簡析石化企業(yè)文化建設與思想政治工作

何大慶

摘 要：我國在石化方面的發(fā)展異常迅猛，有關的企業(yè)也在不斷的擴大自己的規(guī)模。但現(xiàn)在有許多的石化企業(yè)卻不注重對于企業(yè)文化的建設，政治思想工作也做得不盡如人意，而這些都將影響到石化企業(yè)未來的發(fā)展。所以，對于企業(yè)文化的建設與思想政治工作的深化等方面我們要做的還有很多。下面，本文將會對這兩個方面進行簡要的分析，希望會對有關人士帶來一定的幫助。

關鍵詞：石化企業(yè)；文化建設；思想政治工作

要想把企業(yè)的文化建設做好，需要長時間的累積，這不是一朝一夕之間就能夠做好的。對于企業(yè)的思想政治工作來講，也不是一個人就能完成的事，只有整個企業(yè)的人員都能加入進來，有關工作才能順利的開展。只有將這兩件事都落實到位了，我們的企業(yè)才能真正的煥發(fā)出生機與活力。

企業(yè)文化主要指在一定的社會歷史條件下，相應的企業(yè)和企業(yè)員工在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中逐漸形成的物質和精神財富的總和。所謂的思想政治工作，是指以政治思想教育為核心的道德、思想、心理的綜合教育實踐。在石化企業(yè)中如何有效構建企業(yè)文化和思想政治工作，成為很多管理者需要解決的問題。

一、石化企業(yè)文化建設與思想政治工作的異同之處

在企業(yè)正常的文化建設思想政治工作進行的階段中，我們可以發(fā)現(xiàn)這兩者之間也存在著一定的聯(lián)系，下面作者將對石化企業(yè)文化建設與思想政治工作之間的異同進行較為細致的分析。

（一）相同點

在企業(yè)的日常活動中我們可以發(fā)現(xiàn)，這兩者之間的管理形式都是屬于比較溫柔型的。這兩者之間的管理目標是一致的，主要都是針對于企業(yè)精神而言的。企業(yè)若想要樹立起一種積極向上的工作精神，就必須要對企業(yè)所有的員工進行較為一致的思想方面的教育。這樣就會令企業(yè)具有更強大的凝聚力，與此同，員工的積極性也有了很大的提升，這樣在日常的工作中就會更富有創(chuàng)造性。這對整個企業(yè)都是有著其良性的影響的。另一方面，文化建設與思想政治工作之間都是以人作為基礎來展開的。在日常的工作中，應當對企業(yè)的員工給與相當?shù)淖鹬?，并注意各部門之間的團結協(xié)作，這樣就能有效的令員工的團隊協(xié)作意識增強。將員工當做企業(yè)的主體，尊重人、關心人、以人為本，促進石化企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益和生產(chǎn)力效率。

（二）不同點

企業(yè)文化屬于管理學范疇，屬于企業(yè)管理中的“軟管理”，是一種經(jīng)濟文化，是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理科學、管理思想、管理理論和管理方式，是管理理論的第四個階段。文化管理是企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化適用于各種不同體制，是具有共同語言和現(xiàn)代符號的企業(yè)經(jīng)營管理文化，有助于加強企業(yè)之間的業(yè)務交往，特別是有利于企業(yè)之間的國際競爭與合作。企業(yè)思想政治工作屬于政治理論教育范疇，具有鮮明的政治色彩，是一種政治文化。其本質是黨在企業(yè)中的群眾工作，通過向企業(yè)員工灌輸馬列主義和黨的基本路線、基本理論，引導大家樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際轉變員工觀念，調動員工的積極性，從而把黨的路線、方針、政策具體落實到企業(yè)。

二、推進石化企業(yè)文化與思想政治工作構建的措施

為了促進石化企業(yè)的健康發(fā)展，必須將思想政治工作和企業(yè)文化建設進行有機的結合，而二者進行結合的載體十分重要。企業(yè)文化是一種制度文化、物質文化和精神文化的綜合體，是同現(xiàn)代企業(yè)相適應的一種新的管理理念。相關的管理人員在完善石化企業(yè)思想政治工作機制的同時，還要積極建立健全企業(yè)文化的建設機制，這樣才能有效促進企業(yè)文化建設及思想政治工作在機制上的有效結合，達到一種共同發(fā)展的局面和效果。

（一）關注石化企業(yè)對員工的薪酬管理工作

我國大部分石化企業(yè)都采取績效考核的用功薪酬管理的體系，這樣可以賞罰分明，進而提高企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)相應的工作效率。可是這種辦法會造成一種“收入憑績效，人人都不同”的一種局面。薪酬的高低會直接影響職工對企業(yè)的滿意程度，更是一個十分敏感的話題。所以相關的管理部門一定要將做好員工的薪酬管理問題當做思想政治工作的一個重點。為了達到良好的工作效果，首先要充分了解企業(yè)員工的思想情況，清楚員工是更在意收入的高低還是更在意分配是否公平，相應的績效考核是否真的能夠體現(xiàn)員工的勞動價值，然后對企業(yè)的思想政治工作的方向進行有效的梳理。針對企業(yè)員工在工作中出現(xiàn)的問題，出臺一些恰當?shù)恼吆椭贫?，充分做好宣傳和溝通工作，引導員工能夠比較正確和客觀的看待薪酬管理制度。相關的管理部門也必須不斷完善薪酬管理的制度，從而更加公平合理，調動員工的積極性。

（二）關注對企業(yè)人才的培養(yǎng)問題

人才除了注重薪酬的高低以外，更關注企業(yè)能否為自身提供一個可以充分展現(xiàn)人生價值的平臺和比較大的發(fā)展空間。所以石化企業(yè)要想吸引并留住人才，就一定要提供一個高效的人才培養(yǎng)發(fā)展空間，這樣才能使人才對企業(yè)具有一定的歸屬感。企業(yè)文化可以有效的凝聚人心，從而不斷增強企業(yè)的競爭力，是石化企業(yè)獲得生存和發(fā)展的一種重要的力量源泉。實質上講，企業(yè)文化是不斷培養(yǎng)和提高員工素質的一種手段，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化營造出一種人盡其才的環(huán)境，有效培養(yǎng)一些懂經(jīng)營、能管理、會技術的綜合素質較強的人才，進而不斷增強石化企業(yè)的核心競爭力。

有人形象地將思想政治工作比喻為風箏的線，將企業(yè)文化比喻為風箏，也就是說，思想政治工作的內容決定了企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則，沒有思想政治工作的支持、引導和配合，企業(yè)文化建設就會迷失方向。由此我們應當認識到，思想政治工作是企業(yè)文化的重要組成部分，起著基礎性政治保證作用，企業(yè)文化為思想政治工作服務，開拓了新的領域，是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結合的好形式，是搞好思想政治工作的有效途徑和重要載體。

三、結語

企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的靈魂支柱，而其保障則是思想政治有關工作的順利開展。對于這兩者之間的重要聯(lián)系有關其以一定不能對其忽視，這兩者是相輔相成的關系，做好它們，企業(yè)就會更具有凝聚力，這種團結意識不是一朝一夕就能養(yǎng)成的。所以在日常的工作中，我們就要對其進行有針對性、有準備的進行。只有這樣，我們的企業(yè)才會更加健康的向前發(fā)展。

參考文獻：

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