國企青年職工在企業(yè)文化建設(shè)中的角色探討

梁桀

摘 要：國有企業(yè)是支撐國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，而青年職工是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，因此如何有效的調(diào)動國有企業(yè)中青年職工的積極性是國有企業(yè)面臨的重要問題。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快的現(xiàn)代化社會建設(shè)過程中，青年職工擔(dān)負(fù)著建設(shè)好、發(fā)展好國有企業(yè)的重要責(zé)任，本文主要探討國有企業(yè)青年職工在企業(yè)文化建設(shè)方面的問題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；青年職工；文化建設(shè)

青年職工是祖國建設(shè)的主要力量，本文認(rèn)為青年職工在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)充分扮演好學(xué)習(xí)者、實(shí)踐者以及發(fā)展的引導(dǎo)者三個角色。

一、學(xué)習(xí)者

我國文化是經(jīng)過上下五千年歷史沉淀而成，而一個企業(yè)的文化也是經(jīng)過長期時間經(jīng)歷的熏陶逐漸形成的，可以認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的方向指導(dǎo)，更是體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力與向心力。

企業(yè)文化是無形的，但是它卻影響著工作中的方方面面，它通過無形的塑造員工們的價值理念，滲透到員工的血液中，影響著他們的思想方法和行為方式，并且以肉眼難見的速度在傳播擴(kuò)散。企業(yè)要重視文化的塑造和觀念的傳遞，將激勵員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化作為重要的課題，并且將之賦予到績效考核當(dāng)中去，讓員工不僅了解企業(yè)的規(guī)章制度，更要將其作為一項(xiàng)必備掌握的技能，這樣有利于企業(yè)整體文化氛圍的形成。因此國有企業(yè)青年職工首先作為學(xué)習(xí)者，自身不斷通過學(xué)習(xí)得到充實(shí)和提高，同時也能不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，國有企業(yè)要在基本制度上進(jìn)行保證。制定合理的培訓(xùn)制度，將企業(yè)文化作為青年職工必須參與的課程；將學(xué)習(xí)帶動模式納入績效考核范疇，讓企業(yè)文化作為一種日常工作需要遵循的習(xí)慣去落實(shí)實(shí)踐，最終在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時青年職工個人價值也能實(shí)現(xiàn)。

因此國有企業(yè)青年職工首先要是學(xué)習(xí)者，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，通過長期不懈的學(xué)習(xí)提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷改造完善企業(yè)精神。同時作為學(xué)習(xí)者，青年職工要充分發(fā)揮帶頭作用，在提升自我素質(zhì)和意識的同時要倡導(dǎo)國有企業(yè)其余員工相互學(xué)習(xí)互通有無；樹立“兩個至上”“三個始終”的價值理念，實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致，以此營造出團(tuán)結(jié)友好向上的企業(yè)文化氛圍。但是不能忽視的個人價值的實(shí)現(xiàn)，要懂得個人價值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值一樣重要，因此國企青年職工可以利用自身特有的優(yōu)勢發(fā)揮先鋒模范作用，引領(lǐng)崇尚學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，從而帶動企業(yè)整體文化的建設(shè)。

二、實(shí)踐者

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”這是經(jīng)過多少年歷史經(jīng)驗(yàn)所證實(shí)的真理。青年作為活力的代名詞，青年是社會發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，他們富有激情和創(chuàng)造性，是未來民族建設(shè)的脊梁，也是祖國大廈未來的繼承者。國有企業(yè)的青年職工理應(yīng)承擔(dān)重任，積極踐行企業(yè)精神，并在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)解決問題。

我國實(shí)行人民當(dāng)家做主，注重主人翁精神的發(fā)揮，青年職工在企業(yè)進(jìn)程中不斷發(fā)現(xiàn)新問題，自覺維護(hù)企業(yè)利益，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化多元化，創(chuàng)造了諸多歷史。習(xí)主席在五四青年講話中談到青年人的重要作用，青年人有理想有擔(dān)當(dāng)那么整個民族和國家就會有希望。作為國有企業(yè)青年職工他們抓住契機(jī)，在社會廣大的平臺上集思廣益，形式新穎多樣的宣揚(yáng)自身的企業(yè)文化，他們開展歌唱比賽、舞蹈大賽以及各種競技類趣味類的活動，他們利用線上和線下兩支線同時進(jìn)行宣講，他們廣泛的征集志愿者作為活動的助力，并以實(shí)際行動踐行著、探索著尋求真理，尋求企業(yè)文化與大眾的相關(guān)性與一致性，促進(jìn)了青年職工們自身的成長，實(shí)現(xiàn)了個人與企業(yè)價值的統(tǒng)一。

不僅如此，企業(yè)文化引導(dǎo)青年職工應(yīng)以組織目標(biāo)為重，找到個人與組織的一致性，并且鼓勵青年職工相互交流互通有無，形成互助互補(bǔ)的團(tuán)隊，并在實(shí)踐中能夠患難與共，增加了團(tuán)隊彼此的親密感，營造了出協(xié)調(diào)一致、無私奉獻(xiàn)的文化氛圍。國有企業(yè)要鼓勵青年職工躬身實(shí)踐，探索不同的領(lǐng)域并在實(shí)際生活和工作中踐行“兩個至上”，落實(shí)“五種意識”，允許爭優(yōu)和爭先，允許犯錯誤，實(shí)行良性競爭的基礎(chǔ)上推動落實(shí)青年職工的責(zé)任感，并在實(shí)際生活工作中敢于挑大任，樹立正確的價值觀和實(shí)踐觀，推動企業(yè)文化的發(fā)展。

三、發(fā)展的引領(lǐng)者

國有企業(yè)具有較為穩(wěn)定和舒適的待遇，但是作為國有企業(yè)的青年職工更應(yīng)該作為企業(yè)文化發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。具體而言青年職工首先要端正自己的三觀，有正確的金錢觀念和權(quán)力利益觀念，能夠深入理解企業(yè)文化的精髓并且付之于行動，在實(shí)際生活和工作中作為發(fā)展的引領(lǐng)者。

作為企業(yè)文化發(fā)展的引領(lǐng)者，集中體現(xiàn)在青年職工在團(tuán)隊合作過程中表現(xiàn)出的潛力和創(chuàng)造力。青年職工富有激情和集體意識，懂得大局觀念，樂于奉獻(xiàn)，因此為集體榮譽(yù)沖鋒陷陣，是良性競爭的典范。他們推崇不斷學(xué)習(xí)發(fā)展和深化企業(yè)文化，往往可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的方法，并且勇于嘗試，通過不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)將理論強(qiáng)化，更好的指導(dǎo)于實(shí)踐，引領(lǐng)創(chuàng)新文化，是倡導(dǎo)企業(yè)改革的先鋒。其次青年職工的引領(lǐng)作用還集中在與他們具有感染力和號召力，青年職工有很好的社交技能，可以將國有企業(yè)中的上下聯(lián)系起來，開展活動積極交流；并且能夠充分宣揚(yáng)企業(yè)文化，并用企業(yè)文化感染其余人，組織支援隊伍為大眾服務(wù)，所以青年職工也引領(lǐng)奉獻(xiàn)文化。

四、結(jié)論

青年是祖國的未來，青年職工是企業(yè)發(fā)展的希望，企業(yè)文化的創(chuàng)造離不開青年職工。對于國有企業(yè)的青年職工而言，更要利用好已有的平臺發(fā)揮自身的能動性。青年職工要勇于宣揚(yáng)國有企業(yè)的價值理念和企業(yè)文化，與時俱進(jìn)，在實(shí)際生活和工作中踐行企業(yè)精神，發(fā)展深化企業(yè)文化，充分扮演好學(xué)習(xí)者、實(shí)踐者以及發(fā)展的引導(dǎo)者三個角色。

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