給側(cè)改革實(shí)施，石油企業(yè)效益持續(xù)變差，改革也在所難免，必須教育員工轉(zhuǎn)變觀念，凝聚力量，同心協(xié)力打贏這場(chǎng)低油價(jià)保效益的攻堅(jiān)戰(zhàn)。由于國際原油過剩，短期內(nèi)原油庫存難以消耗，國際油價(jià)在較長一段時(shí)間內(nèi)將持續(xù)低迷，要教育員工認(rèn)識(shí)新常態(tài)，保持積極心態(tài)應(yīng)對(duì)低油價(jià)，勠力同心共度企業(yè)發(fā)展難關(guān)，全員立足本崗位，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，度過油價(jià)低迷期

三、結(jié)束語

石油企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)低油價(jià)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，建立科學(xué)的發(fā)展觀，采取有效措施開展石油企業(yè)員工的觀念引導(dǎo)，樹立企業(yè)與員工的信心，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前的危及形勢(shì)，堅(jiān)定不移的以解決低油價(jià)下石油企業(yè)的困境危機(jī)為已任，為祖國獻(xiàn)石油。

參考文獻(xiàn)：

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